გამოიყენეთ ეს ყველაზე მნიშვნელოვანი თანამშრომელი მოტივაცია წარმატების მიღწევა თანამშრომლების მოტივაციისთვის
ყველაზე მნიშვნელოვანი გონება თქვენ ოდესმე განიცდიან თანამშრომლებს და მოტივაცია არის იმის გაგება, რომ ხალხს არ შეუძლია ამის გაკეთება. როგორც მენეჯერი ან თანამშრომელი, არ აქვს მნიშვნელობა, რამდენად მძიმე თქვენ ცდილობენ, ხალხი აირჩიოს საკუთარი თუ არა განიცდიან მოტივაცია მუშაობა.
თქვენ არ შეგიძლიათ სხვების მოტივაცია. თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ მხოლოდ მოტივაცია. რეკომენდირებულია წარმატებისა და ბედნიერებისათვის მუშაობა. დღეები სწრაფად დაჩქარდება და თქვენ საქმიანობით სარგებლობენ.
გამოწვევები მრავლდება, რადგან თქვენ აღფრთოვანებული ხართ. თქვენ მითითებული და მივაღწიოთ რთული მიზნების მისაღწევად . თქვენ თავს კარგად გრძნობენ საკუთარ თავს და საკუთარ თავშეკავებას.
აირჩიეთ მოტივაცია. თუ თქვენ ვერ იპოვით, ეძებეთ კარიერას და სამუშაოს შეცვლას TheBalance.com- ზე. ან, წაკითხვის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოგვარდეს ცუდი ბოსი. არ გაყინოთ ადგილი. ნამდვილად შეგიძლიათ ამის გაკეთება.
ფიქრები მენეჯერებისათვის და ზედამხედველებისთვის
თუ არ შეგიძლია თანამშრომლების მოტივაციის მოტივაცია გამოიწვიოს, არის თუ არა მენეჯერი ან ზედამხედველი თანამშრომლებისთვის წახალისების მიზნით მოტივაციის გაცნობა? პასუხი ამ კითხვაზე არის ის, რომ არსებობს მთელი ბევრი რამ, რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ.
ყოველ ჯერზე დამსაქმებლები გააკეთებენ გასასვლელთან თანამშრომელს, რომ ისინი ნამდვილად არ მოსწონთ, რომ შეინარჩუნონ ისინი, რომ ისინი უფრო მეტ დამქირავებლებს ან მენეჯერებს ტოვებენ, ვიდრე დამქირავებლები ან სამუშაო ადგილები დატოვებენ. მათ ასევე დატოვონ სამუშაო ადგილები, სადაც ვერ ხედავენ შესაძლებლობას წინსვლას და სად კარიერული პროგრესი არ არის დარწმუნებული .
თუ თქვენ არ აფასებთ მენეჯერების მუშაობის ხარისხს თქვენს ორგანიზაციაში, თქვენი კარი გადაქცეული კარი გახდება. შენი საუკეთესო თანამშრომლები, რომლებმაც იციან, რომ მათ აქვთ არჩევანი, პირველ რიგში დატოვონ.
მოქმედებები მენეჯერები შეიძლება მიიღოს, რომ ხელს შეუწყობს თანამშრომელი მოტივაცია და შეკავება
ფიქრი თანამშრომელი მოტივაცია, აქ არის რამდენიმე სამეთვალყურეო ქმედებები, რომლებიც იწვევენ ხალხს დარჩენა თქვენთან ერთად, როგორც დამსაქმებელი .
სამუშაო გარემოში, სადაც ის ფაქტორები, როგორიცაა ეს არ არსებობს, თანამშრომლები გაცილებით მეტ სამუშაოებს დატოვებენ.
- თქვენ უნდა ყურადღება მიაქციონ თანამშრომლებს და დაეხმაროს მათ მნიშვნელოვანია. ეს გულისხმობს მათ კითხვას, თუ როგორ აკეთებენ ისინი, მადლობას უხდიან მათ ძალისხმევას და შეინარჩუნეთ ვალდებულებები, რაც მათ გააკეთეთ. უფრო მეტიც, რომ თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს გაზარდონ თავიანთი თვითშეფასება და გრძნობები თვითმმართველობის ეფექტურობა მათ განიცდიან, უკეთესი შეუძლია ისინი ხელი შეუწყოს წარმატებით.
- თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ, რომ აფასებ მათ და რომ ისინი პატივს სცემენ თანამორწმუნეებს. ფრაზა, რომელიც ხშირად იხსენიებს ამ ფენომენის ახსნას, "ჩვენ ყველა ადამიანს ვგულისხმობთ, ჩვენ გვაქვს სხვადასხვა სამუშაო ადგილები". ამის შესახებ იფიქრეთ, როგორც თქვენთან კომუნიკაციის ანგარიშში.
- ვალდებულებების შესრულება იმდენად მარტივია , რომ დაგეგმილი შეხვედრის დასწრება , ვიდრე გადადება, რადგან ყველაფერი უფრო მნიშვნელოვანია. თანამშრომელი გრძნობს, თითქოს ყველაფერი უფრო მნიშვნელოვანია.
- აღიარება არის გადამწყვეტი ფაქტორი თანამშრომელი მოტივაცია და ხალხს მინდა მოისმინოს სიტყვა დიდება მათი უფროსი. ისინი ასევე სარგებლობენ მენეჯმენტის შეთავაზებით გულწრფელი მადლობა მათთვის მიდგომებზე, მიღწევებზე და წვლილისთვის.
- თქვენ უნდა უზრუნველყოთ მყარი მიმართულებით, რომ თქვენი თანამშრომლები იციან, რომ ისინი მნიშვნელოვან მიზნებს ასრულებენ. ერთ-ერთი საჩივარი ხშირად ისმის თანამშრომლებს, რომლებიც უკმაყოფილონი არიან ცუდი ბოსით , რომ ქურდი არ წარმოუდგენია ნათელი მოლოდინები და მიმართულებები. თანამშრომლები, რომლებსაც არ აქვთ მკაფიო მიმართულება, არასოდეს იციან, თუ როგორ ასრულებენ ისინი. არ ვიცი, როგორ ასრულებთ ბარიერს, რათა გაუმჯობესდეს.
- ზედამხედველის მოსაზრებების ძალა არ შეიძლება იყოს გადაჭარბებული. თანამშრომლები, განსაკუთრებით millennials , როგორც კავშირი ყოველდღე. მათ ურჩევნიათ კონკრეტული კავშირი, რაც ხელს უწყობს ორგანიზაციის საჭიროებებს.
- უზრუნველყოს თანამშრომლების სწავლა, იზრდება და კარიერული პროგრესი. თანამშრომელთათვის მნიშვნელოვანია დასაქმების ჩართულობისა და მოტივაციის კვლევა, კარიერის გზები და იცის, თუ რა ხდება მათი კარიერის შესაძლებლობებში. კიდევ ერთხელ, millennials, რომლებიც გამოიყენება სრული გრაფიკით და მყარი მიმართულებით, ეს ყველაზე მეტად თქვენი თანამშრომელი ჯგუფები.
- და ბოლოს, დასაქმებულებს ეხმარებიან , როგორც "ხალხში " წევრები. ეს იმას ნიშნავს, რომ მათ უნდა იცოდნენ, რა მოხდება, როგორც სწრაფად, ისე რაც შეიძლება სწრაფად, ეს გულისხმობს თქვენი ორგანიზაციის საერთო მიზნებსა და მიმართულებებს, იმის გაგებას, თუ რა ხდება მათ სამუშაოს უფრო დიდი სურათის ფარგლებში და გააცნობიერებს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებას და ცვლილებებს.
ყველა ეს საქმიანობა გონივრულად და კარგად და თქვენ დადებითად, მოტივირებულ ზედამხედველს ან მენეჯერს განიხილავთ და თქვენს საუკეთესო თანამშრომლებს ინახავს. თანამშრომლები ამ რვა მნიშვნელოვან პუნქტში აღწერილ გარემოში მუშაობას გვინდა. თანამშრომლები, უპირველეს ყოვლისა, არიან მოზრდილები და სურთ თავიანთი სამუშაო ადგილების გაღებასა და კეთილდღეობას.
თუ ამ რეკომენდაციებს მიჰყვებით, შეგიძლიათ შექმნათ სამუშაო ადგილი, სადაც თანამშრომლები უფრო მოტივაციისკენ აირჩიონ.