Საკვანძო სიტყვები თანამშრომელი კმაყოფილების

რა შეგიძლიათ გააკეთოთ დასაქმების კმაყოფილების გაზრდა?

ამერიკელები ყველა ასაკისა და შემოსავლის ფრჩხილებში კვლავაც იზრდებიან მუშაობისას - გრძელვადიანი ტენდენცია, რომელიც სერიოზულად უნდა ეხებოდეს დამსაქმებლებს, იუწყება კონფერენციის მოხსენება.

ანგარიშში, რომელიც TNS- ის მიერ ჩატარებული 5000 აშშ-ის ოჯახების კვლევის საფუძველზე ჩატარდა, გამოკითხულთა მხოლოდ 45% მიიჩნევს, რომ ისინი კმაყოფილნი არიან 1987 წელს, 61.1% -დან, ჩატარდა.

ცუდი ამბავი თანამშრომლის კმაყოფილების შესახებ

მიუხედავად იმისა, რომ საერთო კადრების კმაყოფილება 45% -ით შემცირდა, 25% -ით ნაკლებია მათი დასაქმების მქონე თანამშრომლების რაოდენობა, ხოლო მხოლოდ 35.7% კმაყოფილია. 25-34 ასაკობრივ ჯგუფში დასაქმებულთა შორის 47.2 პროცენტი კმაყოფილია; 35-44 წლის ასაკობრივ ჯგუფში დასაქმებულმა თანამშრომლებმა სამუშაო დაკმაყოფილების 43.4 პროცენტი შეადგინა.

45-54 წლამდე ასაკის თანამშრომლებმა 46.8 პროცენტი შეადგინა; დასაქმებულთა კმაყოფილების 55-64 თანამშრომელმა 45.6 პროცენტი შეადგინა, ხოლო 65 წლის ასაკს, ხოლო 43.4 პროცენტით კმაყოფილია.

გავლენა დამკვეთების კმაყოფილების დამსაქმებელთათვის

მუშაობის კმაყოფილება მნიშვნელოვნად შემცირდა გასული ოცი წლის განმავლობაში, რადგან ეს ციფრები მიუთითებს და მე პროგნოზით, თანამშრომელი კმაყოფილება კიდევ უფრო გაუარესდება მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში. კომბინაცია მოვლენების ქმნის სრულყოფილი ქარიშხალი გავლენას ახდენს თანამშრომელი კმაყოფილება.

თანამშრომლების თაობა, რომლებიც მუშაობენ კმაყოფილების უფლებით, შედიან სამუშაო ძალის და რამდენიმე თაობის თანამშრომლები, რომელთათვისაც არასდროს არ შეასრულებენ თავიანთ ოცნებებს, მიდიან.

და ისინი დატოვებენ უარეს ეკონომიკურ პერიოდს, რაც გავლენას მოახდენს მათი კმაყოფილება ცხოვრების სხვა დანარჩენი ცხოვრების ხარისხთან.

სამუშაო დაკმაყოფილების ეს დაქვეითებული ტენდენცია შეშფოთებას იწვევს აშშ-ის თანამშრომლების საერთო ჩართულობისა და საბოლოო ჯამში თანამშრომლის პროდუქტიულობის, შეკავების, კრეატიულობის, რისკის აღების, სწავლებისა და ზოგადად დასაქმებულების მოტივაციისა და მუშაობის ინტერესების შესახებ.

"ეს რიცხვები კარგად არ ემსახურება შრომისუნარიანობის მრავალენოვანი დინამიკა", - ამბობს ლინდა ბარრინგტონი, კონფერენციის საბჭოს მმართველი დირექტორი, ადამიანური კაპიტალი. "უახლესი ფედერალური სტატისტიკა აჩვენებს, რომ ბავშვის boomers შედგენა კვარტალში აშშ სამუშაო ძალის რვა წლის განმავლობაში, და 1987 წლიდან ჩვენ ვუყურებთ მათ სულ უფრო კარგავს რწმენა სამუშაო ადგილი."

ოცი წლის წინ, ბავშვის ბუმერების 60 პროცენტი კმაყოფილი დარჩა მათი სამუშაოებით; დღეს მხოლოდ 46 პროცენტია. ბარრინტონი შეშფოთებას გამოთქვამს თანამშრომელთა კმაყოფილების გაზრდის გამო, იმის გამო, რომ პოტენციურ გავლენას ახდენს ცოდნის გადაცემა და სწავლების მომდევნო თაობის დასაქმება.

