როგორ მივიღოთ თქვენი ახალი თანამშრომლები მდე სიჩქარე ნახევარ განაკვეთზე
- შეიძინე: იდენტიფიცირება, გაწვევის, შერჩევა და მიიღოს ხალხი შეუერთდება გუნდს.
- იტევს: ახალი გუნდის წევრებს მიეცით სამუშაოები.
- ასიმილაცია: დაეხმარეთ მათ სხვებთან ერთად გაწევრიანებას, რათა მათ ერთად გააკეთონ მუშაობა.
- დააჩქარეთ: დაეხმარეთ მათ (და მათი გუნდი) უკეთეს შედეგებს.
ახალი გუნდის წევრების ეფექტურად შესრულება არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი წვლილი რომელიმე აყვანის მენეჯერის ან ადამიანური რესურსების პროფესიონალიზმის გრძელვადიანი წარმატებისთვის. საბურავების გაკეთება სწორად ახდენს ახალი თანამშრომლის პროდუქტიულობას, აჩქარებს შედეგებს და მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს ნიჭიერ შეკრებას .
თუმცა რამდენიმე ორგანიზაცია მართავს გემების კარგად შესრულებას. კიდევ უფრო ნაკლები ორგანიზაცია იყენებს სტრატეგიულ, ინტეგრირებულ და თანმიმდევრულ მიდგომას, როგორც ეს აღწერილია ამ მუხლში.
რატომ? იმის გამო, რომ ბორტზე არ არის რაღაც ყოველდღე, ძნელია პროფესიონალიზმი. თუმცა, მიზანმიმართული პრაქტიკით , შეგიძლიათ მიიღოთ საუკეთესო პრაქტიკა დაგროვებაზე. ეს სტატია გიჩვენებთ გზას: ნაბიჯ ნაბიჯ.
სულ საბურავების პროგრამა (TOP)
სულ დაფარვის პროგრამა მიიღებს თქვენს ორგანიზაციას ახალი დონის ეფექტურობისაკენ, გააქტიურებული გამოცდილებისა და შეტყობინებების გაუმჯობესებისა და ინტეგრირების გზით, ახალი თანამშრომლების მიღება ხდება გაწვევისა და სწავლის პროცესში.
ეს არის ძლიერი, დაუცველი დრო დასაქმებულის ცხოვრებაში.
ის წარმოადგენს ყველაზე მნიშვნელოვან "სწავლულ მომენტს" თქვენს ორგანიზაციას ოდესმე ექნება. თუ თქვენ შეგიძლიათ დაგეგმოთ და გამოიყენოთ ბორბლები, რომ ყოველი ახალი თანამშრომლის და ორგანიზაციის სრული განლაგების ჩასატარებლად, თქვენს ბიზნეს შედეგებში მატერიალური სხვაობა გახდება.
სულ საბურავი პროგრამა არ არის ხელახლა გამოგონებაზე. ადამიანების უმრავლესობას ესმის ან შეუძლია ნავიგაცია მეშვეობით საფუძვლები მოპოვების, დამსწრე, ათვისება და დაჩქარება ახალი თანამშრომლები. ჩვენი ნაგებობა არის ის, რომ ყველაფერი კარგად იმუშავებს, როდესაც ყველა ძალისხმევა იმავე მიმართულებით მიუთითებს. როდესაც onboarding ძალისხმევით გასწორება თქვენ უფრო გაკეთდეს ნაკლები დრო:
- შეკუმშვის გაწვევის , აყვანის და ასიმილაციის დროს.
- დასაქმების შეცდომების შემცირება ყველასათვის, მათ შორის პერსპექტიული გადასახადების ჩათვლით, კარგად იციან, რა სამუშაოს მოითხოვს - თანამშრომლისა და ორგანიზაციიდან.
- შემცირება ახალი თანამშრომელი "მყიდველის remorse" მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს შეკავება.
- ახალი თანამშრომლების ჩამოყალიბება კრიტიკული ბიზნეს სტრატეგიებით.
