საჭიროა გჯერა, რომ თქვენი თანამშრომლები თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი აქტივებია
პირიქით, თქვენი smartest თანამშრომლები ახლა ვითარდება უნარი აუცილებელია თავისუფალი აგენტები.
ეს მოტივირებული, ნიჭიერი ადამიანები არიან ბოლოები, რომლებიც შეძლებენ დაკარგონ.
ორგანიზაციები, რომლებიც თანამშრომლობენ თანამშრომლებთან და აღიარებენ თანამშრომლებს, როგორც აქტივები , შეინარჩუნებენ იმ თანამშრომლებს, როდესაც მათ აქვთ თავისუფალი აგენტები.
ხელისუფლებაში მმართველი იერარქიის შეცვლა
წარსულში, თქვენ არ სთხოვეთ ხალხს, რას აკეთებდნენ. თქვენ სთხოვეთ მათ, თუ მათ შეეძლოთ რა გაკეთდა საჭირო. შენი თანამშრომლები სავარაუდოდ გითხრათ, რა უნდა გააკეთოს. ეს შეთანხმება ხელს უწყობდა ორგანიზაციის საკუთრებას ან ხელმძღვანელობას ინდივიდუალურად.
ეს დღეები გაქრა. Outsourced ეკონომიკაში, თქვენი ბიზნესი და თქვენი ორგანიზაციები ახლა გარემოა თქვენთვის, როგორც დამსაქმებლები, მმართველი და მმართველი არ ნიშნავს კონტროლს.
ეს იმას ნიშნავს, რომ შექმნას ისეთი სამუშაო ადგილი, სადაც ცოდნა მუშები გისურვებთ თქვენთან , არა თქვენთვის. ეს ეკონომიკა მოითხოვს იმ თანამშრომლებს, რომელთაც შეუძლიათ პარტნიორები, რომლებიც იზიარებენ თქვენს ბიზნეს მიზნებს და ფსონი აქვთ კონკურენტუნარიანობის დასახმარებლად.
როგორც დამსაქმებლები, თქვენ უნდა შეიმუშაოთ რადიკალურად ახალი ურთიერთობა იმ ხალხთან, რომელთანაც მოიწვიე შენთან საწარმოში.
თანამშრომლები როგორც აქტივები
თუ თქვენ უკავშირდებით იმ ადამიანებს, რომლებსაც თქვენ ხარჯავთ, ვიდრე ხარჯებს , შეიძლება აღმოჩნდეთ ამ ხალხის განსხვავებულ კითხვებზე და მათ მიმართ განსხვავებულ ქმედებებზე.
ეს არის რადიკალური ცვლა თქვენი მოსაზრებები თანამშრომლების შესახებ, რომლებიც რეკომენდირებულია.
თანამშრომლების აქტივობის კონცეფცია მოითხოვს, რომ თქვენ შექმნან და შეინარჩუნოთ ურთიერთდამოკიდებულების კულტურა , სადაც თანამშრომლები სარგებლობენ ღირებულებით და დაბრუნების ღირებულებით თანაბარი ზომით.
ამ ტიპის გარემოს ნაკლებად ან არ აწუხებს ადამიანის აქტივებზე კონტროლი, მაგრამ ყურადღებას ამახვილებს იმ სისტემებზე, რომლებიც აცნობებენ ორგანიზაციის რა ნივთებს , ახლა და უახლოეს მომავალში.
უამრავი ყურადღება ენიჭება სწორი ადამიანების მოზიდვასა და შერჩევას , მათ გუნდში ყოფნის შემდგომ განვითარებასა და მათი შესაძლებლობების სრულ გააზრებაში, რათა მათ შეძლონ ადაპტირება, იმ შემთხვევებში, როდესაც სამუშაოები მათ საქმიანობას შეძლებენ, ძვირადღირებული ნიჭი.
ცოდნა მუშები დღეს თქვენი ბიზნესისთვის უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე თქვენი ბიზნესის სტრატეგია. ისინი თქვენი ძირითადი აქტივობაა. თუ თქვენი სახის სამუშაო ადგილი შეიძლება იყოს, ეს ადამიანები ეძებენ, თქვენ გაქვთ მკაფიო კონკურენტული უპირატესობა.
