ბევრი გრძნობს 2011 ცუდი წელი იყო. იანვრიდან დაიწყო Tucson AZ- ის სროლით, რომელმაც ექვსი ადამიანი დაიღუპა და 13 დაიჭრა, მათ შორის აშშ-ს კონგრესმენი გაბრიელ გიფორდსი, როგორც ჩანს, დაწყებული უხეში წელი. ეკონომიკა იბრძოდა; უმუშევრობა იყო მაღალი. როდესაც მასიური მიწისძვრა და ცუნამმა მარტში იაპონიის გაანადგურეს სიცოცხლე, უზომოდ დაკარგა, საფონდო ბაზრებმა ისევ დაუბრუნეს. დადებითი მოვლენებიც იყო.
არაბული გაზაფხული პირველად დაინახა პირველი ტუნისი და შემდეგ ეგვიპტე მოიმატებს და დაამსხვრია დიქტატორები. ლიბია ოქტომბერში მოყვა. გაზაფხულზე ასევე დაინახა ბრიტანეთის სამეფო ქორწილის პრინც უილიამის და ქეით მიდლტონმა, რომლებიც ამ ინსტიტუტების სტაბილურობას დაარწმუნეს. სექტემბერი იყო პოპულარული აჯანყების დაწყების შესახებ, სახელწოდებით "ოკუპაცია Wall Street", სერიოზული წინააღმდეგობები სოციალური და ეკონომიკური უთანასწორობის წინააღმდეგ.
ეს და სხვა დადებითი მოვლენები წლის ბოლომდე ბევრი ადამიანი იმედოვნებს, რომ 2012 იქნება უკეთესი წელი მათთვის პირადად და პროფესიონალურად. ჩვენ ვუზიარებთ ამ იმედს ყველა ჩვენს მკითხველს.
ყველაზე მართვის თემები
11. დღეს უკეთეს მენეჯერად ყოფნა
ამ სტატიაში ჩამოთვლილია ათი კონკრეტული ქმედება, რომელსაც შეუძლია მიიღოს უნარი, გააუმჯობესოს თქვენი უნარი როგორც მენეჯერი. რეკომენდაცია ყოველ დღე ყოველ დღე დაძლევა და სიაში ორი კვირის განმავლობაში. შემდეგ დარწმუნდით, რომ ამობეჭდოთ სია და გათიშეთ ის სადმე, სადაც დაინახავთ ყოველ დღე.
10. მართვის რჩევები
ეს არის სწრაფი მინიშნებების სია, რომელიც დაგეხმარებათ, რათა გაუმჯობესდეს მენეჯერის სტატუსი.
ისინი გამოყოფილია შვიდი კატეგორიად, მათ შორის ბიზნესის მართვა, მოტივაცია, ხარისხის მენეჯმენტი და ხელმძღვანელობა.
9. რა არის ლიდერი
ეს მუხლი განსაზღვრავს რა არის ლიდერი და რა არის წარმატებული ლიდერის თვისებები. ეს სწორი ნაბიჯია ტყვია ქულა უზრუნველყოფს კონკრეტული ქცევის თქვენ შეგიძლიათ მოდელის როგორც თქვენ მუშაობა გახდეს უკეთესი ლიდერი.
8. ბიზნესის მართვის ტერმინები
ბიზნეს მენეჯმენტის ტერმინების ამ ტერმინს შეიცავს ყოველდღიურად 125-ზე მეტი ვადისა და აბრევიატურის განმარტება. ყველაზე პოპულარულია მენეჯერის განმარტება .
7. ხარჯების ბენეფისი ანალიზი
მენეჯერები ყოველდღიურად ბევრ გადაწყვეტილებას მიიღებენ. ზოგი მარტივია. ზოგი ფიქსირებული სახელმძღვანელო მითითებები გაქვთ. სხვები უფრო რთულია. ღირებულება სარგებელი ანალიზი არის ინსტრუმენტი, რომელიც მენეჯერს შეუძლია გამოიყენოს, რათა დაეხმაროს მათ მიიღონ გადაწყვეტილება. მიუხედავად იმისა, რომ ის პირველ რიგში გამოიყენება ფინანსური გადაწყვეტილებების მისაღებად, მას შეუძლია მიიღოს თითქმის ნებისმიერი გადაწყვეტილება, რომ თქვენ უნდა გააკეთოთ ცოტა უფრო ადვილი და უფრო სწორად.