სულ საბურავი მოითხოვს სამუშაოს მართვის მენეჯერს, რათა თავიდან იქნას აცილებული თითოეული ახალი თანამშრომლის საბილინგო გამოცდილება. თუ თქვენ ხართ აყვანის მენეჯერი, დაიწყე საერთო TOP გეგმის შექმნა. მიიღეთ ხალხი თქვენს გარშემო ბორბლებზე და მის მნიშვნელობაზე.
მიიღეთ თავდაპირველი პასუხისმგებლობა თქვენი TOP- ის საბრძოლო გეგმის შესრულება ადამიანებისა და ფუნქციების გასწვრივ. თუ თქვენ ხართ HR მენეჯერი , თქვენი აყვანის მენეჯერები შექმენით და შეასრულონ თავიანთი თავდაპირველი გეგმები.
სულ დაფარვის პროგრამა
მოამზადეთ თქვენი ახალი თანამშრომლის წარმატებისთვის.
- გაიგე მთლიანი საბუნებისმეტყველო პროგრამის ორგანიზაციული სარგებელი.
- გაირკვეს თქვენი დანიშნულება, ჩაწერეთ მოკლე დასწრება და გააგზავნეთ თქვენი შეტყობინებები კანდიდატისა და ორგანიზაციისთვის.
დაიწყე შეჩერება თქვენი ორგანიზაციის მიზნის, პრიორიტეტებისა და სასურველი შედეგების დასადგენად. როგორ დაგიდგება თქვენი ახალი თანამშრომელი? იფიქრეთ, რა მოხდა კარგად და ნაკლებად კარგად, როდესაც თქვენ და / ან თქვენს ორგანიზაციას ბორტზე ახალი თანამშრომლები ატარებენ. გამოაქვეყნეთ ნათელი, მარტივი შეტყობინებები ამ onboarding: თქვენი გზავნილი დაინტერესებულ მხარეებს, თქვენი გზავნილი კანდიდატებს და თქვენი შეტყობინება თქვენი ახალი თანამშრომელი.
- Craft თქვენი onboarding გეგმა და გასწორება თქვენი დაინტერესებული მხარეები.
იწყება გეგმის შემუშავება, რომელიც ქმნის თქვენს რეკრუტირებულ მოკლე და სულ საბორტო პროგრამულ ვადას. გაუზიარეთ თქვენი აზროვნება სხვებისთვის. შეყვანის მიღება. შენი გეგმის გარშემო მნიშვნელოვანი მოთამაშეების გასწორება. ახლა აქ ინვესტიცია უფრო ეფექტური და ეფექტურია.
აყვანა ისე, რომ გააძლიერებს თქვენს შეტყობინებებს.
- პოტენციური კანდიდატების ძლიერი ფურცლის შექმნა.
მიიღეთ დასაქმებულთა შეძენის პროცესის ახალი თანამშრომლის გეგმის შემუშავებისა და შესრულების ხარჯვა. იწყეთ თქვენი სამიზნე. განლაგება, სადაც "თევზი" იქნება, რა ინსტრუმენტები, ვადები და ეტაპები. ცოცხალი თქვენი დასაქმების ბრენდის ყოველი ნაბიჯი. შექმენით პარამეტრები, რომლებიც ერთდროულად ძლიერი კანდიდატების ღრმა ფურცელს იკრიბებიან. ერთად პარამეტრები, თქვენ არ გრძნობს, თქვენ უნდა დახუროს გაყიდვა თქვენი ტყვიის კანდიდატი თუ ეს არ არის 100% უფლება ყველასთვის.
- კანდიდატების შეფასების მოკლევადიანი და წინასწარ ინტერვალით.
მიუხედავად იმისა, რომ კანდიდატებს შეუძლიათ ფოკუსირება მიიღონ შეთავაზება , შემდეგ კი გადადგათ ნაბიჯი, რათა შეაფასონ შესაძლებლობა, თქვენ უნდა იყიდოთ და გაყიდეთ ამავე დროს. ჩვენ ვიყენებთ ძლიერი ორიენტირებული, მიზანმიმართული შერჩევის / ქცევითი მიდგომა ინტერვიუში კარგი წარმატება. გასაუბრების პროცესის დასრულება ფორმალური პოსტი ინტერვიუს დე-ბრიფინგებით, დამატებითი ინფორმაციის შეგროვებისა და კანდიდატების შემდგომი ინტერვიუს შემდგომი გაცნობა (შემდგომში გაყიდვის დახურვა).
