საიდუმლოება Compassionate, ზრუნვა ლიდერობის წარმატება
Bossy და ხელმძღვანელობა არ შეიძლება შემდგომი გარდა.
Bossy აღფრთოვანებული სხვებისთვის რომ ვთქვათ, რა უნდა გააკეთოს და როგორ უნდა გავაკეთოთ, პატარა ადამიანებთან მიმართებაში. ჭეშმარიტი ლიდერი ყოველთვის ზრუნავს მზრუნველობითა და თანაგრძნობათ.
კონფლიქტი ლიდერობის თანაგრძნობასა და სამუშაოების მიღებაზეა
ბიზნეს სამყაროში ლიდერები არ არიან მხოლოდ იმუშაონ ხალხთა ჯგუფთან, რომ თავიანთ ყველა სიტყვაზე გაკიცხონ, მაგრამ ასევე შეასრულონ სამუშაო და მიაღწიონ მიზნებს. თუ ადამიანს მართავს, თქვენ ასევე მენეჯმენტის ამოცანები და ვადები და ფინანსური მიზნები.
ბევრი ზეწოლა მოყვება ყველა ამ ამოცანის შესრულების საჭიროებას და ადვილად დაივიწყებს, რომ შესრულების სამუშაო არ არის ერთადერთი ფაქტორი, რომელიც მნიშვნელოვანია თქვენს სამუშაო ადგილზე.
მაგალითად, როჯერ კომპანიამ მოითხოვა, რომ შვებულება ექვსი თვით ადრე მოითხოვონ . მან გააკეთა, და მისი შვებულება დამტკიცდა.
როდესაც თარიღი გადიოდა, მისი მენეჯერი დიდი ზეწოლის ქვეშ იმყოფებოდა და დაემუქრა როჯერს და უთხრა მას, რომ თუ ის წავიდა და დასასვენებლად წავიდა, ის ცეცხლს მისცემდა .
როჯერმა დასვენება და სამსახურიდან გაათავისუფლა. (ის არის ახალი სამუშაო ახლა, და ბევრად უფრო ბედნიერი.)
იყო თუ არა ვადა მნიშვნელოვანი? როჯერის მმართველს, რა თქმა უნდა, ეს იყო. ეს იყო კრიტიკული. მაგრამ როჯერმ მოახერხა კომპანიის პოლიტიკის გაცნობა შორს, შორს, წინასწარ გაფრთხილებისა და მენეჯერის მიერ ნებართვის უკან დაბრუნების მოთხოვნით.
ეს ქმედება თანაგრძნობის სრული ნაკლებობა აჩვენა.
რის შედეგადაც როჯერმა მენეჯერმა როჯერმა არ უნდა გაატაროს ამ კონკრეტული ვადის დაცვა, მას არც ერთი კვირის შემდეგ როჯერ არ ჰყავდა. ამის ნაცვლად, მან უნდა დაქირავებული და მოამზადოს ახალი თანამშრომელი. როგორ არის ეს სასარგებლოც კი?
ზოგჯერ, დაგეგმვის მარტივი ნაკლებობა შეიძლება გამოიწვიოს თანაგრძნობა და მზრუნველობა თქვენი ხელმძღვანელობისგან. როჯერის ბოსი ექვსთვიანი იყო, რომ როჯერ შვებულებაში იყო. მან უნდა დაგეგმილი წინ.
ლიდერობა თანაგრძნობა და ზრუნვა ზოგჯერ კანონია
იმ შემთხვევაში, თუ როჯერმა არ დასდო დრო, რომ შვებულება დასჭირდა, მაგრამ საჭირო იყო ოპერაციის ჩატარების საჭიროება, როჯერის ბოსი იქნებოდა მისთვის დათმობილი დრო, სანამ როჯერი გაემგზავრებოდა საოჯახო მედიცინის დატოვების აქტის (FMLA) ქვეშ .
ეს კანონი მოითხოვს დამსაქმებლებს 12 კვირის განმავლობაში დაუყოვნებლივ აძლევს თანამშრომლებს სერიოზული ავადმყოფობის, დაზიანების, ბავშვის დაბადების ან მიღება, ან ავადმყოფის ოჯახის წევრის მოვლა. ასე რომ, არსებითად, კანონი ითხოვს ბოსი, რათა გამოიჩინოს ზრუნვა და თანაგრძნობა ამ გარემოებებში.
როჯერის ბოსი, სავარაუდოდ, ხმამაღლა და უხეშად უჩივიან, იმისთვის, რომ როჯერმა გამოიწვიოს დამნაშავედ გრძნობენ სამედიცინო მიზეზების გამო დროს. (ეს, სხვათა შორის, შეიძლება იქნეს გაგებული როგორც FMLA ჩარევა და ასევე უკანონოა).
