მინდა ვთხოვო მიმდინარე თანამშრომლებს, რატომ დარჩებიან თქვენი ორგანიზაცია?
გასაუბრების ჩატარების შედეგები მოგაწვდით ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ რა შეუძლია ორგანიზაციამ გააუმჯობესოს და როგორ შეინარჩუნოთ თქვენი დარჩენილი, ღირებული თანამშრომლები.
თქვენ ასევე გაიგებთ, რა თქვენი ორგანიზაცია ან დეპარტამენტი კარგად მუშაობს, როდესაც თანამშრომლები იდენტიფიცირებენ იმაზე, თუ რას მოსწონთ მათი ამჟამინდელი სამუშაო და დამსაქმებელი.
იყავით ინტერვიუები ნდობით აღჭურვის შესაძლებლობას
ყოფნის გასაშუქებლად არის შესაძლებლობა, ნდობის გაზრდა თანამშრომლებთან და შანსი, შეაფასოს თანამშრომლის კმაყოფილების ხარისხი და ჩართულობა, რომელიც არსებობს დეპარტამენტში ან კომპანიაში. თანამშრომლები ურჩევნიათ იმუშაონ იმ გარემოში, რომელიც ზრუნავს საკუთარი აზრების, საჭიროებებისა და გრძნობების გაგებაზე და განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ისინი ხედავენ ქმედებებს, რომლებიც ჩატარდება მთელი რიგი ინტერვიუს ჩატარების შემდეგ.
ინტერვიუების ინტერესი სასურველია კმაყოფილების კვლევის დასაქმებაზე, რადგან ისინი უზრუნველყოფენ ორმხრივ საუბარს და კითხვების დასმის შესაძლებლობას და იდეების შემდგომ. ისინი ასევე უშუალო თანამშრომელს ბედნიერებას ან შეშფოთებას იწვევს, არა იმას, თუ როგორ მუშაობდა გასულ თვეში ან გასულ კვარტალში ან წელიწადში.
თქვენ ასევე შეგიძლიათ მოითხოვოთ მაგალითები, რომ შემდგომი დაეხმარება თქვენი გაგება თანამშრომელი worldview.
კვლევა უშლის თანამშრომლებს, როდესაც ისინი ითხოვენ უამრავ ღია შეკითხვას, რომლებიც იწვევენ მათ ტიპისა და ტიპის.
თუ გადაწყვეტთ ჩაატაროთ გასაუბრება თქვენი საუკეთესო მოვალეობის შემსრულებლებთან, გისურვებთ პროცესი ყურადღებით. თუ თქვენს ორგანიზაციას აქვს კულტურა, რომელიც ხელს უწყობს ღია კომუნიკაციასა და დასაქმებულთა ჩართულობას , ისინი ეფექტური ინსტრუმენტია იმ ტერიტორიების იდენტიფიცირებისათვის, რომლებიც საჭიროებენ გაუმჯობესებას.
როგორ მივუდგეთ ინტერვიუებს, როდესაც თქვენი ორგანიზაცია ნდობას არ აკლებს
თუ თქვენი ორგანიზაცია ნდობას და ღია კომუნიკაციას არ აკლებს , ინტერვიუ შეიძლება იყოს დროული ან უარესი, შეიძლება ცუდი პასუხების მიღება, რომელიც შეცდომით შეცდომებს იწვევს. შენი ორგანიზაციული კულტურის შეფასება თქვენი თანამშრომლებისთვის, როგორებიცაა თანამშრომელთა ბრუნვა, ინოვაცია, თანამშრომელი, თანამშრომელი ხანგრძლივობა, დასწრება, ჯამური გაყიდვები და მომგებიანობა მოგახსენებთ თუ არა თქვენი ორგანიზაცია პოზიციის გასაგრძელებლად.
შენი ორგანიზაცია შეიძლება საჭირო გახდეს ანონიმური თანამშრომლების კმაყოფილების კვლევების გამოყენებამდე, სანამ არ გაეკეთებინათ ისეთი ფაქტორები, რომლებიც ამჟამად თანამშრომლებისთვის არასასიამოვნო ინტერვიუების გაკეთებას შეძლებდა.
გარდა ამისა, თუ თქვენი ორგანიზაციის კლიმატი ნდობაა, შეგიძლიათ მონაწილეობა მიიღოთ გუნდის შენობაში და ნდობის აღდგენის პროცესში. მაშინ, როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ, თითქოს სერიოზული მუშაობის გაუმჯობესებაა და მათ ცვლილებები განიცდიან, შეგიძლიათ დაამატოთ გასაუბრება.
ჩადება იყავი ინტერვიუები ეფექტური
გთხოვთ, გაითვალისწინოთ, რომ თუ თქვენი ორგანიზაცია გადაწყვეტს ჩატარდეს გასაუბრება, თანამშრომლები შეეცდებიან რაღაცის შეცვლას მათი მონაწილეობის შედეგად. გასაგრძელებლად გასაუბრების ჩატარებამდე აუცილებელია პოზიტიური ცვლილებების მიღება.
წინააღმდეგ შემთხვევაში, იგივეა, რაც თანამშრომლებს განიცდიან, როდესაც არანაირი მოქმედება არ მოხდება დასაქმებულთა კმაყოფილების კვლევის შემდეგ, რაც თქვენს ინტერვიუებში ჩატარდება.
ცვლილებების განხორციელებისას თქვენ უნდა აცნობოთ თანამშრომლებს, რომ ცვლილებები მათი წინადადებებისა და პასუხების შედეგია გასაუბრებაზე. თანამშრომლები ავტომატურად არ მიიღებენ ამ კავშირს.
