დაიწყე შენი ფასეულობების გაცვლის პროცესი
ეს ფასეულობები ხელს უწყობს არაჩვეულებრივი კლიენტების კულტურას ბედნიერი, მოტივირებული, პროდუქტიული ადამიანების მიერ? თუ არა, თქვენ გინდა:
- იდენტიფიცირება ღირებულებები, რომლებიც ამჟამად არსებობს თქვენი სამუშაო ადგილი;
- განსაზღვრავს, თუ ეს თქვენი სამუშაო ადგილისთვის სწორი ღირებულებებია; და
- შეცვალონ ქმედებები და ქცევები, თუ საჭიროა ფასეულობების დემონსტრირება.
წინა სტატიაში ვიმსჯელეთ რა ფასეულობებია , რატომ გვინდა გამოვსახოთ ღირებულებები და სად არის თქვენი სამუშაო ადგილები. ეს სტატია გადააქვს სამუშაო ადგილის ღირებულებების განსაზღვრაში მომდევნო ეტაპზე.
ფასეულობების განვითარების პროცესი
ჩემი აქცენტი, ამ სტატიაში, არის თუ როგორ უნდა განვითარდეს და ჩამოყალიბდეს საერთო სამუშაო ადგილი ღირებულებები. მიუხედავად იმისა, რომ ყურადღება გამახვილებულია ფასეულობების იდენტიფიკაციასა და განცალკევებაში, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს პროცესი იმისათვის, რომ შეიმუშავოთ ნებისმიერი პროდუქტი ან ქმედება, რომელიც საჭიროებს თანამშრომელთაგან ფართოდ გავრცელებულ მხარდაჭერას, ჩარიცხვასა და საკუთრებას.
მე წარმატებით მივიღე ორგანიზაციები, რათა დაეხმაროს ორგანიზაციებს მისიის განცხადებები , ხედვა მათი მომავლისთვის , ურთიერთობის სახელმძღვანელოები და ნორმები, პრიორიტეტული სამოქმედო გეგმები და უწყებრივი მიზნები .
ნაბიჯები ღირებულებების იდენტიფიკაციის პროცესში
ორგანიზაციის ღირებულებების იდენტიფიცირება, თქვენი აღმასრულებელი ჯგუფის ჩამოყალიბება:
- გაეცანით და განვიხილოთ საერთო ღირებულებების ძალა;
- მიიღოს კონსენსუსი, რომ ეს ლიდერები ვალდებულნი არიან შექმნან ღირებულების დაფუძნებული სამუშაო ადგილი;
- განსაზღვრავს აღმასრულებლის როლი ამ პროცესის წარმართვისას; და
- წერილობითი მასალის წარმოდგენა შეუძლიათ აღმასრულებელ პირებს გაუზიარონ თავიანთი ანგარიშგების თანამშრომლები.
ერთ-ერთმა ჩემს კლიენტმა ორგანიზაციამ, რომელიც ახლახანს დაასრულა ეს პროცესი, გუნდის კულტურისა და ტრენინგის გუნდი, ორგანიზაციის ყველა დონის თანამშრომელთა ჯგუფი , სთხოვა აღმასრულებელ ჯგუფს, დაიწყოს ეს პროცესი.
თუ შესაძლებელია, მოქმედების სურვილი, რომელიც ორგანიზაციის ყველა კუთხისგან არის გადანაწილებული, წარმატების მტკიცე გარანტიაა.
შეიმუშავებს და აწესებს ფასეულობების განლაგების სესიებს, რომელშიც მონაწილეობას მიიღებენ ორგანიზაციის ყველა წევრი. ორგანიზაციის თითოეული წევრი განისაზღვროს სამი საათის განმავლობაში. (თუ თქვენი ჯგუფი მცირეა, ყველაზე ეფექტურია ყველა წევრი ერთ შეხვედრაში ერთად).
