გუნდები, რომლებმაც მიიღეს ეს ფაქტორები სწორი გამოცდილება წარმატება
არ აქვს მნიშვნელობა გუნდის ან არსებული მიზეზების არსებობისას, ადამიანები არიან მიქსში და თითოეული გუნდის წევრი მოაქვს მათ ყველა ბარგთან - კარგი და ცუდად.
ასე რომ, განსხვავებული ცხოვრებისეული გამოცდილებით, სხვადასხვა სამუშაო გამოცდილებით და წინა გუნდებთან წარმატების სხვადასხვა ხარისხით განსხვავებული ადამიანები, ახალი გუნდის ირგვლივ მოქმედებენ.
გუნდის ჩამოყალიბების სირთულეების გათვალისწინებით, მათ შორის შეგნებულად ან ქვეცნობიერად განვითარებადი გუნდის ურთიერთქმედებათა ნორმათა და სახელმძღვანელო პრინციპების გათვალისწინებით, ეფექტური, ფუნქციონირების გუნდის დასრულებით.
თქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდოთ იმ გუნდების შანსები, რომლებიც შედიან ან გააკონტროლებენ საჭირო წვლილს. სათანადო მხარდაჭერისა და ზრუნვის გათვალისწინებით, გუნდები წარმატებას მიაღწევენ თქვენს ძლევამოსილ სიზმრებს. არ დაუშვათ უკან დაბრუნება, როგორც თქვენ დაეხმარეთ თქვენს გუნდებს წარმატებას.
გუნდებს აქვთ ძირითადი საჭიროებები, რომლებიც უნდა აღიარონ და შესრულდეს, თუ თქვენს გუნდებს წარმატებულად განიცდიან. არც ერთი გუნდი არ იქნება წარმატებული, თუ ეს საფუძვლები არ არსებობს.
Keys წარმატებული გუნდური
ეს ათი რჩევები აღწერს იმ გარემოებას, რომელიც გუნდში უნდა მოხდეს წარმატებული გუნდური მუშაობისათვის.
წარმატებული გუნდური მუშაობა ქვაკუთხედია ფუნქციონირების, ხელშემწყობი გუნდის შესაქმნელად.
- გუნდი ესმის მიზნებს და მზად არის მათ მისაღწევად . ეს მკაფიო მიმართულება და შეთანხმება მისიის და მიზნის შესახებ ეფექტური გუნდური მუშაობისთვის აუცილებელია. გუნდის წევრებს უნდა ჰქონდეთ საერთო მისია, რომელიც შეთანხმებულია და რომელიც უზრუნველყოფს ქოლგა ყველაფერს, რაც გუნდი ცდილობს. გუნდის სიცხადე გაძლიერებულია, როდესაც ორგანიზაციას აქვს გუნდის მუშაობის, მიზნების, ანგარიშვალდებულების და შედეგების ნათელი მოლოდინი .
- გუნდი ქმნის გარემოს, სადაც ადამიანები კომფორტულად გრძნობენ გონივრულ რისკებს კომუნიკაციის, ადვოკატირების პოზიციებზე და მოქმედებაში. გუნდის წევრები ერთმანეთს ენდობიან . გუნდის წევრები არ დაისჯებიან უთანხმოების გამო; მოსალოდნელი და მოსალოდნელია უთანხმოება.
- ურთიერთობა ღიაა, პატიოსანი და პატივისცემით. ადამიანები გრძნობენ თავიანთი აზრების, მოსაზრებების, პრობლემების გამოსწორებას. ხალხი გრძნობს თითქოს ისინი ისმის და მოისმენენ გუნდის წევრებს, რომლებიც ცდილობენ ესმით. გუნდის წევრები კითხვებს უსვამენ კითხვებს და გაითვალისწინებენ თავიანთ აზროვნებას, რომელიც უსმენს ღრმა აზრს, ვიდრე მათი მრჩეველი საუბრობს.
- გუნდის წევრებს აქვთ ძლიერი განწყობა ჯგუფის კუთვნილებაში. ისინი განიცდიან ღრმა ვალდებულებას ჯგუფის გადაწყვეტილებებსა და ქმედებებზე. ამ განცალკევების განცდა გაძლიერებულია და გაძლიერდება, როდესაც გუნდი დროის გასატარებლად გუნდის ნორმებისა და ურთიერთობის სახელმძღვანელოების შემუშავებას მოითხოვს.
