თქვენ და თქვენი ადამიანური რესურსების ოფისი HR დინოზავრები?
საჭიროა თქვენი სამუშაო განმცხადებლებისთვის, რომ წარმოადგინონ თავიანთი სოციალური უსაფრთხოების ნომერი, როდესაც ისინი იყენებენ თქვენს ფირმას. ამ ასაკის პირადობის ქურდობა და მონაცემთა გარჩევა და ინფორმირება, პოტენციური თანამშრომლები არ სურთ, რომ მოგცეთ მათი სოციალური უსაფრთხოების ნომერი, სანამ არ მიაჩნიათ, რომ ისინი არიან თქვენი სამუშაო ვაკანსია.
რა თქმა უნდა, ისინი ერთდროულად გასაუბრებაზე ან ორზე მეტხანს იყვნენ და მათ მიაჩნიათ, რომ მზად ხართ ფონური შემოწმებისთვის , დაინტერესებული კანდიდატი მოგცემთ ამ ნომერს. მაგრამ არა მხოლოდ მათი ონლაინ განაცხადის მიღება განხილვისთვის.
ტრეფიკინგის განმცხადებლები, ან თანამშრომლები ამ საკითხზე, მათი სოციალური უსაფრთხოების ნომრით , ცუდი პრაქტიკაა. რატომ გინდა ყველა პასუხისმგებლობა მათი პირადი მონაცემებისთვის, სანამ ეს ნამდვილად სჭირდება, ან ჩამოთვლილი მრავალ ადგილას, სადაც არ იყო საჭირო? ბევრმა უნივერსიტეტმა შეწყვიტა ეს პრაქტიკა 30-40 წლის წინ სტუდენტური პირადობის მოწმობის სოციალური უსაფრთხოების ნომრების გამოყენებით. რატომ არის ბიზნესის ასე ნელი მიიღოს ეს?
სამუშაოს ძიება ხშირად უჩივიან პრაქტიკაზე და უარი განაცხადოს მათი სოციალური უსაფრთხოების ნომრის გამოყენებაზე. თქვენ პოტენციურად კარგავს კარგ კანდიდატებს, რომლებიც უარს ამბობენ მაგიდასთან მათი სოციალური უსაფრთხოების ნომერზე განთავსებამდე, სანამ არ შეესაბამება სამუშაო შეთავაზების შემდეგ .
(უფრო მეტიც, სამუშაოს ძიების ექსპერტები რეკომენდაციას იძლევიან, რომ კანდიდატი სოციალურ ნომინაციაში ყველა 0 პოზიციას ონლაინ განაცხადში დააყენებს.)
ვინ არის თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლების გათავისუფლება? არა, იმედია. ეს არის ამოცანა, რომელიც ხაზის მენეჯერს ეკუთვნის - თქვენი სამწვრთნელო და დახმარებით - რა თქმა უნდა, დისციპლინარულ სხდომაზე თქვენი დასწრებაც კი.
არ დადებითია თუ არა ადამიანური რესურსების თანამშრომლები, ერთ დროს, სავარაუდოდ, ხელმძღვანელობასთან რაიმე დისციპლინარულ ქმედებაზე მოქმედებდნენ , მაგრამ დარწმუნებული ვარ, რომ ეს ყველაფერი მცირე და საშუალო ზომის კომპანიებში ყოველდღე ასრულებს.
კითხვაზე, პერსონალის თანამშრომლები მიუთითებენ დისკომფორტს, თუ როგორ ხელმძღვანელობენ დისციპლინური ქმედებები. შეხვედრებში ინგლისურ ენაზე შეკრებილი სიტყვები ძალიან უცნაური სიტყვებით რომ ვთქვათ, მენეჯერები პრობლემის მოსალოდნელ წვრთნებს ვერ ახერხებენ . ერთად სარჩელი მხოლოდ ელოდება, HR საუკეთესო ემსახურება ორგანიზაცია სასწავლო და მწვრთნელები მენეჯერები .