თანამშრომლების ურთიერთდამოკიდებულების კულტურის მშენებლობა როგორც აქტივები
აქ არის გარკვეული სახელმძღვანელო პრინციპები მშენებლობის კულტურის ურთიერთდამოკიდებულების ახალი, გარე ეკონომიკა.
- იცოდე, თუ რა გაქვთ თქვენს აქტივებზე დაქირავებულ აქტივებზე და გეგმავს მათ ოპტიმიზაციას და მათ ნიჭს, უნარებსა და გამოცდილებას.
- იცოდეთ, რა ადამიანური აქტივები გჭირდებათ და შეიძინე გეგმა მათი შეძენისთვის.
- შექმნა ადამიანური აქტივების თქვენი კომპანიის ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობაზე მაღალი დონის პოზიცია ან ადამიანის აქტივების ოფიცერი, რომელიც ანგარიშვალდებულია თქვენი ადამიანის აქტივების ღირებულების გაზრდისთვის.
- ამტკიცებს, რომ თქვენი ლიდერები დიდ ხედვას იღებენ და ანგარიშვალდებულნი არიან თქვენი ადამიანის აქტივების განვითარებისთვის .
- ფოკუსირება მშენებლობის ურთიერთობებზე . არ მიიღოს ამ გამოწვევა მარტო ან მხოლოდ მართვის წევრები. მიიღეთ ყველა თანამშრომელი ჩართული.
- იმ ადამიანების დასაქმება , რომელთა შთაგონებაც მათშია მოტივირებული .
- დასაქმებული ადამიანები, რომლებიც ამჟამად ფლობენ უნარებს და კომპეტენციებს, რომლებსაც ნამდვილად უნდა ჰქონდეთ თქვენს დასაქმებაში და ვისაც სურს გააგრძელოს ისეთი უნარ-ჩვევების განვითარება , რაც უფრო მეტ კეთილდღეობის ინტერესშია.
- დასაქმებული ადამიანები, რომლებიც გაიგებენ, რომ თქვენი ერთობლივი გარემოა . ისინი უნდა იყვნენ მუშაობდნენ ამ ფორმით და განავითარონ თავიანთი თანამშრომლობა.
- ყველა თქვენი ჯილდოს სისტემის შექმნა ცალკეული კომპანიის ან ორგანიზაციის მუშაობის ღირებულების წარმოდგენისა და აღიარების ინდივიდუალურად დაბრუნების კომბინაცია.
- შექმნა და შენარჩუნება სისტემები, რომლებიც საშუალებას აძლევს ხალხს გაიზარდოს პროფესიონალურად და მოითხოვოს, რომ ისარგებლოს მათ.
- მოდით, ცნობილი იყოს, ერთი დღედან, რომ ეს არის კომპანიის წევრობის იმედი, რომ ყველა პასუხისმგებელია საკუთარი განვითარებისათვის.
- დასაქმებული ადამიანები, რომლებიც გაიგებენ, რომ მათი სამუშაო როლი მოიცავს პასუხისმგებლობას და ანგარიშვალდებულებას ყველაფრისთვის , რაც ორგანიზაცია მოითხოვს მათგან. დარწმუნდით, რომ ყველა თანამშრომელი ნათლად ესმის ეს პასუხისმგებლობა .
თუ დღეს ბიზნესი მოქმედებენ და ბევრად უფრო კორექტულად მივუდგებით გადასვლას, ხალხთან მუშაობა გქონდეთ, მაშინ უკვე ღრმა უბედურება ხარ.
დასაწყისი, როგორც ადამიანი, თქვენი საწარმოს ყველაზე ძვირფასი აქტივებია, თუ სხვა მიზეზს არ წარმოადგენს, ვიდრე გარე საწარმოში თქვენი საწარმოს მომავალი. საუკეთესო თანამშრომლები მხოლოდ იმ ადგილას დარჩებიან, სადაც ისინი მიიჩნევენ და აფასებენ ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვან აქტივს.