დასაქმების პროცესში დამსაქმებლები კარგ საქმეს აკეთებენ კანდიდატის გამოცდილებისა და უნარების შეფასებისას.
თუმცა, ისინი ნაკლებად არიან ამომწურავი, როდესაც საქმე ეხება კულტურულ მორგებას . ეს იმიტომ, რომ გაცილებით რთულია გაანალიზოს ის კანდიდატი, რაც ნაკლებად ხელსაყრელია.
თუმცა, როგორც ჩანს, კარგი რეპუტაცია არ მუშაობს, კულტურული მორგება არის უმთავრესი ფაქტორი, განსაკუთრებით მენეჯმენტისა და აღმასრულებელი დირექტორისთვის. როდესაც ეს მოხდება, დრო, ფული, და იმპულსი ყველა დანგრეული ან დაკარგული.
კულტურული შეჯვარების შეფასება 2 ნაბიჯი
შემდეგ არის პროცესი, რომელიც თქვენს ორგანიზაციას შეუძლია დაიცვას კულტურული მორგებისა და მაღალკვალიფიციური თანამშრომლების უკეთესი შეფასება, რომლებიც თქვენთან ერთად დიდხანს გადიან. შედგება ორი ნაბიჯი:
- იდენტიფიცირება თქვენი ორგანიზაციის კულტურის ძირითადი ელემენტები.
- ითვალისწინებდეს ამ ძირითად ელემენტებს სტრუქტურირებული გასაუბრების სახელმძღვანელოში.
თქვენი კომპანიის კულტურის ძირითადი ელემენტების იდენტიფიცირების პირდაპირი გზაა შესაძლებელი. თქვენ შეგიძლიათ ჩაატაროთ ინტერვიუები, მორგებული კვლევები ან ფოკუს ჯგუფები არასამთავრობო მენეჯმენტებთან.
ეს დაგეხმარებათ მიიღოთ თქვენი კომპანიის ზუსტი ხედვა სამუშაოს კანდიდატის პერსპექტივადან.
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნიმუში კითხვები ინტერვიუების, კვლევების ან ფოკუსური ჯგუფებისათვის:
- არსებობს თუ არა შეუსაბამობა ჩვენს ლიდერებს, რომ ისინი აფასებენ და რას აკეთებენ ისინი?
- რა არის ის, რასაც მენეჯმენტი ყურადღებას უთმობს ამ ორგანიზაციაში?
- თუ ამ ორგანიზაციის ერთ-ერთი საუკეთესო მეგობარი ერთ კომპანიას შეუერთდა, რა კეთილსინდისიერად რჩევას მისცემდით მას, თუ რას სჭირდება წარმატებული აქ?
- რომელი ასპექტები ყველაზე მეტად აღინიშნება ამ ორგანიზაციის ლიდერებმა?
- თუ თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ამ ორგანიზაციაში მუშაობის გაუმჯობესება, რა არის ერთი ან ორი რამ, რაც პირველ რიგში შეიცვლიდა?
ინტერვიუების ან ფოკუსური ჯგუფების დასრულების შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი არის 10-15 აღწერილი ზედსართავების იდენტიფიცირება იმ შედეგებისგან, რომლებიც თქვენს კულტურის ძირითად ასპექტებს იჭერენ. ამის შემდეგ, თანამშრომლების ორ ჯგუფს აფასებს სამკუთხედის სიდიდის (დაბალი, საშუალო, მაღალი) ზედსართავთა სია, რასაც მოჰყვება ხუთეულში შერჩევა, რომ მათი კულტურის ჭეშმარიტად "ძირითადი" ასპექტებია.
მაგალითად, დასაქმებულებმა შესაძლოა დაადგინონ, რომ ერთ-ერთი ზედსართავი სახელია, რომელიც საუკეთესოდ აღწერს თქვენი კომპანიის კულტურის ძირითად ასპექტს. განაწყენებულობას აქვს დაბალი, საშუალო ან მაღალი რანგის დონე თქვენს მასშტაბში? მოდით ვივარაუდოთ, რომ ის მაღალია.
მას შემდეგ, რაც თქვენი მასშტაბის მაღალ ბოლოს მიაღწევთ, უნდა აღიაროთ, რომ თქვენი კულტურის ერთ-ერთი მთავარი ხუთი ძირითადი ასპექტია 10-დან 15-ის ჩათვლით. ანალოგიურად, სასწრაფოდ განცდა შეიძლება, მაგალითად, თქვენი მასშტაბი.
