თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ თქვენი ეფექტური გუნდი ამ რეკომენდებული ნაბიჯებით
მაგრამ, ზოგჯერ, თქვენ შექმნით საკუთარი გუნდი. ეს შეიძლება მოხდეს სპეციალურ პროექტებზე, როცა ადამიანები სხვადასხვა განყოფილებებში მიდიხარ ან ახალი დეპარტამენტის შექმნისას.
თუ თქვენ ხართ იმ სიტუაციაში, სადაც თქვენ მიიღებთ გუნდს ნულიდან (ან გაქვთ ჯგუფში არსებული ჯგუფების დამატება), აქ არის საუკეთესო გუნდის შექმნა.
ნაბიჯები ერთად სამუშაო ჯგუფის ჩამოყალიბებაში
1. აშკარად ამოცანის ამოცნობა. თუ თქვენი ამოცანაა დაბნეული , გექნებათ მყარი დრო, თუ რა უნარები გჭირდებათ. თქვენ სავარაუდოდ ცდუნება ხტომა უფლება და აყვანის ხალხს ზოგადი უნარები, რომელიც შეესაბამება თქვენი საერთო დეპარტამენტი. (მე მაქვს მარკეტინგის ხალხი, მჭირდება შემოქმედებითი ადამიანი!), მაგრამ ხანდაზმულობის აღსაზრდელად, აჩქარება და დასვენება. თუ იწყებთ არასწორ ხალხთან ერთად, გული გაბრაზდება.
2. პროექტის დასრულებისთვის საჭირო უნარ-ჩვევების იდენტიფიცირება. თქვენ უნდა იდენტიფიცირება რბილი უნარები , ასევე მძიმე უნარები გჭირდებათ. ნიშნავს თუ არა დასაქმებულს შედეგების და პროგრესის მიღება უფროსი მენეჯმენტისთვის? არსებობს უნარები, რომლებიც გჭირდებათ, რომ არ არის აშკარად თქვენ გარეშე ღრმად ფიქრი ამ საკითხთან დაკავშირებით?
მაგალითად, თუ თქვენ აყენებთ გუნდს ახალი პროგრამული სისტემის დანერგვა, აშკარად გჭირდებათ სისტემის დიზაინერები, პროგრამისტები და პროექტის მენეჯერები.
მაგრამ, საჭიროა აგრეთვე ადამიანი, რომელსაც შეუძლია ისაუბროს საბოლოო მომხმარებლებთან, რათა გაიგოს მათი ნამდვილი საჭიროებები. თქვენ გჭირდებათ ტრენერი, რომელსაც ესმის ტექნიკური მხარე, და შეუძლია აუხსნას იგი არატექნიკურ ადამიანებს.
თუ იცით, რომ საჭიროა სუპერ ჭკვიანი და დამოუკიდებელი მუშაკები, თქვენ იცით, რომ თქვენც უნდა სჭირდებოდეთ ის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია დამოუკიდებელი თანამშრომლების ერთად მოყვანა .
რა თქმა უნდა შენ აკეთებ. (რაც ზოგადად მენეჯერის ან გუნდის ლიდერის საქმეა , მაგრამ თქვენი შეზღუდვების ცოდნა გადამწყვეტია გუნდის წარმატებისთვის).
3. ხალხის იდენტიფიცირება. თუ შიდა გუნდის აშენება გისურვებთ , უპირატესობა და ნაკლოვანებები გექნებათ. უპირატესობა ის არის, რომ თქვენ უკვე იცით ხალხი, რომელთა არჩევანია. თქვენ იცით მათი ძლიერი და მათი სისუსტეები . იცით, ვინ არის კარგი ტექნიკური საქმიანობით. იცით, ვინ არის შემოქმედებითი. იცით, ვინ არის whiny. თქვენ იცით, ვინ შეუძლია ყინულის ყინვები ყინულში გაყიდეს.
ნაკლოვანებები ისაა, რომ თქვენს გუნდში არსებული გუნდის წევრებისგან ჩამოშორებით, ასე რომ თქვენ ვერ დააფიქსირებთ პოტენციური ჯგუფის წევრების სისუსტეებს. თქვენ უნდა გაუმკლავდეთ პოლიტიკის წასვლა ვინმეს სხვა ჯგუფის პერსონალი. თქვენ არ შეგიძლიათ იგნორირება იმ ფაქტს, რომ თქვენ შეიძლება დააზიანოს ურთიერთობები, თუ თქვენ მოიპარონ ძალიან ბევრი საუკეთესო ადამიანი სხვა განყოფილებები.
