შენი მოსაზრებები მნიშვნელოვანია სამუშაოზე
ორგანიზაციების შეხვედრების ჩატარების მიზეზი ისაა, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ ერთმანეთის ჩართვა დისკუსიაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, რატომ უნდა გამართოთ შეხვედრა? შეხვედრები განიხილავს დისკუსიებს, გადაწყვეტილებებს და ვალდებულებებს.
თუ თქვენს აზრს არ აკონკრეტებთ, ეთანხმებით თუ არა ეთანხმებით, თქვენ არ ხართ დისკუსიის ნაწილი.
თქვენ არ გაქვთ მიზეზი, რომ მონაწილეობა მიიღოთ შეხვედრაზე ან მონაწილეობა მიიღოთ გუნდში, თუ თქვენ არ გსურთ თქვენი მოსაზრებების განხილვა და ეთანხმებით ან არ ეთანხმებით თქვენს თანამემამულე დამსწრეთა აზრს. თუ თქვენ ეშინიათ, რომ არ ეთანხმებით თქვენს ბოზს , რატომ გჭირდება ის? რა გითხრათ? დავალებებისა და სამოქმედო საკითხების შესახებ მუშაობა? ან, ვფიქრობ, ნოვატორი, გეგმა, და არ ვეთანხმები.
ფაქტობრივად, ჯანსაღი უთანხმოება წარმატებული გუნდის ერთ-ერთი ნიშანია . კონსტრუქციული დისკუსიისა და უთანხმოების არარსებობა არ არის, ხოლო აპათია არის ნორმა, თქვენ გაქვთ დისფუნქციური გუნდი ან შეხვედრა.
ამით ყველაფრის გათვალისწინება და დისკუსია სამუშაო ადგილის კულტურის შესახებ, რომელიც განიხილებოდა ადრინდელ სტატიაში იმაზე, თუ როგორ არ ეთანხმებოდი , აქ არის თხუთმეტი საუკეთესო რჩევა წარმატებული უთანხმოების გამო.
- აირჩიე შენი ბრძოლები გონივრულად. თუ არ ეთანხმებით ყველაფერს, თქვენი coworkers ნახავთ თქვენ, როგორც არგუმენტირებული და disagreeable. თქვენ შეიმუშავებთ რეპუტაციას ყოველთვის არ ეთანხმებიან, და თქვენი გონივრული უთანხმოება განიხილება როგორც ძველი, ისე ძველი . ასე რომ, აირჩიოთ ის ადგილები, რომლებიც გავლენას ახდენს შედეგებზე და რაც მნიშვნელოვანია, მნიშვნელოვანი და მნიშვნელოვანია.
- არ იგრძნოთ კონფლიქტი, როცა გაბრაზებული, ემოციური ან დაარღვიოს. თქვენ არ გსურთ თქვენი ემოციები იმოქმედონ თქვენს პროფესიონალიზმზე, არგუმენტებზე ან მონაცემთა პრეზენტაციაზე. უპირველეს ყოვლისა, არ გინდა, რომ თქვენი ემოციები გამოიწვიოს შენზე თავდასხმის, სახელწოდების, ან demean თქვენი coworkers. საუბრისას, ნებისმიერ დროს უთანხმოება, შეინარჩუნეთ სიმშვიდე. შენი წარმატებული უთანხმოება დამოკიდებულია მასზე.
- უთანხმოება არ უნდა იყოს პირადი. თქვენ არ ეთანხმებით თქვენს coworker რადგან არსებობს რაღაც მისი ან თქვენ არ მოსწონს მისი. თქვენ არ ეთანხმებით ფაქტებს, გამოცდილებას, ინტუიციას, წინასწარ გუნდურ წარმატებებს და წარუმატებლობებს, თქვენი თანამშრომლების გამოცდილება მსგავსი პროექტების შესახებ და თქვენი ორგანიზაციის კულტურა. განაგრძეთ დისკუსია, თუ არა თქვენს კოლეგას, როგორც "თქვენ უბრალოდ არ მესმის, რას ითხოვენ".
