ძირითადი ინფორმაცია თქვენი ადამიანური რესურსების განყოფილების ფუნქციის დაგეგმვის შესახებ
საჭიროა ადამიანური რესურსების სტრატეგიული დაგეგმვისა და მენეჯმენტის შესახებ ძირითადი ინფორმაცია, როგორც ორგანიზაციის ფუნქცია ან განყოფილება? როგორია შესაბამისი მიზნები, ორგანიზაცია და ინიციატივები ადამიანური რესურსების დეპარტამენტისთვის?
თუ არა თქვენი HR ფუნქცია არის ერთი ან მრავალი ძირითადი ადამიანური რესურსების სტრატეგიული დაგეგმარების დეპარტამენტი, რომელიც მოიცავს შიდა ორგანიზაციული საჭიროებების შეფასებას და გარე ნიშნულის შედარებას. ეს არის ის, თუ როგორ უნდა მივუდგეთ და მიაღწიოთ ფუნდამენტურ ადამიანური რესურსების სტრატეგიულ დაგეგმვას.
01 ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმის შემუშავება
ისინი ნამდვილად ითხოვენ და უნდა დაინახონ ღირებულება, რომ თქვენ მოუტანს სულ ორგანიზაცია. განყოფილების ბიზნეს გეგმის შემუშავება, თქვენი ორგანიზაციის შეყვანის საშუალებით, საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ და დაუკავშირდით HR- ის ფუნქციებს.
ეს საშუალებას გაძლევთ აყალიბოთ მოლოდინი, რომ თქვენი ორგანიზაცია ატარებს იმას, რაც ხელს შეუწყობს და როდის. ეს გამჭვირვალობა დასძენს ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის მიზნებს და როლს . შეიტყვეთ, თუ როგორ უნდა განვითარდეს HR ბიზნეს გეგმა.
02 რა არის ადამიანური რესურსების განყოფილება?
- დეპარტამენტის მომსახურების მიწოდება,
- დეპარტამენტის მიზნების მიღწევა,
- ორგანიზაციის მიზნის ან მისიის განხორციელების მიზანშეწონილობა
- ორგანიზაციის მიზნების მიღწევა.
დეპარტამენტები, როგორც წესი, ორგანიზებას უწევს ფუნქციებს, როგორიცაა ადამიანური რესურსები, მარკეტინგი, ადმინისტრირება და გაყიდვები. მაგრამ, დეპარტამენტი შეიძლება ორგანიზებული იქნას ნებისმიერი ფორმით, რაც მომხმარებელთა აზრით.
დეპარტამენტს ნორმალურად აქვს დანიშნული ხელმძღვანელი ან ხელმძღვანელი თანამდებობის მენეჯერი, დირექტორი ან ვიცე პრეზიდენტი .
03 სტრატეგიული ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ახალი როლი
04 ადამიანური რესურსების განყოფილება როგორც მომგებიანობის ფაქტორი
თქვენ იცით, რომ თქვენ გაქვთ თანამშრომელი, რომელმაც განახორციელა ეფექტური ადამიანური რესურსების სტრატეგიული დაგეგმვა. აი, როგორ შევქმნათ ასეთი სახის ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი.
05 HR- ის საკლასო ოთახში აღდგენა
საკმაოდ მკაცრი სიტყვები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც HR პრაქტიკოსები ცდილობენ ადამიანს ხელახლა გამოიმუშაონ. ჩვენ ყველანი გავიგეთ, რომ ადამიანები უფრო სტრატეგიულად უნდა იყვნენ, რომ "სადაზვერვო" მაგიდაზე მოიტანონ ადგილსამყოფელი და რომ ჩვენ უფრო ბიზნესზე ორიენტირებული უნდა ვიყოთ. აქ არის აზრები, თუ როგორ უნდა ჩაატაროს ადამიანური რესურსების სტრატეგიული დაგეგმვა.
06 HR როგორც პროდუქტი: იყოს ბრენდის არჩევანი
დროა ადამიანური რესურსების პრაქტიკოსი თანამშრომლების მიერ მათი როლისა და ადამიანური რესურსების განყოფილების გადახედვა, არა მარტო ორგანიზაციის ქვედა ხაზის წვლილისთვის, არამედ საკუთარი გადარჩენისთვის.
HR აგრძელებს სხვადასხვა როლების მოთხოვნებს: ბიზნესის პარტნიორი, შიდა კონსულტანტი, ოპერატიული და ადმინისტრაციული ექსპერტი და ორივე თანამშრომელი და დამსაქმებელი ადვოკატი.
ეს შეიძლება ჟღერს, როგორც ჩვეულებრივი როლი, როლები, რომლებიც სავარაუდოდ არ ქმნიან შეშფოთებას ადამიანთა მომავალი. სინამდვილეში, ისინი ახალია. მიუხედავად იმისა, რომ კითხვები შეიძლება იყოს იგივე, პასუხი ყველაზე დარწმუნებული არ არის.
07 ახალი როლი HR: მხარდაჭერა თქვენი კომპანიის ბრენდი
აქედან გამომდინარეობს, რომ ადამიანური რესურსების მიღება შესაძლებლობას მისცემს ღობესა და თამაშს, რათა უზრუნველყოს, რომ ყველა მსხვილი და პატარა ქმედება, რომელსაც ხალხი ყოველდღიურად იღებს, ორგანიზაციის მასშტაბით, დაეცემა კომპანიის ბრენდის სტრატეგიასთან.
08 Sample ადამიანური რესურსების მართვა სამუშაოს აღწერილობა
იხილეთ ეს ნიმუში ადამიანური რესურსების მართვის სამუშაოს აღწერილობები, რომლებიც ხელს შეუწყობს ადამიანური რესურსების სტრატეგიული დაგეგმვის განვითარებას და განხორციელებას.