სწრაფი ორგანიზაცია იცვლის შეცვლას
ისინი აღწერენ, თუ აფასებთ თქვენს კარიერას და თქვენს წვლილს თქვენს ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობასა და წარმატებაში.
სწრაფი ან ცვლილებების მქონე ორგანიზაციას შეუძლია სწრაფად შეცვალოს შეცვლის გარემოებები; ის მზად არის არაფრისთვის. მას შეუძლია უპასუხოს კლიენტთა მოთხოვნების შეცვლას. სწრაფი ორგანიზაცია ინოვაციებს სწრაფ და დაუყოვნებლივ თივის პროდუქტებსა და მომსახურებას მომხმარებელთა საჭიროებებზე.
იგი იზიარებს ინფორმაციას მომწოდებლებთან და კლიენტებთან უპრეცედენტო გზებით. სწრაფი ორგანიზაცია აერთიანებს თანამშრომლებს, კონტრაქტორებს, კლიენტებს და მომწოდებლებს ცოდნისა და უნარ-ჩვევების გაზიარებაში.
სწრაფი მაგალითები
ჯანდაცვის ცენტრში, ეს ნიშნავს, რომ დაგეგმილია იმავე დღეს დაგეგმილი დანიშვნები ყველა პაციენტისთვის, ვისაც სურს. საწარმოო კომპანიაში, ერთი ძირითადი პროდუქტი გაიგზავნება ათი განსხვავებული გზა, რათა შეესაბამებოდეს თუ როგორ მომხმარებელს იყენებს პროდუქტის მიღება.
HR ოფისში, დროებითი დახმარების კომპანიის წარმომადგენელს შეუძლია თქვენს საიტზე მუშაობა ეკრანზე, გასაუბრებაზე და დასაქმების სამსახურში. თქვენს თანამშრომლებს შეუძლიათ ისარგებლოთ სარგებლობასთან დაკავშირებული ინფორმაციისა და ცვლილებების პირდაპირ ვებსაიტზე, რომელსაც კომპანია აწვდის, ვისთანაც აუთსორსინგის შეღავათების მართვაა.
საწარმოო კომპანიაში შეიძლება მივცეთ მიმწოდებელს მონაწილეობა მიიღოს კანბანის (უწყვეტი გაუმჯობესების) ღონისძიებაში, რათა გააუმჯობესოს სამუშაო პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს თქვენს ნედლეულს.
In სადაზღვევო კომპანია, ყველა დამოუკიდებელი ბროკერებს, რომლებიც გაყიდვენ თქვენი პროდუქციის, შეიძლება შევიდნენ და ჰქონდეს ყველა ინფორმაცია ქსელური მონაცემთა ბაზაში.
ბანკში, თითოეული ფრონტის თანამშრომელი არის ჯვარედინი მომზადებული ყველა კლიენტების მომსახურების ფუნქცია, მათ შორის დეპოზიტების მიღება, სესხის განაცხადის განხილვა და საინვესტიციო სერტიფიკატები.
ადამიანური რესურსები და სისწრაფე
დაფიქრდით ამ სამყაროზე. არის თუ არა თქვენი ორგანიზაცია უკვე ამ გზაზე? ან, თქვენ უნდა დაეხმარონ მას ამ მიმართულებით? დაფიქრდით იმ ადამიანების შესახებ, რომლებიც ყველაზე წარმატებულად იმუშავებენ ამ გარემოში.
როგორც HR პროფესიონალი, როგორ უზრუნველყოფს თქვენი ორგანიზაციის მოზიდვა და შენარჩუნება სტაბილური, სწრაფი, სწრაფი, ადაპტირებული ადამიანები?
ცვლილებების მართვის გარდა, ეს სტატია დაიწყებს შეისწავლონ, თუ როგორ შეგიძლიათ დაეხმაროთ თქვენს თანამშრომლებს ამ შესაძლებლობების განვითარებაში. ჩვენ შევხედავთ სამუშაო გარემოს, ორგანიზაციასა და კლიმატს, რომელიც საშუალებას მოგცემთ წვლილი შეიტანოთ სამუშაო ძალისთვის მომავალში.
