თანამშრომლების სწორად მართვა და ისინი დროულად არ დაანებებენ მუშაობას
თუ დარჩა გადაუჭრელი, ხდება კომპანიის ადამიანური რესურსების მენეჯერისთვის კოშმარი, რომელიც გადალახულია შესრულებისა და დისციპლინური საკითხებით, უფრო მაღალია, ვიდრე ნორმალური ბრუნვა და უწყვეტი დასაქმება ვაკანსიების შესავსებად.
ეს იგივეა, როგორც მხიარულ წრეში, რომელიც არასოდეს შეწყვეტს.
სად წავიდეთ?
უკან 2012 წლის და 2013 წელს Salary.com- ის მიერ ჩატარებული გამოკითხვების შესახებ , სამუშაო დროის გასვლის შესახებ , აღმოჩნდა შემდეგი:
- გამოკითხულთა 64% (2012 წელს) გამოკითხულთა 70% -მა (2013 წლიდან) აღიარა, რომ ყოველდღიურად მუშაობდა სამუშაო დროში. დრო იცავდა ყოველ წუთს 30 წუთიდან რამდენიმე საათამდე.
- ყველაზე ხანმოკლე საქმიანობა იყო: 43% თანამშრომლებთან თანამშრომლობით, 34% ონლაინ საქმიანობით და 4% თითოეული ტექსტური და პირად ზარებზე.
- ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზით, მუშების მიერ გამოყოფილი დროისთვის რატომ იყო დროული: 35% არ იყო გამოწვეული საკმარისი, 32% მიიჩნევდა, რომ არ იყო წახალისება, რომ უფრო რთულად მუშაობდნენ, 30% კი არ კმაყოფილია, რასაც აკეთებენ და 23% .
ზოგჯერ რატომ თანამშრომლები ნარჩენების დროა აშკარაა
როგორც 2012 წლის და 2013 წლის კვლევებში, თანამშრომლებმა ძალიან ბევრი შეხვედრები გამოავლინეს თავიანთ სამუშაო ადგილებზე დროის ყველაზე დიდ ნარჩენად. სხვა საინტერესო პასუხები კვლევის კითხვაზე, "რა არის ყველაზე დიდი განადგურება თქვენს სამსახურში?" იყო:
- არაეფექტური თანამშრომლები: 17%
- სხვა თანამშრომლები: 17%
- საოფისე პოლიტიკა: 13%
- დაკავებული სამუშაო: 13%
- სხვა: 11%
- და ბოლოს, ჩემი Boss: 8%
შენი თანამშრომელი შეიძლება იყოს უმარტივესი გზა, რათა ახსნას დროის გაყვანა. მაგრამ, თქვენ უნდა ჰკითხოთ საკუთარ თავს, რას აკეთებ (ან არ აკეთებთ), რომელიც საშუალებას აძლევს ან წახალისება, რომ დრო დაგვრჩოს?
პასუხი და გადაწყვეტილებები შეიძლება იყოს თქვენი ცხვირის ქვეშ. აქ არის 5 შესაძლებლობა.
დროის შემცირების შემცირება ლიდერობით იწყება
ეფექტური ლიდერი მხოლოდ იმდენად კარგია, რომ გუნდი განავითარებს (სათანადოდ მომზადებას) და იწვევს ( მოლოდინები და მიზნები ). თუ ლიდერი არ არის ეფექტური, გუნდი არ შეესაბამება თანმიმდევრულად.
თუ ლიდერი გუნდს არ მიაღწევს მოლოდინს, მაშინ გუნდი საკუთარ თავს დაასახელებს და გააკეთოს ის, რაც მათ უნდათ - მათ შორის, რამდენადაც მათ გაყვანა შეუძლიათ.
ადამიანების უმრავლესობა მხოლოდ იმას გააკეთებს, რასაც ისინი სთხოვენ. თუ ისინი არ მოითხოვენ რაიმე კონკრეტულ საქმეს, ან თუ ინსტრუქციები ძალიან ფართო ან გაურკვეველია, არ არის გასაკვირი, რომ ისინი დროის გაყვანაა და პროდუქტიულობის დამაკმაყოფილებელ დონეს ვერ წარმოადგენენ.
გასაკვირი არ არის, რომ თუ რატომ აყენებენ დრო, ისინი პასუხს აგებენ პასუხზე, როგორიცაა "საკმარისი არ არის საკმარისი", "არ არის შრომისმოყვარეობა", ან "სამუშაოს კმაყოფილების არარსებობა". ლიდერები მიიღებენ შედეგებს შედეგების კომბინირებული ძალისხმევით გუნდის წევრები. როდესაც ლიდერი ცუდი მუშაობის წამყვანი, გუნდი გადაწყვეტს, თუ რას გააკეთებს და როდესაც ისინი გრძნობენ, როგორც ამას აკეთებს.