ეს სესიები ყველაზე ეფექტურია, როდესაც გაწვრთნილი ფასილიტატორი ხელმძღვანელობს. ეს საშუალებას აძლევს თქვენი ორგანიზაციის თითოეული წევრი სრულად მიიღოს მონაწილეობა პროცესში. ალტერნატიულად, ტრენინგის შიდა ხელშემწყობი პირები, რომლებიც ერთ სესიას იწვევენ და სხვა მონაწილეობდნენ.
ღირებულებების იდენტიფიცირებისა და მისაღები სხდომების დაწყებამდე თითოეულმა ლიდერმა უნდა გააკეთოს შემდეგი.
- გაუზიარეთ ნებისმიერი წერილობითი მასალა, ასევე თქვენი ანგარიშგების ჯგუფში ყველა ინდივიდუალურად აღმასრულებლის ფასეულობების განხილვის სულისკვეთება და კონტექსტი.
- ხელი შეუწყოს პროცესს, საჭიროების, და სასურველი ორგანიზაციული გავლენისთვის.
- დარწმუნდით, რომ თქვენი ანგარიშგების პერსონალის წევრები ამ პროცესში მათი მონაწილეობის მნიშვნელობას გაიგებენ.
- დარწმუნდით, რომ თქვენი ანგარიშგების ჯგუფის ყველა წევრი მოაწერდა სხდომას და ესწრება სხდომას.
- კითხვებზე უპასუხეთ და უკმაყოფილებას გამოთქვამს ნებისმიერი პერსონალის შესახებ, რომელიც ეხება პროცესის წამყვან სხვა ან აღმასრულებელ ჯგუფს.
ფასეულობების იდენტიფიკაციის სემინარის მიმოხილვა
ფასილიტატორი იწყება სხდომები მოკლე მიმოხილვა რაციონალურად და პროცესი უკვე შეატყობინეს ორგანიზაციის ლიდერებმა. ძირითადი ცნებები მოიცავს შემდეგს:
- თითოეულ ადამიანს მოაქვს თავისი საკუთარი ღირებულებები სამუშაო ადგილას.
- ანალოგიური ან შეთანხმებული ღირებულებების გაზიარება ხელს უწყობს:
- მოულოდნელი ქცევა და ქმედებები ერთმანეთთან და მომხმარებელს,
- გადაწყვეტილებები მზადდება და
- რა არის მნიშვნელოვანი ორგანიზაციაში.
ნაბიჯები სამუშაო ადგილებზე ფასეულობის განსაზღვრაში
სამუშაო ადგილის ღირებულებების საიდენტიფიკაციო სესიის დროს მონაწილეები იწყებენ საკუთარი ინდივიდუალური ღირებულებების იდენტიფიცირებას. ეს არის ხუთიდან ათამდე უმნიშვნელოვანესი ღირებულება, რომელსაც ისინი ფიზიკურ პირებად მიიჩნევენ და ყოველდღე მუშაობენ. ეს არის თქვენი სამუშაო ძალის წევრების ყველა ღირებულების შერწყმა, რომელიც ქმნის თქვენს მიმდინარე სამუშაო გარემოს.
მე ეს პროცესი ყველაზე ეფექტური აღმოჩნდა, როდესაც მონაწილეები მუშაობდნენ იმ ფასეულობების ჩამონათვალში, რომლებიც მე წინასწარმეტყველებდნენ: შეიმუშავე ორგანიზაცია ფასეულობებზე დაყრდნობით . ხალხი ნებაყოფლობით განათავსებს ფასეულობებს, რომ თითოეული ადამიანი მათთვის ყველაზე მნიშვნელოვანია. შემდეგ, სხდომაზე სხვები ირჩევენ სხვადასხვა სიების გადახედვას.
ეს არის სწავლის შესაძლებლობა და შეუძლია უზრუნველყოს მყარი შეხედულებები სულისკვეთების შეხედულებებსა და საჭიროებებს. თქვენ შეგიძლიათ სთხოვოთ ხალხს სიტყვიერი საუბრები მათი ღირებულების სიაში სხვა ინდივიდუალურ ურთიერთობაში.