როგორ ჩაატაროთ გასაუბრება
დასაქმებულის მენეჯერმა უნდა ჩაატაროს გასაუბრება. ადამიანური რესურსების თანამშრომლებს შეუძლიათ რთული ინტერვიუებით დაეხმაროს, მაგრამ ყოფნის ინტერვიუში უნდა ითქვას თანამშრომლობასა და მის მენეჯერს შორის ღია კომუნიკაცია. მენეჯერი არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია მაქსიმალურად იმოქმედოს თანამშრომლის ყოველდღიურ სამუშაო პირობებზე.
გასაუბრების ჩასვლამდე მენეჯერები საჭიროებენ ტრენინგს, თუ როგორ ჩაატარონ ინტერვიუ, კითხვები, როგორ უნდა ავაშენოთ ნდობა და რამდენად ეფექტურად მოუსმინოთ .
ეს ტრენინგი დაეხმარება მენეჯერს, რათა ინტერვიუში გასაუბრება მოხდეს და დრო გაეწიოს უფრო პროდუქტიული.
მენეჯერს შეუძლია შეხვედრის დროს შენიშვნები დაწერა, მაგრამ გასაუბრებაზე საუბრისას ყურადღება უნდა მიექცეს. მენეჯერი აქტიურად უნდა მოუსმინოს და ჩაერთოს დასაქმებულს ღია განხილვაში.
იკითხეთ ინტერვიუ ზოგადი, ადვილად გამოსაყენებელი კითხვებით. ინტერვიუში ვითარდება, ყინვის შემდეგ გატეხილი კითხვები შეგიძლიათ. თქვენ არ უნდა მოითხოვოთ ყველა რეკომენდებული კითხვა.
აირჩიეთ ის საკითხები, რომლებიც, როგორც ჩანს, თქვენი ორგანიზაციისთვის ყველაზე სასარგებლოა. იმ შემთხვევაში, თუ დასაქმებულს ბევრი აზრი აქვს შესთავაზოს, გასაუბრება უნდა გაიაროს დაახლოებით ნახევარი საათის განმავლობაში.
როდესაც თქვენ სთხოვეთ დასაქმებულს, რომ მონაწილეობა მიიღოთ ყოფილ ინტერვიუში, არ მოელით, რომ სთხოვეთ დასაქმებულს, თუ რატომ არის თუ არა მისი პირველი შეკითხვაზე გასვლის საკითხი. შანსი ის არის, რომ მას აქვს კარგად რეპეტირებული პასუხი, რომელიც არ იშლება ხიდები. მაგრამ ეს პასუხი არ მოგცემთ იმ ინფორმაციას, რომელიც გჭირდებათ იმისათვის, რომ თქვენი ორგანიზაცია უფრო მიმზიდველი გახდეს თანამშრომლებისთვის.
რეგულარულად ჩატარებული ინტერვიუს ჩატარების შემდეგ თქვენ იხილავთ იმ შეკითხვებს, რომლებიც თქვენს თანამშრომელთაგან ყველაზე სასარგებლო ინფორმაციას იძლევიან. როგორც თანამშრომლები ხედავენ თავიანთ ორგანიზაციებს თავიანთ პრობლემებსა და საჭიროებებზე რეაგირებას, პერსონალის პირადი არსენალებისთვის არსებულ ინტერვიუში დასაქმების მოტივაცია დადებითად იმოქმედებს.
როგორ მოვიქცეთ მონაცემები, რომლებთანაც ინტერვიუში ყოფნა
თუ თქვენი ორგანიზაცია გადაწყვეტს მიიღოს ინტერვიუების გასაშვებად, HR უნდა უზრუნველყოს მენეჯერებისათვის შედეგების განხილვა, შედეგების გაზიარება, ორგანიზაციის მასშტაბით არსებული ნიმუშების მოძიება და თანამშრომლებისგან გაზიარებული იდეები.
გააქტიურება საშუალებას აძლევს თქვენს ორგანიზაციას, განსაზღვროს, თუ რა უნდა მოხდეს ინდივიდუალურ განყოფილებებში და რა იქნება უკეთესი ორგანიზაციის მისამართით.
ფრთხილად იყავით, რომ არ ჩათვალონ თანამშრომლები თქვენი ყოფნის გასაუბრების, თქვენი განყოფილების ან ორგანიზაციის შესახებ. თქვენ შეიძლება ეთანხმებით ან არ ეთანხმებით მოსაზრებებს, მაგრამ მიუხედავად ამისა, ისინი ამჟამინდელ რეალობას ამჟღავნებენ იმ თანამშრომლებისგან, რომლებიც მონაწილეობდნენ გასაუბრებაში. როგორც ტომ პეტერსმა განაცხადა, "აღქმა ყველაფერია". ეს მნიშვნელოვანი ფაქტორია თანამშრომლებთან ურთიერთობაში.
ახსნა-კითხვებზე პასუხების გაზიარება, ანუ თავშესაფარი, ანუ თავშესაფრის დაცვა ხელს უწყობს თქვენი პროცესის გააქტიურებას თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლების დაკმაყოფილებისა და შენახვის მიზნით. და ეს არის მიზანი, არა? გსურთ შექმნათ ორგანიზაცია, რომელიც შეინარჩუნებს თქვენს საუკეთესო თანამშრომლებს. დარჩით ინტერვიუები დაგეხმარებით ამ მიზნის მისაღწევად.
ნიმუში იყავი ინტერვიუ კითხვები
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნიმუში გასაუბრება კითხვებზე, რათა მოამზადოთ თქვენი მენეჯერები და ჩაატაროთ საკუთარი ინტერვიუები, რათა შეამოწმონ ის, რაც შეინარჩუნებს თქვენი ყველაზე ხელშემწყობი და დასაქმებულ თანამშრომლებს.