ვეძებთ შეცვლას თანამშრომელი მიმოხილვა? რეკომენდირებულია "თქვენ მიმოხილვაში"
სინამდვილეში, სამი კომპანია ფიქრობს იმდენად პატარა პრაქტიკა, რომ ისინი dumped იგი საერთოდ. ისინი მარტო არ არიან.
კორპორატიული პროდუქტიულობის ინსტიტუტის ანალიზის თანახმად, აშშ-ში უმსხვილესი კომპანიების დაახლოებით 10% -ს ყოველწლიური მიმოხილვა აქვს .
თავიანთ ადგილას შეიყვანეს სხვადასხვა მეთოდები, რომლებიც აღიარებენ დასაქმებულთა წვლილს, რომელიც უკეთესად შეესაბამება მათ კულტურას . ბევრმა მათგანმა მიიღო პროგრამა, რომელიც მოითხოვს თვითშეფასებას თანამშრომლის მიერ . ერთ-ერთ კომპანიაში, ისინი მიიჩნევენ, რომ ზოგიერთს შეიძლება ლოგიკური უკიდურესი უწოდეს და დაასახელოს დასაქმებულთა შეფასების პროგრამა სახელწოდებით "თქვენ მიმოხილვა".
"თქვენ მიმოხილვაში" არის შესრულების შეფასება, რომელიც მოითხოვს თანამშრომლებს (და მათ ზედამხედველებს), მიიღოს ლიდერობა და კლასები. ეს არ არის 360 ხარისხი გამოკითხვის ყველა. უფრო მეტიც, პროცესი მოუწოდებს თანამშრომელს, არა მათ თანატოლებს, გამოიყურებოდეს სარადარო სარკეში და გამოავლინონ წარმატებები, მათი დამარცხები და მათი ტერიტორიები გაუმჯობესებისთვის.
წესების მართვა, რომელიც თანამშრომლის მონაცემების გაზიარებას ითვალისწინებს
მათ უნდა წარმოადგინონ თავიანთი დასკვნები მათი უფროსი ლიდერისთვის.
მაგრამ, არსებობს გარკვეული წესები. პრეზენტაციები არ არის მარტივი საუბარი. ეს ყველაფერი ბიზნესისაა და HR პერსონალი მოითხოვს, რომ პრეზენტაცია დოკუმენტურად არის დასაქმებულთათვის. არც დასაქმებულს შეუძლია გააკეთოს პრეზენტაცია ვრცელი ელწერილი ან თეთრი ქაღალდი.
სინამდვილეში, მათ საშუალება აქვთ დაწერონ პრეზენტაციის მხოლოდ 50 პროცენტი.
ასევე არსებობს ვადა. თანამშრომელთა პრეზენტაციები არ შეიძლება 5 წუთზე ნაკლები იყოს და 15 წუთში არ მიიღოთ. მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეზღუდვები მცირეა, ისინი მოითხოვენ დასაქმებულს თავიანთი კრეატიულობისკენ . კომპანიას აქვს slide decks, ვიდეოები, ვებ-გვერდი და თუნდაც მარიონეტული შოუ ვიზუალური საშუალებებით.
უფროსი პერსონალი შემოქმედებითი რეაგირების თანამშრომელი პრეზენტაცია
მაგრამ განხილვა არ შეჩერდება. მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერები თანამშრომლებს აწვდიან თავიანთი წლების განმავლობაში მათთვის გასაუბრების დროს, კომპანია მოითხოვს უფროსი პერსონალის პასუხად ისე, რომ თანაბრად, როგორც შემოქმედებითი. რეაგირება უნდა შეიცავდეს ჭეშმარიტ და ავთენტური გამოხმაურებებს და ხაზს უსვამს თანამშრომლის წარმატებებს, ისევე როგორც მათი ტერიტორიების გაუმჯობესებას.
ზოგიერთმა თანამშრომელმა მიიღო სახლში დამზადებული პოპ-წიგნები, ვიდეოები და თოჯინების შოუების გაგრძელებაც. რატომ ყველაფერი? CEB- ის (ადრე კორპორატიული აღმასრულებელი საბჭოს სახელით), 10 HR ჯგუფის 10 წარმომადგენელმა განაცხადა, რომ ტრადიციული წლიური მიმოხილვის პროცესი არ იძლევა ზუსტ ინფორმაციას.
