Როდის შეგიძლიათ გაათავისუფლონ თანამშრომლის გარეშე შესრულების გაუმჯობესების გეგმა?

დამსაქმებლებს უნდა გაერკვნენ, როდესაც პიპ არ არის რეკომენდებული

შესრულების გაუმჯობესების გეგმები (PIPs) არის დასაქმებულთა დისციპლინის ოქროს სტანდარტი. როდესაც თქვენ გაქვთ სერიოზული პრობლემა, თქვენ უბრალოდ არ მუშაობს დასაქმებული, გახდით ფორმალური გეგმა მისი გაუმჯობესების მიზნით, შეხვდებით თანამშრომელს ხშირად და იმედოვნებს, რომ გაუმჯობესება. თუ რაიმე გაუმჯობესება ვერ ხედავთ, მაშინ დასაქმებულს გაანადგურებ .

ეს კანონი არ არის საჭირო. ყველა შტატში, მაგრამ მონტანას, დასაქმება არის ნება. ეს იმას ნიშნავს, რომ ნებისმიერი მიზეზით დასაქმებულს შეუძლია ცეცხლსასროლი იარაღის გამოყენება (რადგან ამ მიზეზით კანონი არ არის აკრძალული , როგორც რასის, ორსულობის ან ინვალიდობის გამო) და რომ დასაქმებულს შეუძლია გააუქმოს რაიმე მიზეზით გაფრთხილება.

ხშირად შეგიძლიათ გააკეთოთ ისეთი რამ, რაც ხელს შეუწყობს ორკვირიან ან უფრო მეტ გაფრთხილებას თანამშრომლისგან, მაგრამ კანონით არ არის საჭირო. თუ თქვენი თანამშრომლები რაიმე სახის კონტრაქტის ქვეშ არიან (როგორც კავშირის სიტუაცია), თქვენ არ უნდა გააკეთოთ რაიმე სახის პროგრესული დისციპლინა .

მაგრამ, საუკეთესო კომპანიები არ სწავლობენ დისციპლინას. ისინი თანამშრომლების გაუმჯობესების გეგმებს აკეთებენ . ისინი გაფრთხილების წერილებისა და შენიშვნების სერიას აკეთებენ. თანამშრომლები ველოდებით მას. სასამართლოები ამას ურჩევნიათ. და რადგან ბრუნვა ძვირია და თქვენი სხვა თანამშრომლებისთვის კარგი ნებაა მნიშვნელოვანი, მნიშვნელოვანია, რომ ბევრი ფინანსური აზრი ცდილობს პრობლემების გადასაჭრელად, ვიდრე ცეცხლსასროლი იარაღით. მაგრამ არსებობს თუ არა ისეთი სიტუაცია, სადაც უნდა გაათავისუფლონ თანამშრომელი ხანგრძლივი გაფრთხილების გარეშე? დიახ. აბსოლუტურად. აქ არის რამდენიმე მათგანი.

ქურდობა, ბრძოლა, ან სექსი კოპიერის ოთახში

თუ იოანე და ჯეინი ჩადიხარ, შეუსაბამოდ იქცევიან ფაილის ყუთების უკან, ვუთხრა მათ ტანსაცმელს უკან და შეაგროვოს დანარჩენი პირადი ნივთები მათი მერხებიდან, როგორც დღეს არის მათი ბოლო დღე.

თქვენ თვითონ ხედავ, არც გამოძიება არ არის საჭირო და არც ისე დიდია ქცევა, რომ არ არის აუცილებელი, რომ მას არ ჰქონდეს ჰემი და მორჩა.

თუ ამის ნაცვლად, ჯონმა დაიჭირე მისი მანქანა პრინტერისგან, ან ჯეინს აქვს ჩანთაში მოპოვებული სიგარეტის პაკეტი. ქურდობა არ არის რაღაც იგნორირება ან დაუშვას - არც კი ცოტა.

თქვენ არ გვინდა გარემო, რომელშიც თანამშრომლები გრძნობენ, როგორც მათ შეუძლიათ მოიპარონ კომპანიის გარეშე შედეგები. ბიზნესი დაკარგავს მილიონობით დოლარს წელიწადში დასაქმებულ ქურდში, და არ გინდათ რომ თქვენი ბიზნესის დანაკარგები დაამატოთ ამ ნომრებზე.

