ეს ნამდვილად არ არის თქვენს შესახებ, უმეტესწილად.
შეხედულებები სამუშაოს კანდიდატებისთვის
დასაქმებულის დაქირავებისა და დაქირავება ჩვეულებრივ იწყება რეკრუტირების დაგეგმარების შეხვედრაზე და იქიდან მოძრაობს. განმცხადებელი განაგრძობს მიმოხილვას ადამიანური რესურსების მიერ და აყვანის მენეჯერი ხანგრძლივი პროცესია, როდესაც თქვენ არ გაქვთ იდეა, თუ დამსაქმებელმა შეავსო თქვენი რეზიუმე ყველაზე კვალიფიციურ განმცხადებლებს შორის - თუ არა. ზოგიერთი თავაზიანი დამსაქმებელი ავტომატურად გამოიმუშავებს კანდიდატის რეაგირების წერილს, რომელსაც მადლობას გიხდით თქვენი რეზიუმეზე. ასე რომ, ამ შემთხვევაში, თქვენ იცით დამსაქმებელი მიიღო.
მას შემდეგ, რაც ადამიანები დაგვიკავშირდებით ინტერვიუზე დაყრდნობით, იმის მიხედვით, თუ არა ორგანიზაცია იყენებს გუნდის მიდგომას - რაც მე გირჩევთ - ინტერვიუს გუნდს დაგეგმვა რამდენიმე კვირაში შეუძლია. დაველოდოთ, განსაკუთრებით დიდი ხნის შემდეგ თქვენ განიცდიან თქვენს პირველ ინტერვიუში, როდესაც თქვენ დაველოდებით მოვისმინოთ, თუ ისინი გიწვევთ უკან მეორე ინტერვიუში შეხვდება უფრო პოტენციურ coworkers.
მსხვილი კომპანიაში, ზოგჯერ ბიუროკრატია დასძენს ფენებს დროულად აყვანის პროცესში. გარდა ამისა, თქვენ შეიძლება კონკურენციას გაუწიონ კანდიდატების დიდი აუზი. სახელმწიფო, ფედერალური ან ადგილობრივი ხელისუფლების პოზიცია, დამსაქმებელი იღებს ბევრ ნაბიჯს, რათა განიხილოს შიდა კანდიდატები, ასევე, სანამ განიხილავს გარე კანდიდატებს.
ზოგჯერ, დასაქმების დაწყებისა და სამუშაოს შეთავაზებას შორის , სააგენტო კარგავს დაფინანსებას პოზიციისთვის.
და ორგანიზაციები უფრო მეტად იყენებენ სამუშაოს მაძიებლებს კანდიდატებთან კომუნიკაციისადმი გულწრფელობასა და გააზრებაში. ბევრი ორგანიზაცია არ და აცხადებენ, რომ დრო და რესურსი საკითხია.
რამდენად სწრაფად მზარდი კომპანიები აყვანის თანამშრომელს
ბევრი რამ არის დამოკიდებული იმაზე, თუ რამდენად სწრაფად ვითარდება კომპანია. სწრაფად მზარდი კომპანიაში ადამიანური რესურსების თანამშრომლები ზოგადად თანამშრომლობენ დასაქმებულის გაწვევით . ამავდროულად, სწრაფად მზარდი კომპანიაში, ბევრი სამუშაო სისტემა გატეხილია. რა მუშაობდა 75 თანამშრომელი აღარ მუშაობს 150 ან 200 თანამშრომელი.
ასე რომ, ადამიანები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ხელმძღვანელობდნენ ბრალდებით და აიყვანონ ახალი თანამშრომლები ორმაგად ჭაობში; ისინი ქმნიან თავიანთ აყვავებულ სისტემებს და აყვავდებიან კარგი ადამიანები, როგორც ეს მათ შეუძლიათ - ამავე დროს. ეს არის გამოწვევა, რომ დავუბრუნდეთ კანდიდატებს კიდევ მეორე ინტერვიუზე.
მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ დაელოდოთ
რას გულისხმობ? დარწმუნდით, რომ პირველი წერილით გამოგიგზავნით მადლობას წერილით . თქვენ ასევე გსურთ შეინახოთ თქვენი სამუშაოს საძიებო სისტემის განახლება და წინსვლა. თავაზიანი სატელეფონო ზარი ხშირად დაბრუნდა.
და, ერთ დროს, თქვენ შეგიძლიათ გააგზავნოთ ადამიანური რესურსების პერსონალი ან აყვანის მენეჯერი ელ-ფოსტის შესახებ, რომლებიც ითხოვენ პოზიციის სტატუსს.
დასაქმებულთა გაძლიერება და მონაწილეობითი სამუშაო გარემო , აყვანის გადაწყვეტილებაში ჩართული ადამიანების რიცხვი შერჩევასაც იწვევს. მხოლოდ ხუთი ან ექვსი ადამიანი მიიღებს ინტერვიუს გაკეთებას რამდენიმე კვირაში.
მაგრამ, არ გინდა მუშაობა კომპანიაზე, რომელიც არ აძლევს საშუალებას და თანამშრომლებს მისცეს, ასე რომ, ხშირად საუკეთესო კომპანიები ყველაზე ხანგრძლივობას იღებენ. მე დაქირავებული თანამშრომელი ერთხელ, რომელმაც მითხრა, მას ჰქონდა სამუშაო შეთავაზება მაგიდასთან დროს ჩვენი პირველი ინტერვიუში.
ვუთხარი მას სიმართლედ, რომ ჩვენი კომპანია არავითარ შეთავაზებას არ მისცემს მინიმუმ სამი კვირის განმავლობაში, ამიტომ მან უნდა გადაწყვიტოს. მან შეწყვიტა შეთავაზება და დაელოდა, რადგან მას ნამდვილად სურდა სამუშაო მქონდა შესაძლებელი.
ის აღმოჩნდა კარგი არჩევანია - ჩვენ დაქირავებული ვიყავი.