ამ მუხლის პირველ ნაწილში გაშუქდა სულ საბორტო პროგრამის პირველი ექვსი ნაბიჯი.
მეტი სულ საბურღი პროგრამა ნაბიჯები
- გააკეთე სწორი შეთავაზება. დახურვა სწორი იყიდება - სწორი გზა.
თქვენ იცით, რომ თქვენი ორგანიზაცია გასაოცარია. გახსოვდეთ, რომ პოტენციური ახალი თანამშრომელი შეიძლება დარწმუნებული იყოს. ამიტომ შეთავაზება შეთავაზება, როგორც მხოლოდ ერთი ნაწილი სტრატეგიული იყიდება. თქვენი შეთავაზების შეთავაზება და მხარდაჭერა თქვენს ოფისს დაუყოვნებლივ ძალისხმევას მოახდენს იმაზე, თუ როგორ იმოქმედებს თქვენი და თქვენი ორგანიზაციის შესახებ, იმისდა მიუხედავად, თუ არა პასუხი "დიახ" ან "არა".
გისურვებთ მსურს, რომ დიახ, თუ სამუშაოს მიღება სწორი ნაბიჯია, მათ მხარდამჭერებს და ორგანიზაციას დროთა განმავლობაში. გინდა "არა, მადლობა" თუ ეს არ არის.
მიეცით თქვენი ახალი თანამშრომელი დიდი ხელმძღვანელი დაწყებამდე ერთი დღით ადრე.
- თანამშრომლობა პერსონალური ბორბლებისთვის თქვენი ახალი თანამშრომლისთვის.
თანამშრომლობის შექმნა პირადი საბუნებისმეტყველო გეგმა იწყება თქვენი სამუშაო ურთიერთობა. მოუსმინეთ და წარმოაჩინეთ, რამდენად აფასებთ თქვენს ახალ თანამშრომელს. ითანამშრომლეთ სამუშაოს მეშვეობით და მისი მიწოდების, დაინტერესებულ მხარეთა, გაგზავნა, წინასწარი დაწყება და დღე ერთი გეგმები. დოკუმენტის 100-დღიანი სამოქმედო გეგმა და განმარტავს, თუ ვინ გააკეთებს შემდეგს.
- განაახლეთ თქვენი ახალი თანამშრომელი წარმატების მისაღწევად.
როგორ გააკეთე განცხადება და მივესალმო ახალი თანამშრომელი არის ერთ ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი გზა თქვენ გავლენას ახდენს, თუ როგორ მივესალმებით, ღირებული და ღირებული თქვენი ახალი თანამშრომელი გრძნობს. ამ ნაბიჯის გადახედვა და განხორციელება:
- დადებითი მხარეები.
- შეტყობინებების გასწორება.
- ოფიციალური გამოცხადების დროსა და ფორმულირებაში.
- გამოსავალს, ვისთან უნდა გაეცნოთ განცხადებას, როდის და როგორ.
- გამოსავალი მას შემდეგ, რაც გაიგო, რომ განცხადების შემდეგ, მაგრამ სანამ ახალი თანამშრომელი იწყება.
- სათანადო რეაგირება, სიმღერა და მორგება.
- გააკეთე ის, რაც თქვენს ახალ თანამშრომელს მზადაა, მოინანიოს და შეუძლია გააკეთოს რეალური სამუშაო დღის განმავლობაში.
- სამუშაო ადგილების საჭიროება (მაგიდა, ტელეფონი, კომპიუტერი, ID, სახელფასო, ფორმები და სხვ.)
- პერსონალური საჭიროებების გათვალისწინება. (ოჯახის ნაბიჯი, საცხოვრებელი, სკოლები და სხვ.)
გააქტიურეთ და შთააგონეთ თქვენი თანამშრომელი, რათა სწრაფად მიაღწიოთ შედეგებს.
- დადებითი პირველი შთაბეჭდილებები ორივე გზით.
