ფასეულობები ქმნის ყველაფერს, რაც თქვენს სამუშაო ადგილზე ხდება. თუ ორგანიზაციის დამფუძნებელი ხართ, თქვენი ფასეულობები სამუშაო ადგილას იშლება.
თქვენ ბუნებრივად აყვანის ხალხი, ვინც იზიარებს თქვენს ღირებულებებს. რაც არ უნდა ღირდეს, დიდწილად თქვენი სამუშაო ძალის მოქმედებას განახორციელებს.
ნიმუში სამუშაო ადგილი ღირებულების დაფუძნებული ქმედებები
თუ თქვენ აფასებთ მთლიანობას და თქვენი წარმოების პროცესში ხარისხის პრობლემას განიცდიან, გულახდილად გეტყვით თქვენი მომხმარებლის ზუსტი პრობლემის შესახებ. თქვენ განიხილეთ თქვენი ქმედებები პრობლემის აღმოსაფხვრელად და მოსალოდნელი მიწოდების დრო მომხმარებელს შეუძლია. თუ მთლიანობა არ არის ფუნდამენტური ღირებულება, შეგიძლიათ გააკეთოთ საჩივარი და შეცდომაში შეიყვანოთ კლიენტი.
თუ თქვენ აფასებთ და ზრუნავს თქვენს ორგანიზაციაში მცხოვრებ ადამიანებზე, გადაიხდით ჯანმრთელობის დაზღვევას , სტომატოლოგიურ დაზღვევას, საპენსიო ანგარიშებს და მიაწოდოს რეგულარული ბადები და ბონუსები. თუ თანასწორი და ოჯახის გაგებით ვაფასებთ, ძალაუფლებას, სტატუსსა და უთანასწორობას, როგორც აღმასრულებელ ავტოსადგომებსა და ოფისებს, რომლებიც ფეხით უფრო მეტად იზრდება ყველა ხელშეწყობით .
როგორიც არ უნდა იყოთ, შენ რა არის შენი ორგანიზაციის ცხოვრება
თქვენ იცით, როგორც პიროვნება, რას პირადად აფასებთ. თუმცა, თქვენი უმრავლესობა მუშაობს იმ ორგანიზაციებში, რომლებიც უკვე მრავალი წლის განმავლობაში უკვე მუშაობდნენ. ფასეულობები და შემდგომი კულტურა, რომლებიც შეიქმნა ამ ფასეულობებით, უკეთესად ან უარესია.
თუ თქვენ ზოგადად კმაყოფილი ხართ თქვენი სამუშაო გარემოსთან, თქვენ უდავოდ შერჩეულ ორგანიზაციას აერთიანებთ ფასეულობებს.
თუ არ ხართ, უყუროთ იმას, რაც შეაფასებს თქვენს ღირებულებას და თქვენს ორგანიზაციაში ხალხის ქმედებებს შორის.
როგორც ადამიანური რესურსების პროფესიონალიზმი , თქვენ გისურვებთ გავლენას თქვენს უფრო დიდ ორგანიზაციასთან, რათა შეიმუშავონ ძირითადი ღირებულებები და გაიღონ თანამშრომლობა თანამშრომლებთან, კლიენტებთან და მომწოდებლებთან. მინიმალურად, თქვენ გექნებათ მუშაობა თქვენს HR ორგანიზაციაში, რათა დაადგინონ სტრატეგიული ჩარჩო თქვენი კლიენტების მომსახურებისთვის, რომელიც მტკიცედ ფასეულობებს ეფუძნება.
სტრატეგიული ჩარჩო
ყველა ორგანიზაციას აქვს ხედვა ან გამოსახულება, თუ რა სურს მის მომავალს, თუ არა ფხიზლად ან ნათელია. ორგანიზაციის ამჟამინდელი მისია ან მისი არსებობის მიზანი ზოგადად გასათვალისწინებელია. ფასეულობები, რომლებიც ორგანიზაციის წევრები გამოვლინდებიან ყოველდღიური გადაწყვეტილების მიღებისას და ნორმები ან ურთიერთდაკავშირების სახელმძღვანელოები, რომლებიც არაა განსაზღვრული, როგორ ხდებიან ადამიანები ერთმანეთთან ურთიერთქმედებასა და მომხმარებელს შორის. მაგრამ ეს, როგორც წესი, ბუნდოვანი და არაპოპულარული გაგება საკმარისი იმისათვის, რომ საწვავის თქვენი გრძელვადიანი წარმატება? მე ასე არ ვფიქრობ.
