იხილეთ წარმატებული ამბავი შესრულების გაუმჯობესებაში - ისინი ხშირად ახერხებენ
150 კაციანი ორგანიზაციის ახლად დაწინაურებული მცენარეთა მენეჯერი, რომელიც მისმა ბოზმა მოსალოდნელია, საშიშია. კომუნიკაცია და შესრულების გაუმჯობესების კურსები არ გამოხატავდნენ გავლენას და არც იმის დემონსტრირებას, რომ მენეჯერი შეძლებდა გაუმჯობესებას.
მენეჯერის უფროსმა, VP- ის წარმოების მწარმოებელმა მენეჯერის საქმიანობასთან დაკავშირებით სულ უფრო უკმაყოფილო.
ფორმალური PIP შემუშავდა მცენარეთა მენეჯერისთვის, რომელიც თერთმეტი მიზნისა და მათი წარმატების ზომებს ასახავდა . ოთხმოცდაათდღიანი ვადა იყო უზრუნველყოფილი, რადგან ეს მიზნები რთული და არა მოკლევადიანი იყო.
მენეჯერმა მიიღო ძლიერი, ხელშემწყობი გარემო, რომელშიც მისი ხელმძღვანელის მოლოდინი მისი წარმატებისთვის იყო მთავარი ფაქტორი. რას იტყვი? მან შეძლო თავიანთი ველური ოცნების მიღმა. ყველა საჭირო იყო სერიოზული მიმართულება იმის შესახებ, თუ რა სჭირდებოდა წარმატების მიღწევას.
კონკრეტული მიმართულებით, როგორც ფორმალურად PIP- ში, მან მთელი თავისი გუნდი, ოთხი ხელმძღვანელი და მისი თანამშრომლების რამდენიმე წევრი შეიკრიბა და PIP- ს თავისი მიზნის მისაღწევად თერთმეტიანი მიზნის მისაღწევად. მან დახმარება სთხოვა მიზნების მისაღწევად, რათა მან (და მათ) შეეძლოთ წარმატების მიღწევა მისი ბოსით. მათ გააკეთეს.
ასე რომ, ეს პროცესი თვალს ადევნებს ყველას, ვინც მორწმუნეებს სწორად დაგეგმილი, გაზომვადი PIP- ის ძალით აძლიერებს, რაც პოზიტიურად და გამოხატული მხარდაჭერით და გამამხნევებელია.
შესრულების მართვა: შესრულების გაუმჯობესების გეგმა
შესრულების გაუმჯობესების გეგმა (PIP) მიზნად ისახავს ხელი შეუწყოს თანამშრომელს და მის ხელმძღვანელს შორის კონსტრუქციულ დისკუსიას და განსაზღვროს მათი მუშაობის ზუსტი შესრულება.
იგი ხორციელდება მენეჯერის შეხედულებისამებრ, როდესაც საჭირო გახდება თანამშრომლის დახმარების გასაუმჯობესებლად.
მენეჯერი, დაზარალებული თანამშრომლის შეყვანის გზით, შეიმუშავებს გაუმჯობესების გეგმას; შესრულებული სამუშაოს მიზანია, დაეხმაროს დასაქმებულს სასურველი დონის შესრულების მისაღწევად.
PIP განსხვავდება შესრულების განვითარების დაგეგმვის (PDP) პროცესის დეტალებისა და რაოდენობის მიხედვით. თანამშრომლის ვარაუდით, კომპანია PDP- ს პროცესში უკვე მონაწილეობს, ფორმატში და PIP- ის მოლოდინმა უნდა უზრუნველყოს მენეჯერისა და თანამშრომლისთვის კონკრეტული მოლოდინების შესახებ უფრო მაღალი ხარისხის სიცხადე.
ზოგადად, ადამიანები, რომლებიც თავიანთ სამუშაოებს ეფექტურად ასრულებენ და PDP პროცესის მოლოდინს ასრულებენ, არ მიიღებენ მონაწილეობას PIP- ში. ეს არის იშვიათი, გაუმართავი თანამშრომელი, რომლის შესრულებაც მენეჯერად მიიჩნევს დახმარების გასაუმჯობესებლად, ვინ არის ნორმალური მონაწილე PIP- ში.
ყველა შემთხვევაში, რეკომენდირებულია მენეჯერის მენეჯერისა და ადამიანური რესურსების განყოფილების გეგმა. ეს უზრუნველყოფს იმას, რომ თანამშრომლები განიცდიან თანმიმდევრულ და სამართლიანი მკურნალობას დეპარტამენტებსა და კომპანიაში.
