როგორ დავხუროთ წინააღმდეგობის გაწევა შეცვალოთ თქვენს კომპანიაში
თანამშრომლები უარს იტყვიან ცვლილებებზე, როდესაც ის მათთვის ცუდად არის შემოღებული, როდესაც ის მოქმედებს იმაზე, თუ როგორ აკეთებენ თავიანთ საქმიანობას და როდესაც ისინი ვერ ხედავენ ცვლილებების აუცილებლობას . ისინი ასევე განიცდიან წინააღმდეგობის გაწევას შეცვლისას, როდესაც ისინი არ არიან ჩართული გადაწყვეტილების შეცვლაზე, ან თუნდაც, იმ ცვლილებებში კონკრეტული ნაბიჯების გადადგმაში, რომლებიც მათზე გავლენას მოახდენენ.
როდესაც თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ მათი შეყვანა განიხილებოდა, ისინი ნაკლებად განიცდიან წინააღმდეგობის გაწევას. სმარტ დამსაქმებლები აღიარებენ, რომ ეს არის მოცემული წინა ცვლილებების წინა მხარეზე, რომელიც თქვენს თანამშრომლებს სთხოვს.
ქმედებებით, როდესაც თქვენ მიიღებთ ცვლილებებს, როდესაც თქვენ შეიტანთ ცვლილებებს , შეიძლება გამოიწვიოს ცვლილებების სერიოზული წინააღმდეგობა. ამავდროულად, სათანადო შემოღება და მიღება, შეგიძლიათ შეამციროთ წინააღმდეგობა და თავიდან იქნას აცილებული თანამშრომლის წინააღმდეგობის გაწევის პროცესის შეცვლა.
არ გამოიწვიოს თანამშრომელთა წინააღმდეგობა იმ ქმედებებში, რომელსაც იღებთ
თუმცა, უნდა გაითვალისწინოთ წინააღმდეგობა. ცვლილებების გაცნობისას, საკმარისია, რომ ცვლილებების მიღების ეტაპების მართვა მოახდინონ თანამშრომლებმა, როგორც თანამშრომლებმა, ისე შეცვალონ სამუშაო გარემოს შეცვლა.
თქვენ არ გჭირდებათ ზედამხედველების წინააღმდეგობის გაწევის დამატებით ტვირთი, განსაკუთრებით მაშინ, თუ გამოწვეული იყო წინააღმდეგობის გაწევა, როდესაც თქვენ შეიძლება თავიდან ავიცილოთ იგი ყურადღებით და ყურადღებით დეტალებზე და თანამშრომლებზე.
თქვენ საკმარისია თქვენი თანამშრომლებისთვის დახმარების გაწევისთვის დახმარების გაწევის ექვსი ეტაპის მეშვეობით - თქვენ არ გჭირდებათ დამატებითი გამოწვევა თანამშრომლის უკმაყოფილებისა და წინააღმდეგობის მართვის საქმეში.
მმართველი თანამშრომელი მდგრადია
ცვლილებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა მწვავე მიზეზის გამო იწვევს. ცვლილების წინააღმდეგობა შეიძლება იყოს ფარული ან გარეგნული, ორგანიზებული ან ინდივიდუალური.
თანამშრომლებს შეუძლიათ გააცნობიერონ, რომ მათ არ მოსწონთ ან სურთ ცვლილებების მიღება და საჯაროდ, სიტყვიერი და არგუმენტირება.
უარესი სცენარის შემთხვევაში, თანამშრომლებს შეუძლიათ უარი თქვან ცვლილებების მიღებაზე და ამით მოუტანს თქვენს ორგანიზაციას კონფრონტაციისა და კონფლიქტის აუცილებლობაზე .
თანამშრომლებმა ასევე შეიძლება იგრძნონ არასასიამოვნო ცვლილებები, რომლებიც გააცნობიერებენ ცვლილებებს და წინააღმდეგობას, ზოგჯერ არათანმიმდევრულად, იმ ქმედებების მეშვეობით, რომლებიც იყენებენ იმ ცვლილებების აღწერას, რომლებიც საუბრობენ სამუშაო ადგილებზე.
ცვლილების ფარული წინააღმდეგობა შეიძლება სერიოზულ ზიანს მიაყენოს სასურველი ცვლილებების პროგრესს, რადგან უფრო რთულია წინააღმდეგობის გაწევა, რომელიც არ არის ხილული, გამოხატული ან გამოხატული, გარდა ამ ტიპის ქმედებებისა.
მიუხედავად იმისა, რომ ცვლილების წინააღმდეგობა იწვევს ან ხდება, ის საფრთხეს უქმნის თქვენი საწარმოს. რეზისტენტობა აისახება იმ სიჩქარებზე, სადაც თქვენი ორგანიზაცია იღებს ინოვაციას.
ეს გავლენას ახდენს თანამშრომლების გრძნობებსა და მოსაზრებებს შვილად აყვანის პროცესის ყველა ეტაპზე. თანამშრომელი წინააღმდეგობის გავლენას ახდენს პროდუქტიულობა, ხარისხი, ინტერპერსონალური კომუნიკაცია, თანამშრომელი ვალდებულება წვლილი და ურთიერთობები თქვენს სამუშაო ადგილი.
Spotting თანამშრომელი წინააღმდეგობის შეცვლა
როგორ შეგიძლია შეცვალოს წინააღმდეგობა?
მოუსმინე ჭორი და დააკვირდი თქვენს თანამშრომლებს . შეამოწმეთ თუ არა თანამშრომლები ცვლილებებთან დაკავშირებული შეხვედრებისგან. დაგვიანებული დავალებები, დავიწყებული ვალდებულებები და დაუსწრებელი დამოკიდებულება შეიძლება შეიცვალოს წინააღმდეგობის გაწევის ნიშნები.
