Ღია კარის პოლიტიკა

რას ნიშნავს ღია კარის პოლიტიკა სამუშაოზე დასაქმებულთათვის?

ღია კარი პოლიტიკა ნიშნავს, ფაქტიურად, რომ ყველა მენეჯერის კარი ღიაა ყველა თანამშრომლისთვის. ღია კარის პოლიტიკის მიზანია, ხელი შეუწყოს ღია კომუნიკაციას, კავშირი და დისკუსია დასაქმების ნებისმიერ საკითხზე.

როდესაც კომპანიას აქვს ამ პოლიტიკის, თანამშრომლებს შეუძლიათ ნებისმიერ დროს ნებისმიერ მენეჯერთან საუბარი. ისინი ასევე თავისუფალნი არიან მიმართავენ ან შეხვდებიან ორგანიზაციის ხელმძღვანელობას.

მათ არ სჭირდებათ ფიქრი მხოლოდ იმ საკითხების განხილვაზე, კითხვების დასმაზე ან წინადადებებს, რომლებიც თავიანთი ჯაჭვის ბრძანებაში იყენებენ.

კომპანიები იღებენ ღია კარის პოლიტიკას დასაქმებულთა ნდობის ჩამოყალიბებაზე და დარწმუნდნენ, რომ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია და უკუკავშირის მიღწევა მენეჯერები, რომელთაც შეუძლიათ გამოიყენონ ინფორმაცია სამუშაო ადგილებზე ცვლილებების შესაქმნელად. ღია კარის პოლიტიკა, ჩვეულებრივ, დასაქმებულთა სახელმძღვანელოს ნაწილია.

კომპანიები ბრძენი არიან, რომ მოამზადონ თავიანთი მენეჯერები და აღმასრულებელი თანამშრომლები, თუ როგორ უნდა მუშაობდნენ ღია კარის პოლიტიკა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს შეიძლება დაიწყოს გრძნობს, თითქოს თანამშრომლები წახალისება წასვლა მათი უფროსობას და tattle სხვა თანამშრომლებს. გარდა ამისა, თუ არ ხართ ფრთხილად, ღია კარის პოლიტიკამ შეიძლება ხელი შეუწყოს თანამშრომლებს, რომ მხოლოდ ლიდერებს აქვთ გადაწყვეტილებების მიღება და პრობლემების გადაჭრა.

როგორ ღია კარი პოლიტიკა უნდა მუშაობდეს

ასე რომ, აღმასრულებლები უნდა მოუსმინოს თანამშრომელი დაკვირვებები და შეყვანის როდესაც თანამშრომელი მოდის მათი კარი ან გრაფიკით შეხვედრა .

მაგრამ თუ დისკუსია უშუალოდ უშუალო ზედამხედველის მიერ გადადის, აღმასრულებელმა უნდა სთხოვოს დასაქმებულს, თუკი ის ამ საქმეს უშუალოდ ხელმძღვანელობს.

ზოგჯერ თანამშრომლები ქმნიან წარმოსახვით ბარიერებს თავიანთი უშუალო შემსრულებლებით და ქმნიან ვარაუდებს, თუ როგორ მოიქცევა იგი სიტუაციას.

ეს არ არის სამართლიანი მათი ბოსი, და ეს არ შეიძლება ასახავდეს boss ფაქტობრივი ქცევა, მაგრამ ეს ხდება თანამშრომლებს. როგორც ტომ პეტერსმა განაცხადა, "აღქმა ყველაფერია".

თუ მენეჯერი ან უფროსი ლიდერი წყვეტს დასაქმებულის პრობლემას ან დაუყოვნებლივ უშვებენ მენეჯერს რეაგირების შესაძლებლობას, ის უგულებელყოფს პასუხისმგებლობას გადაწყვეტილების მიღებისა და პრობლემის გადაჭრაში. თუ ღია კარის პოლიტიკა განიცდის ურთიერთობას თანამშრომელს უნდა აშენდეს მათი უშუალო მენეჯერი , ეს არ არის სწორად ფუნქციონირება.

ეს ურთიერთობა მოიცავს ისეთ ფაქტს, რომ პრობლემის მოგვარების უმრავლესობა უნდა მოხდეს, სადაც გადაწყვეტა საჭიროა - სამუშაოსთან ახლოს.