მიჰყევი დეტალები, რათა მომზადდეს პირველი დღე, რომელიც შეესაბამება შესაძლებლობა / გაზიარებულ მიზანს და დააყენოს თქვენი ახალი თანამშრომელი, რათა გააკეთოს რეალურ სამუშაოს დაწყების დღე.
ყველაფერი კომუნიკაცია. ყურადღება მიაქციე ხალხს, იხილა და გჯერა. ყურადღება მიაქციეთ თქვენს ორგანიზაციას ახალ თანამშრომელს. ყურადღება მიაქციე იმას, რომ თქვენი ახალი თანამშრომელი იღებს ორგანიზაციას.
დიზაინი დღეში ერთი გამოცდილება, როგორც თქვენ იქნებოდა მომხმარებლის გამოცდილება. არ დატოვოთ შთაბეჭდილებები პირველი შთაბეჭდილებებიდან, რადგან ადამიანები ყოველთვის არ ახსოვთ, თუ რა გააკეთეს სხვები ან ამბობდნენ, ყოველთვის ახსოვთ, როგორ გრძნობდნენ მათ.
- მნიშვნელოვანი სამუშაო ურთიერთობების სიჩქარე განვითარება.
ასიმილაცია დიდი გარიგებაა. ამის გაკეთება კარგად აკეთებს ბევრად უფრო ადვილია. მიღება არასწორი იწვევს ურთიერთობის რისკები. არსებობს ორი რამ მიღმა ძირითადი ორიენტაცია, რომელსაც შეუძლია დიდი განსხვავება.
ჩვენ გთავაზობთ, რომ შექმნან თქვენი ახალი თანამშრომლისთვის თქვენი ფორმალური და არაფორმალური / ჩრდილოვანი ქსელების წევრებთან საუბარი. გააკეთეთ პერიოდული შემოწმებები ამ ქსელებთან. თუ არსებობს საკითხები, გაინტერესებთ მათ შესახებ ადრე, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ თქვენი ახალი თანამშრომელი შეცვალოს.
- უზრუნველყოს რესურსები, მხარდაჭერა და შემდგომ.
პირველი ნაბიჯი, რომელიც ახალ თანამშრომელს აძლევს რესურსებს და მას სჭირდება დახმარება, ადასტურებს თქვენს მოთხოვნას და მადას ცვლილებას. თუ ყველაფერი გჭირდებათ, თქვენი ახალი თანამშრომლისთვის არსებული კულტურისთვის ათვისებაა, ალბათ შეგიძლია გცოდნოდე მისთვის ან შიდა მწვრთნელთან ერთად.
თუმცა, სასურველი შედეგის მისაღწევად საჭიროა თქვენი ახალი თანამშრომელი, რომ შეიმუშაოს და გარდაქმნას გუნდი, თქვენ მოგიწევთ გარე დახმარება. (თუ ინსაიდერებს შეეძლოთ თქვენი კულტურის გარდაქმნის შესაძლებლობა, ისინი უკვე გაკეთებოდნენ ამას).
დარწმუნდით, რომ თქვენი ახალი თანამშრომლისთვის საჭირო რესურსები სჭირდება და მაღალი თანამდებობის პირის გუნდის შენობებს ადგენს, როგორც მისი პოზიციისთვის:
- რაც ყველაზე მეტად უნდა შესრულდეს (30 დღეში)
- სიბრმავე გარშემო რა მოხდება, როდესაც, ვის მიერ (45 დღეს)
- 1-2 სიმბოლური დივიზიონის გამარჯვებულები (გამოვლენილი 60 დღე, 6 თვის განმავლობაში)
- სწორი ადამიანები სწორი როლის შესრულებით სწორი მხარდაჭერით (70-იანი წლები)
- საკომუნიკაციო გეგმა განხორციელდა oto მიმდინარე საფუძველზე.
ლიდერობა არის ინსპირირებული და სხვების ჩართვა. როგორ გაუმკლავდეს ახალი თანამშრომლების შეძენა, განსახლება, ასიმილაცია და აჩქარება ყველასთვის ტომი. ბევრი თვალსაზრისით, ეს არის ლიდერობის ერთი მჟავა ტესტები.
სულ საბორტო პროგრამის დახმარებით, თქვენ გამოხატავთ თანმიმდევრულ, სამაგალითო ხელმძღვანელობას.