მენეჯერისთვის გამოწვევაა, რომ დასაქმებულს დახმარება გაუწიოს სამუშაოს მოტივაციის გზებს.
დაიწყე საუკეთესო ადგილი? დარწმუნდით, რომ თქვენი ორგანიზაცია, თქვენი სამუშაო ადგილები და თქვენი მენეჯერები არ არიან გამანადგურებელი მოტივაცია. იწყეთ მუშაობა 10 მოტივაციის განადგურების საქმეში.
მკურნალობა თანამშრომლების მსგავსად ბავშვები
თანამშრომლები ცხოვრობენ მოზარდები. ისინი დიდწილად მართავენ ოჯახებს, ინვესტიციებს, ყოველდღიურ ცხოვრებას და ყველაფერს, რაც ცხოვრებაში გულისხმობს. არ ჩანს სულელური, რომ ვერ აღიარონ ეს სამუშაო? რატომ ამდენი ორგანიზაცია იმოქმედებს, თითქოს მათ უნდა იცოდნენ ზრდასრული თანამშრომლებისთვის რა უნდა გააკეთონ და ყველაფერი გააკეთონ?
მრავალი წესის გასაკეთებლად ბევრს ქცევა
ორგანიზაციებს სჭირდებათ პოლიტიკისა და წესების შექმნა სამართლებრივი, ეთიკური, ეფექტური სამუშაო ადგილი. მათ არ სჭირდებათ პოლიტიკის ყველა პრობლემის გადაჭრა. თუმცა, ამდენი ორგანიზაცია პოლიტიკის აკრძალვას ან რამდენიმე თანამშრომლის ქცევის გასაჩივრებას გულისხმობს. რატომ აგროვებთ ყველა თანამშრომელს პოლიტიკასთან ან პროცედურაზე, როდესაც თქვენ შეგიძლიათ ინდივიდუალურად მივმართოთ რამდენიმე მკვლელობის თანამშრომლის ქცევას?
ფოკუსირება შეცდომები და შეცდომები არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად ტრივიალური
ეს განსაკუთრებით პრობლემაა ყოველკვირეულ შეხვედრებზე და პერიოდული შეფასების დროს. მენეჯერებმა უნდა უზრუნველყონ დაბალანსებული კავშირი, მაგრამ მოდი ვიყოთ რეალური. თუ თანამშრომელი უმეტეს შემთხვევაში შეცდომებს აკეთებს, რატომ არ მუშაობს დასაქმებული?
სამუშაო უნდა იყოს საშინელი მორგებული თანამშრომლის უნარებისა და შესაძლებლობების გამო.
მხოლოდ დასახლებულ პუნქტებზე დამკვიდრდეს დასაქმებულის ნდობა და თვითშეფასების საშუალებას აძლევს თანამშრომელს უფრო მეტი შეცდომა და იწვევს თქვენს ორგანიზაციას, რატომ გააშუქეს ისინი მენეჯმენტში.
გამოიყენეთ პოლიტიკა არასწორად და უთანასწორად
არსებობს მიზეზი, რის გამოც თქვენი ადამიანური რესურსების მენეჯერი გეკითხებით, თუ თქვენს გუნდში იგივე წესები, მოლოდინი და დისციპლინური ქმედებები გამოიყენეთ. უთანასწორობა ხვდებიან იმ თანამშრომლებს, რომლებიც სწრაფად ჩივიან, გრძნობენ დაკმაყოფილებას, ადანაშაულებენ სათამაშო ფავორიტებზე და საბოლოოდ - თქვენი დამქირავებლის წინააღმდეგ.
როდესაც არათანმიმდევრული, არასანდო ქმედებები მიიღება და აღიქმება კაპიტალური გადაწყვეტილებები მენეჯერის მიერ, თანამშრომლები კარგავენ რწმენასა და ნდობას. მათი მოტივაცია სამსახურში ქრება - და ბოლოს, ასეა.
Stomp თანამშრომელი ინიციატივა და იდეები
არა, ყველა თანამშრომელი იდეა არ არის ღირსეული. არა ყველა თანამშრომელი იდეა აპირებს სინათლის თქვენი ფლეიმის ენთუზიაზმით ან. მაგრამ, ყველა თანამშრომელი იდეები აქვს. თუ არაფერი ინიციატივა და მოტივაცია, რომელიც შთაგონებული თანამშრომელი ცდილობენ პრობლემის მოსაგვარებლად ან გთხოვთ მომხმარებელს, აღსანიშნავია.
დასაქმების მოტივაცია სამუშაოზე, ყველა იდეა განიხილავს განხილვას და კავშირი. და როცა შენ ხარ, ეს იდეა არის ის, რასაც დასაქმებულისთვის საჭირო მენეჯმენტის ნებართვა ან მხარდაჭერა?
ცვლილებების შეტანა თანამშრომელი სამუშაო, როდესაც ცვლილებების მინიმალური ეფექტი სხვები, არ უნდა მჭირდება მენეჯერის ნებართვა.
უთხარი თანამშრომლებს, რომ ისინი უფლებამოსილი არიან, მაგრამ ისინი ნამდვილად არ
თანამშრომლები სწავლობენ სწრაფად, რაც ნიშნავს იმას, რომ გაძლიერებთ . თქვენს ორგანიზაციაში მენეჯერებმა შეიძლება გააუმჯობესონ ტუჩის სერვისი გაძლიერებაზე, მაგრამ თანამშრომლებმა იციან, რომ ორგანიზაციული იერარქია ან ბრძანების ჯაჭვი არის მძლავრი მმართველი.