აღმასრულებლები კარგად აკეთებენ, როდესაც ისინი სთხოვენ დასაქმებულს, თუ დასაქმებულმა მათ საჩივარს თავიანთი ბოსით წასვლამდე მიმართა. თუ არა, მას შემდეგ რაც მოისმინე , უნდა მიუთითოთ, რომ თანამშრომელი საუბრობს საკუთარ მენეჯერთან.

სხვაგვარად, თქვენ მოამზადებენ თანამშრომლებს, რომ მათ შეუძლიათ ბოლომდე აწარმოონ თავიანთი მენეჯერის გარშემო, რათა დაინახონ თუ რა უნდათ მათ მენეჯერის ბოსიდან. ერთხელ მენეჯმენტის ხელმძღვანელმა უნდა შეიმუშაოს სამოქმედო გეგმა თანამშრომელთან, რომელიც ადასტურებს, რომ თანამშრომელს მისი ბოსი შეეძინა. ეს თავს არიდებს ჯოჯოხეთური დედის წინააღმდეგ.

ეს ნაბიჯი ხშირად ქმნის სხვა შეხვედრას თანამშრომლის დისკუსიის შემდეგ მისი ბოსით. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ დარწმუნდეთ, რომ დისკუსია მოხდა. საკითხის ბუნების გათვალისწინებით, შეიძლება გისურვოთ თანამშრომელი ბოსი და დაამთავროს სამი პირის დისკუსია. ეს უზრუნველყოფს, რომ თქვენ ხართ ყველა იმავე გვერდზე.

ამ ნაბიჯის გადადგმით თქვენ დაეხმარეთ თანამშრომელს და მათ პირდაპირ ზედამხედველს შორის კომუნიკაციას. თქვენ გაძლიერდით ის ფაქტი, რომ მათ არ სჭირდებათ პრობლემების მოგვარება ან წინადადებები ან საჩივრები.

საჩივარი ეხება დასაქმებულის უფროსს

თუ საჩივარი ეხება დასაქმებულის უშუალო ხელმძღვანელს, აღმასრულებელმა უნდა განსაზღვროს, თუ როგორ შეუძლია ხელი შეუწყოს ორ მხარეს შორის დისკუსიას . ეს უნდა იყოს თანამშრომელი ღია კარის დისკუსიის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული შედეგი.

ღია კარის დისკუსია თანამშრომლებისთვის მნიშვნელოვანი წვლილის შეგრძნებაა, თითქოს მათ სადღაც აქვთ წასვლა, როდესაც მათ არ სურთ, რომ მათ უშუალო მენეჯერთან საუბარი. თქვენ უნდა მართოთ ღია კარის დისკუსიები, ისე რომ მენეჯერის უფროსთან ან უფროს მენეჯერთან საუბარში არ იგულისხმება ის შემთხვევები, როდესაც თანამშრომელი ნამდვილად სჭირდება პირდაპირ მენეჯერთან საუბარი.

საბოლოო ჯამში, ღია კარის პოლიტიკა უზრუნველყოფს უფრო მეტ მენეჯერებს, რომ გაიგონ, რა არის იმ თანამშრომლების გონებაში, რომელთანაც ისინი რეგულარულად არ ურთიერთქმედებენ. ღია კარის შეხვედრები თანამშრომლებს საშუალებას მისცემს პირდაპირ მენეჯერთან საუბარი. ისინი წარმოადგენენ იდეების წარმოქმნას და პრობლემების გადაჭრის ინსტრუმენტს ორგანიზაციებს, რათა გამოიყენონ პოზიტიური და პროდუქტიული გზები.

მეტი ღია კარის პოლიტიკა

შექმენით თქვენი საკუთარი ღია კარის პოლიტიკა, რომელიც მორგებულია თქვენი ორგანიზაციის საჭიროებებსა და კულტურაზე.

შენიშვნა: გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ინფორმაცია, ავტორიტეტულია, არ არის გარანტირებული სიზუსტისა და კანონიერებისათვის. საიტი კითხულობს მსოფლიო აუდიტორიის მიერ და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოსგან სახელმწიფოსა და ქვეყანაში. გთხოვთ, მიმართოთ იურიდიულ დახმარებას ან დახმარებას სახელმწიფო, ფედერალურ ან საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებს, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი სამართლებრივი ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია თქვენი ადგილმდებარეობისთვის. ეს ინფორმაცია არის სახელმძღვანელო, იდეები და დახმარება.