შიდა ტრენინგი შეიძლება ეფექტურად მუშაობდეს
HRD არის ერთ ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი შესაძლებლობა, რომ თანამშრომლები ეძებენ, როდესაც ისინი მიიჩნევენ, როგორც დამსაქმებელი. უნარი და წახალისება, გააგრძელონ თავიანთი უნარ-ჩვევები, რათა შეინარჩუნონ და მოტივირებული იყოთ თანამშრომლები .
ადამიანური რესურსების განვითარება მოიცავს ისეთ შესაძლებლობებს, როგორიცაა თანამშრომელი სწავლება, თანამშრომლის კარიერული განვითარება, შესრულების მენეჯმენტი და განვითარება, სამწვრთნელო , მენტორირება , მემკვიდრეობის დაგეგმვა , ძირითადი დასაქმების იდენტიფიკაცია, სწავლის ხელშეწყობა და ორგანიზაციის განვითარება.
ადამიანური რესურსების განვითარების ყველა ასპექტს წარმოადგენს ყველაზე მაღალ სამუშაო ძალის შექმნა, რათა ორგანიზაციამ და ინდივიდუალურმა თანამშრომლებმა შეძლონ თავიანთი სამუშაო მიზნების მიღწევა კლიენტებისთვის.
ორგანიზაციებს გააჩნიათ ბევრი შესაძლებლობები ადამიანური რესურსების ან დასაქმების განვითარებისთვის , როგორც სამუშაო ადგილის შიგნით და გარეთ.
ადამიანური რესურსების განვითარება შეიძლება იყოს ფორმალური, როგორიცაა საკლასო მომზადების, კოლეჯის კურსი, ან ორგანიზაციული დაგეგმილი ცვლილების ძალისხმევა. ეს არის ვარიანტი, რომელიც შენს თანამშრომლებს ავითარებს . ფორმალური ტრენინგი შეგიძლიათ დაამატოთ თქვენს სამსახურში.
ან ადამიანური რესურსების განვითარება შეიძლება იყოს არაფორმალური, როგორც თანამშრომელი მწვრთნელები მენეჯერის ან შიდა ტრენინგისა და განვითარების კლასების მიერ, რომელსაც ასწავლიან შიდა პერსონალი ან კონსულტანტი. უფრო გამოცდილი თანამშრომლების სწავლება დასაქმებულისთვის რეკომენდირებულია.
განსაკუთრებით სასარგებლოა, როგორც თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლები.
ტრადიციულად, აღმასრულებელი ლიდერები და უფროსი მენეჯერები რეზისტენტული ვარჯიშის კლასები და კონფერენციის საგანმანათლებლო სესიები.
ჯანსაღი ორგანიზაციები სჯერა ადამიანური რესურსების განვითარებაზე და მოიცავს ყველა ამ ბაზას. ერთი ვარიანტი, რომელიც რეკომენდირებულია, რომ სხვა ორგანიზაციებთან მუშაობისას, სხვა ორგანიზაციებთან თანამშრომლობა, შიდა ტრეინინგის ან საშინაო პერსონალის ანაზღაურებადი ან ფასილიტატორი ან კონსულტანტი.
შიდა თანამშრომელთა უპირატესობა არსებობს.
მინიშნებები შიდა ტრენინგი
მენეჯმენტის ტრენინგი ქმნის თანამშრომელთა სიძლიერესა და მათ ორგანიზაციაში წვლილის შეტანას. მრავალფეროვანი მენეჯმენტის ტრენინგი ხელმისაწვდომია ორგანიზაციებისთვის - არჩევნები შეუზღუდავია.
მენეჯმენტის ტრენინგი შეიძლება მოიცავდეს იძულებით მიწოდებას, მორგებული თქვენი კომპანიისთვის, მართვის განვითარების სესიებს.