- თქვენ გსურთ, რომ შეამოწმოთ თქვენი coworker აზრი. კომპონენტების იდენტიფიცირება, რომელთანაც ეთანხმებით და აღიარებთ, რომ თქვენ გესმით ან ვნახავ, თუ რატომ შეიძლება გრძნობდეს მას. გახსენით თქვენი უთანხმოება იმის შესახებ, თუ რაზე მეტყველებენ მეორე მხარემ, ვიდრე თქვენს მხარეებს შორის უთანხმოებების დაწყებას. დაეხმარეთ ადამიანს, თითქოს ის მოისმინა, ისმის და გაიგეს .
- შეინარჩუნე პროფესიონალიზმი. პატივისცემით თქვენი coworkers . უთანხმოება შეიძლება იყოს გულიანი, მაგრამ ფარული და ეფექტური. არ შეეცადოთ სიტუაციის მანიპულირება, როგორც ერთი ყოფილი თანამშრომელი. მან იტირა. მეორე თავდასხმა ყოველთვის იყო. მან გადაარჩინა თავისი საბრძოლო მასალა და მოკლეს მისი coworkers ყველაფერს, რაც მას ჰქონდა არსენალში. არც თანამშრომელი არ იყო წარმატებული და მათი პროფესიული რეპუტაცია განიცადა.
- გაიგე რა თქვენი coworker სჭირდება, შიში და იმედოვნებს, რომ მიიღონ გამოსავალი. თუ ამ საკითხის გადაწყვეტისას იდენტიფიცირება, პრობლემის მოგვარება, რეკომენდაცია ან პროექტი, უფრო სავარაუდოა, რომ თქვენი თანამშრომელი წარმატებულად არ დაეთანხმოთ.
ჰკითხეთ კითხვებს: როგორია თქვენი რეალური შეშფოთება პროექტის შესახებ? რა აწუხებს ამ მიმდინარე გამოსავალს? რა უნდა მოხდეს თქვენთვის კომფორტულად გამოსავალი? ხართ თუ არა კომფორტული ჩემი წინადადების ნებისმიერი ასპექტით? - მხოლოდ საკუთარ თავზე საუბარი. მცირე კომპანია, თავისუფალი მწერალი ურთიერთქმედება ფორუმზე. წევრები რეგულარულად გაღიზიანებდნენ ერთი კოლეგა, ვინც ხშირად კითხულობს. ამ კონკრეტულ პიროვნებასთან დაკავშირებული პრობლემის გამოვლენა ცოტა ხნის წინ წაიყვანა, მაგრამ მისი ფატალური ქმედება ის არის, რომ იგი მუდმივად ცდილობს ყველა ლაპარაკისთვის ლაპარაკს. იგი იყენებს განცხადებებს, როგორიცაა "ჩვენ ყველას ვგრძნობთ ამ გზით." "ეს არის ცვლილება, რომელსაც გვსურს ყველანაირი ვხედავ".
როდესაც თანამშრომლები საუბრობენ ამგვარად, ისინი ფიქრობენ, რომ ისინი წონის წინ წამოწევენ, მაგრამ ყველა, როგორც წესი, გაბრაზდება. ან, იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომელი, ინდივიდუალური შეიძლება დაინახოს, როგორც ბანდა up მისი. შენი თანამშრომელი შესაძლოა დისკუსია გახდეს დისკუსიის აქტუალური თემიდან, რადგან ის იწყებს იმის შესახებ, თუ ვინ არის "ჩვენ". ასე რომ, სიტყვის გამოყენება ჩვენ ან რომელიმე ეკვივალენტს ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დავეხმაროთ თქვენს უთანხმოებას.
- გადადგე შენი სამუშაო და როგორ შეასრულო კონკრეტული საქმიანობა. ეფექტურად არ ეთანხმებით, თქვენ უნდა შეეძლოთ შეხედოთ მდგომარეობას თქვენი coworker- ის ფუნქციური თვალსაზრისით. ორგანიზაციის იერარქიის შემდგომი გააქტიურება თქვენი საქმეა, მით უფრო მნიშვნელოვანია, რომ თითოეული საკითხის განხილვა სულ ორგანიზაციული თვალსაზრისით. თქვენ უნდა იყოს ღია ახალი იდეები და სხვადასხვა გზები უახლოვდება პრობლემებს. რატომ არის თქვენი გზა საუკეთესო გზა, როდესაც არსებობს სხვა გზები იმავე, ან უკეთესი შედეგი, არსებობს? ორგანიზაციებში, თანამშრომლები, რომლებიც ფიქრობენ ოპტიმიზაციისთვის მთელი ორგანიზაციისთვის, არიან ადამიანები, რომლებიც ხელს უწყობენ .
