Შენი ორგანიზაციის მომავალი მოითხოვს სისწრაფეს

ცვლილებების უნარი სწრაფია შენი ორგანიზაციის მომავლის წარმატებისთვის

არის თუ არა თქვენი კონკურენტების სამყარო და მომხმარებელს ყოველდღიურად სწრაფად იცვლება? თუ ასეა, თქვენ მარტო არ ხართ. ორგანიზაციები, რომლებიც მზად არიან წარმატებით აღიარონ თქვენი ორგანიზაციის სამუშაო ადგილის კულტურისა და გარემოს სისუსტის კრიტიკული საჭიროება. რატომ? იმის გამო, რომ ცვლილება დაჩქარება და უფრო რთული ხდება ყოველწლიურად, რომელიც გადის.

თქვენ აღიარებთ, რომ საჭიროა დასაქმებული ადამიანები, რომლებიც აჩვენებენ სწრაფ თვისებებს და თვისებებს.

საჭიროა ობიექტები, რომლებიც ხელს უწყობენ სისწრაფესა და დაკავშირებას . საჭიროა ერთობლივად შემუშავებული ფართები, ამიტომ თანამშრომლები წახალისება ხშირად ურთიერთქმედებენ. საჭიროა გამჭვირვალობის ორგანიზაცია, რომ თქვენი თანამშრომლებისთვის საჭირო ინფორმაცია ჰქონდეს, როდესაც მათ სჭირდებათ სწრაფად და ამოცანები.

სისწრაფე არის თქვენი სურვილი, რომ შეცვალოთ, შეცვალოთ თქვენი უნარი და ნიმუშია, როდესაც თქვენ იცვლება სწრაფად, ეს არის თქვენი მომავლის გასაღები. ადრინდელი მუხლი ადგენს სამი მნიშვნელოვანი ფაქტორების შექმნას სწრაფი სამუშაო ადგილი.

ეს ინტერვიუ აჩქარებული თვისებების შესახებ ბრაიან მაკგოვანის, მმართველი დირექტორის და გლობალური ჯანდაცვის მომსახურების და გადაწყვეტილებები, ლიდერი, ZRG პარტნიორები, LLC, სადაც მან დაასრულა ასობით წარმატებული თანამშრომელი ეძებს. ბრაიან მიაჩნია, რომ სისწრაფის პროფესიონალური მახასიათებელი - უწყვეტი შემსწავლელი, გადამწყვეტი ლიდერი და სტრატეგიული მოაზროვნე - მომავალ თაობას ხელმძღვანელობს დღევანდელ ორგანიზაციებში.

ინტერვიუში ის იკვლევს სწრაფი მოღვაწეების მოძიებას, ხალხის სისწრაფით განვითარებას და როგორ შეიძლება ორგანიზაციებს უფრო სწრაფი გახდეს.

ინტერვიუ ბრაიან მაკგოვანთან

სიუზან ჰეითფილდი: რატომ არის სისწრაფის პროფესიონალური მახასიათებლები - უწყვეტი მოსწავლე, გადამწყვეტი ლიდერი და სტრატეგიული მოაზროვნე - მომავალი თაობის ხელმძღვანელობის განსაზღვრა?

Brian McGowan ახლა, და უახლოეს მომავალში, ყველაზე დიდი დაკომპლექტების საჭიროებების ყველა ინდუსტრიის ვითარდება გარშემო ინოვაციების პროდუქტების, go-to- ბაზარზე სისტემები და მიწოდების ჯაჭვის მართვა. ბუმერებით მოძველებულია და გაზრდის ტექნოლოგიას და გლობალიზაციას, საჭიროა ახალი ტიპის აღმასრულებელი.

ასეთი აღმასრულებელი ექნება სისწრაფეს, ვისწავლოთ, ინტელექტუალური ცხენის და უზარმაზარი ცნობისმოყვარეობა. იგი იქნება ყოველდღიური მოსწავლე , რომელიც აღწერს როგორც ინდივიდს, რომელიც არა მარტო სწავლის შესაძლებლობას ცდილობს, არამედ პროაქტიულად ეძებს კომპანიას თავისი კომპანიისა და თანამშრომლებისთვის.

ჰაიფტფილდი: რა სახის ბიზნესს ასპარეზობა მოუწია სისწრაფე გახდეს აუცილებელი და განსაზღვრავს აღმასრულებელთა / ლიდერების / მენეჯერებისათვის?

McGowan: Moore- ს კანონი Intel- ის თანადამფუძნებელი გორდონ მური ტემპით, სადაც ტექნოლოგიური მიღწევები და ენერგოეფექტურობა იზრდება - ტექნოლოგია და ჩიპური შესაძლებლობების მიღმა ვრცელდება. დღევანდელ გლობალურად კონკურენტულ გარემოში, თითქმის შეუძლებელია კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შენარჩუნება პროდუქტისა თუ სერვისის მეშვეობით.

გზა გაიმარჯვებს ხალხსა და ინოვაციებზე. ინოვაციის მიზნით, ორგანიზაციებს სჭირდებათ სწრაფი მოაზროვნეები, გადაწყვეტილების მიმღები პირები და პრობლემის გადაჭრა.