ხშირ შემთხვევაში, ისეთი რამ, როგორიც სტრუქტურა და რისკი-აღება ხდება ამ ხუთეულში.
კულტურული ზედსართავების სხვა მაგალითები, რომლებიც შეიძლება იყოს დაბალი, საშუალო ან მაღალი მასშტაბით, მაღალია ცნობისმოყვარეობა, სიწმინდე, ყურადღება დეტალურად და სრულყოფილად. არიან თქვენი საშუალო და მაღალი პრიორიტეტები თქვენი თანამშრომლებისათვის?
რამდენიმე საკვანძო პუნქტი, რომელიც ნაკლებად აშკარაა, მაგრამ თანაბარი მნიშვნელობისაა, მოიცავს ჯანსაღი დებატების სიხშირეს, ლოგიკისა და ანალიზის გავრცელებას და / ან ინოვაციის სიხშირეს და თქვენი კომპანიის ცვლილება.
ამ შეფასების დასრულებისთანავე აიღეთ ხუთივე ატრიბუტი და დეტალურად განისაზღვროს. აღწერეთ კონკრეტული ქცევები და მაგალითები, თუ რა ეს ატრიბუტი ჰგავს თანამშრომლებს.
საბოლოო ნაბიჯი არის ის, რომ ხუთეულში ელემენტებს გადავიტანოთ ქცევითი ინტერვიუ კითხვები . აქ არის ორი ნიმუში ინტერვიუ კითხვების შეფასებისას კანდიდატის გრძნობა გადაუდებელ.
- მითხარი იმ დროს, როდესაც გქონდათ უფრო სწრაფად მუშაობა, ვიდრე ზოგადად კომფორტული, რათა მიზნის მისაღწევად . რას გააკეთებდით პროცესის მართვაზე?
- აღწერეთ სიტუაცია, რომლის დროსაც თქვენ უნდა მიიღოთ გადაწყვეტილება სწრაფად. რა გააკეთე? რა იქნებოდა შედეგები სხვა ვარიანტების შერჩევაში?
დამატებითი ნიმუშის ქცევითი ინტერვიუ კითხვების დასმა .
ალტერნატივა ინტერვიუები და ფოკუს ჯგუფები
თუ თქვენ არ გაქვთ დრო ან რესურსი ინტერვიუების, კვლევებისა და ფოკუსური ჯგუფებისათვის, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ზემოთ ჩამოთვლილი ატრიბუტები და ზედსართავები, როგორც თქვენი ორგანიზაციის კულტურის შესაფასებლად დამკვრელი, ასევე შეგიძლიათ აირჩიოთ სხვა კომპანიების ღირებულებები და ატრიბუტები დაამატეთ დამატებითი პირობა, რომელიც აღწერს საკუთარ კულტურას.
შემდეგ, სთხოვეთ არასამთავრობო მენეჯერთა ჯგუფს, შეავსონ რეიტინგი / რანჟირება. სწავლის დასრულების შემდეგ მათ შეუძლიათ აწარმოონ ქცევის მაგალითები ხუთივე ატრიბუტისთვის.
შენი კომპანიის კულტურის საფუძველზე თქვენი გასაუბრების კითხვებზე პასუხის გაცემას დაგეხმარებათ თქვენი უნიკალური ბიზნესის დასაქმება, და აღარ შეცდომით ყველაზე გამოცდილი ან გამოცდილი პირი, როგორც სრულყოფილი მორგება. ეს პროცესი გეძლევა საშუალებას მოიძიოთ ყველა სამუშაო კანდიდატის ჰოლისტიკური ხედვა, რომელიც თქვენს კარზე დადის.
გარდა ამისა, აღმოჩენის პროცესი, როდესაც თქვენ შეისწავლით თქვენს თანამშრომლებს, მოგცემთ ახალ ინფორმაციას, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს თქვენი ბიზნესის სხვა გარღვევა. კულტურული შეხედულების შეფასება შეგიძლიათ მიიღოთ სწორი ახალი სამუშაოების გაკეთება. თუმცა, მას ასევე შეუძლია დაგეხმაროთ გაახანგრძლივოს თქვენი არსებული თანამშრომლები და გადააბრუნეთ ცუდი პრაქტიკა ან პოლიტიკა, რომელიც არ არის მიმართული.