- მოერიდეთ თქვენი თანამშრომელი დაკითხვას. სთხოვეთ კითხვებს, რომ გაიგოთ თქვენი coworker- ის აზრი. უსვამს კითხვებს უსასრულო ნაკადი კითხულობს მას, გაურკვევლოს საკითხი, გამოიყურებოდეს სულელური ან uninformed არ არის. ასევე შეურაცხმყოფელი და ბავშვურია.
- წარმოადგინეთ ფაქტები (თუ გაქვთ) და გაუზიარეთ თქვენი ცოდნა. თქვენ შეგიძლიათ მოიტანოთ თქვენი გამოცდილება, გამოცდილება, ცოდნა და ნებისმიერი მონაცემი, რაც თქვენს მაგივრად შეიძლება მიმართოს მიმართულებას. თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ თქვენს გუნდში გადასაადგილებლად. მაგრამ, საპირისპირო უნდა იქნას აცილებული. მხოლოდ იმიტომ, რომ რაღაც შეეცადა და არ მუშაობდა წარსულში, არ ნიშნავს, რომ ეს არ იქნება ამ დროს. პრობლემა განსხვავებულია. მოთამაშეები განსხვავებულია. მაშინაც კი, ნება უნდა შეცვალოს გამოსავალი მუშაობა შეიძლება შეიცვალოს.
- ისაუბრეთ საერთო ინტერესებსა და საჭიროებებზე. როგორც დისკუსიის დაწყება დაიწყე იმის შესახებ, თუ რას და შენს თანამშრომელს ეთანხმებით, განიხილეთ თქვენი დისკუსია საერთო ინტერესებზე და სასურველ შედეგებზე. თუ თქვენი თანამშრომელი მიიჩნევს, რომ ორი თქვენგანი ხელმძღვანელობს იმავე მიმართულებით ან გაზიარებული შედეგის გათვალისწინებით, უთანხმოება იმაზე, თუ როგორ უნდა იქნეს ნაკლებად საშიში და სადავო.
- მოუსმინე სცადეთ თქვენი coworker- ის თვალსაზრისის ნახვა. წარმატებული უთანხმოების პირობებში, ორივე თანამშრომელს შეუძლია ნათლად დააფიქსიროს სხვა მხარის პოზიცია ამ საკითხზე. თუ თქვენ არ შეგიძლიათ, შეისწავლოს თქვენი მოსმენა. ისარგებლეთ ტექნიკის დაბრუნების კოლეგასთან, რაც თქვენ გჯერათ.
მაგალითად, ამბობენ, "ჯონ, მე მჯერა, რომ თქვენი პოზიციაა ___". ეს ეუბნება თქვენს კოლეგას, რომ უსმენ ის, რაც მან უნდა თქვას. ადამიანები ბევრ დროს არგუმენტებს ააცილებენ, რომლებიც თავიდან აცილდებოდა, თუ მათ უკეთესად გაეგო სხვა პირის პოზიცია. ისინი ამტკიცებენ ზედმეტი უთანხმოებისა და დეტალების შესახებ. - თავიდან აიცილოთ თქვენი coworker- ის რწმენა, ინტერესები და იდეები. თქვენ შეიძლება ჰქონდეთ უთანხმოება coworkers გარეშე მათ იგრძნონ ის, რაც მათ აფასებენ ან ვფიქრობ არასწორია. სინამდვილეში, შეამოწმეთ თქვენი თავშეკავება თვითმმართველობის კარი, როდესაც თქვენ დაესწრება შეხვედრა. კოლეგას იდეების ან პოზიციის უპატივცემულობასთან დაკავშირებით უპატიოსნობა არ არის, მაგრამ განსაკუთრებით სამუშაოზე. გატაცება მათ კიდევ უფრო უარესია. ფრთხილად ნაზი teasing, ძალიან. ბევრი თქვენი coworkers დააყენა მიერ დედები, რომლებიც ასწავლიდნენ, რომ "უკან ყველა teasing არის მარცვალი ჭეშმარიტება".
