Თანამშრომლის მუშაობის გაუმჯობესება

როგორ საუბარი ასე თანამშრომელი შესრულების სტატისტიკა აწარმოებს შედეგებს

თუ გსურთ გააგრძელოთ თანამშრომელი შესრულება, ვიფიქროთ თქვენი ყოველდღიური საუბრები თანამშრომლებთან. არ არის უკეთესი შესაძლებლობა, რომ გაძლიერდეს და დაეხმაროს დახვეწოს შესანიშნავი თანამშრომლის შესრულება. თქვენ განიხილეთ ახალი პროექტები, ვისაუბროთ ვადაგადაცილებული დავალებების შესახებ, შეაჯამეთ დასრულებული ამოცანების შესახებ და სხვა.

გამოიყენეთ ეს საუბრები იმისათვის, რომ გაძლიერდეს მნიშვნელოვანი სამუშაო. როგორ? თანამშრომლის მუშაობის შედეგების სამუშაო ადგილთან დაკავშირება.

მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად დასაქმებულებთან დაკავშირების მაგალითები მოითხოვა

• "როდესაც თქვენს ანგარიშებს დროულად წარუდგენთ (გაუმჯობესება გისურვებთ დასაქმებულს), ჩვენ შეგვიძლია შევხვდეთ ჩვენს ვადებს ყოველთვიური ანგარიშის წარდგენის მიზნით საველე ოფისში (გაუმჯობესების შედეგი)."
• "ყოველდღიურად 5 საათისთვის მონაცემთა ბაზაში კლიენტების სამედიცინო ჩანაწერები შეიტანეთ (გაუმჯობესება გინდათ, რომ თანამშრომელი გააკეთოს) გვეხმარება ჩვენი სტრატეგიული მიზნის მისაღწევად სწრაფად ჯანდაცვის საკითხებზე რეაგირება (გაუმჯობესების შედეგი)."
• "როდესაც თქვენ ბრძანებით იანიტორიული წყაროები დროულად (გაუმჯობესება გსურთ თანამშრომელი, რათა), რომელიც საშუალებას იძლევა შენარჩუნება თანამშრომლებს, რათა მათი სამუშაო დროულად (შედეგი გაუმჯობესება)."
• თუ თქვენ დაესწრება საზოგადოების შეხვედრებს (მოქმედებას, რომელსაც სურს თანამშრომელი მიიღოს), თქვენ შესაძლებლობა ექნებათ, რომ გაეცნოთ ყველა ხელმძღვანელ პირს კომპანიაში (მოქმედებათა შედეგი). "
• "პროექტში მონაწილეობისას (მოქმედება გისურვებთ დასაქმებულს), თქვენ საშუალება ექნებათ უფრო მეტი გაიგოთ ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმის შესახებ (მოქმედებათა შედეგი)."

რატომ არის ეს მიდგომა თანამშრომლის მუშაობის გაუმჯობესების საქმეში?

ძირითადი მიზეზი, რის შედეგადაც ეს შედეგებზე დაფუძნებული მიდგომები მუშაობს, რადგან თქვენ შეგიძლიათ ახსნას სხვადასხვა პერსპექტივების მხრიდან პოზიტიური შესრულების მნიშვნელობა. შეგიძლიათ ისაუბროთ ისეთ შედეგებზე, რაც მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის მნიშვნელოვანი და დასაქმებულთათვის.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოვიყენოთ მრავალი მიზეზი, თუ რატომ არის რაღაც მნიშვნელოვანი ან რატომ არ არის მნიშვნელოვანი. ასე რომ, თუ თანამშრომლები უარყოფითად რეაგირებენ ერთ შედეგზე (ანუ გავლენას ახდენენ სხვა თანამშრომელს), შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა შედეგი (მაგ. ეს იმას ნიშნავს, რომ არ უნდა თქვა: "ამის გაკეთება, რადგან ეს თქვენი სამუშაოა".

რა სახის შედეგებს მოგაწვდით თანამშრომელს?

ინდივიდუალურ დონეზე შეგიძლიათ დააკმაყოფილოთ თანამშრომელი შესრულება სასურველ შედეგებზე, როგორიცაა უფრო დიდი ავტონომია, ნაკლები სტრესი, შემცირებული დატვირთვა, ან გაზრდილი ხილვადობა. ეს შედეგები ხაზს უსვამს პირად და პროფესიულ ინტერესებს.

უფრო ფართო დონეზე, თანამშრომლის საქმიანობა შეიძლება დაკავშირებულ იქნეს ორგანიზაციის მისიის , ოფისის მიზნების, კლიენტების მომსახურების ან გუნდის მუშაობისთვის. ეს მოითხოვს თანამშრომლებს, რომ შეისწავლონ მათი შედეგების უფრო დიდი გავლენა. დარწმუნდით, რომ თქვენ მოიცავს შედეგებს, რომლებიც ასახავს თქვენი პერსონალის ინტერესებს, ასევე თქვენს ორგანიზაციასთან დაკავშირებულ შედეგებს.