ბაზრის სიჩქარე და უწყვეტი გაუმჯობესება აღარ არის მისწრაფება, მაგრამ კრიტიკული სტრატეგია სასურველი შედეგების მისაღწევად.

ტექნოლოგია და მასმედია პლატფორმები საშუალებას იძლევა ინფორმაციის თავისუფლად შემოდინება და მათთვის, ვისაც შეუძლია სწრაფად და ეფექტურად შეავსოს ინფორმაცია და მონაცემები, როგორც ეს ხდება შესაძლებელი და გააზრებული და გადამწყვეტი ქმედებისათვის არის ლიდერები დღევანდელი და მომავალი.

ჰაიტფილდი: რა არის ორგანიზაციის მახასიათებლები, რომელსაც აქვს სწრაფი ლიდერობა? პირიქით, რა გავლენას ახდენს იმ ორგანიზაციისთვის, რომელსაც ხელმძღვანელობს გუნდი, რომელსაც არ აქვს სისწრაფე?

McGowan: კომპანიები, რომლებიც მოტივირებულნი არიან ნდობას , გაძლიერებას , გაურკვევლობას ტოლერანტობას, დაჟინებულობას, გადაწყვეტილებებს და შეცდომებისა და გაუმჯობესების საერთო შეფასებას . ისინი მხარს უჭერენ იმ გარემოებას, რომელიც ხალხების გადაკვეთასა და სხვადასხვა ბიზნეს დისციპლინებსა და მრეწველებს შორის აზროვნებს.

პირიქით, ორგანიზაციები , რომლებიც განსაზღვრულია იერარქიისა და პროცესის მიხედვით, არ შეუძლიათ სწრაფად იმოქმედონ იმისათვის, რომ განვითარებადი და განვითარებადი ბაზრის შესაძლებლობები და საჭიროებები მოიპოვონ , რის შედეგადაც ბაზრების დაკარგვა ხდება მათ ბაზარზე. მხოლოდ უნდა გამოიყურებოდეს ბრენდირებული კომპანიები, როგორიცაა პოლაროიდი და კოდაკი სისწრაფის არარსებობის გამო, რაც ხელს უშლიდა მათი ნაბიჯების გადაცემას ციფრულ ბაზარზე.

რა ასახავს ინდივიდუალს აგარიდებთ?

ჰაიფტფილდი: რა თვისებები აქვს ინდივიდს, რომელსაც აქვს სისწრაფე?

McGowan: ადამიანები, რომლებიც ფლობენ, და რაც მთავარია, აჩვენა სისწრაფე არიან ის, ვინც:

• ბერკეტი insatiable მადას უნდა ვისწავლოთ,
• მიიღოს მისიის კრიტიკული პრობლემები,
• წაახალისეთ რისკი, და
• გვინდა ვიყოთ გადაწყვეტილების მიღება გადაწყვეტილების მიღებისა და აღსრულების გზით.

სწრაფი ლიდერები არიან ისეთებიც, რომლებიც მზად არიან გამოამჟღავნონ და შეისწავლონ, ვითარებაში ვითარდება ვითარებაში. სასწავლო არ შეიძლება იყოს ბოლომდე წერტილი, არამედ პლაცდარმი. კონცეფციის გამოყენება არის სისწრაფის გასაღები და, ამ განცხადების შედეგად, დამატებითი სწავლება შედეგს იძლევა .

ჰაიფტფილდი: რატომ არის დამახასიათებელი სისწრაფის ლიდერი უჭირს?

McGowan: ისტორიულად, ყველაზე წარმატებული ლიდერები იყვნენ ისეთებიც, რომლებმაც შეძლეს წარმატების მიღწევა წარმატებისთვის კორპორატიული ამერიკაში უსაფრთხოდ . რბილი უნარ-ჩვევებისა და პოლიტიკური ქათმის სათანადო ნაკეთობების დემონსტრირება უფრო მეტად იწონიდა წახალისებაზე, ვიდრე რეალურად მოხდეს რამეები. ინდივიდუალური ჯილდოები და კვლავ უკავშირდება ხაზოვანი მიზნების მისაღწევად აზროვნებისა და შესაძლებლობების გარღვევას.

ეს არის გარემო, რომელშიც დღეს ლიდერები გაიზარდა, პროფესიონალურად ლაპარაკობდნენ. აქედან გამომდინარე, მათ, ვისაც აქვს სისწრაფის მახასიათებლები, ხშირად მოითხოვს ნორმის ფარგლებს გარეთ, სადაც ნაკლები არჩევანია. შესაძლოა, ისინი სხვა მწვავე ლიდერივით იყვნენ დამხმარე, შესაძლოა, ისინი თავად გამოიგონეს, მაგრამ ზოგადად, ბევრი მათგანი არ არის.