6. მომხმარებელთა კმაყოფილების კვლევა
კლიენტების კმაყოფილება მნიშვნელოვანია თქვენი ბიზნესის წარმატებისთვის. მიუხედავად იმისა, თუ თქვენ გაყიდვადი ფართო საზოგადოებას, აქვს სპეციალობის პროდუქტი, რომელსაც იყენებს მხოლოდ რამდენიმე კომპანია, ან ყველა კლიენტი თქვენს სამსახურში არის თქვენი კომპანიისთვის, თქვენ უნდა იცოდეთ თუ არა ისინი კმაყოფილი. თუ ისინი სრულად არ დაკმაყოფილდებიან, უნდა იცოდეთ მათი უკმაყოფილება იმდენად, რამდენადაც შეგიძლიათ გაასწორონ ის. კლიენტების კმაყოფილების კვლევა არის ის, თუ როგორ შეგიძლიათ მათ პირდაპირ სთხოვოთ.
5. მენეჯმენტი 101
ეს არის ძირითადი შეხედულება მართვაში. ის განმარტავს, რა მართვაა და რა არ არის.
შეჯამებულია მენეჯერის ოთხი ძირითადი ამოცანა (დაგეგმვა, ორგანიზება, პირდაპირი და კონტროლი) და თითოეული მათგანის დეტალური განმარტებების ბმულები.
4. პროექტის მენეჯმენტი 101
ეს სტატია განმარტავს პროექტის მენეჯმენტის საფუძვლებს და დეტალებს ოთხ საკითხზე მენეჯერებმა უნდა შეძლონ ერთდროულად მართვა, რესურსები, დრო, ფული და ფარგლები. ეს არის მრავალგვერდიანი სტატია და თანმიმდევრული გვერდები განმარტავენ ამ ელემენტების მართვის დეტალებს.
3. პარეტოს პრინციპი, 80-20 წესი
80/20 წესი ამბობს, რომ რაღაცის 80 პროცენტი შეიძლება იყოს მამოძრავებელი ფაქტის 20%. მაგალითად, გაყიდვების ძალის 20% გაყიდული პროდუქციის 80% -ის გაყიდვას, პროდუქციის 20 პროცენტში მოხდება 80%, ხოლო თანამშრომლების 20% გამოიწვევს მენეჯერის თავის ტკივილის 80% -ს. ეს სტატია განმარტავს Pareto- ის პრინციპის შეზღუდვებს და განმარტავს, თუ როგორ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს თქვენი სამუშაო ადვილია.
2. გასაუბრების შეკითხვები გასაუბრებაზე
მარჯვენა აყვანის გადაწყვეტილებების მიღება არის მენეჯერის წარმატების გასაღები. ამ სტატიაში მოგვითხრობს სამი რამ, რაც გჭირდებათ პოტენციური თანამშრომლებისთვის და მათი პასუხების ინტერპრეტაცია. ეს არის ძირითადი ბიზნეს კითხვები, არ შეასრულა კითხვები, რომლებიც განკუთვნილია კანდიდატის შერბილებისთვის და სწორი არჩევანის გაკეთებაში დაგეხმარებათ.
1. ძირითადი შესრულების ინდიკატორები
დღეს ყველაზე მენეჯერები უბიძგებენ შედეგებს, მაგრამ როგორ იციან, თუ ისინი სწორად მუშაობენ? ძირითადი მაჩვენებლების მაჩვენებელი არის ინსტრუმენტი, რომელიც შეგიძლიათ ობიექტურად გაზომოთ თქვენი პროგრესი იმ ადგილებში, რაც აუცილებელია თქვენი ერთეულისა და თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის. და მათ მოგცემთ გზას, რათა წარმოაჩინონ თქვენი ბოსი, რომ თქვენ წარმატებას მიაღწევთ იმას, რასაც ნამდვილად მნიშვნელობა აქვს.