შენი თანამშრომლები დამოკიდებულია იმაზე, რომ მიიღონ აქტიურობა ჰარმონიული სამუშაო ადგილისთვის
იგი ძალიან მკაცრი და კრიტიკული იყო და მისი უფლებამოსილება გამოიყენა თავისი გუნდისთვის ხალხის დაშინების მიზნით. მან გამოიყენა უსაფრთხოების კამერები, რათა პირადი საქმიანობის ჩანაწერი ყველას საქმიანობა.
ამის შესახებ პრაქტიკული მიზეზი არავინ იცის.
მისი შემცირებული შესაძლებლობებით, ის კვლავ აგრძელებს ჩანაწერს, თუ ვინმეს აკეთებს, რომ ის არ დაამტკიცებს. ის ძალიან უკმაყოფილოა ისეთმა პირმა, რომელმაც მისი ძველი სამსახური და მისი ახალი ხელმძღვანელიც მიიღო.
იგი საუბრობდა მისი მუდმივი ჭორი სართულზე და მისი უარყოფითი დამოკიდებულება . ამ მოლაპარაკებების შედეგი ის არის, რომ იგი მხოლოდ ჩივის, როდესაც მისი ზედამხედველი არ არის გასაგები. ის არის (თითქმის) ყოველთვის თავაზიანი ყველას, სანამ ისინი მისი ავტორიტეტების წინ, მაგრამ რომ შეწყვეტს, როდესაც ისინი ფეხით მოშორებით.
ასე რომ, ეს გაბრაზებული და უარყოფითი ადამიანი ძალიან კარგ საქმეს აკეთებს. ის ყოველთვის მუშაობს, ყოველთვის დროულად. იგი ფრთხილად არ არის ძალიან კრიტიკული როდესაც ზედამხედველები ან მენეჯერები არიან გარშემო. იგი ასევე სწრაფად გავრცელდა ჭორები, წასვლა მისი ხელმძღვანელი ხელმძღვანელი საკითხები.
მისი უნარების მიუხედავად, მისი დამოკიდებულება გუნდს მოწამვლის. არის თუ არა ეს დასაქმების დასაქმების მიზეზი? როგორ მიდიხარ ასეთ თანამშრომელს?
თუ შეინარჩუნებ მას, რა ტაქტიკა გამოიყენებოდათ შხამისაგან?
დიახ, შეგიძლიათ ცეცხლი გაუწიოს თანამშრომელს, რომელსაც აქვს შხამიანი დამოკიდებულება, მაგრამ ...
უპირველეს ყოვლისა, დიახ, ეს არის დიდი მიზეზი, რომ დასაქმებულს მივცეთ, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ პრობლემის მოგვარება ვერ ხერხდება. შანსია, რომ პრობლემის მოგვარება შეგიძლია. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ არ გსურთ დაკარგოთ თანამშრომელი, რომელიც "აკეთებს ძალიან კარგი სამუშაო" თუ არ უნდა.
მაგრამ, შეხედეთ მდგომარეობას: არავის, რომელიც "მოწამვლის გუნდს" რეალურად აკეთებს ძალიან კარგ საქმეს, რადგან შხამიანი გველი არ არის შრომის აღწერაში ყველა სამუშაოსთვის.
თქვენ შეგიძლიათ დაიცვას გეგმა, რომელიც მკვეთრად გააუმჯობესებს შანსებს, რომ ის გახდება საახალწლო თანამშრომელი, მაგრამ ეს არ არის 100% ეფექტური გეგმა. რატომ არ არის 100% ეფექტური?
იმის გამო, რომ თქვენ ადამიანებთან ურთიერთობა ხარ და ყოველთვის შეუძლია საკუთარი არჩევანი გააკეთოს. მან შეიძლება აირჩიოს იგნორირება თქვენ და მას შეუძლია აირჩიოს, რომ მას არ მოსწონს ინსტრუქცია შეცვლის და მხოლოდ და დატოვა .
განახორციელოს შესრულების გაუმჯობესების გეგმა თანამშრომელთან
რა უნდა გააკეთოთ, არის შესრულების გაუმჯობესების გეგმა (PIP), რომელიც ხაზს უსვამს პროგრესულ დისციპლინას . ეს არის ის, სადაც თქვენ დაიცავთ რიგი ნაბიჯები, იმ აზრს, რომ თუ თანამშრომელი არ იცვლება ან გააუმჯობესებს, თქვენ დასრულდება ბოლოს შეწყვეტა. ეს ბოლო შეწყვეტა და დოკუმენტაცია, რომელიც შეავსეთ, რაც ამ პროცესს განსხვავებულს ხდის, ვიდრე თქვენს თანამშრომელს ესაუბრა პრობლემის შესახებ.