დასაწყისში: სასაქონლო off დრო გაყვანაა მუშაობა
გამოსავალი დრო გამოწვევა იწყება დროს დაქირავება.
თუ ლიდერს არ აქვს ნათელი ხედვა , თუ სად სურს მისი ორგანიზაცია მომავალში მიიღოს, მაშინ არ არსებობს გზა, რომ მას შეუძლია დაიქირავოს სწორი ხალხი .
რატომ? იმის გამო, რომ მან არ იცის იდეალური პიროვნება, მან უნდა დაიქირაოს უნარები, შესაძლებლობები და კულტურული შეთავაზებები, რათა საჭიროა ხედვა რეალობად.
ასე რომ, ხედვის გარეშე, ლიდერი ზრდის არასწორი ხალხის დასაქმების შანსებს - მათ, ვისაც გააჩნიათ დროთა განმავლობაში დროებითი დათბობა ან მინიმალური ნაწილის მინიჭება. ლიდერებს უნდა გააჩნდეთ მკაფიო და კონკრეტული ხედვა, საჭიროების დასადგენად საჭირო ადგილების და საბოლოო აღწერასთან ერთად, იმ ადამიანების სახეობა, რომლებიც სამუშაოს შეავსებს პროდუქტიულ გუნდს.
გუნდური წევრები საჭიროებენ წმინდა მოლოდინს
თანამშრომლების დაქირავების შემდეგ, დარწმუნდით, რომ თითოეული თქვენი გუნდის წევრებმა იციან კონკრეტულად რა უნდა გააკეთონ და როგორ და როგორ უნდა გააკეთონ ისინი.
რაც მთავარია, თითოეული გუნდის წევრმა უნდა გაიგოს, თუ რას აკეთებენ ისინი. მათ უნდა იცოდნენ, რა ქმნიან იმ ხედვას, რასაც ქმნით.
როდესაც ადამიანები ხედავენ, თუ რას აკეთებენ ისინი საერთო ძალისხმევას, ეს უფრო ადვილია მათთვის, რათა მოეხდინა აქციის გარშემო და მათი მიზანი. გუნდები, რომლებიც მიზნად ისახავენ და აღწერენ თავიანთ წვლილს ამ მიზნის მისაღწევად, ტენდენციურად არ იწვევენ სამუშაოს შესრულების დროს.
უცნობია, დაუკავშირდით და შეაფასეთ შესრულების მოლოდინები
ლიდერმა უნდა აღიაროს, თუ რა უნდა გააკეთოს და დაადგინოს რეალისტური შესრულების მოლოდინი, თუ რა უნდა გაკეთდეს. მას შემდეგ, რაც მითითებული და კომუნიკაცია, ლიდერმა უნდა დაიცვას და გამართოს გუნდი ანგარიშვალდებული შეხვედრის მოლოდინები.
მოლოდინი საშუალებას მოგცემთ შეაფასოთ შედეგები. თუ ვერ შეაფასებთ შედეგებს, მაშინ ვერ შეძლებთ პროცესის მართვა სასურველ შედეგს. მოლოდინის არარსებობის გამო ან ძალისხმევას, რომ ადამიანებს ანგარიშვალდებული ჰქონდეთ მათი დაკმაყოფილება, გუნდი საკუთარ მოლოდინებს დააკმაყოფილებს და მხოლოდ მათ შეასრულებს საკუთარ თავს.
თუ თანამშრომლები იციან, რომ მათი შესრულება ობიექტურად, თანმიმდევრულად და კონსტრუქციულად არის შეფასებული, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დროთა განმავლობაში იფუნქციონ და დრო დაგვრჩეს.
ეს არასდროს შესახებ დროის მართვა
როგორც თავიდანვე აღვნიშნე, თანამშრომელთა საბრძოლო მოქმედებების დასაძლევად გამოსამშვიდობებელი იწყება შენთან, ლიდერთან და ორივე მოლოდინებსა და ანგარიშვალდებულებებზე. ცხადია, გამოსავალი არა აქვს დროის მენეჯმენტთან ერთად, რადგან დრო ვერ მოახერხა - უბრალოდ ინახავს მოძრაობას.
რა შეგიძლიათ მართოთ თქვენ და როგორ იყენებთ თქვენს ხელთ არსებული დრო. მე ვუწოდებ შენს მენეჯმენტს. გაატარეთ დრო იმისათვის, რომ თქვენს გუნდს მოგახსენოთ მენეჯმენტი , რაც აქ განხილული იქნება ყველაფერზე და შემდეგ დავდგეთ და ნება მომეცით, რაც მათ სჭირდებათ და სურთ.