გუნდის განვითარების 5 ეტაპი: როგორ შეგიძლიათ გუნდის განვითარების მხარდაჭერა?
ცნობისმოყვარეობით, თუ რატომ ვერ შეძლებენ ამდენი გუნდი თავიანთ მიზნებს და ხელს უწყობენ ორგანიზაციის საერთო წარმატებას, გუნდური განვითარება ცხელი თემა გახლდათ.
ტრადიციულად, გუნდი განვითარების ხუთი საფეხურით გადის.
გუნდის განვითარების ყოველი ეტაპი წარმოადგენს სპეციალურ გამოწვევებს ადამიანთა ჯგუფთან, რომლებიც წარმატებით ითანამშრომლებენ ერთობლივი გუნდის შექმნით.
გუნდს და ორგანიზაციას შეუძლია გუნდის წარმატების მხარდასაჭერად გუნდის განვითარების ყოველ ეტაპზე კონკრეტული ქმედებები განახორციელონ გუნდის მისიის შესრულებაში . მხოლოდ თქვენი გუნდის მხარდაჭერით მათი განვითარების თითოეული ეტაპის მეშვეობით თქვენ განახორციელეთ მიზანი, რისთვისაც ჩამოყალიბდა გუნდი.
შეინახეთ თქვენი გუნდი ამ ნაბიჯის გადადგმადან
გუნდის განვითარების ყოველ ეტაპზე გააზრებული შეხედულებისამებრ, გუნდის პრობლემების მოგვარება შეგიძლიათ გუნდის წარმატებისა და პროგრესის დაწყებამდე. თქვენ ვერ შეძლებთ გუნდის განვითარებას თითოეულ ეტაპზე მისი განვითარება, რადგან ეტაპებს უკარნახავს სხვადასხვა მხარდაჭერის ქმედებებს. ამ მხარდაჭერის ქმედებები, რომელიც დროულად მიიღება, საშუალებას მისცემს თქვენს გუნდებს შეიმუშავონ და წარმატებით გაიარონ თავიანთი გამოწვევები.
რაც მთავარია, თითოეულ ეტაპზე, ლიდერის ქცევა უნდა შეიცვალოს ჯგუფის შეცვლისა და განვითარებადი საჭიროებებისადმი.
ეფექტური ლიდერი, რომელიც გუნდის სხვა წევრებს უნდა დაიცვას აუცილებელი, როდესაც ჯგუფი ცდილობს პროგრესის გზით პროგრესის მიღწევას, რაც საერთო ჯამში საერთოა.
ლიდერი, ზოგადად, ასევე იუწყება მენეჯერი . მენეჯერის, როგორც სპონსორის სპონსორი , უნდა გაიგოს, რომ გუნდი სჭირდება ყოველ ეტაპზე განვითარებას.
ეს გაგება კრიტიკულია გუნდის წარმატებისთვის.
გუნდის განვითარების მოდელის ეტაპები
გამოყენებული მოდელი პირველად შეიმუშავა დოქტორმა ბრიუს ტუკმენმა, რომელმაც 1965 წელს გამოუშვა გუნდის განვითარების ოთხი ეტაპი: ფორმირება, შტურმები, ნორმები და მოდელის მოდელირება. დოქტორ თუკიმმა, როგორც ჩანს, დაამატა მეხუთე ეტაპი, .
საინტერესოა, გუნდებთან მუშაობისას მივედი დასკვნამდე, რომ გუნდის განვითარების მეხუთე ეტაპი იყო ტრანსფორმირება ან დამთავრება. ასე რომ, მეხუთე ეტაპზე მყავს კლიენტებს სამუდამოდ. ეს იყო ადრე ჩემი დასკვნა, რომ დოქტორი Tuckman ასევე მოგვიანებით დასძინა ეტაპზე, რომ მან მოუწოდა Adjourning.
გუნდის განვითარების ეტაპები
გუნდის განვითარების ხუთი ეტაპია გუნდის საუკეთესო მხარდასაჭერად შემოთავაზებული ქმედებებით.
ფორმირება: ხალხთა ჯგუფი მოდის საერთო მიზნის მისაღწევად . მათი თავდაპირველი წარმატება დამოკიდებული იქნება ერთმანეთის მუშაობის სტილის, მათი გამოცდილების წინასწარ გუნდებზე და მათ მიერ დანიშნული მისიის სიცხადეზე.
როგორც სპონსორი , თქვენი როლი უნდა დაეხმაროს გუნდის წევრებს გაეცნონ ერთმანეთს თუ არა შენს გუნდის მშენებლობას ან უბრალოდ მოსმენის ყურს .
Storming: უთანხმოება მისიის, ხედვისა და პრობლემის მოგვარების გზების შესახებ, მუდმივია ამ ეტაპზე.
ეს ბრძოლა შეესაბამება იმ ფაქტს, რომ გუნდის წევრები კვლავაც იცოდნენ ერთმანეთისგან, სწავლობენ ერთმანეთთან მუშაობას და გაეცნობიან ჯგუფის წევრების ურთიერთქმედებასა და კომუნიკაციას.