ყველა ორგანიზაციას აქვს არჩევანი. თქვენ შეგიძლიათ დაუშვათ ამ ორგანიზაციის ფუნდამენტური ქვედანაყოფები თავიანთი თვითმმართველობის განმსაზღვრელ ვაკუუმში მოქმედი თითოეული ინდივიდუალური მონაწილეობით.
ან, შეგიძლიათ დროულად განახორციელოთ დრო, რომ პროაქტიულად განვსაზღვროთ ორგანიზაციის წევრებისა და მისი მომხმარებლებისთვის საუკეთესო მომსახურება. ბევრი წარმატებული ორგანიზაცია ეთანხმება და გამოხატავს მათ ხედვას, მისიას ან მიზანს, ღირებულებებს და სტრატეგიას, ასე რომ ყველა ორგანიზაციის წევრებს შეუძლიათ მიიღონ მონაწილეობა და მიიღონ თავიანთი მიღწევა.
გვინდა ფონზე, თუ რატომ მნიშვნელოვანია ღირებულებები ორგანიზაციაში? იხილეთ იმ გავლენა, რომელიც შეიძლება იდენტიფიცირდეს ორგანიზაციული ღირებულებები. ღირებულებები არის თვისებები ან თვისებები, რომლებიც ითვლება ღირსეულად; ისინი წარმოადგენენ ინდივიდუალურ უმაღლეს პრიორიტეტებს და ღრმად მამოძრავებელ ძალას.
ღირებულების განცხადებები დაფუძნებულია ფასეულობებზე და განსაზღვრავს, თუ როგორ უნდა მოიქცეს ხალხი ერთმანეთთან ორგანიზაციაში. ისინი აცხადებენ, თუ როგორ აფასებს ორგანიზაცია მომხმარებელს, მომწოდებლებსა და შიდა თანამეგობრობას. ღირებულების განცხადებები აღწერს იმ ქმედებებს, რომლებიც ორგანიზაციის შიგნით უმრავლესობის მიერ ჩატარებული ფუნდამენტური ღირებულებების ცოცხალი ამოქმედებაა.
Vision არის განცხადება, თუ რა ორგანიზაცია სურს გახდეს. ხედვა უნდა შეეხოს ორგანიზაციის ყველა წევრს და დაეხმარება მათ ამაყი, აღფრთოვანებული და რაღაც უფრო დიდი ნაწილი, ვიდრე თავად. ხედვა უნდა გაიზარდოს ორგანიზაციის შესაძლებლობები და თავად გამოსახულება. ის ქმნის ფორმას და მიმართულებას ორგანიზაციის მომავალს.
მისია / მიზანი არის ზუსტი აღწერა, თუ რა ორგანიზაცია აკეთებს. აღსანიშნავია ის ორგანიზაცია, რომელიც ბიზნესშია აღწერილი. ეს არის "რატომ" ორგანიზაციის განმარტება. ორგანიზაციის თითოეულ წევრს უნდა შეეძლოს სიტყვიერად გამოხატოს ეს მისია. სტრატეგიები არის ფართოდ განსაზღვრული ოთხი ან ხუთი ძირითადი მიდგომა, რომლის ორგანიზაცია გამოიყენებს თავის მისიას და შეასრულოს ხედვა. მიზნები და სამოქმედო გეგმები, როგორც წესი, თითოეული სტრატეგიის ჩათვლით.
სტრატეგიის ერთი მაგალითია თანამშრომელთა გაძლიერება და გუნდები. კიდევ ერთი არის ახალი მსოფლიო ბაზარი აზიაში. კიდევ ერთი არის გამარტივებული თქვენი მიმდინარე განაწილების სისტემა გამოყენებით მჭლე მართვის პრინციპები. ვურჩევ, რომ დაიწყე ეს სტრატეგიული ჩარჩო თქვენი ორგანიზაციის ღირებულებების იდენტიფიცირების გზით. შექმენით შესაძლებლობა ამ პროცესში მონაწილეობის მიღება. ყველა დანარჩენი თქვენი სტრატეგიული ჩარჩო უნდა გაიზარდოს ამ მცხოვრებლებისგან.
