ღია კარის პოლიტიკას უზრუნველყოფს თანამშრომლებისთვის გაფრთხილება
თეორიულად, ნებისმიერ თანამშრომელს უნდა შეეძლოს ნებისმიერ დროს ნებისმიერ მენეჯერთან ან ნებისმიერ სხვა თანამშრომელთან ნებისმიერ საკითხზე საუბარი.
ფილოსოფიურად, მე მჯერა, რომ ჩვენ ყველა თანასწორია; ჩვენ უბრალოდ გვაქვს სხვადასხვა სამუშაო ადგილები.
მაგრამ, ღია კარის პოლიტიკას, როგორც წესი, განმარტავს, ვერ ახერხებს ორგანიზაციის შესაძლებლობების განვითარებას პრობლემის გადაჭრასთან დაკავშირებული პრობლემების გადასაჭრელად . ისინი თანამშრომლებს უბიძგებენ თავიანთ უშუალო მენეჯერს გვერდის ავლით, როდესაც მათ საჩივარი ან პრობლემის გადაწყვეტა აქვთ.
ისინი ხელს არ უწყობენ ინდივიდუალური მენეჯერების მიერ პრობლემების გადაჭრის უნარ-ჩვევების განვითარებას. ისინი უფრო მაღალ მენეჯერს საშუალებას მისცემს კარგად გამოიყურებოდეს და კარგად იგრძნონ შუა დონის მენეჯერების ხარჯზე.
ისინი თანამშრომლებს უწევენ თავიანთი ზედამხედველებისა და მენეჯერების გვერდის ავლით. თქვენ კულტურის განვითარება, სადაც თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ მიზნის მისაღწევად, მათ უნდა დაუჭირონ თავიანთი უშუალო ზედამხედველები და გამოიძიონ უფროსი მენეჯერების ყური.
ეს არის დისფუნქციური და ძირს უთხრის წარმატებული ორგანიზაციის ფუნქციონირებას. ეს განსაკუთრებით ეხება მენეჯერების ორგანიზაციებს, რომლებიც ვერ ახერხებენ თავიანთი მოქმედებებისა და გადაწყვეტილებების გავლენას სხვა ხელმძღვანელებსა და ზედამხედველებზე.
წარმატებული ღია კარის პოლიტიკა
წარმატებული და ეფექტური ღია კარი პოლიტიკა კარი უფრო ღიაა უფრო მაღალ მენეჯერთათვის, მაგრამ უზრუნველყოფს სახელმძღვანელო პრინციპებს, რომლებიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ყველა დონეზე გადაჭრის პრობლემას. ეფექტური ღია კარის პოლიტიკა უზრუნველყოფს მოლოდინს, რომ თანამშრომლები პირველ რიგში პრობლემებს მიმართებენ მათ ზედამხედველს.
ეს გამოსავალი მარტივია. უფროსი მენეჯერები საშუალებას მისცემს საშუალებას, დაუშვან ყველა თანამშრომლისთვის ღია კარის პოლიტიკაში დაშვება. მას შემდეგ, რაც დასაქმებულის ვიზიტის მიზეზი განისაზღვრა, მათ არჩევანი აქვთ.
თანამშრომლები დახმარებას უწევენ უფროსი მენეჯერებისგან სხვადასხვა საკითხებით. მაგრამ საერთო პრობლემა ისაა, რომ თანამშრომელს პრობლემები აქვს მათ ზედამხედველთან ან მენეჯერთან.
უფროსი მენეჯერი, რომელიც ცდილობს ამ პრობლემის გადაჭრას, პრობლემის გადასაწყვეტად მენეჯერის ან ზედამხედველის დახმარების გარეშე, ქმნის დისფუნქციონალურ ორგანიზაციას.
როდესაც თანამშრომელი სურს ისაუბროს სხვადასხვა საკითხებზე, როგორიცაა კომპანია, ბაზრები, თანამშრომელი საჭიროებები და სურს , უფროსი მენეჯერი უნდა მოუსმინოს . ეს ითვალისწინებს ნივთიერებას ღია კარის პოლიტიკას. მაგრამ, თუ თანამშრომელი უკმაყოფილოა მათი ზედამხედველის შესახებ, მენეჯერმა უნდა დაუსვა კითხვა, თუკი დასაქმებელს ესაუბრა ამ საკითხზე მათი ზედამხედველი.
თუ პასუხი არ არის "არა", მენეჯერი ვალდებულია გადაიხადოს დასაქმებული პირს, რომ დაუყოვნებლივ მიმართოს საკითხს მისი უშუალო ზედამხედველი. ამ რეკომენდაციას ბევრი ფაქტორი ახდენს. შესაძლოა, ზედამხედველი ძნელია გაიგო, უყურადღებოდ, დასაქმებულის აზრი, ან არ ეთანხმება თანამშრომლის წინადადებას.
შესაბამისად, უფროსი მმართველი ვალდებულია დაიცვას, რომ დასაქმებულს არ უხსნის საკითხს მათი ზედამხედველთან და რომ სათანადო რეაგირება მოხდა.
კარგი გზა, რათა ეს მოხდეს, სთხოვოს თანამშრომელი შექმნას კიდევ ერთი შეხვედრა უფროსი მენეჯერი უნდა debrief შემდეგ თანამშრომელი შეხვედრა მისი პირდაპირი მენეჯერი ან ზედამხედველი.
თუ შეხვედრა არ მოხდა, ან შედეგი არ არის დამაკმაყოფილებელი, უფროსი მენეჯერის სჭირდება თანამშრომლისა და ზედამხედველისთვის სიტუაციის შესაფასებლად. ამ შეხვედრაში ლიდერის როლი არის შუამავალი .
როგორც ნებისმიერი სახის კონფლიქტი, კონფლიქტი, დარჩა unaddressed , იქნება fester და დააზარალებს ურთიერთობები და ორგანიზაცია.
ღია კარის პოლიტიკაში ერთხელ, თანამშრომელი ხელმძღვანელობდა მენეჯერს, მენეჯერმა ყოველთვის არ უნდა მოაგვაროს პრობლემა, და მართლაც, ამ ვითარებაში - არასდროს არ გადაწყდება პრობლემა, მაგრამ მან უნდა გაითვალისწინოს, რომ პრობლემა მოგვარდება ან გამოეხმაურა შესაბამისი ადამიანების მიერ.
ღია კარის პოლიტიკას ეფექტურად უჭერენ მხარს,
- ღია კარის პოლიტიკა პატივს მიაგებს,
- ჯაჭვის ბრძანება პატივი,
- მენეჯერის პრობლემის გადაწყვეტის უნარი გაუმჯობესებულია,
- თანამშრომელთა პირადი გამბედაობა, კონფლიქტების მოგვარება და პრობლემის გადაწყვეტის უნარი გაძლიერებულია,
- ორგანიზაცია სარგებლობს გაზიარებული ინფორმაციისა და კავშირიდან და
- მაღალი თანამშრომელი ნდობა გენერირდება წარმატებული გამოცდილებით მენეჯმენტთან
ეფექტური ღია კარის პოლიტიკა არის ყველა მონაწილეს გამარჯვება.