რატომ არის თქვენი ახლო მენეჯმენტი თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის
მიუხედავად იმისა, რომ ძლიერი უფროსი ხელმძღვანელობა ძალიან მნიშვნელოვანია, თქვენი კომპანიის შუა მართვა არის თქვენი ჯარისკაცები ფრონტის ხაზზე, საქმე თქვენი ყოველდღიური დღის ასპექტები. მათ უფრო მეტი თანამშრომლობა აქვთ თანამშრომლებთან, ამიტომ ლოგიკურია ვივარაუდოთ, რომ მათ აქვთ საუკეთესო და ყველაზე გამოსადეგი ინფორმაცია თქვენი ორგანიზაციის, კულტურისა და კომუნიკაციის შესახებ .
ადრეულ წლებში კომპანიებმა ვივარაუდოთ, რომ სამუშაო სახელწოდება პირდაპირ კავშირშია დასაქმებულის უნარით მომავალი დიდი იდეის წარმოსადგენად. მაგრამ დრო და დრო კიდევ ერთხელ დადასტურდა, რომ აზროვნების მრავალფეროვნება რეალური იდეის გენერატორია. ინოვაცია ყველაზე ხშირად მოდის ბიზნესის ფრონტის ხაზის ასპექტში ჩართული ადამიანებისგან.
შუალედური მართვის გავლენა
კვლევამ თანმიმდევრულად აჩვენა, რომ თანამშრომლები უფრო კომფორტული გახდნენ მოსაზრებები და შეშფოთება საშუალო დონის მენეჯმენტთან. როდესაც მათი შეყვანა ისმის, ისინი უფრო ჩართული და მოტივირებული .
სინამდვილეში, როგორც მენეჯმენტის დონე, რომელიც ყველაზე მეტად მჭიდროდ არის დაკავშირებული თქვენს საქმიანობაში ყველა თანამშრომელს, თქვენი მენეჯერები არიან კომუნიკაციისა და დასაქმების აღიარებისათვის .
ახლო მენეჯმენტი წარმოადგენს თქვენი ხელმძღვანელობის გუნდის წარმომადგენლებს, რომლებიც თანამშრომლები ყოველდღიურად ხედავენ და ისმენენ, ამიტომ შუა მენეჯერები ყველაზე მეტად არიან დასაქმებულთა საჭიროებების შეფასების შესაძლებლობა.
მათი პირისპირ გამოხატვა უკავშირდება რა მუშაობს და რა არ არის, რას აკეთებს თანამშრომლები ბედნიერი და რა ეხმარება მათ აყვავებას. ასე რომ, თქვენი მენეჯერის ურთიერთობის მენეჯმენტში შუამავლის მენეჯერების ჩამოყალიბება უკეთესი ბიზნეს შედეგების შედეგია.
თქვენ ასევე უნდა მჭიდროდ ჩართოთ შუა მართვა ერთობლივი აზროვნების სხდომებზე . წარმოიდგინეთ სხდომაზე თქვენი აღმასრულებლის გვერდით სხდომაზე. თქვენ ყველა ამ ადამიანს ჰყავს მსგავსი სულიერი ცხოვრებისგან, რომელიც შეიკრიბა ერთად მომდევნო დიდ იდეაზე. მაგრამ, სავარაუდოდ, მათ აქვთ მსგავსი აზროვნების პროცესები.
შემოგთავაზოთ შემოქმედებითი გადაწყვეტილებები, რომლებიც ხელს უწყობენ თქვენს ბიზნესს, უნდა გააძლიერონ ადამიანები, რომლებიც განსხვავებულ პერსპექტივებს წარმოადგენენ. იფიქრეთ თქვენი საშუალო მენეჯმენტის გუნდი, როგორც რამდენიმე ახალი თვალების წყვილი, რომელიც შეგიძლიათ დაიწყოთ დაწყების და ინოვაციების გასაახალებლად.
აქ არის 3 გზები ჩაერთონ თქვენი საშუალო დონის მენეჯმენტი
შემდეგ არის სამი რჩევა, რათა შეიქმნას სამუშაო ადგილი, რომელიც ხელს უწყობს თქვენი კომპანიის საშუალო მენეჯმენტის ჩართვას. ამ სამუშაო ადგილზე, თქვენი შუა მენეჯერები არიან წებო, რომელიც ფლობს ორგანიზაციის ყველა ასპექტს.
1. Retire ბრძანება და კონტროლის, სპილოს კოშკი მართვა. გარკვეული მენეჯმენტის პრაქტიკა ტენდენციაა, ვიდრე დრაივი, პროდუქტიულობა და ინოვაცია.
როდესაც ყველა გადაწყვეტილება მიიღება უმაღლეს დონეზე, მაგალითად, საშუალო დონის მენეჯმენტი და მათი საანგარიშო მოხელეები შეიძლება ფიქრობდნენ, რომ მათი მოსაზრებები და მოსაზრებები კონტროლდება, ვიდრე ისმის. როდესაც შუა დონის მენეჯერები მიკროპროფესიური თანამშრომლები, რადგან ისინი არ გრძნობენ უფლებამოსილებას, თქვენ გაქვთ პრობლემა.
შექმნან გარემო, რომელშიც ყველას აქვს თავისუფლება და კომფორტი, რათა იფიქრონ და თავიანთ პრობლემებზე მივუდგეთ პრობლემებს მისცეს დასაქმებულთა განცდა, რაც ხელს შეუწყობს კომპანიაში უკეთესი შემოქმედებას და ჩართულობას.
2. გაუზიარეთ თქვენი სტრატეგია თქვენს საშუალო მართვაზე. თქვენი სტრატეგიის გაზიარება თანამშრომლებთან ერთად არა მარტო აძლევს პერსპექტივას იმის შესახებ, თუ როგორ ცდილობენ თავიანთი ძალისხმევა დიდ სურათს. იგი ასევე ხელმძღვანელობს ორგანიზაციულ წარმატებას და ზრდის შანსებს, რომ მათ გაუზიარებენ თავიანთ უნიკალურ შეხედულებებს და იდეებს თქვენთან ერთად.
თუ თქვენი ხელმძღვანელი მენეჯერები თქვენი ორგანიზაციული სტრატეგიის ღრმა გაგებაა, ისინი უფრო მეტს გაუზიარებენ ის თანამშრომლებს, რომლებიც მათ ანგარიშს აწვდიან. და, შეგიძლიათ ენდოთ, რომ ეს კარგია თქვენი ორგანიზაციისთვის.
3. ჩართეთ და ითხოვეთ საშუალო მართვის შეყვანა. თუ თქვენ მთლიანად დაყრდნობით მუჭა მენეჯერები და ყველაზე აღმასრულებლები გამოვიდეს დიდი იდეები, თქვენ დაკარგული brainpower უმრავლესობის ადამიანი თქვენს სამუშაო ადგილი. ესენი არიან ადამიანები ადგილზე, ვინც განახორციელებს ახალ სტრატეგიას თქვენს ორგანიზაციას ატარებს, ვინც უნახავს, რა მუშაობს და რა არ მუშაობს თქვენს საქმეში.
სულ უფრო და უფრო მრავალფეროვან სამუშაო ადგილებში, გამარჯვებული ორგანიზაციები დაჯექვენ უზარმაზარ ღირებულებას მათი საშუალო მენეჯმენტის გუნდში, როგორც მათი წარმატებული კატალიზატორისთვის.