HR, ეს არ არის თქვენი სამუშაო, რათა გამოიწვიოს დისციპლინური ქმედება. იქ არ იყავი. თქვენ არ მოუთმენდით დასაქმებულის საქმიანობას ან მის არარსებობას. თქვენ არ იყავით არცერთი სამწვრთნელო საუბრისთვის, რომ თითქოს მოხდა. თქვენ არ იყენებდით შესრულების მოლოდინს . ასევე არ იყო დოკუმენტაციის მეკარე.
თქვენ შეგიძლიათ შეამოწმოთ თქვენი მენეჯერის დოკუმენტაცია, დარწმუნდეთ, რომ შესაბამისი საუბრები მოხდა და მწვრთნელის მწვრთნელი ეთიკური, სამართლებრივი, სადიაგნოსტიკო დისციპლინური შეხვედრისთვის - მაგრამ ამის გაკეთება არ შეუძლია მენეჯერისთვის. ნუ ეცდებით.
ადმინისტრაციისა და თანამშრომლის ტრანზაქციებში ხართ? გაატარეთ თქვენი დროის ბევრი შეცვლის მისამართები, სარგებლობენ ინფორმაცია და თანამშრომლებისთვის დასაქმებული ინფორმაციის დასახმარებლად?
Blech! ამჟამად არსებული შესაძლებლობების საშუალებით, მთელი თანამშრომლის ტრანსაქსალური სისტემები უნდა იყოს ავტომატიზირებული თანამშრომლებთან, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა და განახლება.
უპირატესობები? ადამიანები ვერ სარგებლობენ სარგებლის მისაღწევად, თუკი თქვენ მოენახურებთ სამუშაოს შესრულების, მოტივაციის , ჩართულობისა და კმაყოფილების ბიზნესს სტრატეგიული საჭიროებების შესახებ .
ძირითადი ჯანდაცვის სადაზღვევო კომპანიები და პროვაიდერებს გააჩნიათ ყოვლისმომცველი საიტებისა და კლიენტების მომსახურების წარმომადგენლებისთვის, რომელთაც შეუძლიათ დასაქმებულთა ანგარიშებზე წვდომა და უპასუხონ ყველა მათ შეკითხვას, რომელიც დაკავშირებულია კვალიფიციურ მომსახურებებსა და პროცესებთან დაკავშირებით. არ არის საჭირო ადამიანური რესურსების თანამშრომლებისთვის პასუხი გასცეს პასუხი, ან იყვნენ ექსპერტები პოლიტიკის ებზე და ჩაშვების შესახებ, თუ დასაქმებულს არ აქვს პრობლემა. ასეთ შემთხვევებში დასაქმებულს დაეხმარება პრობლემის გადაჭრა.
ხელფასის ან ხელფასის ასანაზღაურებლად გამოცხადებულ პოზიციებზე არ შედის. დიახ, HR პრაქტიკოსი იცნობს ყველა არგუმენტს, როგორც პროს, ასევე ამ თემას, და ისინი განიხილება ხანგრძლივობით, HR დისკუსიებში.
თუმცა, ბევრი HR მენეჯერმა სასამართლოში პირდაპირ დაადგინა, რომელიც ითვალისწინებს ხელფასის გამჭვირვალობას, რომ ადამიანური რესურსები, მენეჯერების დაქირავება და პერსპექტიული თანამშრომლები არ იყენებენ ყველას დროს.
მკითხველს დიდი ხანია უკმაყოფილებას გამოთქვამენ, რომ ისინი სამუშაოსთვის მხოლოდ ინტერვიუს ან ორი ან სამუშაოს შეთავაზების გასარკვევად მიიჩნევენ, რომ ნაყიდი ხელფასი ძალიან დაბალია. კანდიდატები ასევე ჩივიან, რომ დამსაქმებლებმა გაითვალისწინონ ის გარემოებები, რომლებიც მიუთითებენ, რომ სპექტრი ხელმისაწვდომია გამოცდილი გამოცდილ მომჩივანს ყველაზე დაბალი რაოდენობის დიაპაზონში.
