გამოიყენეთ კვლევები თქვენი თანამშრომლების კავშირი და გაუმჯობესების იდეების ხელში ჩაგდება
მეორე მხრივ, თანამშრომლები, რომლებიც აქტიურად არიან განზრახული, აშშ-ს ეკონომიკას წელიწადში დაახლოებით ნახევარი ტრილიონი დოლარი ეღირება. ეს არის ის ფაქტორი, როგორიცაა დაკარგული პროდუქტიულობა , თანამშრომელი დრო ქურდობა და კლიენტი გასხვისების გამო ცუდი მომხმარებლის მომსახურება.
მიუხედავად იმისა, რომ არავინ არ იკავებს დეზინფექციის თანამშრომლებს, ზოგიერთი ორგანიზაცია ებრძვის თანამშრომელთა ჩართულობას პირველ რიგში. აქ არის ხუთი რჩევა სამუშაო ადგილის შესაქმნელად, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლის ჩართულობას.
1. ჰკითხეთ თანამშრომლებს
სამედიცინო დიაგნოზის პირველი წესია: "დასვით პაციენტი, სადაც ის გტკივა." პაციენტები ხშირად საუკეთესო გიდები არიან, რათა დაეხმაროს ექიმებს, რა არის არასწორი და როგორ დააფიქსიროს იგი. მსგავსად ამისა, დასაქმებულთა ჩართულობის დიაგნოსტიკის პირველი წესია თქვენი თანამშრომლების ვინაობა, როგორ გრძნობენ და რატომ.
ეს რამდენიმე მიზანს ასრულებს. პირველ რიგში, ის დასაქმებულებს საშუალებას აძლევს, რომ მათზე მოუსმინოთ . დემონსტრირება, რომ თქვენ ზრუნვა გრძელი გზაა მშენებლობისადმი ლოიალობის და პატივისცემისკენ . მეორე, ის უზრუნველყოფს უსაფრთხო ფორუმის თანამშრომლებს მისცეს კავშირი. რა თქმა უნდა, რაღაც კავშირი მოხვდება, როგორც წვრილმანი და საჩივარი , მაგრამ უმრავლესობა ისევ მიუთითებს რეალური შესაძლებლობებით, რომ გახდეს უფრო მეტი ჩართული ორგანიზაცია.
თანამშრომლები ვალდებულნი იყვნენ პასუხისმგებლობდნენ, რომ დარწმუნდნენ, რომ მათ მენეჯერებს ეუბნებიან, რა უნდა გააკეთონ თავიანთი სამუშაო ადგილები. მოსთხოვეს თანამშრომლებს, რომ შესაძლებლობა მიეცათ. მესამე, ჭეშმარიტად სთხოვეთ თქვენს თანამშრომლებს, რა მუშაობს მათთვის და რა არ არის, თქვენ შექმნით კულტურის უწყვეტი გაუმჯობესების და კონსტრუქციული კავშირი - ორივე გასაღები წარმატებული ორგანიზაციებისათვის.
2. გამჭვირვალობის პრაქტიკა
კრიტიკულად არის გამოკვლეული კვლევის შედეგების შესახებ, რის შემდეგაც მოსთხოვეს თანამშრომლებს საკუთარი მოსაზრებები. შედეგების გამჭვირვალობა მნიშვნელოვანია პროცესის ნდობის ჩამოყალიბების საქმეში. ინდივიდუალური პასუხები კონფიდენციალურად უნდა დარჩეს, მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიასთან თანამშრომლის ჩართულობის კვლევის საერთო შედეგები სწრაფად გაიზიაროს.
ამ ტიპის ინჟინრების გამჭვირვალობა ენდობა ორგანიზაციის ფარგლებში . თანამშრომლები გრძნობენ და აჩვენა, რომ მათ აქვთ ხმა, როდესაც მათ ვთხოვთ, რა მუშაობს მათთვის და რა არ არის. მათ იციან, რომ მათ მოვისმინე, როცა გაზიარებთ შედეგებს.
თქვენი გამჭვირვალობის მიხედვით დემონსტრირებას ახდენთ თქვენი ვალდებულებების შესრულება ნებისმიერ საკითხზე, რომელიც გამოვლინდა. ასევე, შედეგების გაზიარებით სწრაფად დემონსტრირებას ახდენენ ჩართული თანამშრომლების საჭიროებებისადმი მზადყოფნა.
3. აძლიერებს მენეჯერს და თანამშრომლებს
ზოგიერთი შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ბუნებრივი შემდგომი ნაბიჯი საფუძველზე გაზიარების შედეგები არის იმოქმედოს ინფორმაცია შეფასება პარამეტრები, განვითარება გეგმა და შემდეგ აპირებს მუშაობა. ეს ენატრება არსებითი ნაბიჯი, რომელიც უნდა მივმართო.
გააძლიერეთ თქვენი თანამშრომლები და მენეჯერები შედეგებზე. ეს ყველაზე ეფექტურია, როდესაც მენეჯერები და თანამშრომლები ერთობლივად მუშაობენ გადაწყვეტილებების შესაქმნელად.