როდესაც ლიდერები და ორგანიზაციები განიცდიან ეკონომიკურ გაჭირვებასა და პოლიტიკურ გაურკვევლობას, აღმასრულებლები მუშაობენ თავდაცვაზე; ძალიან ეშინია რაიმე ინოვაციური გადაწყვეტილებების მიღება ან შედეგების შიშით გადადის. უბრალოდ არ არის საკმარისი სიცხადე, რათა გათვლილი, ბიზნეს savvy ნაბიჯები. სისწრაფით მოდის ნდობა, რომ რთული გადაწყვეტილებების მიღება, მაგრამ ისევ, რომ აღმასრულებელი ტიპის ძნელია პოვნა.

ჰეიფილდლი: როგორ გამოხატავს წვრილმანის მახასიათებლებს განაცხადის განხილვისას?

McGowan: რეზიუმეები / CVs არის საუკეთესო ბრენდის პოზიციონირების მანქანა ინდივიდუალური, რომ საბოლოო ჯამში აღმასრულებელი დაუკავშირდება იმას, რაც მათ გვჯერა მნიშვნელოვანია და როგორ ისინი თავს. ბიზნეს სტრატეგიის მსგავსად, მოქნილი ლიდერი მას უფრო დიდ სურათს მიაწვდის, რაც მათ ხელსაყრელ სამუშაოს განაახლებს.

გააზრებული დამსწრენი ან ინტერვიუერს შეუძლია განავითაროს დიდი ხედვა იმის შესახებ, თუ როგორ იმოქმედა ამ ინდივიდუალურმა პიროვნებამ, რომელ კარიერას აირჩია , როგორ გააკეთეს გავლენა და რა გააკეთეს მათზე. აღმასრულებლები, რომლებიც ხაზს უსვამენ პრობლემებსა და გადაწყვეტილებებს, რომლებიც უკავშირდებიან ადრე აღნიშნულ მახასიათებლებს, მიაწვდიან ინტერვიუს დაწყებისადმი მიმზიდველი დისკუსიის დოკუმენტს.

აღმასრულებლები, რომლებიც ქცევისა და გამოცდილების სპეციფიკურ მაგალითებს იზიარებენ, ორივე პირობა და ჯიშები გთავაზობთ საუკეთესო შანსს, რათა დააჩქარონ სისწრაფე. შეხედეთ ჰოლისტიკური ხედვა რეზიუმე, არა მხოლოდ მათი კონკრეტული პოზიციები, და შეგიძლიათ ვისწავლოთ დიდი.

როგორ ხდება ორგანიზაცია აუმჯობესებს სწრაფვას

ჰეიფილდლი: როგორ შეიძლება მენეჯერები და ლიდერები ხელი შეუწყონ და აღიარონ სწრაფი მუშაობის თანამშრომლები?

McGowan: შექმნა კულტურის საძიებო, ადაპტაცია, აღსრულება, რისკის აღების, და შემოქმედების და ვნახავთ, ვინც ნაბიჯები მდე ამოცანა. გააძლიერონ თანამშრომლები, მიიღონ რისკი, დაუპირისპირდნენ მათ პერსონალურ კომფორტულ ზონებში გადაადგილება, შექმნან პროექტების შექმნა, რომლებიც ხელს უწყობენ გადამუშავების გამოცდილებას და გაცვლას. ზრდის თქვენი მოლოდინის დონეს, ხოლო მომავალი დონის ხელმძღვანელობისთვის დახვეწილი ადამიანები წარმოადგენენ საკუთარ თავს.

ჰაიფტფილდი: როგორ შეიძლება ორგანიზაციამ ხელი შეუწყოს პროფესიული განვითარების პროცესებს, რომლებიც ააშენებენ სისწრაფეს?

McGowan: მენეჯერები უნდა გამოიწვიოს მაგალითად . ბევრი თანამშრომელი არ აპირებს გაიგოს სიღრმისეული ლიდერისთვის აუცილებელი უნარების სიღრმე და სიგანე. ის მიიღებს ტრენინგს, სწავლებისა და ინტელექტის გააზრებას. სისწრაფე არის გონება, რამდენადაც ეს არის კომპეტენცია.

იდენტიფიცირება ლიდერები, როგორც თქვენი ორგანიზაციის შიგნით, ისე გარედან, რომელთაც სურთ თქვენი გუნდები. ამის შემდეგ, ზუსტად მითხრა, რატომ არის ეს. განისაზღვროს მახასიათებლები, რომელთა მნიშვნელობა და ყოველკვირეული განხორციელება, თუ არა ყოველდღიური, წვრთნები და აპლიკაციები იმ თვისებების გასავლელად.

ჰაიფტფილდი: როგორ შეიძლება სწრაფი მოპყრობა ამ ორგანიზაციის განვითარებაზე?

McGowan: დღის ბოლოს, ყველაფერი არის ღირებულების, მდგრადი კონკურენტული უპირატესობის შექმნისა და ბაზარზე გამარჯვების შესახებ. სწრაფი სცენარი არ მუშაობს. თუ გსურთ გამოიწვიოს ბრალდებები - ფრონტის, შუა ან უკანა მხარისგან, თამამად გამოხატავდი ინოვაციური აზროვნების გამოხატულებაში, ბიზნესზე უკეთ გაგება და ახალი რამის გაკეთების სურვილი.