10 რჩევები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოტივაცია თანამშრომლები მუშაობის უფრო და უფრო და უფრო მეტი
თანამშრომლების მოტივაცია თანამშრომლის მოთხოვნების შესრულებისა და მოლოდინების სამუშაო და სამუშაო ადგილიდან გამომდინარე ფაქტორების კომბინაციაა, რაც საშუალებას მისცემს თანამშრომლის მოტივაციას.
ეს ცვლადები ხელს უწყობს თანამშრომლების სტიმულირებას.
რატომ არ არის მოტივირებული თანამშრომლების ყოველი მენეჯერის რადარი?
ინფორმაცია თანამშრომლების მოტივაციის შესახებ არის ხელმისაწვდომი, მაგრამ ძნელია გამოიყენოს იდეები ბევრ სამუშაო ადგილზე. ბევრი სამუშაო ადგილი ჯერ კიდევ მოქმედებს, თითქოს თანამშრომელი მადლიერი უნდა იყოს სამუშაო. მცირე შეშფოთება იძლევა სამუშაო ადგილს, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლის ზრდას და სწავლებას.
მენეჯერები არიან ძალაუფლების ვიზიტები და თანამშრომლების პოლიტიკა და პროცედურები ჩამოყალიბებულია იმის საფუძველზე, რომ თქვენ არ ენდობით თანამშრომლებს სწორად გააკეთონ. გარდა ამისა, წესები გამოაქვეყნებს ბევრს, როდესაც დამსაქმებლები საჭიროებენ მხოლოდ რამდენიმე თანამშრომლის შესრულებას ან ქცევას.
ურთიერთობა იშვიათად გამჭვირვალეა და ყოველთვის არის საიდუმლო წერილი ან ფარული დღის წესრიგი. ამ სამუშაო გარემოში თანამშრომლების მოტივაცია მკაცრია - თუ შეუძლებელია.
საბედნიეროდ, ყველაზე სამუშაო გარემო არ არის ეს უკიდურესი.
თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი კომპლექტი პრობლემები, მაგრამ მენეჯერები მიესალმებიან, რომ მოტივირებული თანამშრომლები ორგანიზაციისთვის პოზიტიურ შედეგებს მოიტანს.
ამ ათი რჩევები მოტივაციის შესახებ თანამშრომლებისთვის უზრუნველყოფს დასაქმებულის მოტივაციის ძირითად გაგებას. ისინი ასევე მიზნად ისახავს წარმატებებისთვის საკვანძო სფეროებს დასაქმების სტიმულირებაში.
10 რჩევები მოტივირებული თანამშრომლების შესახებ
აქ არის ათი რჩევა თანამშრომელი მოტივაცია და შექმნას სამუშაო გარემოს მოტივაციის თანამშრომლები. ეს არის ქვედა ხაზი გაგება თანამშრომელი მოტივაცია.
ყველა ადამიანი არის მოტივირებული. მიუხედავად იმისა, რომ მოტივაცია revolves გარშემო სამუშაო, ჰობი, ოჯახი, სულიერი მხარეს ცხოვრების, ან საკვები, თითოეულ ადამიანს აქვს გარკვეული ნივთები ან საკითხები, რომელიც მას სურს მოტივირებული მიიღოს სამოქმედო მისი ცხოვრება.
თქვენ არ შეგიძლიათ მოტივაცია სხვა ადამიანს. თქვენ შეგიძლიათ მხოლოდ იმუშაოთ გარემოში, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლებს და ხელს უწყობს სამუშაოსთან დაკავშირებული საკითხების მოტივაციას. თქვენი ქმედებები სამუშაო ადგილზე ან ხელს უწყობს მოტივირებულ ქცევას, ან დაუკარგავს თანამშრომელი მოტივაცია. ზოგიერთ სამუშაო ადგილში, კომპანიის პოლიტიკისა და მენეჯმენტის ქცევა, ფაქტობრივად, გაბედული მოტივაციაა.
სამუშაო ადგილებზე განხორციელებული ქმედებები და საქმიანობა, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლების სტიმულირებას, ძვირი არ უნდა იყოს. სინამდვილეში, მათ არ აქვთ ფულის დახარჯვა. მათ არ სჭირდებათ კომპანიის დაფინანსებული ღონისძიებები ან კომპანიის დაფინანსებული სპონსორები, საჩუქრები ან ფულადი ჯილდოები.
საქმიანობა და აღიარება, რომ ფულადი სახსრები მიესალმება თანამშრომლების მოტივაციისა და აღიარების შემადგენელ ნაწილს, მაგრამ მათი გავლენა თანამშრომლების მოტივაციაზე მოკლევადიანია და არ გაატარებს შედეგებს იმის შესახებ, თუ როგორ იგრძნობენ ხალხს ყოველდღე სამუშაო ადგილას.
ბევრი სამუშაო ადგილი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლის მოტივაციას, მოიცავს მენეჯმენტის დროსა და ვალდებულებას : ნამდვილი ინტერესი და მზრუნველობა, დასაქმებულზე ორიენტირებული პოლიტიკა და პროცედურები და ყველა უფროსი მენეჯერისა და ხაზის მენეჯერების ყურადღება ყველას აფასებენ და აფასებენ.