კონფერენციის საბჭოს მიერ ჩატარებული გამოკითხვის შედეგების მიხედვით, "1987 და 2009 წლებში სამუშაო დაკმაყოფილების შემცირება მოიცავს ყველა კატეგორიის კვლევას, სამუშაოზე (18.9 პროცენტული პუნქტიდან) დაინტერესებული სამუშაოდან (17.5 პროცენტული პუნქტიდან) და გადალახავს ყველა თანამშრომელთა ჩართულობის უმცროსი მძღოლები: სამუშაო დიზაინი, ორგანიზაციული ჯანდაცვა, მენეჯმენტის ხარისხი და ექსტრაციალური ჯილდოები. "

რა დამსაქმებლებს შეუძლიათ თანამშრომლის კმაყოფილების შესახებ?

ამ გარემოში დასაქმებულთა კმაყოფილების შემთხვევაში , სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა, თუ რომელი ფაქტორი ყველაზე მეტად მოქმედებს დასაქმებულთა დაკმაყოფილებაზე.

თქვენ გსურთ გაატაროთ დრო, ფული და ენერგია პროგრამები, პროცესები და ფაქტორები, რომლებსაც დადებითი გავლენა ექნებათ თანამშრომლების კმაყოფილების შესახებ.

2009 წლის კვლევა, ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოების (SHRM) კვლევის თანახმად, 24 ფაქტორი, რომელიც რეგულარულად ფიქრობდა თანამშრომლის დაკმაყოფილებასთან დაკავშირებით. კვლევამ აჩვენა, რომ თანამშრომლებმა გამოავლინეს ეს ხუთი ფაქტორი, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია:

• სამუშაო უსაფრთხოება,
• სარგებელი (განსაკუთრებით ჯანდაცვა), საპენსიო შეღავათების მნიშვნელობით დასაქმებულთა ასაკთან ერთად,
• კომპენსაცია / გადახდა,
• შესაძლებლობები გამოიყენოს უნარი და შესაძლებლობები, და
• შეგრძნება უსაფრთხო გარემოში.

მომდევნო ხუთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს თანამშრომლის კმაყოფილებაზე:

• თანამშრომლის ურთიერთობა მისი უშუალო ზედამხედველთან,
• თანამშრომელთა სამუშაო შესრულების მართვის აღიარება ,
• ურთიერთობა თანამშრომლებს და ხელმძღვანელობას შორის,

• სამუშაო თავად, და
• ავტონომია და დამოუკიდებლობა.

ფაქტორები, რომლებიც არ იყო მჭიდროდ დაკავშირებული თანამშრომელი კმაყოფილება შედის:

• "ორგანიზაციის ვალდებულება მწვანე სამუშაო ადგილას,
• ქსელის შესაძლებლობები,
• კარიერული განვითარების შესაძლებლობები,
• გადახდილი სასწავლო და სწავლის ანაზღაურების პროგრამები და
• ორგანიზაციის ვალდებულება პროფესიული განვითარებისთვის. "

ამის საპირისპიროდ, ადამიანური რესურსების პროფესიონალები ამ ათეულ ფაქტორს მიენიჭათ, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია დასაქმებულთა კმაყოფილებაში:

• სამუშაო უსაფრთხოება,
• ურთიერთობა უშუალო ზედამხედველს,
• სარგებელი,
• ურთიერთობა თანამშრომლებს და ხელმძღვანელობას შორის,
• შესაძლებლობები გამოიყენოს უნარი და შესაძლებლობები,
• თანამშრომელთა სამუშაო შესრულების მართვის აღიარება,
• სამუშაოს სპეციფიკური მომზადება,
• შეგრძნება უსაფრთხო გარემოში,
• კომპენსაცია / გადახდა და
• საერთო კორპორატიული კულტურა .

მე კონსოლიდირებული ვარ თქვენთვის დასაქმებულთა კმაყოფილების კვლევის შედეგებზე და მათი შედეგები სამუშაო ადგილზე. რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია, მე მივიღე კვლევითი მონაცემები, რომელიც განსაზღვრავს თანამშრომლებს ყველაზე მნიშვნელოვან ფაქტორებს, რადგან თქვენ კვლავაც შეეცდებიან უზრუნველყონ სამუშაო ადგილი, რომელიც ხაზს უსვამს თანამშრომლის დაკმაყოფილებას როგორც ხელშემწყობი და შენახვის საშუალება. გამოიყენეთ ეს მონაცემები თქვენი საუკეთესო უპირატესობით.