Ვისწავლოთ ყოველდღიური ლიდერობის ქცევები, რომლებიც შთაგონებით მოტივირება

გსურთ გაატაროთ თქვენი დრო ლიდერობის საქმიანობაში, რაც ხელს უწყობს მოტივაციის, ნდობისა და რეალობის გაჩენას, ხოლო დასაქმებულის შიში, ნეგატიურობა და სკეპტიციზმი? ცვლილებების დროს არ მოქმედებს უფრო ძლიერი, ვიდრე მაშინ, როდესაც ლიდერები ურთიერთობებსა და ურთიერთობებს აძლევენ.

უზრუნველყოფილია ლიდერობის აქციების ხედვა, ოპტიმიზმი და მიზნად ორიენტირებული მიზნები, მოტივაცია და თანამშრომლების მხრიდან ვალდებულება. ჯონ გორდონი, სუპურის ავტორი : რეცეპტი, რათა შეემსუბუქებინა შენი გუნდი და კულტურა (შეადარეთ ფასები), რომლებიც მონაწილეობდნენ მენეჯერების და მოტივაციის შესახებ წინა ინტერვიუში, რეკომენდაციას უწევს ამ ექვსი ხელმძღვანელობის ქმედებებს მოტივაციის შთააგონებისთვის.

ყოველდღიურად თანამშრომლობა თანამშრომლებთან

კომუნიკაცია არის ძლიერი ინსტრუმენტი, რომელიც ხელმძღვანელობას შეუძლია გამოიყენოს გარემოს შექმნა, რომელიც მოაქვს თანამშრომლის მოტივაციას. კომუნიკაცია იძლევა ინფორმაციას, იღებს თანამშრომლებს მნიშვნელოვანი და აღიარებული და უზრუნველყოფს წებოს, რომელიც აერთიანებს მუშაობას მათი ხელმძღვანელობით და მათი ორგანიზაციით.

"გამჭვირვალობის, ნამდვილობისა და სიცხადის გაცნობიერებასთან დაკავშირებით თუ არა ყოველ დღე დაგეგმილი დილით შეხვედრის ჩატარება, შუადღისას ოფისის რაუნდები, ან მიიღე შენი გუნდი ლანჩზე, გააკეთე პრიორიტეტი, რათა დრო გაეღო გუნდი რეგულარულად, შეიძლება იყოს დაკავებული, მაგრამ სიმართლის საკითხი ის არის, რომ ნამდვილად არ შეგვიძლია არ მივუდგეთ ", გორდონის რეკომენდაციით.

ტრანსფორმირება ლიდერობის ოპტიმიზმი

"როგორც ლიდერი, თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი იარაღი პესიმიზმის საწინააღმდეგოდ (ბოლო წლების განმავლობაში) არის თქვენი ოპტიმიზმი და სხვებისთვის ხედვა . ეს შთააგონებს სხვები ფიქრობენ და იმოქმედონ გზები, რომლებიც მართავს შედეგებს.

"ლიდერობა არის რწმენის გადაცემა - და დიდი ლიდერები გააჩნიათ თავიანთი გუნდები, რათა მათ წარმატების მიღწევა შეძლონ. როგორც ლიდერი და მენეჯერი, თქვენ არ ხართ მხოლოდ წამყვანი და მმართველი ადამიანები , მაგრამ თქვენ ასევე ხელმძღვანელობენ და ხელმძღვანელობენ მათი შეხედულებებისა. თქვენ უნდა გამოიყენოთ ყველა შესაძლებლობა ხელმისაწვდომი ოპტიმიზმიდან ", - ამბობს გორდონ.

"საწყისი დარბაზში შეხვედრები ყოველდღიურ წერილებს ინდივიდუალური საუბრების კვირაში teleconferences, ეს აუცილებელია, რომ თქვენ გაუზიაროთ თქვენი ოპტიმიზმი თქვენი გუნდი. ოპტიმიზმი არის კონკურენტუნარიანი უპირატესობა და თქვენ უნდა გადმოგცეთ ეს ყველა თქვენ ამბობთ და გავაკეთოთ. როგორც ერთ-ერთი ყველაზე დიდი ამერიკელი ინოვატორი ჰენრი ფორდი ამბობს: "იფიქრე, შეგიძლიათ, ან ვერ იფიქრებთ - არც ისე სწორია".

ლიდერობა იზიარებს ხედვას

გორდონმა რეკომენდაციით მიაწოდოს თანამშრომელი მოტივაცია , ხელმძღვანელობამ უნდა თქვა: "იხილე ხედვა. ეს არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ ოპტიმისტური იყოს. თქვენ უნდა მიაწოდოთ თქვენი გუნდი და ორგანიზაცია რაღაც ოპტიმისტურად. ვისაუბროთ სად იმყოფებოდით, სად იმყოფებით და სად მიდიხარ.

"თქვენი გეგმის გაზიარება ნათელი და უკეთესი მომავლისთვის, ისაუბრეთ იმ ქმედებებზე, რომლებზეც უნდა მიიღოთ და მუდმივად გაიმეოროთ იმ მიზეზების შესახებ, რომლებიც წარმატებული იქნება .შეხედეთ ხედვას, რომელიც შთააგონებს თქვენს გუნდსა და ორგანიზაციას".

ლიდერობა აშენებს ურთიერთობას

"ურთიერთობები რეალური მოტივაციაა. ბევრად უფრო ადვილია, რომ მოტივირება ვინმემ თუ იცი მათ და იციან. ყოველივე ამის შემდეგ, თუ არ მიიღებთ იმას, რომ გაიგოთ ის ხალხი, ვინც მუშაობს თქვენთვის, მაშინ როგორ შეიძლება ოდესმე იცოდეთ, რომ საუკეთესო გზა იხელმძღვანელოს, მწვრთნელად და ეფექტურად მოტივირება?

