გამოიყენეთ PIP დასახმარებლად დასაქმებულთა დასახმარებლად წარმატების მისაღწევად
მკითხველი ხშირად ითხოვს შესრულების გაუმჯობესების გეგმების (PIPs) თვალსაზრისით , როგორ ხდის მენეჯერს?
რამდენად მიზანშეწონილია მენეჯერისთვის "თევზაობა" სხვა მენეჯერებისგან PIP- ზე პიროვნების შესახებ?
მაგალითად, თუ ვინმეს ემსახურება მათი კლიენტი ჯგუფი, და განათავსებს PIP- ს, როგორ იცნობს მენეჯერს, თუ ნდობა გაუმჯობესდა პიპზე პიროვნების გაუმჯობესების გარეშე ყოველ კვირას კლიენტის ჯგუფისგან? ეს სწორი პროცედურაა? ასევე, პიპ ის ნამდვილად მუშაობს? ან ისინი, როგორც წესი, უბრალოდ დაწყების ქაღალდის ბილიკი შექმნას სამართლებრივი დაცვის ცეცხლი ვინმე?
ამ კითხვებზე რეაგირებისთვის PIP- ები წარმატებით გამოდიან და ხანდახან წარმატებას ვერ მიაღწევენ. მოტივირებული თანამშრომლების მიერ, რომლებმაც შეცდომაში შევიდნენ, PIP- ზე აყენებდნენ გზას, რომ საბოლოოდ მიიღოთ ყურადღება. თქვენ უნდა დაემსგავსოთ PIP- ს ვინმეს თავდამსხმელთან ერთად ორი მათგანით, რადგან არცერთი სხვა შესრულების სამკურნალო არ ჩანდა, რომ დარწმუნებული იყვნენ, რომ მათი შესრულება სერიოზულ გაუმჯობესებას საჭიროებს.
(სინამდვილეში, არაძალადობრივი თვალსაზრისით, ზოგიერთ თანამშრომელს, უბრალოდ, უნდა მიაქციოთ ყურადღება, თქვენ უნდა დავეხმაროთ მათ იმის გაგება, რომ მათი შესრულების საკითხები სერიოზულია და მათი მუშაობის პრობლემები სერიოზულია და საბოლოო ჯამში დასაქმების შეწყვეტა შეიძლება . )
წარმატებული PIP- ის შემდეგ, მენეჯერის გასაღები სიფხიზლეა.
თქვენ არ შეგიძლიათ დაუშვას თანამშრომელი ხელიდან დაბრუნების შესრულების ჩვევები, რომ მიღებული მას ან მისი PIP პირველ რიგში.
არასდროს გინდა მეორე PIP- ის გაკეთება, რადგან, რაღაც მომენტში, თქვენს ზრდასრულმა თანამშრომლებმა უნდა მიიღონ პასუხისმგებლობა საკუთარი წარმატებისა და წარმატებისთვის. (პატიოსნად, HR მენეჯერები ნამდვილად არ მოსწონთ PIPs პირველად, რადგან მენეჯერისა და ადამიანური რესურსების პერსონალის თანამშრომლები დროულად იღებენ განვითარებას და გამოხმაურებას და კიდევ ერთხელ, ესენი არიან მოზრდილები.
საერთო კითხვების მომდევნო ნაწილზე პასუხის გასაცემად, მენეჯერისათვის საჭიროა კონფიდენციალურად სთხოვოს დასაქმებულთა უკუკავშირის ან სხვა მენეჯერის გაუმჯობესება, რადგან მენეჯერი არის მომსახურე პერსონალის მომსახურება. ეს შეყვანა აუცილებელია იმისათვის, რომ გაიგოს, თუ რამდენად ემსახურება PIP- ის თანამშრომელს მათი მომხმარებლების თვალში.
მენეჯერს არ აქვს დრო და არც სურვილი აქვთ, გაატარონ თავიანთი დღე დაათვალიერონ თანამშრომლის მხარზე, რომელიც განთავსებული იქნა PIP- ზე. ასე რომ, მენეჯერი დამოკიდებულია ამ კავშირიზე.
მეორე მენეჯერის უკმაყოფილება ასევე საჭიროა, თუ მეორე მენეჯერი ხელმძღვანელობს დასაქმებულის ნაწარმოების ნაწილს ან გუნდს, რომელშიც მონაწილეობს თანამშრომელი . არ არის სათანადო მოსაზრებები, რომ მოსთხოვოს რეგულარულ თანამშრომლებს, რომლებიც არიან coworkers, თუ შუამდგომლობა არ არის ნაწილი არაფორმალური ან ფორმალური 360 კავშირი .
დასაქმების შეწყვეტა შესაძლებლობა
PIP ხშირად ხდება დოკუმენტის დაწყება, რაც საბოლოოდ გამოიწვევს დასაქმების შეწყვეტას . ეს არ უნდა იყოს მიზანი PIP თუმცა ეჭვი მაქვს, ბევრ ორგანიზაციაში, ეს არის.
ეს იმიტომ, რომ თქვენი საუკეთესო ძალისხმევის მიუხედავად, თანამშრომელს არ შეუძლია პასუხისმგებლობა აიღოს მის ქმედებებზე და გააუმჯობესოს სამუშაოში წარმატების მიღწევა. ასე რომ, ამ პოტენციალის გათვალისწინებით, თქვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ PIP:
- მიზნები სრულიად შესაბამისია სამუშაოზე,
- საკმარისი დეტალები არსებობს იმისათვის, რომ დასაქმებულს წარმატების მიღწევა შეუძლია,
- რაც შეიძლება მეტი, მიზნები გაზომვადია , ან თუ არ არის გაზომვადი, მოსალოდნელი შედეგები აღწერილია იმგვარად, რომ მენეჯერი, HR და თანამშრომელი შეიძლება შეთანხმდნენ თუ არა მიღწეული თუ არა.
შეხვდით თანამშრომელს ყოველ რამდენიმე კვირაში, რათა განიხილონ პროგრესი.
ყველა შემდგომი შეხვედრისა და პროგრესის შესახებ დოკუმენტაციის შედგენა თუ ხედავთ მცირე პროგრესს, მიუხედავად ამ საუკეთესო ძალისხმევისა, დროა განიხილოს თანამშრომლის გათავისუფლება .
შენიშვნა: გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ინფორმაცია, ავტორიტეტულია, არ არის გარანტირებული სიზუსტისა და კანონიერებისათვის. საიტი კითხულობს მსოფლიო აუდიტორიის მიერ და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოსგან სახელმწიფოსა და ქვეყანაში. გთხოვთ, მიმართოთ იურიდიულ დახმარებას ან დახმარებას სახელმწიფო, ფედერალურ ან საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებს, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი სამართლებრივი ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია თქვენი ადგილმდებარეობისთვის. ეს ინფორმაცია მხოლოდ ხელმძღვანელობითაა, იდეებითა და დახმარებით.