მაგრამ რაც შეეხება ბრძოლას? ეს სიტუაცია უფრო რთულია. თუ ჯეინი დადის და იოანე სახეში პროვოკაციის გარეშე, ადვილად იტყვის, რომ ჯეინი სამსახურიდან გაათავისუფლეს. მაგრამ როდესაც ეს ნაკლებად მკაფიოა, ვინც დაიწყო ბრძოლა, თქვენ გინდა დრო, რომ დრო დაუთმოს დეტალებს, ვიდრე უბრალოდ გათავისუფლება ორივე თანამშრომელს.

ჯეინმა სახეზე ჯონი იოლად შეიძინა, მაგრამ ის იყო, რომ ეს იყო 33-ე დროით, რომ მასზე კომენტარი გააკეთა? თუ ორივე იბრძვის, არის ერთი მოქმედება თავდაცვის სფეროში? დარწმუნდით, რომ თქვენ იცით, სანამ გაქცევა ვინმეს. და შეაგროვეთ განცხადებები ნებისმიერი მოწმედან, თუ სხვა თანამშრომლებმა დაინახეს მოტყუება.

შეჩერება შესრულების გაუმჯობესების გეგმის ნაცვლად

ზემოთ ჩამოთვლილ შემთხვევებში შეიძლება დაგვჭირდეთ დაველოდოთ დასაქმებულის გათავისუფლებას - შეაჩერეთ თანამშრომელი, როცა გამოიძიებთ გარემოებებს. არა, საბრძოლო არ არის ის , რასაც თქვენ, ზოგადად, საჭიროა პირადობის დაწერის საჭიროება , მაგრამ თქვენ გინდათ, რომ ორივე ადამიანი იმუშაოს იმ სამუშაოზე, როდესაც თქვენ დაისვამთ პასუხისმგებლობას და განსაზღვრავენ საკითხის გონივრულ გადაწყვეტილებას.

ჯეინმა არ უნდა თქვას ვინმემ, თუ იოანე მასზე კომენტარს აკეთებს, არ გინდა ჯეინის გათავისუფლება, თუ ის სექსუალურ შეურაცხყოფას ატყობინებდა და კომპანიას არ შეეწყვიტა ეს. სასამართლომ შეიძლება გაანადგურა ეს სამსახური, როგორც შურისძიება .

შეჩერებები სასარგებლო ინსტრუმენტია პრობლემის გადაწყვეტისას. ხშირად, თქვენ ვერ ხედავთ თანამშრომელს ქურდობაში - ვინმეს აკეთებს. თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ კლიენტის საჩივარი, რომ თანამშრომელი არაფრით იყო უხეში, ან რომ მან დაარღვია HIPAA მოთხოვნები და პაციენტის დიაგნოზი გაუზიარეს მეგობარს. თქვენ არ გინდათ რომ ეს ინფორმაცია მოისმინოთ ნომინალური ღირებულებით.

კლიენტები ყოველთვის არ არიან სწორი (და ხშირად არასწორია). თანამორწმუნემ შეიძლება სჯეროდეს, რომ რაღაც არის საქმე და ის შეიძლება ცდება. ან, საანგარიშო თანამშრომელი შეიძლება იყოს მხოლოდ საშინელი დამამცირებელი პირი. თქვენ უნდა გაირკვეს, სანამ მიიღე ზომები.

სამსახურეობრივი მოვალეობის შემსრულებლისგან მოხსნის დროს, როდესაც თქვენ გამოიძიებთ, ოფისის დაძაბულობის შემცირება შეძლებენ მუშაობისას. და თუ აღმოჩნდება, რომ იოანე მართლაც ქურდა, აღარ გვინდა, რომ მას აღარც.

თუ გამოძიებას აკეთებ და დამსაქმებელს განსაზღვრავდა დანაშაულის ჩადენა, მაშინ შენ დასაქმებულს გაანადგურებ . თუ დადგინდა, რომ თანამშრომელი უდანაშაულოა, მაშინ აღადგინეთ და გადაიხადოს პირი სავალი დროში. ეს სწორი და სამართლიანი საქმეა.