რიჩარდ ა. შაფერი, კორნელის უნივერსიტეტის მენეჯმენტის ჯონსის სკოლის მენეჯმენტის დინამიკურ ორგანიზაციებში ლიდერობის ცენტრის აღმასრულებელი დირექტორი და აღმასრულებელი დირექტორი, HR HR- ში (44, №11) ტრადიციული ადამიანური ორგანიზაციები და სტრუქტურები.
"ეს ნაბიჯი სისწრაფეზე გადადგამს ახალ როლს HR ფუნქციას," - წერს იგი. "ბევრ ორგანიზაციაში არსებულ HR სისტემებს წარმოადგენს მნიშვნელოვანი დაბრკოლებები, რათა შეიქმნას სწრაფი სამუშაო ძალის შექმნა. უმეტესწილად, HR სისტემები შექმნილია ცვალებადობის შემცირებისა და ქცევის სტანდარტის შესაქმნელად, რათა არ მოხდეს მოქნილობა და ადაპტური ქცევის ხელშეწყობა. "
ის პროგნოზებს, რომ HR ორგანიზაციები გახდებიან პატარა.
"დასაქმების კრიტერიუმები და პროცესები შეიცვლება, რათა აისახოს სწრაფი ატრიბუტები ... სამუშაოს აღწერები იქნება აღმოფხვრილი და კომპენსაციის სისტემები, რომლებიც რეფორმირებულნი არიან საწარმოო შედეგების შედარებით უფრო მეტი და შედარებით ნაკლები ინდივიდუალური შედეგებისთვის."
როგორც პროფესიონალი, თქვენი სამუშაო ქმნის ორგანიზაციას, რომელიც მუდმივად აშენებს თავის შესაძლებლობებს, რომლის მეშვეობითაც თქვენ დასაქმებული ადამიანების შესაძლებლობების შექმნაა.
მენეჯმენტი სწრაფი ორგანიზაციაში
მენეჯმენტის მრავალრიცხოვანი ფენები, რომლებიც ინფორმაციისა და მომხმარებლებისაგან განსხვავებული ადამიანებისგან განსხვავდებიან და ცოდნაზე გადაწყვეტილებების მიღების უნარი არ იმოქმედებს თქვენს სწრაფ მომავალში. არც ის ადამიანები, რომელთაც სურთ ერთი საქმის გაკეთება, შეზღუდული გადაწყვეტილებების მიღება, რისკი არ აქვთ, და ყოველ გამოწვევას გადასცემენ მათ ზედამხედველს.
როგორც მენეჯერი სასურველ გარემოში, ყოველ დროს, თქვენ მიიღებთ გადაწყვეტილებას, რომელსაც შეუძლია მიიღოს ცოდნა, სიახლოვე და სიტუაციის სიახლოვე, რომ არ დაუშვას შესაძლებლობა, რომ გაიზარდოს შესაძლებლობა.
შენ გაანადგურე თანამშრომელი გაძლიერება .
მიმართულება და ფოკუსი, ამ გარემოში, ხელმძღვანელობენ ლიდერები, რომლებიც მართავენ ორგანიზაციულ სტრატეგიულ ხედვას სამუშაო ადგილებზე, ყოველდღიურად, უწყვეტად და თანმიმდევრულად. ადამიანები ამ ხედვის შინაგანაწესით იყენებენ და ასრულებენ თავიანთ სამუშაოს მაქსიმალურად გაზრდას.
გარდა ამისა, თუ კვლავ გულისხმობთ მომხმარებლის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებისას, დროულად, აკმაყოფილებს მოთხოვნებს, რომ თქვენი კლიენტი მზად არის გადაიხადოს გადახდა, სწავლის მრუდის უკან ჩამოგდება.