რა ფასეულობებია
ქვემოთ მოცემულია ფასეულობების მაგალითები. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს თქვენი ორგანიზაციის ფარგლებში ღირებულებების განხილვის საწყისი წერტილიდან:
- ამბიცია
- კომპეტენცია
- ინდივიდუალობა
- თანასწორობა
- მთლიანობა
- მომსახურება
- პასუხისმგებლობა
- სიზუსტე
- პატივისცემა
- მიძღვნა
- მრავალფეროვნება
- გაუმჯობესება
- სიამოვნება / გართობა
- ერთგულება
- სანდოობა
- პატიოსნება
- ინოვაციურობა
- გუნდური მუშაობა
- საუკეთესო
- ანგარიშვალდებულება
- გაძლიერება
- ხარისხი
- ეფექტურობა
- ღირსება
- თანამშრომლობა,
- ხელმძღვანელობა
- თანაგრძნობა
- კეთილმოწყობა
- გამბედაობა
- სიბრძნე
- დამოუკიდებლობა
- უსაფრთხოება
- გამოწვევა
- გავლენა
- სწავლა
- თანაგრძნობა
- კეთილგანწყობა
- დისციპლინა / წესრიგი
- სიკეთისთვის
- დაჟინებული
- ოპტიმიზმი
- დამოკიდებულება
- მოქნილობა
ღირებულებების განსაზღვრა და ჩამოყალიბება
ეფექტური ორგანიზაციები იდენტიფიცირება და განვითარება ფასეულობების / რწმენის, პრიორიტეტებისა და მიმართულებების ნათელი, ლაკონური და გაზიარებული მნიშვნელობის, ისე რომ ყველას ესმის და შეუძლია წვლილი შეიტანოს. განისაზღვრა, ღირებულებები გავლენას ახდენს თქვენი ორგანიზაციის ყველა ასპექტში. თქვენ უნდა დავეხმაროთ და გავაგრძელოთ ეს გავლენა ან იდენტიფიცირებული ღირებულებები იქნება ნარჩენები. ხალხი იგრძნობს სულელურად და შეცდომაში შეყვანის შემთხვევაში, თუ ისინი ვერ ხედავენ თქვენს ორგანიზაციაში განხორციელებულ საქმიანობას. თუ გსურთ ფასეულობების იდენტიფიცირება, მაშინ უნდა მოხდეს შემდეგი.
- ადამიანები აჩვენებენ და აფასებენ ღირებულებებს მათი პირადი ქცევის, გადაწყვეტილების მიღების, წვლილისა და ინტერპერსონალური ურთიერთქმედების შესახებ.
- ორგანიზაციული ღირებულებები ხელს უწყობს თითოეულ ადამიანს ყოველდღიური მუშაობის პრიორიტეტების ჩამოყალიბებაში.
- ღირებულებები უძღვებიან ყველა გადაწყვეტილებას, რაც ორგანიზაციამ ერთობლივად შეიმუშავა ღირებულებებისა და ღირებულებების შესახებ.
- დაჯილდოება და აღიარება ორგანიზაციის ფარგლებში არის სტრუქტურული, რათა აღიარონ ის ადამიანები, რომელთა საქმიანობა მოიცავს ორგანიზაციის ღირებულებებს.
- ორგანიზაციული მიზნები დასაბუთებულია განსაზღვრულ ღირებულებებში.
- ღირებულებების და ქცევის შედეგების მიღება აღიარებულია რეგულარულ შესრულებაზე.
- ადამიანები აიყვანენ და ხელს უწყობენ იმ პირებს, რომელთა მსოფლმხედველობა და ქმედებები ფასეულობებთან არის დაკავშირებული.
- მხოლოდ ორგანიზაციის ყველა წევრის აქტიური მონაწილეობა უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ჭეშმარიტი, ღირებულების, გაზიარებულ კულტურას.