იზრუნეთ სწრაფი გათავისუფლებით

თუნდაც ერთი შეხედვით შავი და თეთრი შემთხვევები ხშირად მოითხოვს სიფრთხილეს . რატომ? იმის გამო, რომ გისურვებთ სამართლიანად გამგეობაში. თქვენ იოანე იძარით პრინტერის ქურდობაში . ეს აზრი, არა? მაგრამ როდესაც გაირკვეს, რომ ოთხი სხვა თანამშრომელი ძვირადღირებული აღჭურვილობისაა და სხვა მენეჯერები იციან და არაფერი გაკეთდა, თქვენ ჯონ უსამართლოდ მოექცნენ.

რა თქმა უნდა, არავის არ უნდა მოიპაროს პრინტერი, მაგრამ ბევრმა ბიზნესმენმა დასაქმების საშუალება გამოიყენოს სახლის ტექნიკის გამოყენებაზე, ან თვალის დახუჭვაზე ცოტა ხნით. (ვინ არ აქვს მინიმუმ რამდენიმე სამუშაო ადგილი კალმები მათ სახლში?) გინდათ დარწმუნდეთ, რომ კომპანიის პოლიტიკა მიმართავს ყველასათვის - შესვლის დონე ან აღმასრულებელი.

თუ გსურთ მეტი მოქნილობა აღმასრულებლებთან ერთად, გააკეთეთ ის, რომ ოფიციალური პოლიტიკა: თანამშრომლები, რომლებიც მე -15 ან მე -6 კლასს შეუძლიათ შეიძინონ კომპანიის აღჭურვილობა, გაგება, რომ ისინი კომპანიას დატოვებენ.

ძირითადი აქ არის თანმიმდევრულობა და დარჩება პოლიტიკის სახელმძღვანელო პრინციპებში . ყველა მენეჯერმა უნდა გაატაროს საკითხები იმავე სახელმძღვანელო მითითებებით. მარტივი გზა, რათა უზრუნველყოს ადამიანური დამტკიცება ყველა შეწყვეტის შესახებ. ამ მოთხოვნით, ცენტრალურ ჯგუფს შეუძლია თქვას: "არა, თქვენ არ შეგიძელით დასაქმებული, რადგან წარსულში ეს ქცევა დავუშვით".

რაც შეეხება აბსურდულს?

როდესაც თქვენ გაქვთ თანამშრომელი, რომელიც უარს იტყვის იმაზე, რაც თქვენ სთხოვეთ, უნდა გაანადგურო ის ადგილზე. უფლება? არასწორია? როგორ შეიძლება არასწორი? რატომ უარს ამბობს თანამშრომელი? თქვენი მოთხოვნა გონივრულია? არის თუ არა თანამშრომელი სათანადოდ მომზადებული?

განა ეს დრო დასჭირდება ზეგანაკვეთურ დროში, რასაც არაერთხელ უთქვამთ, არ იმუშაო? თანამშრომელს არ ესმის თავისი საქმის ფარგლები? უნდა მიაწოდოს თანამშრომელს უფრო მეტი ინფორმაცია?

თქვენ უნდა განიხილონ ყველა ეს საკითხი სანამ ცეცხლი თანამშრომელი. ერთჯერადი დაუმორჩილებლობის შემთხვევა არის შესანიშნავი დრო, რომ დასაქმებულს შეასრულოს შესრულების გაუმჯობესების გეგმის შემუშავება, ისე, რომ დასაქმებულს ესმის, რომ მას სურს, როგორც ბოსი ხელმძღვანელობს. შეიძლება გაგიკვირდეთ, რამდენი ადამიანი არ ესმის, რამდენად მუშაობს სამუშაო მსოფლიო .

გახსოვდეთ, მხოლოდ იმიტომ, რომ შეგიძლიათ ცეცხლი გაუწიოთ ვინმეს გარეშე ხანგრძლივი შესრულების გაუმჯობესების გეგმა პროცესი არ ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა. PIPs კვლავ ოქროს სტანდარტი თანამშრომელი დისციპლინა. თქვენ უნდა გამოვიყენოთ ისინი შეძლებისდაგვარად, რათა დასაქმებულის გაუმჯობესება ქცევისა და შესრულების გასაუმჯობესებლად. ცეცხლი ბოლო კურორტია და არა პირველი ვარიანტი.