მოტივაცია არის სამუშაო ადგილებზე, სადაც ადამიანები განიხილება, როგორც ღირებული ადამიანები. ნდობა, პატივისცემა , სამოქალაქო საუბარი და მოუსმინე სამუშაო ადგილი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლის მოტივაციას.
მკაფიო მიმართულება გადამწყვეტ როლს ასრულებს თანამშრომლების მოტივაციაში. როდესაც გამოვდივარ არჩევნებს, რა ზედამხედველობას ახდენს მენეჯერის ცუდი ქურდი , მკაფიო მიმართულებით ნაკლებობა პირველ რიგში რჩება.
თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ ზუსტად ის, რასაც თქვენ მოელით. როდესაც მათ აქვთ მკაფიო მიმართულებით დარწმუნება, თანამშრომლების მოტივაცია უფრო ადვილი ხდება, რადგან თქვენ და მათ შექმნეს თავიანთი მოსალოდნელი შესრულების ჩარჩო.
ხელმძღვანელები ხშირად ითხოვენ იმაზე, თუ როგორ შეუძლიათ მოტივირება თანამშრომლებს. არასწორი კითხვა. მათ არ შეუძლიათ. მაგრამ, ზედამხედველებს შეუძლიათ შექმნან გარემო, რომელშიც თანამშრომლები მოტივაციას ირჩევენ . ასე რომ, სწორი პასუხი არის ის, რომ, ზოგადად, თქვენ იცით, რა უნდა გააკეთოთ; იცით, რას მოგიტანთ. თქვენ უბრალოდ არ არის თანმიმდევრულად, დისციპლინარული წესით, დაიცვას ის, რაც უკვე იციან, რომ მოქმედებენ თანამშრომლების მოტივაციაში.
სიმართლე გულახდილად რომ ვთქვათ, რადგან ხშირად ვუყურებ როუზ-ფერადი სათვალეების მეშვეობით მსოფლიოს დათვალიერებას, ზოგი ზედამხედველი უბრალოდ არ ზრუნავს. ისინი მუშაობენ შეაგროვოს paycheck და ყველა ამ პერსონალის შესახებ მოტივირება თანამშრომლები მხოლოდ gobbledygook. (ამ შემთხვევაში, ეძებთ ახალ დამსაქმებელს ?)
თანამშრომელი მოტივაცია არის მუდმივი გამოწვევა. ის, რაც ხელს უწყობს ერთი თანამშრომელი, არ არის მოტივირებული სხვა. კვლევა მიუთითებს, რომ დასაქმებულების მკურნალობისას კარგად არის მოტივაციის ფაქტორი და ბედნიერი თანამშრომლები ასევე არიან დასაქმებულის მოტივაციის ფაქტორი, რაც უფრო საჭიროა წარმატებული ორგანიზაციისთვის.
ყოველივე ამის შემდეგ, ბედნიერი თანამშრომლების სამუშაო ადგილი დიდია, მაგრამ არ იძლევა იმის გარანტიას, რომ დროულად მიენიჭება ხარისხიანი პროდუქტი, მოხარულია კლიენტები ან მომგებიანობა - ყველა მნიშვნელოვანია იმით, ფაქტორები, როგორიცაა მოთხოვნის მიზნები, წარმატების გაზომვები და კრიტიკული მოსაზრებები უზრუნველყოფს ორგანიზაციის წარმატებას.
აქტიურად ითხოვენ ინფორმაციას იმ თანამშრომლებისგან, რომლებიც მოგახსენებთ თქვენ და თქვენი თანამშრომლების შესახებ იმის შესახებ, თუ რა ხელს უწყობს მათ. თანამშრომლებმა იციან, რას ხედავენ ისინი და შეუძლიათ გითხრათ, თუ გეკითხებით. თქვენს მიერ მოწოდებული ინფორმაციის შემდეგ, როგორც წესი, თანამშრომლები შეამოწმევენ, რომ თქვენი სიტყვა კარგია.
თუ ჰკითხავთ, ხალხს ელოდება, რომ რაღაცის შეცვლა მოხდეს მათი რეაქციის შედეგად. თუ ეს არ იცვლება, და რატომ არ გეტყვით, რატომ - რისკავს ყველა თქვენი ძალისხმევა თანამშრომლების მოტივაციისთვის. დასაქმებულთა მოტივაციის საქმეში დასაქმებულთა საჭიროებებისა და საჩივრების პასუხად.
მოტივაცია სამსახურში არის არჩევანი თანამშრომლებისთვის. მიუხედავად იმისა, თუ რამდენად მძიმე მენეჯერები ცდილობენ ან რამდენად ხელშემწყობი კომპანიის პოლიტიკაა, თანამშრომელთა მოტივაციისთვის ქვედა ხაზია. თანამშრომლები მუშაობენ მოტივირებულ ქცევას სამსახურში. შეგიძლიათ იცოდეთ და ყველაფერი აქ განიხილონ, მაგრამ თანამშრომლები საბოლოო ჯამში თავს მოტივირებული არიან.