მენეჯერი მონიტორინგს გაუწევს მონიტორინგს და წარუდგენს თანამშრომელს PIP- ზე მისი შესრულების შესახებ და საჭიროების შემთხვევაში ორგანიზაციის პროგრესული დისციპლინური პროცესის მეშვეობით დამატებითი დისციპლინური გადატანა შეუძლია.
ხელმძღვანელმა უნდა განიხილოს შემდეგი ექვს ნივთზე დასაქმებულს დოკუმენტის გამოყენებისას.
- დაიცვას ზუსტი შესრულება, რომელიც უნდა გაუმჯობესდეს; იყოს კონკრეტული და მოყვანილი მაგალითები.
- სახელმწიფო სამუშაო შესრულების მოლოდინის დონე და ის უნდა შესრულდეს თანმიმდევრულად.
- იდენტიფიცირება და განსაზღვრა მხარდაჭერა და რესურსები, რომლითაც მოგაწვდით დასაქმებულს წარმატების მისაღწევად.
- დაუკავშირდით თქვენს გეგმას თანამშრომლისთვის უკუკავშირის მიცემაზე. მიუთითეთ შეხვედრის დრო, ვისთან და რამდენად ხშირად. მიუთითეთ გაზომვები, რომლებიც განიხილავთ დასაქმებულის პროგრესის შეფასებისას.
- მიუთითეთ შესაძლო შედეგები, თუ დოკუმენტში დამყარებული შესრულების სტანდარტები არ შეესაბამება.
- დამატებითი ინფორმაციის წყაროები, როგორიცაა თანამშრომელი სახელმძღვანელო და სხვა რაიმე სჯერა ხელს შეუწყობს თანამშრომელს, გააუმჯობესოს მისი შესრულება.
ახლა, რომ თქვენ ფორმალურად ერთგული ხართ თქვენი თანამშრომლის დახმარების გასაუმჯობესებლად, გამოიყენეთ ის ფორმა, რომელიც მოყვება ამ ვალდებულებას.
შესრულების გაუმჯობესების გეგმის ფორმა
თანამშრომელთა სახელი:
სათაური:
დეპარტამენტი
თარიღი:
შესრულების საჭიროება გაუმჯობესება: (ჩამოთვლილია მიზნები და საქმიანობა, რომელიც იწყებს მუშაობას, გააუმჯობესებს შესრულებას, შეიმუშავებს უნარ-ჩვევების განვითარებასა და სამუშაო შესრულების მოლოდინს .
გაუმჯობესების მიზნობრივი თარიღი.
მოსალოდნელი შედეგები: სიაში გაზომვები, სადაც შესაძლებელია.
ვადები განიხილოს თანამშრომლისა და ზედამხედველის მიერ პროგრესის განხილვა.
პროგრესი განხილვის თარიღებზე.
თანამშრომელი ხელმოწერა: _____________________________________________
თარიღი: __________________________________________________________
ზედამხედველი ხელმოწერა: _____________________________________________
თარიღი: __________________________________________________________
დასკვნა
ფორმალური შესრულების გაუმჯობესების გეგმა არ დაეხმარება თითოეულ თანამშრომელს შეხვდეს შესრულების მოლოდინებს ყოველ ჯერზე, რომ გამოიყენოთ პროცესი. მაგრამ, თუ თქვენი ორგანიზაცია მიმართავს ინსტრუმენტს სწორად, როგორც ინსტრუმენტი, რათა დაეხმაროს დასაქმებულს წარმატების მიღწევაში, წარმატებები გექნებათ.
უარი თქვით PIP- ზე, როგორც დასაქმებულზე დასაქმების პირველი ნაბიჯი. თუ დარწმუნებული ხართ, თქვენი თანამშრომელი ვერ იქნება PIP- ზე, რატომ უნდა დაწეროს? უბრალოდ შეწყვიტოს პირის დასაქმება . ეს ზოგავს ბევრი Misery და შფოთვა გარშემო და გზაზე. გამოიყენეთ PIP როდესაც გულწრფელად მჯერა, რომ დასაქმებულს შეუძლია გაუმჯობესება.
შენიშვნა: გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ინფორმაცია, ავტორიტეტულია, არ არის გარანტირებული სიზუსტისა და კანონიერებისათვის. საიტი კითხულობს მსოფლიო აუდიტორიის მიერ და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოსგან სახელმწიფოსა და ქვეყანაში. გთხოვთ, მიმართოთ იურიდიულ დახმარებას ან დახმარებას სახელმწიფო, ფედერალურ ან საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებს, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი სამართლებრივი ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია თქვენი ადგილმდებარეობისთვის. ეს ინფორმაცია არის სახელმძღვანელო, იდეები და დახმარება.