"ნაციონალური პროდუქტიულობის მიმოხილვა" (1998 წლის შემოდგომა) გამოქვეყნდა "როგორ შევქმნათ მოხერხებულობის ორგანიზაცია", ODR- ის აღმასრულებელი დირექტორის დარილ რ.
"დამკვეთის მომსახურების განმსაზღვრელი მომენტი არ იქნება მაშინ, როცა დადგენილია საჭიროებები, მაგრამ იქნება მაშინ, როდესაც მოულოდნელი მოთხოვნა ღამის განმავლობაში ახორციელებს".
Conner მოყვანილია სამი კრიტიკული თვისება მოხერხებულობა ორგანიზაცია. ეს ორგანიზაციები:
დაქირავება მხოლოდ სწრაფი თანამშრომლები . კონცერი მიიჩნევს, რომ ვინ არის თქვენი გუნდი უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე გუნდი სტრუქტურა ან მისი დავალებაა. "თქვენი ორგანიზაციის დაკომპლექტებისას თქვენი ორგანიზაციისთვის დაკომპლექტებისას," თქვა მან: "თქვენი რესურსების 80 პროცენტი უნდა იყოს მიმართული ხალხისთვის სასურველი ატრიბუტებისადმი მიდრეკილება, შემდეგ კი ტრენინგი და მათთვის უფრო მეტი შესაძლებლობების გაფართოება.
თქვენი რესურსების 20% -ზე მეტი არ უნდა იყოს გამოყოფილი, ვინც ამბობს, რომ ისინი მზად არიან საკუთარი ინსტინქტებისა და მიკერძოების წინააღმდეგ მუშაობდნენ და სრულიად ახალი მიდრეკილებების განვითარება სცადონ ... "მოხერხებულად და სტაბილური გახდება.
გაკონტროლება და მდგრადობის ურთიერთქმედება. ცვლილებების შეტანისას, როგორც წესი, უკეთესად ახერხებს სტაბილური ადამიანები. ეს უკეთესად არის ინტეგრირებული ადამიანების მიერ, რომლებიც გამოიყენება მუდმივ ცვლილებებზე და რომლებიც არ მიიღებენ სიურპრიზს გამოცხადების ან მოთხოვნის საფუძველზე.
აშენების ძირითადი კომპეტენციის გარშემო გატარება ორაზროვნება. ადამიანები, რომლებიც უმკლავდებიან ცვლილებებს ყველაზე ეფექტურად აღიარებენ, რომ ცვლილება შეიძლება იყოს საშინელი, ალბათ უსიამოვნო და ის ყოველთვის მოითხოვს მათგან განსხვავებულს. მიუხედავად ამისა, ისინი კვლავაც განაპირობებენ საქმეს და ეფექტურად ასრულებენ თავიანთ სამუშაოს მოვალეობებს.
ადამიანური რესურსების წვლილი ადამიანების და მენეჯერებისათვის
საკადრო ფუნქციის წვლილი გადამწყვეტი მნიშვნელობისაა სწრაფი, სწრაფი და სტაბილური ადამიანების დასაქმებასა და განვითარებაში. თქვენ შექმენით ან ადმინისტრირდით ყველაზე ორგანიზაციული სისტემები, რომლებიც ხელს უწყობენ სისწრაფეს.
- შერჩევა, ტესტირება და აყვანის კრიტერიუმი, რომელიც იდენტიფიცირება მრავალფეროვანი, სტაბილური, მოხერხებულობაა.
- უზრუნველყოს ორიენტაცია, რომელიც ხაზს უსვამს ორგანიზაციის ხედვას და მოლოდინებს სისწრაფეს.
- დახმარება და მწვრთნელის ლიდერები ხედვა და შეიმუშაონ სამუშაო გარემო, რომელიც ბარიერს ხსნის, ხაზს უსვამს იერარქიულ კონტროლს, ხაზს უსვამს გაძლიერებას და უშვებს ადამიანებს უშუალოდ მომხმარებლებთან და მომწოდებლებთან კონტაქტის საშუალებას.