რაღაც ისეთი მარტივი, როგორიც მოსმენილია თანამშრომლებზე საუბარი შეხვედრებისა და დარბაზში საუბრების შესახებ, შეიძლება ბევრი რამის შესახებ გითხრათ. ზოგიერთი თანამშრომელი შეიძლება მოგიტანოთ ცვლილებების ნავიგაციისთვის. მათ ასევე შეუძლიათ გაზიარონ, რომ წინააღმდეგობის დონე მათ ქვემოთ მოაქვს.
ზოგიერთი თანამშრომელი საჯაროდ გამოწვევას შეიცვლის ცვლილებას, ცვლილების საჭიროებას, თუ როგორ იცვლება ცვლილება. უფრო ძლიერი წინააღმდეგობის გაწევის თანამშრომელი, თვალსაზრისით სამუშაო სათაური , პოზიცია და დღეგრძელობისა, მეტი წარმატება მას ექნება მათი წინააღმდეგობა.
ნაკლებად კარგ მდგომარეობაში მყოფი თანამშრომლები შეიძლება ეწინააღმდეგებოდეს ერთობლივად იმგვარად, როგორებიცაა სამუშაო გაჭიანურება, სამსახურში ყოფნა, გაუგებრობა მიმართულებები და იშვიათ შემთხვევებში, სამუშაო ადგილის ორგანიზება შრომით კავშირში.
ცვლილების წინააღმდეგ გამოდის, როგორც სიტყვიერი კრიტიკა, ნიტაპტის დეტალები, ხმამაღლა და სიტყვიერი შეურაცხმყოფელი სიტყვები, საეჭვო შენიშვნები, გამოტოვებული შეხვედრები, უშედეგო არგუმენტები, ვერტიკალურ არგუმენტებს, ვერბალური მხარდაჭერის არარსებობას და უარეს შემთხვევაში , ჩადენილი პირდაპირ საბოტაჟი.
თანამშრომლებმა ასევე შეცვალონ ცვლილებები, რომლებიც ვერ შეძლებენ ახალი მიმართულებით გადაადგილებას, მშვიდად მიმდინარეობს მათი ნაცნობი და მიჩვეული ბიზნესი იმავე გზით, როგორც ყოველთვის, თავიანთი ინტერესებისა და ყურადღების გამოხატვისა და დაამატებული საუბრების, დისკუსიების და მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად შეყვანა.
განმეორებითი სტრესი ცვლილებებისგან
ცვლილების წინააღმდეგობის გაძლიერება შეიძლება გაძლიერდეს თუ თანამშრომლები გრძნობენ, რომ ისინი ჩართულნი არიან იმ ცვლილებების სერიაში, რომლებსაც არ ჰქონდათ არასაკმარისი მხარდაჭერა მოსალოდნელი შედეგების მოსაპოვებლად. ისინი გახდებიან შეცვალონ, როდესაც ამ წლის თვის თვის თვისებაა.
შარშანდელი ცვლილება იყო მუდმივი გაუმჯობესება და თანამშრომლების ჩართულობა და გუნდური განვითარება . ამ წელს ის ფოკუსირებულია შიდა კლიენტების მომსახურებით და სამი წლის წინ თანამშრომლებს სთხოვეს, მიიღონ ახალი მენეჯმენტის სტრუქტურა მჭლე, მოქნილი სამუშაო ადგილზე. Phewww. გასაკვირი არ არის, რომ თანამშრომლები განიცდიან წინააღმდეგობის გაწევას.
რეზისტენტობა გააქტიურებულია, რადგან არა მხოლოდ საჭიროა, რომ მიიღოთ მხარდაჭერა იმ ცვლილებებისთვის , რომელთა დასაქმებაც შეიძლება იყოს ან არ იხილოთ მათ ინტერესებში, თქვენ უნდა გაამართლონ ყოფილი ცვლილება და ცვლილების საჭიროება. თანამშრომლებს მხოლოდ იმდენი ენერგია აქვთ, რომ ხელი შეუწყონ სამუშაოს და არ გინდათ ბოროტად.
შეამცირეთ წინააღმდეგობის გაწევა
ორგანიზაციაში, რომელსაც გააჩნია ნდობა ; გამჭვირვალე კომუნიკაცია; ჩართული, ჩართული თანამშრომლები ; და პოზიტიური ინტერპერსონალური ურთიერთობები, ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა ადვილია და უფრო ნაკლებად მოხდება.
ასეთ სამუშაო გარემოში თანამშრომლები თავიანთი ბოსით იციან, რას ფიქრობენ და ღია ბირჟებზე მენეჯერებთან დაკავშირებით იმაზე ფიქრობენ, თუ როგორ ფიქრობენ ცვლილებები. ისინი უფრო მეტად იზიარებენ თავიანთ გრძნობებსა და იდეებს გაუმჯობესებისთვის.
სანდო გარემოში თანამშრომლები ფიქრობენ იმაზე, თუ როგორ უნდა მოხდეს ცვლილების პროცესი უფრო შეუფერხებლად. ისინი სავარაუდოდ სთხოვენ მენეჯერებს, რა დაეხმარონ მათ.
ამ გარემოში ცვლილების შეტანისას, ბევრი დისკუსია და თანამშრომლის ჩართულობა , ცვლილებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა მინიმუმამდე შემცირდება. წინააღმდეგობა ასევე მინიმუმამდეა, თუ არსებობს გავრცელებული რწმენა, რომ ცვლილებები საჭიროა. შეიტყვეთ უფრო მეტი, თუ როგორ უნდა შეამციროთ თანამშრომლის წინააღმდეგობა .