შიდა მენეჯმენტის განვითარება ასევე უზრუნველყოფს წიგნების კლუბების მუშაობას , სამუშაო დავალების გამოწვევას, მენეჯერის ბოსიდან გაწვრთნას. მენეჯმენტის ტრენინგის ბევრი ვარიანტი განისაზღვრება შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესში . ოფციები მოიცავს კლასებს, საშინაო დავალებებს, საველე მოგზაურობას და თვითმმართველობის შესწავლას. მიდგომა მენეჯმენტის ტრენინგი ღიაობითა და შემოქმედებით აზროვნებით.
მენეჯმენტის ტრენინგის თემატიკა ისეთივე მრავალფეროვანია, როგორც მართვის სამუშაოები. აირჩიე მენეჯმენტის ტრენინგი, რომელიც შესაფერისია თქვენი მენეჯმენტის კარიერისგან ამ შემოთავაზებული ვარიანტებისგან.
შიდა ტრენინგის მიახლოებისას, განვითარების სემინარების შესათავაზებლად რეკომენდირებული საშუალებაა, რომ ხელი შეუწყოს ორკვირიანი ტრენინგს ყოველკვირეული ჯგუფის თანამშრომლებთან. ეს სესიები შეიძლება რამდენიმე წლის განმავლობაში გაგრძელდეს, თუმცა დროთა განმავლობაში სიხშირის შეზღუდვა გსურთ.
ტრენინგის წარმატების გასაღები ისაა, რომ დრო ერთად, დისკუსია, საერთო სასწავლო თემები, ახალი ინფორმაცია და გაზიარებული კითხვა ორივე გუნდის განათლებას და აშენებას . შესაბამისი ორგანიზატორი , რომელიც შედის თქვენი ორგანიზაციის ენაზე და კულტურაში , ეს სესიები უზრუნველყოფს სწავლისა და დასაქმების განვითარების ეფექტურ მიდგომას.
გარდა ამისა, სასწავლო მოდის ნაკბენები ნაკლებად საკმარისი პრაქტიკა და მონაწილეებს არ გადაატვირთული ინფორმაცია. მათ ასევე აქვთ შესაძლებლობა განიხილონ, თუ რა მუშაობდნენ იმ გაკვეთილებისთვის, რომლებიც მათ მუშაობდნენ შემდეგ სამუშაო ტრენინგზე.
თანმიმდევრული უკუკავშირი დაგეგმილი ყოველკვირეული ურთიერთქმედებისგან არის ის, რომ მენეჯერები ან დეპარტამენტები სასიხარულოა და იპოვეს სასწავლო პროცესი ფასდაუდებელი, სადაც ძლიერი, ეფექტური გუნდი აშენდა.
როდესაც 90 წუთიანი სატრანსპორტო საშუალებების გარეთ ვმუშაობდი კომპანიებთან ან ჩემი ქვეყნის ფარგლებს გარეთ, მე შეზღუდული ვარ ტრენინგები თვეში. მე აღმოვაჩინე, რომ ნაკლებად სიხშირე ხელს უშლის შეხვედრების გუნდის ასპექტებს, თუმცა არა ტრენინგის სასწავლო კომპონენტებთან.
ასე რომ, თუ თქვენ ეძებთ თქვენი შიდა თანამშრომლების განვითარებას, რომელიც მოიცავს გარე კონსულტანტს, ან თუნდაც შიდა მენეჯერს ან ადამიანური რესურსების პერსონალს, ეს არის ეფექტური საშუალება, შესთავაზოს ტრენინგი და ამავე დროს გუნდის აშენება.
მენეჯმენტის განვითარებისა და დასაქმების ტრეინინგის ვარიანტები შემოიფარგლება მხოლოდ თქვენი ფანტაზიით და თქვენი თანამშრომლების ფანტაზიით. რატომ არ ცდილობენ სხვადასხვა ვარიანტების გასარკვევად, რომელია თქვენი ორგანიზაციის საუკეთესო საქმიანობა.