სინამდვილეში, მენეჯერები შესაძლოა, როგორც ვერ შეძლებენ გადაწყვეტილებების მიღებას. ასე რომ, არ ცდილობენ სულელი მათ; ნება მომეცით თანამშრომლები იციან, რა რეალურად აკონტროლებენ წმინდა მოლოდინი მუდმივი ხახუნის კოზირია. თქვენ გაანადგურებთ სამუშაოზე ნაკლებად მოტივაციას ჭეშმარიტების გასამხნევებლად და საქმეში, რაც თქვენს ორგანიზაციაშია.
გამართავს შეხვედრებს და მიმოხილვებს, რომელთა მენეჯერად საუბრობს უმრავლესობა საუბრისას
მხოლოდ იშვიათი თანამშრომელი იპოვის სამუშაო გარემოს, რომელშიც იგი საუბრობს მოტივირებაზე.
მაგრამ ეს ხშირად ხდება. იმ ორგანიზაციებშიც კი, რომლებიც თანამშრომელთა ჩართულობის გაღრმავებას უწყობენ ხელს, მენეჯერები ყოველთვის არ არიან გამოცდილი თანამშრომლებთან მუშაობის განხილვისას.
მენეჯერს შეიძლება ეშინია, რომ თუ იგი შეწყვეტს საუბარს, თანამშრომელი გააკეთებს მოთხოვნებს მას არ შეუძლია შეასრულოს. მენეჯერი შეიძლება იყოს არასასიამოვნო დუმილი, ხოლო თანამშრომელი აგროვებს თავის აზრებს. რაც არ უნდა იყოს მიზეზი, თუ მენეჯერი საუბრობს 50+ წუთი ერთსაათიანი შეხვედრა, პრობლემა იქნება თანამშრომლის მოტივაცია სამუშაოზე.
შეუფერხებელი თანამშრომელი კონფიდენციალურობის გაზიარებით ინფორმაციის არამიზნობრივად
მისი მენეჯერის თანამშრომლის ურთიერთობა და მისი მოტივაცია სამუშაოზე ნდობაა . ერთხელ დაირღვა, ნდობა რთულია, შეუძლებელია, რომ აღვადგინოთ. მენეჯერის მუშაობის დაწყებამდე დასაქმებულის ნდობა სხვა თანამშრომელთან, მას უნდა ჰქონდეს დასაქმებულის ნებართვა - და კარგი ბიზნეს მიზეზი უნდა არსებობდეს.
დასაქმებულის პირად საქმეებზე, აზრებსა თუ სხვა თანამშრომლებზე დასაბუთებულად არის მმართველი ეთიკური პასუხისმგებლობის მძიმე დარღვევა. საშუალო დაზიანებაც ხდება. თანამშრომელი, რომელთანაც მენეჯერი გაიზიარა კონფიდენციალური ინფორმაცია, არასდროს ენდობა მმართველს - და ის ეუბნება თანამშრომელს, რომლის მმართველმა დაარღვია მენეჯერი.
თანამშრომლის მუშაობის გაზომვის ასპექტები განიხილავს იმას, რომ თანამშრომელს ვერ აკონტროლებს
თქვენ შეგიძლიათ გაანადგუროთ თანამშრომელი მოტივაცია სამსახურში, რის შედეგადაც თანამშრომლები არ კონტროლდება. თუ ნაწილები არ მოდიან წარმოების სამუშაოზე, მაგალითად, რთულია შეასრულოს დაპირება წარმოების დროულად. დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ დასაქმებულს შეუძლია იმუშაოს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მომწოდებელი ან სხვა, მომავალში დროულად გამოაქვეყნოს ნაწილაკები, მაგრამ დაუყოვნებლივ მოქმედებს.
მენეჯერები თანამშრომლების მუშაობას მართავენ, მაგრამ ოჯახის საგანგებო გარანტია იმისა, რომ საჭიროა დასაქმებული თანამშრომელი არ მუშაობს. ყველაზე უარესი? თანამშრომელი გამოიყურება, თითქოს იგი აკეთებს საბაბს, როდესაც, ფაქტობრივად, მისი შედეგები გატარებული იყო იმ გარემოებით, რომ მას არ აკონტროლებდა.
დაუშვებელი მიზნები და თანამშრომლების დასაქმება
კორპორაციებს, განსაკუთრებით, აქვს ბრძანების განსაზღვრის პრაქტიკა განყოფილების ან განყოფილების თავზე , ბრძანების ჯაჭვის თავზე. ეს მუშაობს მაშინ, როდესაც მიზანი მობინადრეები მუდმივ კომუნიკაციაში არიან. მათი მოსაზრებები უნდა დაეხმარონ მიზნებს.
მაგრამ, ძალიან ხშირად, მიზნები ნაკლებად არის კომუნიკაციისა და კავშირი, და ხალხს სფეროში შეშფოთებულია მისაღებად- go ერთად მიზნები, რომ მათი აზრით მიუწვდომელია. თანამშრომლები ვალდებულნი არიან მონაწილეობა მიიღონ მიზნების დასახვაში და ამით მიიღონ პასუხისმგებლობა მათ მისაღწევად. ეს არის ის, რაც ორგანიზაციებს აწარმოებს.
ეს არის რამოდენიმე ათეული მიზეზი, რის გამოც თანამშრომლები არ არიან მოტივირებული, რომ ხელი შეუწყონ მათ საუკეთესო ძალისხმევას სამუშაოებში. რა თქმა უნდა, ბევრი პასუხისმგებლობა ეკისრება არჩევანს, რომ თითოეული თანამშრომელი იღებს, მაგრამ კიდევ უფრო დამახასიათებელია გარემო, რომ დამსაქმებლები ქმნიან თანამშრომლებს. აღმოფხვრა ამ ათი გზა, რათა გაანადგუროს მოტივაცია სამუშაოზე.