Სტრატეგიული დაგეგმვის უარყოფითი მხარეები თავიდან აცილება

გამოიყენეთ სტრატეგიული დაგეგმარება თქვენი თანამშრომლებისათვის მიმართულება

ბევრი კომპანია მცირდება, როდესაც საქმე ეხება მათ თანამშრომლებს. ისინი სტრატეგიულ დაგეგმარებას სხვადასხვა პროექტების დაგეგმვას უწოდებენ, მაგრამ მათი ძალისხმევის შედეგები ვერ ქმნის კომპანიის ხელმძღვანელობას, ოფისს ან სამუშაო ჯგუფს.

ეს საერთო მიმართულებაა მათი წარმატებისთვის. ხალხი უნდა გრძნობდეს, თითქოს ისინი რაღაც უფრო დიდია, ვიდრე თავად. ამავე დროს, მათ უნდა ჰქონდეთ ნათელი მითითება იმის შესახებ, თუ რა უფრო დიდია ის, რომ ისინი არიან ნაწილი.

სტრატეგიული დაგეგმარება იშვიათად სტრატეგიული და ყველაზე ხშირად ხდება იმ გვერდებზე და გვერდებზე, რომლებიც უშუალოდ ლიდერთა მაგიდას უჯრედებში იჯდეს. თითქმის ყველა HR პრაქტიკოსი წარუმატებელი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ნაწილია ან უკვე ითხოვდა გვიანში მონაწილეობის მიღებას პროცესის წარმატებისთვის რაიმე ზემოქმედება.

სტრატეგიული დაგეგმარების პრობლემები

ბევრი კომპანია ვერ ახერხებს მათი სტრატეგიული გეგმების განხორციელებას , როგორიცაა:

სწრაფად მოძრავ, სწრაფად ცვალებად ინდუსტრიაში, თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ საერთო კომპასი თქვენი მიმართულებით. თქვენ შეგიძლიათ განათავსოთ საოპერაციო გეგმები. მიზნების დასახვა შეგიძლიათ .

თუმცა, გაყიდვები, თქვენი ინდუსტრია, თქვენი კონკურენცია, განახლებული პროდუქტები - თქვენი და თქვენი კონკურენტები, თქვენი შესაძლებლობები შეავსოთ ზრდის შექმნა პოზიციები და მეტი, სტრატეგიული დაგეგმვა, ტრადიციული თვალსაზრისით, პრობლემატური. უფრო ადრე არ შეიქმნება გეგმა, ვიდრე ერთი ცვლადის ცვლილება, და საჭიროა ახალი გეგმა.

შუა რიცხვებში ზომის წარმოების კომპანია, მცენარეთა მენეჯერმა გამართა ოფისში სტრატეგიული დაგეგმარების შეხვედრა, რომელიც ბევრად უფრო მეტად იგრძნობოდა სიების სიის პრიორიტეტულობას. მაგრამ, სულ მცირე, უნდა გავაკეთოთ სიები, რომლითაც კომპანიის წარმატებისთვის პრიორიტეტული იყო. თანამშრომლები ენთუზიაზმი იყვნენ ფაქტობრივი პრიორიტეტების შესახებ, რის გამოც ისინი ვერ გრძნობდნენ თავს, თითქოს ისინი ყველაფერს ვერ ახერხებდნენ.

კომპანიის მფლობელი ერთი კვირის შემდეგ მონაწილეებს შეხვდა და ელოდება, რომ ბედნიერი, აღფრთოვანებული თანამშრომლები მუშაობდნენ შერჩეულ პრიორიტეტებზე. ნაცვლად ამისა, ის ძალიან სამწუხაროდ მუშაობდა, რომლითაც ძალიან ბევრი პრიორიტეტია. როგორც კი ისინი პრიორიტეტების განსაზღვრის შემდეგ მუშაობდნენ, მათი მცენარეთა მენეჯერმა შეატყობინა, რომ A, B, ან C- ის მიზნები პრიორიტეტულობაში იყო.