მონაწილეები მუშაობენ მცირე ჯგუფთან ერთად ორგანიზაციის მასშტაბით, რათა განსაზღვრონ მათი პირადი ღირებულებები, რომელთათვისაც ყველაზე მნიშვნელოვანია ჯგუფის შექმნის სურვილი, რომ ჯგუფს სურს "ცხოვრება" მუშაობა. მცირე ჯგუფებში მონაწილეები შემდეგ პრიორიტეტს ანიჭებენ ამ განსაზღვრულ ღირებულებებს ხუთ ექვს სიაში, რომელთაც ყველაზე მეტად სურთ სამუშაოზე გამოხატული.
როდესაც მცირე ჯგუფებმა დაასრულეს თავიანთი ამოცანა, ისინი თავიანთ პრიორიტეტულ სიებს ყველა სესიის მონაწილეებთან გაუზიარებენ. ზოგადად, ზოგიერთი ღირებულებები გამოჩნდება თითოეულ მცირე ჯგუფში.
უფრო დიდ ორგანიზაციაში, ეს პრიორიტეტული სიები სიხშირისა და მნიშვნელობისთვის ყველა სესიაზე გადადის. მცირე ორგანიზაციაში, რომელშიც ყველა მონაწილეობს ერთდროულად, პრიორიტეტულია და მიაღწევს შეთანხმებას ყველაზე მნიშვნელოვან ღირებულებებზე.
ღირებულებები
ამ სხდომაზე ან დამატებით სხდომაზე მონაწილეები განიხილავენ თუ როგორ და როგორ მოქმედებს ეს ღირებულებები თქვენს სამუშაო ადგილზე.
ხალხი განსაზღვრავს თითოეულ ღირებულებას, რომელშიც აღწერილია ის, თუ რას ხედავენ ქცევებსა და ქმედებებში, როდესაც ღირებულება ნამდვილად შედის ორგანიზაციის რწმენასა და კულტურაში. უფრო გრაფიკული შეგიძლიათ გააკეთოთ ეს განცხადებები, მით უკეთესი წარმოდგენა საერთო მნიშვნელობა . ამ ფასეულობების რამდენიმე მაგალითი არსებობს.
კეთილსინდისიერება : დარწმუნებული ვართ, რომ ჩვენი ქმედებების შესრულება ყოველთვის გვხვდება სანდოობით.
პატივისცემა: ჩვენ პატივს ვცემთ თითოეული პაციენტის უფლებას, რომ მაქსიმალურად იყოს შესაძლებელი ან სასურველი, ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებისას მისი ჯანმრთელობისა და მოვლის გეგმის შესახებ.
ანგარიშვალდებულება: ჩვენ ვიღებთ პირად პასუხისმგებლობას, რომ ეფექტურად გამოიყენოთ ორგანიზაციული რესურსები, გააუმჯობესოს ჩვენი სისტემები და დაეხმარონ სხვებს ეფექტურობის გაუმჯობესებაში.
ახლა თქვენ იცით, თუ როგორ უნდა იდენტიფიცირდეს სამუშაო ადგილის ღირებულებები და ფასეულობების განცხადებები, თუ როგორ უნდა დასრულდეს თქვენი ღირებულებების იდენტიფიკაციის პროცესი.
შემდგომი პროცესი სამუშაო ადგილის ღირებულების იდენტიფიკაციისათვის
თითოეული ღირებულების საიდენტიფიკაციო სესიის მუშაობისა და შთაგონების გამოყენებით, თითოეული სესიის მოხალისეები შეხვდებიან:
- ღირებულებების შესახებ კონსენსუსის მიღწევა;
- თითოეული პრიორიტეტული ღირებულების ღირებულების განცხადებები განავითაროს; და
- გაიზიარეთ ღირებულების განცხადებები ყველა თანამშრომელთან კავშირი და დახვეწა.
თანამშრომლები განიხილავენ ორგანიზაციის მასშტაბით გამართულ შეხვედრებზე ფასების პროექტებს, სადაც შესაძლებელია. საერთო ჯგუფი იღებს ფასეულობებს კენჭისყრით, როდესაც ორგანიზაცია მიიჩნევს, რომ ღირებულების განცხადებები სრულდება.