დასაქმებულის გათავისუფლება მხოლოდ იმიტომ არის შესაძლებელი, რომ კანონით გათვალისწინებული არ ყოფილა შეყვარებული და მზრუნველი ლიდერი, რაც კანონს არღვევს. მზრუნველი ლიდერი დამატებით თანაგრძნობას გამოავლენს იმის გამო, რომ როჯერის ტრანსფორმაციის შემდეგ ოპერაცია ოპერაციის შემდეგ იყო შესაძლებელი.
კიდევ ერთხელ, კანონი მოითხოვს ზრუნვას და თანაგრძნობას, როდესაც თანამშრომელი აქვს ინვალიდობის ან რელიგიური რწმენა, რომელიც მოითხოვს გონივრულ განსახლებას . მაგალითად, თუ Jan რელიგია კრძალავს მას მუშაობის კვირა, სანამ სხვა თანამშრომლები ხელმისაწვდომი, ეს არის compassionate და კანონი მისცეს იმ დღეებში off.
თუ იან, ნაცვლად, აქვს დიაბეტი და მოითხოვს რეგულარულ და დაუყოვნებლივ ხელმისაწვდომობას საკვები, ეს არის compassionate მისცეს Jan ჭამა მისი მაგიდა, მაშინაც კი, თუ კომპანიის პოლიტიკა სხვაგვარად კრძალავს ამ ქცევა, ეს ასევე კანონი.
ხელმძღვანელობა თანაგრძნობა და ზრუნვა შეიძლება ძალიან შორს წავიდეს
ზოგჯერ ხალხი ფიქრობს თანაგრძნობას ყოველთვის ნიშნავს იმას, რასაც აკეთებს coworker სურს ან სჭირდება. მაგრამ, გახსოვდეთ, ლიდერი მოქმედებს არა მარტო თანაგრძნობით, არამედ ზრუნვით. ზრუნვა რა? ზრუნავს თანამშრომლის კითხვა, უდავოდ, მაგრამ ზრუნავს ბიზნესის და ზრუნვა მომხმარებელს და ზრუნვა სხვა თანამშრომლები მნიშვნელოვანი კომპონენტები.
მაგალითად, შეიძლება იგრძნოს თანაგრძნობა, რათა გაბრაზებული, ჭორიან თანამშრომელი შეინარჩუნოს სამუშაო, მაგრამ ეს არ არის თანაგრძნობა დანარჩენი ოფისში. ამის გაკეთება ხელს უშლის ზრუნვის პრინციპს - თქვენ აღარ ვატარებთ ბიზნესს, კლიენტებს და სხვა თანამშრომლებს.
ანალოგიურად, ეს არ არის თანაგრძნობა, რომ უბრალოდ შეასწოროს დასაქმებულის შეცდომები, ყველა დროის გასვლის გარეშე. თქვენ არ ეხმარებიან თანამშრომელს სწავლა და იზრდება, თუ ვერ უზრუნველყოფს შესაბამისი სამწვრთნელო და კონსულტირება .
როგორც თანამგრძნობი და მზრუნველი ლიდერი, თქვენ ყოველთვის უნდა დაბალანსება თანაგრძნობა ერთი პირის წინააღმდეგ უფრო დიდი სურათი. ყველაზე მეტი დრო, ერთი თანამზრახველის თანაგრძნობა გვიჩვენებს ყველასთვის. როდესაც ეს არ არის, თქვენ არ აჩვენებს ნამდვილი თანაგრძნობა, თქვენ უბრალოდ საშუალებას მისცემს.
როდესაც თქვენ ხართ ლიდერობის როლში, დარწმუნდით, რომ გახსოვთ, რომ კარგი ლიდერი ზრუნავს ხალხისთვის. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ არ ხართ ლიდერი, თქვენ მხოლოდ ბოსი ქურდი ხართ.
წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები
ბევრი რამ არის დაწერილი, რის შედეგადაც წარმატებული ლიდერები ხდებიან. სტატიების ეს სერია ყურადღებას ამახვილებს მახასიათებლებზე, თვისებებზე და ქმედებებზე, რომლებიც ხელმძღვანელობის წარმატების გასაღებია.
ლიდერობის წარმატების საიდუმლოებები
- აირჩიე გამოიწვიოს.
- იყავი პირი სხვები აირჩიოს დაიცვას.
- მომავლის ხედვა
- უზრუნველყოს შთაგონება.
- სხვა ადამიანები გრძნობენ მნიშვნელოვან და აფასებენ.
- Live თქვენი ღირებულებები. ე.ი.
- ლიდერებმა დააგროვეს ტემპი თქვენი მოლოდინებისა და მაგალითით .
- უწყვეტი გაუმჯობესების გარემოს შექმნა.
- უზრუნველყოს შესაძლებლობები ხალხის ზრდა, როგორც პირადად და პროფესიონალურად.
- ზრუნვა და იმოქმედე თანაგრძნობა. (მიმდინარე სტატია - თქვენ აქ ხართ)