ეს არის ნაბიჯები, რათა განახორციელონ შესრულების გაუმჯობესების გეგმა.
დასაქმებულთან იჯდეს დავის განხილვა. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება დაეთანხმოთ თანამშრომელს გადაკვეთისას ("მან შენიშნა, რომ შენზე ძალიან უარყოფითი იყვნენ ამ შეხვედრაზე") ეს არის დრო, რომ მიუთითოს, მიმართული და მჯდომარე ინფორმაცია.
თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეკითხვები და გაიგოთ, რას ფიქრობდა. სავარაუდოა, რომ მას არ ესმოდა, რამდენად უარყოფითია ის, რომ იგი მოახლოებულ თანამშრომლებთან მოდის. ასე რომ, სცადეთ ეს:
"ჯეინ, მე შენიშნე, რომ თქვენ არ ხართ უბედური და საკმაოდ უარყოფითად ლაპარაკობ თქვენს სამუშაოზე და სხვა ადამიანებზე, რომლებიც აქ მუშაობენ. მაგალითად, შევამჩნიე, რომ როდესაც თქვენ ყოველთვის თავაზიანი პირის წინაშე აღმოჩნდებით, უარყოფით რამეს გეტყვით ხალხის ზურგზე.
"თქვენი საქმის ნაწილი თანამშრომლებს კარგ ურთიერთობებს აყალიბებს და ამ საქციელს ძირს უთხრის, რა უნდა გავაკეთო ამ სფეროში?"
დასასრულს შეკითხვა საშუალებას მისცემს თქვენს თანამშრომელს საუბარი და გააცნოს მისი საჩივარი, რაც სავარაუდოდ მას ექნება. აქ ისაა: შეიძლება იყოს თანაგრძნობა . თქვენც კი ამბობთ: "შენთვის რთული უნდა იყოს, რომ შერიელთან მუშაობა განაგრძო, რადგან მან ძველი პოზიცია დაიკავა".
მაგრამ, ყველა თანაგრძნობა და თანაგრძნობადი კომუნიკაციის დასასრულს, თქვენ უნდა მოვიდეს ეს: "მიუხედავად იმისა, რომ ქცევა შეუსაბამოა ამ ოფისში. ჩვენ ვაფასებთ თქვენს მუშაობას და არ გვინდა, რომ დაგვაკარგვინოთ, მაგრამ თუ ამით ვერ გაიყვანს, ჩვენ შევასრულებთ თქვენს დასაქმებას . "
განხილვის დრო, თარიღი და შინაარსის დოკუმენტირება. ამ ეტაპზე შეგიძლიათ წარადგინოს ის ოფიციალური შესრულების გაუმჯობესების გეგმა დოკუმენტი, რომელიც დეტალებს მისგან.
გაყოლა. ამ პროცესში დასაქმებულს არ უნდა ველოდოთ მყისიერ სრულყოფას. ყოველივე ამის შემდეგ, ის დიდ ძალისხმევას მოითხოვს. აქ კრიტიკული ფაქტორი ის არის, რომ არ შეიძლება მხოლოდ ცუდი საქციელის იგნორირება. თუ შეამჩნევთ დასაქმებულის მხრიდან ცუდი საქციელი, შეასწორეთ ის მომენტში, მაგრამ სხვაგვარად, ორ კვირაში დასაქმებულთან ერთად დაიცავით.
ორი კვირის შეხვედრაზე, თუ ის დიდ პროგრესს იძენს, მიულოცოს მას. ("ჯეინი, მე შენიშნა რეგულარული ცვლილება თქვენს ქცევას, შენ არ უნდა იყოთ, მაგრამ მე დიდი ცვლილება შემიძლია, მოდი ვიზრუნო, რა უნდა გავაკეთო?")
თუ ის პროგრესს არ აკეთებს, ეს არის ის, სადაც პროგრესული დისციპლინის "პროგრესული" ნაწილია.
წარმოადგინეთ წერილობითი გაფრთხილება . ეს უნდა მოიცავდეს იმ პრობლემების დეტალებს, რომელთა გადაწყვეტაც საჭიროა, ასევე ის ინფორმაცია, რომ თუ მისი ქცევა არ გაუმჯობესდება, თქვენი ორგანიზაცია შეაჩერებს მას და შემდეგ შეწყვიტოს დასაქმება.