- შექმენით მოქნილი სამუშაოს აღწერილობა, რომელიც რეგულარულად იცვლება ორგანიზაციის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. განვიხილოთ სამუშაო გეგმის მიდგომა, ამიტომ თანამშრომლები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთ ძირითად სამუშაო ფუნქციებზე და მიზნებზე .
- უზრუნველყოს შესაძლებლობები ხალხის მუშაობა ჯვარი ფუნქციონალური, თუნდაც ვირტუალური, გუნდები, რომ პრობლემის გადაჭრა ან მიახლოება ახალი შესაძლებლობა.
- შექმენით გარემო, რომელშიც განსხვავებული იდეები, სწავლება და განათლება, რომელიც ინდივიდუალური შესაძლებლობების განვითარებასა და კითხვას წარმოადგენს, არის ნორმა.
- ადამიანების ანგარიშვალდებულება მათ შედეგებზე. არსებობს შედეგები და შეუსაბამო მიზნები.
- გადაწყვეტილების მიღება ქვემოთ , მასშტაბით და მთელი ორგანიზაციის მეშვეობით, ამიტომ ხალხი არ მიიღებს გადაწყვეტილებებს გადაწყვეტილების მიღებამდე.
- შექმენით კავშირი სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს მიმდინარე, ყოველდღიური კავშირი ასე ხალხი ყოველთვის იცის, თუ როგორ აკეთებენ. ინვესტირებას დრო, რათა შეიქმნას კომპეტენციებზე დაფუძნებული, ინდივიდუალურად დაგეგმილი და მოლაპარაკებები, შედეგებზე დაფუძნებული შესრულების კავშირი სისტემა. აღმოფხვრა ტრადიციული შესრულების მიმოხილვა.
- დაჯილდოვდა ადამიანები, რომლებიც აწარმოებენ შედეგებს, რომლებიც ფართო გავლენას ახდენენ ორგანიზაციაში. ჯილდო შედეგები და გავლენა, არ ხანგრძლივობა ან seniority. ჯილდო, მინიმუმ, კვარტალში. განვიხილოთ მოგება.
- ბაზის წახალისება წვლილი და გავლენა.
- ხელი შეუწყოს ინტელექტუალური რისკის მიღებას და ღია დისკუსიას, და გარკვეულ კონფლიქტებს კი მრავალფეროვანი იდეებისა და მოსაზრებების გამო. თავი შეიკავოთ ურთიერთობებისაგან.
- მწვრთნელის მენეჯერები თავიანთი ხალხის პრობლემების გადასაჭრელად , მათთვის ხელის შეშლის ნაცვლად. შენ შექმენით მათი შესაძლებლობები და ამით თქვენი ორგანიზაციის მთლიანობა.
ჯილდოები HR მენეჯერისათვის, რომელიც აშენებს ამ სამუშაო ძალის და სამუშაო გარემოს უზარმაზარი. თქვენ პირდაპირ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ქვედა ხაზი და შეიძლება მოახდინოს გავლენა მოახდინოს საერთო სტრატეგიული ხედვა . თქვენ ფასდაუდებელ ადამიანებს, რომლებიც მართავენ ხაზს ფუნქციებს.
ადამიანის სამყარო იცვლება. ცოტა ხნის წინ, დედროიტის, მიჩიგანის ქაღალდის HR დირექტორის თანამდებობის დასაკავებლად, ძირითადად ისაუბრა, რომ HR ტრადიციონალისტები, რომლებმაც თავიანთი მუშაობა დაათვალიერეს ადმინისტრაციულ და პოლიტიკურად, არ უნდა გამოიყენონ.
კომპანიას მხოლოდ აპლიკაციები სთხოვდა მხოლოდ იმ კანდიდატებს, რომელთაც სურთ და შეძლონ კორპორაციის რჩევა უმაღლეს, ყველაზე მნიშვნელოვან სტრატეგიულ დონეზე. მზად ხართ ამ ადგილას მიიღოს თქვენი ადგილი? მომავალი ახლა ყველასთვის, ვისაც სურს, გამოიყენოს.