- მიზანი არ გაიმარჯვებს, არამედ საჰაერო გასაგებად სამუშაოზე რაიმე უთანხმოებაზე. გაინტერესებთ, რომ საკითხები ყურადღებით განიხილეს და ღრმად განიხილეს. გისურვებთ დარწმუნდეთ, რომ თქვენს კოლეგასთან თქვენი ურთიერთობა უცვლელი რჩება. თუ გაიმარჯვებთ, თქვენც დაკარგავ, რადგან შენი coworker დაკარგა. ეს ზარალი გაანადგურებს თქვენს ურთიერთობას და ეს გავლენას მოახდენს მომავალში არ განიცდიან თქვენს შესაძლებლობებს. მნიშვნელოვანია ისიც, რომ თქვენი თანამშრომელი და ნათელია თქვენი შეთანხმებისა და უთანხმოების შესახებ.
- კომპრომისი საჭიროების შემთხვევაში. თქვენ არ ეთანხმებით ყველაფერს, მაგრამ არ დაიშურე ეს ფაქტი ზოგადი შეთანხმების მიღწევის მიმართულებით ან გამოსავლის მიღებაში. ორგანიზაციაში, თქვენ არ შეგიძლიათ გაყინოთ ადგილი და არაფრის გაკეთება მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენ ვერ იპოვნეთ სრულყოფილი გადაწყვეტა, რომელიც ყველა მხარეს ფლობს . თქვენ უნდა ეთანხმებით, რომ არ ეთანხმებით გადაწყვეტის ასპექტებს ან პრობლემის მოგვარებაში.
კომპრომისზე, თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ აღიარებული ნივთები არის პირობა, რომ შეგიძლიათ იცხოვროთ შეხვედრის შემდეგ. ამავე დროს, გსურთ თავიდან აცილება კონსენსუსის გადაწყვეტილების მიღებისას, რომელშიც ყველაზე დაბალი საერთო დენომინატორი განსაზღვრავს მოქმედების მიმდინარეობას. კონსენსუსის გადაწყვეტილებამ შეიძლება გამოიწვიოს დაბალი ხარისხის გადაწყვეტილებები და გადაწყვეტილებები, როგორც გუნდი ცდილობს გადაჭრას გამოსავალი, რომელიც მისაღებია ყველასათვის.
უთანხმოება შეიძლება იყოს რთული და ბევრ ადამიანს საშიშია. მაგრამ, თუ კონფლიქტში ეს თხუთმეტი მიდგომა პრაქტიკაში, თქვენ ნახავთ, რომ ყველაზე მეტად რაზე ფიქრობთ, არ მოხდება.
უმრავლესობა თქვენი coworkers გვინდა მიაღწიოს შეთანხმებას გადაწყვეტილებები და პრობლემების გადაჭრა. მათ უნდათ, შეინარჩუნონ პოზიტიური ურთიერთობები მათი თანამშრომლებისთვის . მათ უნდათ, რომ კეთილგანწყობილი იყოს და კარგი მოსამსახურეთა სიაში ეძებენ ადგილს.
კონფლიქტისა და უთანხმოების გასაღები ისაა, რომ ყველა საუბრის შემდეგ; ყველა მოთამაშე უნდა დაამყაროს და ფლობდეს გადაწყვეტილებებს. თქვენი ორგანიზაციისთვის საზიანოა ისეთ თანამშრომლებს, რომლებშიც თანამშრომლები სხვადასხვა მიმართულებით მიდიან, მეორე გამოცდაზე გადაწყვეტილებები მიიღებენ და შერეულ შეტყობინებებს სთხოვენ თანამშრომლებსა და კლიენტებს.
ეს არ არის იმის მტკიცება, რომ ვერ მიიღებთ გადაწყვეტილებებს დროისა და გამოცდილების შესახებ. მაგრამ დაიწყოს, თქვენი სამუშაო, რათა მიმდინარე გადაწყვეტილებები მუშაობა.