ახსენით, რომ ეს გაფრთხილება მოთავსებულია მის თანამშრომლის ფაილში . ჰკითხეთ მას ხელი მოაწეროს იმის მითითებას, რომ მან მიიღო ეს გაფრთხილება. მან შეიძლება თქვას, რომ იგი არ ეთანხმება იმას, რაც წერია. თქვენ შეგიძლიათ ახსნა, რომ მისი ხელმოწერა არ ნიშნავს შეთანხმებას, არამედ ის, რომ მან მიიღო.
შეაჩერე თანამშრომელი. თუ ის ჯერ კიდევ არ არის პროგრესი, დროა შეჩერებისთვის. "ჯეინ, ჩვენ ვისაუბრეთ თქვენს დამოკიდებულ პრობლემასთან და ჩვენი ორგანიზაციის გამოცდილების გათვალისწინებით. ეს არ არის გაუმჯობესება.
"როგორც მე ვთქვი, ჩვენ ნამდვილად ვაფასებთ თქვენს მუშაობას, მაგრამ ჩვენ ყველა თანამშრომელს ვაფასებთ, თქვენი უარყოფითი დამოკიდებულება და ჭორი განადგურებულია განყოფილებაში , რადგან ორი კვირის წინ ავუხსენი, რადგან პროგრესი არ ხორციელდება , ერთი დღით ანაზღაურების გარეშე ".
ეს კრიტიკულია, რომ ჯეინი არ მუშაობს მისი შეჩერების დღეს . თუ ის თავისუფლდება , თქვენ უნდა გადაიხადოთ იგი მთელი დღის განმავლობაში, თუ იგი აკეთებს რაიმე სამუშაო. თუ ის არ არის გათავისუფლებული , თქვენ უნდა გადაიხადოს მისი საათების რაოდენობა მუშაობდა. ასე რომ, გაამჟღავნოს, რომ ის არ მუშაობს. იგი არ არის შეამოწმოს მისი ელ. ის არ არის ზარები.
შეწყვეტა. თუ საქციელი არ გამოსწორდება მას შემდეგ, რაც დროა თქვენი ნეგატიური თანამშრომლის წასვლა . მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება ცდუნება შეინარჩუნოს მისი, გვესმოდეს, რომ თუ ამის გაკეთება, თქვენ არ ექნება ძალაუფლება ამ თანამშრომელი კიდევ ერთხელ. მან იცის, რომ მას შეუძლია გააკეთოს ყველაფერი რაც მას სურს და თქვენ ნამდვილად არ გააკეთებს ბევრი.
თუ ამბობთ, "მაგრამ ვერ დავკარგე მისი დაკარგვა", კვლავ ვფიქრობ. უარყოფითი თანამშრომლები, რომლებიც ჭორებს თქვენს განყოფილებას ზიანს აყენებენ. შენი სხვა თანამშრომლები უფრო მეტად დატოვებენ და არ არიან ჩართული, რადგან ისინი იქნებოდნენ, თუ ისინი ფუნქციურ დეპარტამენტში იყვნენ. თქვენ ყველა თქვენს თანამშრომელს უნდა მივმართოთ ამ შხამიანი თანამშრომლის მოვლაზე, რაც იმას ნიშნავს, რომ ის არ შეცვლის მის გზებს.
მუშაობა ნეგატიურ თანამშრომლებთან
უარყოფითი თანამშრომლის ქცევა და შესრულების გამოსწორების მიზნით, PIP- ის გამოყენების შემდეგ და მომდევნო კვირებში, თანამშრომლებთან დასაქმებულები არიან დასაქმებულნი ამ თანამშრომლისთვის. ეს რესურსები უზრუნველყოფს იდეების ეფექტურად მუშაობას ნეგატიურ, შხამიან ადამიანებთან.
- 10 მინიშნებები საქმე რთულ ადამიანებთან ერთად
- გაიზარდა ზედაპირზე: როგორ გაუმკლავდეთ რთულ ადამიანებს
- 7 გზავნილი თანამშრომლებთან რთულ საუბარს
- როგორ გაუმკლავდეთ მუდამ მუშაობა
შენიშვნა: გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ინფორმაცია, ავტორიტეტულია, არ არის გარანტირებული სიზუსტისა და კანონიერებისათვის. საიტი კითხულობს მსოფლიო აუდიტორიის მიერ და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოსგან სახელმწიფოსა და ქვეყანაში. გთხოვთ, მიმართოთ იურიდიულ დახმარებას ან დახმარებას სახელმწიფო, ფედერალურ ან საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებს, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი სამართლებრივი ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია თქვენი ადგილმდებარეობისთვის. ეს ინფორმაცია არის სახელმძღვანელო, იდეები და დახმარება.