ეს რიცხვი, როგორც ჩანს, გაზრდის GuideSpark- ს 325 სრულ განაკვეთზე მომუშავე თანამშრომელს, რომელმაც გამოავლინა, რომ თანამშრომელთა შესრულების მიმოხილვა არ არის როგორც კონსტრუქციული, როგორც ერთხელ ფიქრობდა. კვლევის შედეგები აშუქებდნენ მუშაკთა დამოკიდებულებას მათი ორგანიზაციის თანამშრომლების მიმოხილვის პროცესების მიმართ.
დიდი სიურპრიზი, 75 პროცენტი ამბობს, რომ თანამშრომელი შესრულების მიმოხილვები ყოველთვის არ გამოიწვევს უკეთესი შესრულება.
საკონსულტაციო ფირმა "Accenture" შეუერთდა მოძრაობას ტრადიციული თანამშრომლების მიმოხილვასთან დაკავშირებით. ისინი ამბობდნენ, რომ ისინი ძალიან ძვირი იყვნენ და არ მიაღწევდნენ მიზნის მიღწევის გაუმჯობესებას. აქედან გამომდინარე, არსებობს კონსენსუსი მასშტაბით მრეწველობის ფართო სპექტრი მრეწველობის, რომ ტრადიციული წლიური თანამშრომელი მიმოხილვა არ გამოიღო ზუსტი ინფორმაცია, არ გააუმჯობესოს შესრულების და ღირს ძალიან ბევრი.
თანამშრომელთა მიმოხილვა პროცესების რეკომენდაციები
აქ არის აზრები, რომ გახსოვდეთ, როგორც თქვენ შეაფასებთ საკუთარი პროცესების დასაქმებულის შეფასებას.
- გააკეთე თანამშრომელი განხილვის გამოცდილება ჩართვით. თანამშრომელი შესრულების მიმოხილვა უნდა ხელახლა ჩართვა და ხელახლა პირდაპირი მიმართ უფრო დიდი წარმატება მომავალ წელს და არა მხოლოდ იყოს ყუთი- ticking განხორციელება. საბოლოო შედეგი არ უნდა იყოს მხოლოდ მენეჯერების და თანამშრომლების ჩართულობის გაზრდა, არამედ შემოთავაზება და ინოვაცია.
- განათავსეთ შესრულება თანამშრომელი შესრულების მიმოხილვა. როგორიც არ უნდა იყოს პროცესის მოგვარება, დარწმუნდით, რომ ის ნაკლებად აისახება უარყოფითად და უფრო პოზიტიურად. მონიშნეთ დადებითი შესრულება, თანამშრომელმა გამოაცხადა წელიწადში და დაათვალიერა იგი. აადვილებისა და ინტროსპექციის ხელშეწყობა.
- ნება მიეცი თქვენს თანამშრომლებს, შეამოწმონ თავიანთი წლები და აჩვენონ, თუ რას აიღო მათი შედეგები. ეს ხელს შეუწყობს თქვენი ხელმძღვანელობის მეხსიერების განმეორებას და შეავსოთ ის, რაც რეალურად განხორციელდა. ეს თქვენს თანამშრომლებს დატოვებს ამაყობს და მზად არის ახალი მიზნების მისაღწევად.
თქვენი დასაქმებულთა გადახედვის პროცესის განახლების გზით შეგიძლიათ იპოვოთ, რომ თქვენი თანამშრომლების ჩართულობა იზრდება ისევე, როგორც მათი პროდუქტიულობა. მიუხედავად იმისა, რომ უფრო ეფექტური, უკეთესი ინფორმირებული პროცესი თანამშრომელი შეფასების აუცილებლად გამოიწვიოს გაზრდილი პროდუქტიულობა, აქ არის მნიშვნელოვანი სიტყვა სიფრთხილით .
თქვენ უნდა წავიდეთ ყველა- in შეფასების პროცედურა ხელახლა tooling . წარდგენის რა არის არსებითად ხელახლა დაფასოებული ვერსია წარუმატებელი სისტემა კვლავ წარუმატებელი სისტემა და სავარაუდოა, რომ არ წვიმა up წამყვანი უარესი შედეგები.
გარდა ამისა, თქვენ უნდა სრულად მოიწვიოს თქვენი ახალი სისტემა. არჩეულია თუ არა "თქვენ მიმოხილვაში" ან სხვა თანამშრომლის განხილვის მიმართულება, არ აცნობიერებთ თქვენს თანამშრომლებს და კარგავს სანდოობას ახალი თანამშრომლის მიმოხილვის მიღებით, სისტემატურად და მთლიანად მიდგომაზე.