თუმცა, ყველა პერსონალი მნიშვნელოვანი იყო და უნდა გაკეთდეს. ამრიგად, პრიორიტეტები იგნორირებულია და თითოეული თანამშრომელი გადადგა ბავშვის ნაბიჯები თითოეულ მათგანს ძალიან ბევრი მიზნის მისაღწევად. და როდესაც ყველაფერი პრიორიტეტია, არაფერია პრიორიტეტი. და თანამშრომლები კარგავენ გზას.

მეტი უარყოფითი მხარეები სტრატეგიულ დაგეგმვაში

რამდენიმე კომპანიაში სტრატეგიული დაგეგმარება ხელმძღვანელობდა სტრატეგიული დაგეგმვის ფასილიტატორს, რომელმაც მოიყვანა კომპანიები მათი დაგეგმვის მიზნით. როდესაც სტრატეგიული დაგეგმვის სხდომები საკონსულტაციო კომპანიების მიერ არის უზრუნველყოფილი, კონსულტანტები ხშირად რეკომენდაციას უწევენ და მოითხოვენ კონკურენციის, ბაზრებისა და მიმდინარე კომპანიის გაზომვების 50-60 გვერდს.

მიუხედავად იმისა, რომ შეგიძლიათ მიანიჭოთ ასეთი სისტემური მიდგომა, მცირე და საშუალო ზომის კომპანიები იშვიათად გვხვდებიან ყველა ამ მონაცემზე და არც აქვთ შესაძლებლობა გამოიყენონ ის ეფექტურად დაგეგმვაში.

კვლევაში ინვესტირებული თანხის ოდენობა და რეალურ დაგეგმვაში ჩადებული დრო ზედმეტია. ამგვარად, ისინი მუშაობენ ყველა საათის მუშაობის უაზროდ, მიუხედავად იმისა, რომ ფასილიტატორის უნარი.

მეორე, ბევრ კომპანიას არ აქვს სტრატეგიის შესრულების უნარი. სხვადსხვა მიზეზების გამო ისინი დიდ სტრატეგიულ გეგმებს ქმნიან და შემდეგ ვერ შექმნიან სტრატეგიული დაგეგმვისათვის საჭირო კონკრეტული ჩარჩოს. შემდგომი ჩარჩოებისა და ანგარიშვალდებულების სისტემის გარეშე, სამოქმედო ნივთები და შემდგომი გეგმები და ქმედებები, რომლებიც სტრატეგიული გეგმის განხორციელებას წარმატების მიღწევის საშუალებას არ აძლევენ.

საბოლოოდ, იმ შემთხვევაშიც კი, თუ უფროსი მენეჯერები სტრატეგიულ გეგმას იღებენ, ისინი იშვიათად აკეთებენ იმ სამუშაოებს, რომლებიც აუცილებელია კომპანიაში მიღებული და განხორციელებული გეგმისთვის. თანამშრომლები გვინდა ვიყოთ ნაწილი, რაც უფრო დიდია, ვიდრე თავად.

მაგრამ, მხოლოდ იმიტომ, რომ დიდი ბოსი ამბობს, x არის ჩვენი მიმართულება, რომ არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ დასაქმებულებმა გააკეთონ სამუშაო, რათა მიიღონ x- ზე.

უფროსი ლიდერები, დაწყებული მათი პირდაპირი ანგარიშები უნდა იმუშაოს თითოეულ დონეზე ორგანიზაციის ისე, რომ თანამშრომლები გაიგონ და იმოქმედონ კონკრეტული ამოცანები საჭირო მათი სამუშაო ადგილები. უფრო პერსონალური და ახლოს სახლში ეს დაგეგმვა ხდება , მით უკეთესი. ყოველი თანამშრომლის ჩართვა დაგეხმარებათ თქვენი სტრატეგიული დაგეგმარების შედეგების მისაღწევად.

სტრატეგიული დაგეგმარება შეიძლება იყოს მარტივი ან შეიძლება იყოს რთული, მაგრამ თავიდან ავიცილოთ ამ პრობლემების გადასაწყვეტად, რაც თქვენს ორგანიზაციას ფასდაუდებელი და მნიშვნელობა აქვს.