ძველი ადამიანური დამოკიდებულება ყველაზე დაბალი შესაძლო კომპენსაციის მისაღებად თანამშრომლების მიღებისას უნდა შეიცვალოს ერთი გადამხდელ თანამშრომელზე, რომელიც ეფუძნება მათ გამოცდილებას და სხვა კვალიფიკაციას. დამსაქმებლებს სჭირდებათ სამართლიანი და სამართლიანი კომპენსაციის სისტემა, რომელიც გამჭვირვალეა იმ თანამშრომლების მითითებით, თუ როგორ შეუძლიათ ფინანსურად გადაადგილება მომდევნო დონეზე.
ბევრი HR პრაქტიკოსი არ არის დასაქმებული თანამშრომლების გაზიარების ხელფასი. მაგრამ, პროცესი აღდგა, როგორ იზრდება თანამშრომელი კომპენსაციის ზრდაზე და რა უნდა გააკეთოს, რათა გადავიდეს მომდევნო დონეზე ყველა თანამშრომელი გამჭვირვალე იყოს.
გაურკვეველია კერძო სექტორის დამქირავებლებს, რომლებიც იყენებენ ამ პრაქტიკას, მაგრამ მთავრობის ოფისები და სააგენტოები ჯერ კიდევ ბრალია. ამბობს ყოფილი მთავრობის თანამშრომელი,
"ერთი დინოზავარი, რაც ჩემთვის გიჟები იყო ჩემთვის, იყო ის, რომ ადამიანური რესურსების თანამშრომლებმა ყველა გასაუბრება და დაქირავება. შემდეგ მათ გაუგზავნეს პიროვნება თქვენს გუნდში მუშაობის გარეშე შეყვანის ხაზის მენეჯერისგან.
"ეს პრაქტიკა ცუდია ახალი დაქირავება, რადგან ისინი ხშირად არ იციან, რა ხდება მათში . ეს იყო ცუდი არსებული თანამშრომლებისთვის, რადგან მათ ვერ მიიღეს შანსი, რომ რეალურ სამყაროს შეკითხვებს სთხოვდნენ, რაც მათ დაეხმარებოდა განსაზღვრავს, ვინ იყო საუკეთესო გუნდში გაწევრიანება . "
რაც ყველაზე მთავარია, არც მენეჯერი და არც თანამშრომელი არ ფლობდა ახალ თანამშრომელს ან ახალი თანამშრომლის წარმატებაში ჩადებდნენ.
ერთ-ერთ ყველაზე რთულ სცენარში, პერსონალმა დაიქირავა მარტოხელა დედა, ატლანტის ოფისში განთავსება და არასდროს უთხრა მას, რომ მისი დროით დაახლოებით 25 პროცენტი (ან მეტი) გაემგზავრება. ეს იყო კატასტროფა ერთი დედა, რომელსაც არ აქვს მხარდაჭერა სტრუქტურა ახალ ქალაქში.
მიუხედავად იმისა, რომ ყველა HR დეპარტამენტს აქვს გარკვეული პრაქტიკა და პროცედურები, რომლებიც უნდა გადახედოს, ეს განსაკუთრებით აღსანიშნავია. ზოგჯერ საკითხი ბიუჯეტი ან კომპანიის პრიორიტეტებია, მაგრამ ხშირად HR პრაქტიკოსები უბრალოდ არ იღებდნენ დროზე ფიქრისა და პოტენციური თანამშრომლების შესახებ დინოზავრის პრაქტიკის გავლენას.
ამ სტატიაში ჩამოთვლილია ხუთი ადამიანური პრაქტიკა, რომელიც უნდა გადაშენდა. ენდობა, რომ არსებობს მრავალი სხვა.