და, ამ საკითხთან დაკავშირებით, როგორ შეიძლება მოელინო ისინი, რომ ენდოთ და დაიცვას, თუ არ იციან ისინიც? "

"ურთიერთობებია საფუძველი, რომლის საფუძველზეც გამარჯვებული გუნდები და ორგანიზაციები აშენებენ", - ამბობს გორდონი. "მე ვურჩევ მენეჯერებს, რომ მათ თანამშრომლებთან თანამშრომლობა მათი ნომერ პირველი პრიორიტეტი.

"სინამდვილეში, ვმუშაობდი მრავალრიცხოვან NFL მწვრთნელებთან და უპირველეს ყოვლისა ვნახეთ, თუ როგორ წარმატებული მწვრთნელები და საუკეთესო მოტივატორები არიან ისეთებიც, ვინც მათი ფეხბურთელებისადმი მნიშვნელოვანი ურთიერთობების განვითარებაა. "

ლიდერობა ქმნის მიზნად ორიენტირებულ მიზნებს

გორდონი რეკომენდაციას იძლევა: "მიზნად ორიენტირებული მიზნების შექმნა. მას შემდეგ, რაც მასთან მიდის, რეალური მოტივაცია მოტივაციის გარეშე ფულს ან ნომერზე ორიენტირებულ მიზნებს არაფერს აკეთებს. რეალური მოტივაცია განზრახულია და განსხვავებაა.

"სინამდვილეში ხალხი ყველაზე მეტად ენერგიულია, როდესაც ისინი საკუთარ მიზნებს საკუთარი მიზნისთვის იყენებენ, როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ თითქოს ისინი აკეთებენ განუყოფელ როლს კომპანიისა და მსოფლიოს საერთო წარმატებაში, ისინი მოტივირებული არიან იმუშაონ უფრო რთული. "

"ანალოგიურად, როდესაც ისინი გრძნობენ თითქოს ისინი მუშაობენ რაღაც უფრო მეტია, ვიდრე უბრალოდ ქვედა ხაზი , ისინი თავს კარგად გრძნობენ შესახებ მუშაობა ისინი აკეთებენ. ასე რომ, როგორც ლიდერი, მოგიწევთ თქვენი გუნდის მოტივაცია, რომ ნაკლები ყურადღება მივაქციოთ რაოდენობრივ მიზნებს და უფრო მიზანმიმართულ მიზნებს ", - გორდონმა განმარტა.

"ეს არ არის ციფრები, რომლებსაც მართავენ თქვენი ხალხი, მაგრამ თქვენი ხალხი და მიზანი, რომ მართოს ნომრები, იჯდეს თითოეულ ინდივიდთან თქვენი გუნდი და ისაუბრონ მათ პირად მიზნებზე და როგორ ხედავთ ამ მიზანს უფრო დიდი სურათით. რომლის მიზანიც ცეცხლის საწვავს მოქმედებაში გადადის. "

ლიდერობს გუნდი

ეს შეიძლება ჩანდეს უცნაური სიტყვები, რათა მიმართონ სამუშაო ადგილს. მაგრამ გორდონი ამტკიცებს, რომ ისინი ადგილზე არიან. მისი თქმით, "მთავარი კითხვა, რომ ყველა ორგანიზაციაში ყველა ორგანიზაცია უნდა იცოდეს, არის" ზრუნავს ჩემზე; შემიძლია გენდო?'

"თუ თქვენი პასუხი არის დიახ, ისინი უფრო სავარაუდოდ დარჩება ავტობუსში და თქვენთან ერთად მუშაობენ, თანამშრომლები, რომლებსაც ზრუნავდნენ, პატივიანი და საზრდოობენ უფრო მეტად ჩართული, რასაც ისინი აკეთებენ და იმუშავებენ მათ უმაღლეს პოტენციალზე".

დაფიქრდით: Gallup- ის კვლევამ აჩვენა, რომ თანამშრომლები, რომლებიც მიიჩნევენ, რომ მათი მენეჯერები აინტერესებდათ, უფრო ლოიალური და პროდუქტიულია, ვიდრე ისინი, ვინც ასე არ ფიქრობს. თუ თქვენს გუნდს ზრდიან და მათში ინვესტირებას დრო სჭირდებათ, ისინი დააბრუნებენ თქვენს პროდუქტიულობას, შემოქმედებითობას და ლოიალობას. თუ თქვენი თანამშრომლები იციან, რომ მათზე ზრუნავენ, ისინი გისურვებთ კარგ საქმეს. ეს არის ყველაზე დიდი მოტივატორი. "

"გახსოვდეთ ეს მარტივი ფორმულა", გორდონი ასკვნის. "რწმენა პლუს აქცია უდრის შედეგებს, თუ არ გჯერათ, რომ რამე შეიძლება მოხდეს, მაშინ არ მიიღებთ მის ქმედებებს.

"თუ ფიქრობთ, რომ თქვენს გუნდს შეუძლია დიდი რამ გააკეთოს, ისინიც დაიჯერებენ, რომ ეს რწმენა საწვავის გადაღებას გამოიწვევს და შედეგებს მოგცემთ".

ამ ექვსი ხელმძღვანელობის ქმედებები უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე დღევანდელ ორგანიზაციებში. ლიდერობა მიზნად ისახავს საუკეთესო, რომ თანამშრომლებს შესთავაზონ თავიანთი შიდა მოტივაცია და მათი დისკრეციული ენერგია . თქვენი ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის აქტიური როლი ამ ექვსი კრიტიკული საქმიანობის ფარგლებში, უზრუნველყოფილია თანამშრომლების მოტივაცია და ვალდებულება.