თქვენ არ შეიძლება იყოს ნამდვილი ლიდერი, ვისთანაც ვინმეს უნდოდა თვალი
"არაფერია უფრო დემორალიზნა, ვიდრე ლიდერი, რომელსაც არ შეუძლია ნათლად ჩამოაყალიბოს, რატომ ვაკეთებთ იმას, რასაც ვაკეთებთ". ჯეიმს კუზი და ბარი პოზნერი
"კარგი ბიზნეს ლიდერები ქმნიან ხედვას, წარმოაჩინონ ხედვა, ვნებიანი ფლობენ ხედვას და დაუნდობლად შევასრულებთ მას." - ჯეკ Welch
ლიდერებს ხედვა აქვთ. ისინი იზიარებენ ოცნებას და მიმართულებას, რომ სხვა ადამიანები სურთ გაზიარონ და დაიცვან. ხელმძღვანელობის ხედვა სცილდება თქვენს წერილობითი ორგანიზაციული მისიის განცხადებას და თქვენი ხედვის შესახებ .
ხელმძღვანელობის ხედვა შთანთქავს სამუშაო ადგილს და გამოიხატება თქვენი ორგანიზაციის ლიდერების ქმედებებზე, რწმენებზე, ღირებულებებსა და მიზნებში. ეს ხედვა იზიდავს და გავლენას ახდენს ყველა დასაქმებულს, რომელიც ეწევა ამ მოქმედების, რწმენის, ღირებულებების და მიზნების დასახვას. მათ სურთ თქვენი ხედვის გაზიარება.
ReCellular ლიდერობის ხედვა
ReCellular, Inc ყოფილი საშუალო კომპანია, რომელიც გარემონტდა, გარემონტდა და განაახლა უსადენო ტელეფონები და სხვა ელექტრონული მოწყობილობები. არა მარტო კომპანიამ მილიონობით გირვანქა ამ მოწყობილობებისგან ნაგავსაყრელისგან გაათავისუფლა, ისინი ათასობით პროდუქტს ხელახლა გამოიყენებენ. და ისინი ათასობით დოლარის შემოწირულობებს იღებდნენ იმ მოგებებისგან, რომლებიც მათ რეციკლირებას ახდენდნენ.
ახლა, თუ იყო გარემოს დამცველი ადამიანი, რომელიც ზრუნავდა მილიონობით ელექტრონულ მოწყობილობაზე, რომელსაც პოტენციურად იყენებდა ნაგავსაყრელებში, ამ ხელმძღვანელობის ხედვა ყველაზე მიმზიდველი იყო. მართლაც, ბევრი თანამშრომელი მოზიდული იყო სამუშაოს გამო მწვანე მისიის და შესაძლებლობა ემსახურება მიზეზი, რომ ისინი აღიქმება უფრო დიდია, ვიდრე საკუთარ თავს.
ამასთანავე, მრავალრიცხოვანი საქველმოქმედო და გარემოსდაცვითი მიზეზების მოპოვების შესაძლებლობა, ტელეფონების გაყიდვის შედეგად მიღებული შემოსავლით, ერთდროულად მუშაობდა ხედვის სხვა ჯგუფთან, მისიონერულ ადამიანებთან.
ReCellular ხელმძღვანელობის ხედვა მართლაც მოძრავი და ძლიერი.
რატომ არის ლიდერობის ხედვა ძლიერი?
ლიდერობის ხედვა ძლიერი იყო, რადგან უფროსი მენეჯერები და ლიდერები ხედვასა და მისიას სწამდნენ. არა მხოლოდ განცხადება კედელზე დაკიდებული, ლიდერობის ხედვა კიდევ უფრო ძლიერი იყო, რადგან ადამიანები ხელმძღვანელობდნენ მუშაობას ყოველ დღე სამუშაოზე.
როდესაც ლიდერები იზიარებენ ძლიერ ხედვას და ორგანიზებას და პერსონალს სამუშაო ადგილს ასრულებენ, მძლავრი დინამიკური დრაივები თანამშრომლის შესრულებაზე. როდესაც ლიდერები თავიანთ მოლაპარაკებებს ასრულებენ, ეს ხალხისთვის დემონსტრირებული მოტივატორია. როდესაც ლიდერები იზიარებენ ძლიერ ხედვას, თანამშრომლები ფარავს მას, თუნდაც სხვა სამსახურში არჩევანის გაკეთება. ხელმძღვანელობის მუშაობისას, რაც გამოიხატა თანამშრომლების მუშაობაში, იყო ხედვა.
თანამშრომლები არ იყო მხოლოდ უსადენო მოწყობილობების დამუშავება კომპანიის ფირმებისთვის ფულის გამოსაყოფად, ისინი გადარჩენის ყველაზე უმცროსი ჩვილი ან დაზარალებულ ქალთა უსაფრთხო თავშესაფარს იყენებდნენ. ისინი იყენებდნენ ელექტროენერგიას ნაგავსაყრელებზე.