ლიდერთა როლი შემდეგ სამუშაოთა ფასეულობების პროცესი
ფასეულობების იდენტიფიკაციისა და განცალკევების შემდეგ და ფასეულობების შესახებ შეთანხმების შემდეგ, ლიდერები, თანამშრომლებთან ერთად:
- თანამშრომლებთან თანამშრომლობასა და განხილვას მისია და ორგანიზაციული ღირებულებების განხილვა;
- ჩამოაყალიბოს ორგანიზაციული მიზნები, რომლებიც დასაბუთებულია განსაზღვრულ ღირებულებებში;
- მოდელის პირადი სამუშაო ქცევები, გადაწყვეტილების მიღება, წვლილი და ინტერპერსონალური ურთიერთქმედება, რომელიც ასახავს ღირებულებებს;
- თარგმნა ღირებულებები შევიდა მოლოდინი, პრიორიტეტები და ქცევები კოლეგებთან, ანგარიშგების პერსონალი და თვითმმართველობის;
- ბმული მონაწილეობის მიღება ღირებულებები და ქცევები, რომ შედეგი, რეგულარული შესრულების კავშირი და შესრულების განვითარების პროცესში ;
- დაჯილდოება და აღიარება პერსონალის წევრებს, რომელთა ქმედებები და მიღწევები ასახავს ორგანიზაციის ფარგლებში მოქმედების ღირებულებებს;
- დაიქირაოს და ხელი შეუწყოს იმ პირებს, რომელთა მსოფლმხედველობა და ქმედებები ერთმანეთთან აკმაყოფილებს ამ ღირებულებებს; და
- აკმაყოფილებდეს პერიოდულად იმას, თუ როგორ იმოქმედებს ჯგუფი განსაზღვრული ღირებულებების მიხედვით.
ამ სამუშაო ადგილის ფასეულობების პროცესი არა მხოლოდ სხვა სავარჯიშო
სტატიაში სათაურით ღირებულებები განმარტება - უბრალოდ შეაჩერე, რომ Navel Gazing , რობერტ Bacal, კანადის მწერალი და კონსულტანტი, გთავაზობთ ამ სიფრთხილით.
- "არ გააკონტროლონ პროცესი.
- ყოველთვის წამყვანია, ან ეხება რეალურ პრობლემებზე გამოთქმულ ფასეულობებს.
- ხალხის წახალისება ხალხის იდენტიფიცირება, სადაც არსებობს ღირებულებები, ან რწმენა და ქცევები.
- გახსოვდეთ, რომ არ აპირებთ ადამიანთა ღირებულებებსა და შეხედულებებს შეცვალონ მათზე საუბარი. ფასეულობების განმარტებით წვრთნები საუკეთესოა, მათ გაზიარების საშუალება, არ შეცვალონ ისინი ".
ვეთანხმები. თუ გსურთ ამ საინვესტიციო ღირებულებების იდენტიფიცირებისა და განცალკევების პროცესში ინვესტიციების განხორციელება, თქვენს ორგანიზაციაში განსხვავება, ლიდერობა და ინდივიდუალური შემდგომი პერიოდი კრიტიკულია.
ორგანიზაცია ვალდებულია ვალდებულია შეცვალოს და გააძლიეროს სამუშაო ქცევები, ქმედებები და ურთიერთქმედება. ჯილდოს და აღიარების სისტემებსა და შესრულების მართვის სისტემებს უნდა დაეხმარონ და დააჯილდოონ ახალი ქცევები. შედეგები უნდა არსებობდეს ისეთ ქცევებზე, რომლებიც შელახულებენ შეთანხმებულ ღირებულებებს.
თუ ამ ვალდებულების შესრულება ვერ ხერხდება, პროცესიც კი არ დაიწყება. თქვენ უბრალოდ შექმენით ცინიკური, უბედური ადამიანების ჯგუფი, რომლებმაც შეცდომაში შეიყვანეს და უღალატეს. ისინი გაცილებით ნაკლებად იმოქმედებენ თქვენს მომავალ ორგანიზაციულ ინიციატივაში. და იცით რა? ისინი სწორად იქნებიან.