როგორც სპონსორი , კიდევ ერთხელ, თქვენი როლი არის დაეხმაროს გუნდის წევრებს გაეცნონ ერთმანეთს თუ არა გუნდის მშენებლობას ან უბრალოდ მოსმენის ყურს. დაეხმარეთ გუნდის ხელმძღვანელს ამ დავალებების გასარკვევად, რათა გუნდი წარმატებას მიაღწიოს.
ნორმალიზაცია: გუნდს აქვს შეგნებულად ან ქვეცნობიერად ჩამოყალიბებული სამუშაო ურთიერთობები, რომლებიც ხელს უწყობს გუნდის მიზნებს. წევრები ცნობიერებულად ან ქვეცნობიერად შეთანხმდნენ გარკვეული ჯგუფის ნორმების დაცვაზე და ისინი ერთად მუშაობენ ფუნქციურად.
როგორც სპონსორი, გუნდიდან პერიოდული განახლებები სთხოვეთ. რეგულარულად შეამოწმოთ გუნდის პროგრესი შეთანხმებული ინტერვალებისა და კრიტიკული ნაბიჯების გადადგმა წარმატებული დასკვნისკენ.
შესრულება: ურთიერთობები, გუნდური პროცესები და გუნდის ეფექტურობა თავის მიზნებზე მუშაობასთან დაკავშირებით სინქრონიზაციას ახდენს წარმატებული ფუნქციონირების გუნდის შესახებ. ეს არის ეტაპი, რომლის დროსაც გუნდის რეალური მუშაობა მიმდინარეობს.
როგორც სპონსორი, გუნდიდან პერიოდული განახლებები სთხოვეთ. დახმარება პრობლემების გადასაჭრელად და შეყვანის საჭიროების უზრუნველსაყოფად. დარწმუნდით, რომ გუნდის წევრები თქვენს სამსახურში ყველა სხვა შესაბამის მხარესთან ურთიერთობენ. თქვენ არ გსურთ ვაკუუმში მოქმედი გუნდი.
ტრანსფორმაცია: გუნდი იმდენად კარგად ასრულებს, რომ წევრები მიიჩნევენ, რომ ისინი ყველაზე წარმატებულ გუნდს განიცდიან; ან
დასასრული: გუნდმა თავისი მისია და მიზანი დაასრულა და დროა გუნდის წევრებისთვის სხვა მიზნებისა და პროექტების განხორციელება. (აყვანა)
როგორც სპონსორი, დარწმუნდით, რომ გუნდის გრაფიკები დამთავრებული ცერემონიალია. ისინი აპირებენ თუ არა პროექტის წაშლას და განიხილონ, თუ როგორ შეძლეს გუნდი უფრო წარმატებული, ან უბრალოდ პიცოს შეკვეთა, თქვენ გინდათ რომ გუნდის ან პროექტის დასასრულებლად დასრულდეს.
გუნდის განვითარების საბოლოო ფიქრები
არა ყველა გუნდი ამ ეტაპზე გადადის და სხვადასხვა აქტივობები, როგორიცაა ახალი გუნდის წევრი, შეუძლია გუნდის დაბრუნება ახალ ეტაპზე, ხოლო ახალი წევრი არის ჩართული.
ამ ეტაპზე პროგრესისთვის საჭირო დროის ხანგრძლივობა დამოკიდებულია წევრების გამოცდილებასთან, გუნდის მხარდაჭერას იღებს და გუნდის წევრების ცოდნა და უნარი. ეს არის თორმეტი კონკრეტული ფაქტორი, რომელიც უნდა იყოს წარმოდგენილი გუნდისთვის წარმატების მისაღწევად.
ეს ეტაპები ვრცელდება გუნდებზე, რომლებიც სამუდამოდ დარჩებიან. დეპარტამენტის გუნდის შემთხვევაში, სოციალური მედიის გუნდი, კლიენტების მომსახურების გუნდი და ა.შ., იგივე ეტაპები ვრცელდება ამ მიმდინარე გუნდებზე, გარდა საბოლოოა, არ ხდება.
გუნდების ფორმირების მიზანი
გუნდების შექმნის მიზანია უზრუნველყოს ჩარჩო, რომელიც გაზრდის თანამშრომლების დაგეგმვას, პრობლემის გადაჭრის და გადაწყვეტილების მიღებას მომხმარებლების უკეთესად შესასრულებლად. გაზრდილი მონაწილეობა ხელს უწყობს:
- გადაწყვეტილებების უკეთ გაგება,
- მეტი მხარდაჭერა და მონაწილეობის განხორციელება გეგმები,
- გაზრდილი წვლილი შეიტანა პრობლემის გადაწყვეტისა და გადაწყვეტილების მიღებისას
- უფრო მეტი საკუთრების გადაწყვეტილება, პროცესები და ცვლილებები.
იმისათვის, რომ ჯგუფებმა შეასრულონ ორგანიზაციული ეფექტურობის გაუმჯობესების როლი, კრიტიკულია, რომ გუნდები შეიმუშავებენ სამუშაო ერთეულებს, რომლებიც მიმართულია მათი მიზნის, მისიის ან არსებული მიზეზების შესახებ. ისინი ამას ეფექტურად ახორციელებენ გუნდური განვითარების ეტაპებზე, აქ ჩამოთვლილნი.