გარდა ამისა, თქვენ იცით, რომ ჯონი არის საუკეთესო პიროვნება, მაგრამ იოანე არ არის დაინტერესებული თქვენს გუნდში ან იოანეს მენეჯერს არ შეუშვებს მას. თქვენ შეგიძლიათ მოიძიოთ შიდა გუნდთან ერთად სუპერ იმედგაცრუება.
თუ თქვენ უნდა აყვანის გარედან, თქვენ მიიღო ფიქრი ხანგრძლივი და მძიმე შესახებ ბიუჯეტების.
ზოგჯერ თქვენ ცდუნება ყველა ფულის გადაღება სუპერგასტარში, მაგრამ შემდეგ თქვენ უნდა დაიქირავოთ შესვლის დონის ხალხი ყველა სხვა პოზიციაზე. მათ არ შეიძლება დაბალანსება თქვენი superstar .
სხვა დროს, შეიძლება ფიქრობთ, რომ საუკეთესო გზა არის იაფი დახმარება და მიიღოთ რაც შეიძლება ბევრი ადამიანი, რაც შესაძლებელია ყველაზე მცირე ხელფასისთვის. ეს არც იმუშავებს. მიუხედავად იმისა, რომ შენს ბიუჯეტში უნდა მუშაობ, შეიძლება მოისურვოთ სუპერ ვარსკვლავის დაქირავება , ან შეიძლება დაგჭირდეთ მუშათა ფუტკრის მთელი ნაწილი. მიეცით ეს ფრთხილად განხილვა. როდესაც თქვენ აირჩიეთ თქვენი გუნდის წევრები
4. აყვანის უფლება მიზნით. პირველ რიგში არ აიღეთ ადმინისტრაციული ასისტენტი. თქვენ შეიძლება ფიქრობთ, "კარგია, რომ მე მივიღებ ამ გზით". მაგრამ ადმინისტრაციის საქმეა, რომ დანარჩენი გუნდის დახმარება და მათი მხარდაჭერა. თუ შენს პირს დაიქირავებთ, საჭიროა იპოვოთ დამატებითი ადამიანები, რომელთაც მასთან მუშაობა შეუძლია, სხვაგან ნაცვლად.
დაწყება თქვენი ყველაზე უფროსი და მუშაობა ქვემოთ. თქვენ გინდათ ყველაზე უფროსი ადამიანი, რომელიც დაგეხმარებათ დამატებით დაქირავებაზე, როგორც იძულებით ან გარედან.
5. იყავით პატიოსანი თქვენს სამსახურში. არა მხოლოდ ამ გუნდში მუშაობის სათნოება. გულახდილად გამოვთქვამთ გამოწვევებს. "ჩვენ ვასრულებთ ახალ პროგრამულ სისტემას. თქვენ ვიმუშავებთ და დიდხანს ვიმოქმედებთ. ჩვენ გავაგრძელებთ პუშკას უფროსი მენეჯერებისგან და ვიბრძოლებ გუნდისთვის, მაგრამ ეს რთული იქნება ".
ამ გზით, თქვენ დავეხმარებით თანამშრომლებს, თუ რა ელის მათ. არ მოტყუება და ამბობენ, რომ გუნდის ამოცანაა ვარდების ვარჯიში, თუ ნამდვილად არ ფიქრობთ, რომ ეს იქნება.
6. გახსოვდეთ გუნდის მართვა. მას შემდეგ, რაც თქვენ მიიღებთ თქვენს გუნდს, თქვენ მოგიწევთ მართვა. დიდი გუნდები იშვიათად მართავენ დიდი ლიდერის გარეშე . ეს თქვენი საქმეა. დარწმუნდით, რომ მუშაობთ გუნდის შეკრებასა და მუშაობაში. ნუ სთხოვეთ უფრო მეტს, ვიდრე საკუთარ თავს. თუ ყველაფერს აკეთებთ, თქვენ გექნებათ დიდი გუნდი და წარმატებული პროექტი.