თანამშრომელთა გამონაკლისი ხდება სხვადასხვა ჯგუფში სხვადასხვა მიზეზების გამო, ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ რეგულარულად შეისწავლოს თანამშრომლები, რათა თავიდან იქნას აცილებული disengagement და იდენტიფიცირება საშუალება შექმნან თანამშრომლები. თითოეულმა ჯგუფმა უნდა მიიღოს კვლევის შედეგების კონკრეტული ჯგუფი, რადგან რა გავლენას ახდენს ადამიანები გაყიდვების შეიძლება ჰქონდეს პატარა ტარების გამოწვევები ფინანსთა გუნდი.
მოიწვიეთ თანამშრომლები, რათა შეუერთდნენ მენეჯერებს, რათა დაეხმარონ გადაწყვეტილებებს. ხშირად მნიშვნელოვანია მენეჯერების თანამშრომლებთან თანამშრომლობა, გარდა მათი, როგორც მენეჯერებისა და მათი საანგარიშო მოხელეების ურთიერთობის შესახებ ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ჩართულობის ცენტრი. მიუხედავად ამისა, თანამშრომლებისა და მენეჯერების გაძლიერება გადაწყვეტილებებთან ერთად.
4. აქტისა და შედეგების შესახებ აქტი
მას შემდეგ, რაც წინა ნაბიჯები სრულდება, ორგანიზაცია ბევრად უფრო დიდ ზიანს მიაყენებს, ვიდრე კარგი, თუ ის შედეგს არ იმოქმედებს .
არ მოქმედებს სანდოობის მტკივნეულობა, ნდობა და ამცირებს თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ იმედები მხოლოდ მაშინ იგნორირებით იგრძნონ.
შესაბამისად, როდესაც შედეგები მოდიან და თანამშრომლები და მენეჯერები უფლებამოსილი არიან იმოქმედონ ერთმანეთთან, გადადგათ დაუყოვნებელი ნაბიჯები კავშირი. ეს აჩვენებს თანამშრომლებს, რომ მათი კომენტარები მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის და კომპანია აქტიურად ახორციელებს აქტიურ გაუმჯობესებას.
ზოგიერთი მოსაზრება, რომელიც მოყვება, საჭიროებს დამატებით დისკუსიას ან გრძელვადიან დაგეგმვას, მაგრამ ზოგიერთი შენიშვნა შეიძლება სწრაფად განხორციელდეს მენეჯერებისათვის და თანამშრომლებისათვის ადრეული მოგების უზრუნველსაყოფად.
როდესაც საკითხები წარმოიქმნება, რომ უფრო გრძელი ჰორიზონტებია, გამჭვირვალობა კვლავაც მნიშვნელოვანია იმისათვის, რომ თანამშრომლებმა იცოდნენ, რომ პროგრესს ხდიან და პრობლემების მოგვარების გეგმა განავითარებს.
იმ შემთხვევებში, როდესაც ორგანიზაციამ ვერ შეასრულა დასაქმებულთა უკუკავშირზე, თანამშრომლებთან პირდაპირ დაუკავშირდება, რათა მათ იცოდნენ, რატომ გადაწყდა გადაწყვეტილება, რა ალტერნატივები განიხილებოდა და რა დამატებითი პარამეტრები არსებობს.
5. კვლევის პროცესის გამეორება
თუ გსურთ შეიქმნას თანამშრომლები, ეს არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ მხოლოდ თანამშრომლის ჩართულობის კვლევის ჩატარება წელიწადში ერთხელ ან ორჯერ. იფიქრეთ ყველა იმ ცვლილების შესახებ, რომელიც მოხდება ორგანიზაციაში დროის ხანგრძლივობის დროს. მნიშვნელოვანია, რომ დასაქმებულებმა იციან, რომ აპირებთ ჩართულობის კვლევებს და პულსის კვლევებს თანმიმდევრულად.
ეს აღიარებს თქვენს ვალდებულებას, რომ მოისმინოთ თქვენი თანამშრომლები და ეხმარება მათ გახდნენ ჩართული თანამშრომლები. ბევრმა კომპანიამ აწარმოოს წლიური თანამშრომლების ჩართულობის კვლევები, რომლებიც ამომწურავად გამოიყურება ორგანიზაციის თანამშრომლებთან ურთიერთობის შესახებ. ისინი მთელი წლის განმავლობაში სხვადასხვა სახის პულსის გამოკვლევებს ასრულებენ, რათა მოხდეს ჩართულობის ძალისხმევა, როგორც ახალი პროცესების ან პროგრამების განხორციელება.
მნიშვნელოვანი ფაქტორია ორგანიზაციის ჩართულობა და სწრაფი პულსის კვლევა ორგანიზაციის უწყვეტი გაუმჯობესების პროცესის ცენტრალურ ნაწილში. ჩართული თანამშრომლები აუცილებელია ნებისმიერი ორგანიზაციის უნარი წარმატების მისაღწევად დროთა განმავლობაში.
გამოწვეული ზიანის მიყენებით, აქტიური თანამშრომლები შეიძლება გამოიწვიონ, მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციებმა პროაქტიულად გაახანგრძლივონ თანამშრომლები. სასიხარულო ამბავია ის, რომ დასაქმებულის გაუქმების პრევენცია შესაძლებელია.
მათი თქმით, პრევენციის უნცია ღირს კურსის ფუნტი. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ თანამშრომლები რეგულარული, თანმიმდევრული თანამშრომლის უკუკავშირის მეშვეობით. ეს მცირე ინვესტიციაა, რომელიც უზარმაზარ დივიდენდს გამოიღებს.