შედეგების დასაკმაყოფილებლად დასაქმებულთა შესრულების მაგალითები

• სამუშაოს გამდიდრების ლინკი შესრულება: თანამშრომლებს სურთ გრძნობენ, რომ რაც მთავარია, მათთვის მნიშვნელოვანია. უფრო რთული სამუშაო ან სხვა თანამშრომლებთან მუშაობა მხოლოდ ორი მაგალითია. საგამოძიებო მოქმედებების მოსამზადებელი სამუშაოების შესახებ. განსაზღვრა, რა ხდის მათ აღფრთოვანებას. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რამდენად ეფექტური თანამშრომლის შესრულება შეიძლება უფრო დიდ სამუშაოზე გამდიდრებას .

• ლინკის თანამშრომელი სწავლისა და განვითარებისათვის: განიხილეთ თქვენი თანამშრომლების ძლიერი და სუსტი მხარეები. ახალი ცოდნა, უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები სასარგებლო იქნება? ან, შესაძლოა, თანამშრომლებს შეუძლიათ მიიღონ სერტიფიცირება სამუშაოსთან დაკავშირებულ ტერიტორიაზე. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რამდენად დადებითი თანამშრომლის მუშაობის შედეგი შეიძლება გამოიწვიოს გაძლიერებულ შესაძლებლობებს.
• ბმული თანამშრომელი შესრულების კარიერის წინსვლა: დაფიქრდით, თუ როგორ გარკვეული ქმედებები თანამშრომლებს უფრო მეტ შესაძლებლობას აძლევს სამუშაოს მიღწევისთვის. ალბათ შეგიძლიათ განიხილონ შესაძლებლობები სამუშაოს როტაციისთვის ან მაღალკვალიფიციურ დავალებაზე. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია დასაქმებულთა ინტერესების დასაკმაყოფილებლად, რაც ხაზს უსვამს ზეგავლენას მობილურობის ან სასურველი გვერდითი მოძრაობის შესახებ .
• ბმული თანამშრომელი შესრულების ფული და საჩუქრები: იდენტიფიცირება მონეტარული რისკები, რომ არსებობს თანამშრომლებისთვის. წასვლა რეგულარული paycheck. ფულადი გადახდებიდან თეატრში ბილეთების ჩათვლით. ამ ინფორმაციის გამოყენება დასაქმებულთა შესრულების დასაფინანსებლად ფინანსური ჯილდოების ან სხვა სახის შეღავათების დასაკავშირებლად.

• თანამშრომლის მუშაობის სხვა თანამშრომლის შესრულება: თანამშრომლების მიერ სამუშაოს შესრულების ზემოქმედების იდენტიფიცირება? განიხილეთ მენეჯერული პერსონალი, ტექნიკური პერსონალი, დამხმარე პერსონალი და სხვები. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ შეიძლება დაქირავებულმა საქმიანობამ დადებითად ან უარყოფითად შეაფასოს სხვა თანამშრომლის საქმიანობა და შედეგები.
• ბმული თანამშრომელი შესრულების ოფისი მიღწევები და შედეგები: შეხედეთ ორგანიზაციულ სქემა თქვენი კომპანიის, სააგენტოს, ან ასოციაციის. შეისწავლეთ სამუშაო პროცესები და პროდუქტი ან მომსახურება, რომელიც გთავაზობთ სხვა ოფისებსა და სამსახურებს. ისინი დამოკიდებული არიან თქვენს თანამშრომლებზე ან მასალებზე? თუ ასეა, გაითვალისწინეთ, რა მოხდება, როდესაც მათ სჭირდებათ თუ არა მათ, ან არ მიიღონ ის, რაც მათ სჭირდებათ. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია იმისთვის, თუ რატომ ახდენს ეფექტური შესრულება.
• ბმული თანამშრომელი შესრულების ორგანიზაციის წარმატება და შედეგები ღონისძიებები: დაფიქრდით იმაზე, თუ როგორია თქვენი ორგანიზაცია წარმატების მიღწევაში. ზოგიერთი ორგანიზაცია იყენებს გაყიდვების კვოტებს როგორც სახელმძღვანელოს. სხვები ახალი მომხმარებლების შეძენას აკონტროლებენ. შეხედეთ სტრატეგიულ გეგმებსა და ოპერატიულ მიზნებს პირდაპირი ან არაპირდაპირი კავშირებისთვის. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია, რათა ახსნას ფართო მასშტაბის გავლენა ან არ განახორციელოს გარკვეული საქმიანობა.
• ლინკის თანამშრომლის წარმართვის სახელმძღვანელო პრინციპები: შეხედეთ თქვენს ორგანიზაციის ხედვას , მისიას და ღირებულებებს . ეს ინფორმაცია გიჩვენებთ სახის ფუნდამენტურ პრაქტიკას, რაც მნიშვნელოვანია. შეამოწმეთ ინსტრუქციები "როგორ" თანამშრომლებმა უნდა გააკეთონ ყველაფერი, რაც "რა" უნდა გააკეთონ. აგრეთვე განიხილა წესები, რეგულაციები და პოლიტიკა. ამ ინფორმაციის გამოყენება დასაქმების ცალკეული სამუშაოს მნიშვნელობის მხარდასაჭერად.

გაახარეთ თქვენი საუბრები

თანამშრომლის მუშაობის და შესრულების შედეგების შესახებ საუბარი ყოველდღიურად ხდება. ამ დისკუსიების უმეტესობა გააკეთეთ. მოეთხოვეთ დასაქმებულები თქვენს საუბრებში დიდი საქმის კეთებას, რის შედეგადაც მათ შედეგებს მოგცემთ.