- გუნდის წევრები განიხილება როგორც უნიკალური ადამიანები, რომელთა შეუდარებელი გამოცდილებები, თვალსაზრისით, ცოდნისა და მოსაზრებების შეთავაზება. ყოველივე ამის შემდეგ, გუნდის ჩამოყალიბების მიზანი არის ისარგებლოს განსხვავებები. წინააღმდეგ შემთხვევაში, რატომ იქნებოდა რომელიმე ორგანიზაციის მიდგომა პროექტების, პროდუქციისა თუ მიზნების გუნდთან? სინამდვილეში, უფრო მეტად, რომ გუნდს შეუძლია აზრთა სხვადასხვაობა გამოიტანოს, რაც იდეალურად წარმოაჩენს და მხარს უჭერს ფაქტებს და მოსაზრებებს, მით უკეთესი.
- შემოქმედება, ინოვაცია და განსხვავებული შეხედულებები მოსალოდნელია და წახალისება. კომენტარები, როგორიცაა "ჩვენ უკვე ვცდილობთ და არ ვიმუშავეთ" და "რა მუნჯი იდეა" არ არის ნებადართული ან მხარდაჭერილი. გუნდის წევრები აღიარებენ, რომ გუნდის ძალაუფლება ის არის, რომ ყველა წევრს აძლევს მრავალფეროვნებას პრობლემის გადასაჭრელად, პროცესის გასაუმჯობესებლად, მიზნის მიღწევაში, ან შექმნას რაღაც ახალი და საინტერესო.
- გუნდს შეუძლია მუდმივად შეისწავლოს და გააგრძელოს მისი პროცესები, პრაქტიკა და გუნდის წევრების ურთიერთქმედება. გუნდი ღიად განიხილავს გუნდის ნორმებს და რაც ხელს უშლის ძალისხმევას, ნიჭსა და სტრატეგიას, წინსვლისა და პროგრესის წინსვლის შესაძლებლობას. გუნდი განიხილავს სარევიზიო შეხვედრებს, რომლებიც შეაფასებენ გუნდის პროცესს და პროგრესს გუნდის მისიის უახლოეს მომავალში.
- გუნდი დაეთანხმა დიაგნოსტიკის, ანალიზისა და გუნდური მუშაობის პრობლემებისა და კონფლიქტების მოგვარების პროცედურებს . გუნდი მხარს არ უჭერს წევრ პიროვნულ კონფლიქტებს და შეტაკებებს და არც გუნდის წევრებს არ უჭერენ მხარს უთანხმოებაში. უფრო მეტიც, წევრები მუშაობენ პრობლემებისა და უთანხმოების ორმხრივ მოგვარებაში.
- მონაწილეობითი ხელმძღვანელობა პრაქტიკაში წამყვანი შეხვედრების , ამოცანების გადაცემის, გადაწყვეტილებების მიღებისა და ვალდებულებების , პროგრესის შეფასების, გუნდის წევრების ანგარიშვალდებულებისა და გუნდის მიმართულების მიმართულებით.
- გუნდის წევრები მაღალხარისხოვან გადაწყვეტილებებს იღებენ და ჯგუფს მხარს დაუჭერენ და მიიღებენ გადაწყვეტილებებს. ისინი ასევე მოიპოვებენ იმ ხალხის მხარდაჭერას და ვალდებულებას, რომ ისინი აცნობებენ გუნდის წარმატებისა და წარმატების მიღწევის მიზნით.
თუ გუნდს შეუძლია მიიღოს ეს ათი ფაქტორი სწორი, წარმატება და დაჯილდოება გრძნობა გუნდური მოჰყვება. ეს არ არის ყოველთვის ამოცანა, რომელიც საფრთხეს უქმნის გუნდებს მათ პროგრესში, ეს არის ურთიერთობები და პატარა რამ, რაც ხდება ყოველდღიურად. თუ გუნდის წევრებმა შეიძლება გაიტანონ თხრილის ზემოთ, მათ შეუძლიათ აღადგინონ სიდიადე. თქვენ იცით წარმატება ინგრედიენტები. რატომ არ მოხდება ისინი?