შეუძლია თუ არა საერთო ხელმძღვანელობის ხედვა უფრო ძლიერი, ვიდრე ეს?
ლიდერობის ვიზუალური საფუძვლები
მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი ორგანიზაცია არ შეიძლება ისეთი ინტელექტუალურად მყარი ხედვა, როგორიც არის რეკულუარული, თქვენი ლიდერები საკუთარ ხედვას გააჩნიათ. სინამდვილეში, ყველაზე ბიზნესი დაიწყო, რადგან დამფუძნებელს ჰქონდა ხედვა იმის შესახებ, თუ რას შეეძლო შეექმნათ იგი.
თანამშრომლები ხშირად შეუერთდნენ ორგანიზაციებს, რადგან ხედვასა და მიმართულებას იზიარებენ, როდესაც ისინი ადგილზე სამუშაოს გასაუბრებას დაესწრებიან. სინამდვილეში, ეს არის ორგანიზაციის მუშაობის ნაწილი, როდესაც უმაღლესი კანდიდატების გასაუბრება ხდება .
მათ უნდა მიანიჭონ საუკეთესო კანდიდატები, თანამშრომლები, რომლებსაც ნამდვილად სურთ, სხვა ორგანიზაციებთან მიმართებაში თქვენი ორგანიზაციის არჩევის მყარი მიზეზები - ეს კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, რადგან ომი ყველაზე ნიჭიერი თანამშრომლებისათვის ესკალაცია.
ხედვა შეიძლება შეიცვალოს გზაზე, მაგრამ სანამ ლიდერი მუდმივად იზიარებს ხედვას, თანამშრომლებს შეუძლიათ ადაპტირება და შეცვალონ.
ამ ხედვის გაზიარება სხვებთან ერთად ისე, რომ მათ იმოქმედონ, საიდუმლოა წარმატებული ხელმძღვანელობის ხედვა.
ეს არის საფუძველი, რომელიც აუცილებელია ხედვისთვის, რომელიც ხელს უწყობს და მოტივირებს ხალხს, რომ დაიცვას ლიდერი. ხედვა უნდა:
- აშკარად დადგენილი ორგანიზაციული მიმართულება და მიზანი;
- გააჩინოს ლოიალობა და ზრუნვა ყველა თანამშრომლის ჩართულობით;
- ორგანიზაციის უნიკალური სიძლიერე, კულტურა , ღირებულებები, რწმენა და მიმართულება ასახავს და ასახავს;
- გააჩინოს ენთუზიაზმი, რწმენა, ერთგულება და შფოთვა კომპანიის წევრებს;
- დახმარება თანამშრომლებს მიაჩნიათ, რომ ისინი რაღაც უფრო დიდია, ვიდრე თავად და მათი ყოველდღიური სამუშაო;
- რეგულარულად დაუკავშირდით და გაზიარეთ, არა მხოლოდ ყოველთვიური განცხადებებისა და შეხსენებების მეშვეობით კომპანიის შეხვედრაზე, მან უნდა გაავრცელოს ყველა კომუნიკაცია ორგანიზაციის ყველა დონეზე ყოველდღე;
- ემსახურეთ როგორც მიზეზი, თუ რატომ არჩეულია კურსები, ადამიანები არიან დაქირავებული, ბაზრები შერჩეულია და პროდუქტების განვითარება;
- გამოწვევა ხალხს outdo თავს, მონაკვეთი და მიღწევა.
გსურთ შეიტყოთ უფრო მეტი ხედვა, მისიის განცხადება, ღირებულებები და ორგანიზაციის მიერ საჭირო სტრატეგიული ჩარჩო. იხილეთ სტრატეგიული ჩარჩო: მისია, ხედვა, ფასეულობა ... და როგორ ავაშენოთ ორგანიზაცია, რომელიც ეფუძნება ფასეულობებს .
წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები
ბევრი რამ არის დაწერილი, რის შედეგადაც წარმატებული ლიდერები ხდებიან. ეს სტატიები ყურადღებას ამახვილებს თვისებებზე, თვისებებზე და ქმედებებზე, რომლებიც წარმატებით ხელმძღვანელობენ წარმატებულ ხელმძღვანელობას.
- აირჩიე გამოიწვიოს.
- იყავი პირი სხვები აირჩიოს დაიცვას.
- უზრუნველყოს შთაგონება.
- სხვა ადამიანები გრძნობენ მნიშვნელოვან და აფასებენ.
- Live თქვენი ღირებულებები. ე.ი.
- ლიდერებმა დააგროვეს ტემპი თქვენი მოლოდინებისა და მაგალითით .
- უწყვეტი გაუმჯობესების გარემოს შექმნა.
- უზრუნველყოს შესაძლებლობები ხალხის ზრდა, როგორც პირადად და პროფესიონალურად.
- ზრუნვა და იმოქმედე თანაგრძნობა.