როგორ მივაღწიოთ უპირატესობებს, რომლებიც ხელს უწყობენ და შეინარჩუნებენ თანამშრომლებს
დასაქმებულს, რომელიც დაჯილდოვდა ცვლად კომპენსაციას, გაიზარდა ზემოთ და მისი სამუშაო აღწერილობა ორგანიზაციის წარმატებისთვის.
ცვლადი ანაზღაურება დაჯილდოებულია მრავალფეროვან ფორმატში, მათ შორის მოგების გაზიარება , ბონუსები , ბონუსები, გადავადებული კომპენსაცია , ნაღდი ფული და საქონელი და მომსახურება, როგორიცაა კომპანიის გადახდილი მოგზაურობა ან მადლიერების თურქეთი.
ცვლადი ანაზღაურება არის სავარაუდო თანამშრომელი სარგებელი, თუ თქვენ აპირებთ წახალისება და შეინარჩუნოთ თანამშრომლები. მათ უნდათ, რომ მიიღონ ცვლადი კომპენსაცია, რათა ხელი შეუწყონ მათ ძირითად ხელფასს. და დღევანდელი თანამშრომლები ასევე ეძებენ უფრო მეტს, როდესაც ისინი გადაწყვეტენ, რომ მოვიდნენ ბორტზე და მუშაობენ დამსაქმებლისთვის.
კომპანია აღარ არის საკმარისი კომპანია, თუნდაც გლობალური კომპანიისთვის, რათა ისარგებლოს იმავე ზოგადი სარგებელი ყველა ადამიანს, რომელსაც აყვანა. თანამშრომლები ახლა ველოდებით ყოვლისმომცველი სარგებლის პაკეტებს , რომლებიც მორგებული არიან საკუთარი პირადი მოთხოვნილებებით - არა მხოლოდ ფართოდ განსაზღვრული დემოგრაფიული.
თუმცა, შეღავათების პაკეტების პერსონალირება იწყება დამსაქმებლებთან ერთად, რაც მათ თანამშრომლებს აფასებენ და საჭიროებენ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სარგებელი მხოლოდ ღირებულია, როგორც თითოეული თანამშრომელი მიიჩნევს მათ.
როგორც ასეთი, უფრო მეტი მოქნილობა და მრავალფეროვანი სარგებელი პროგრამა , უფრო სავარაუდოა, რომ ყველა თქვენი თანამშრომელი გრძნობს დაფასებული.
დამქირავებლის ხარჯები Pay და Variable Pay- ში
"შრომის სტატისტიკის ბიუროს" მიხედვით, "კომპენსაციის ეროვნულ კომპენსაციის კვლევის პროდუქტის დამქირავებლის კომპენსაციის (ECEC) დამქირავებლის ხარჯები, ხელფასების, ხელფასებისა და დასაქმებულთა დასაქმების ხარჯებს არაპროფესიული კერძო და სახელმწიფო და ადგილობრივი ხელისუფლების მუშაკებისთვის."
2016 წლის დეკემბერში კერძო სექტორის თანამშრომლების დამატებითი ანაზღაურების ხარჯები საშუალოდ მუშაობდა $ 1.15 ან მთლიანი კომპენსაციის 3.5 პროცენტით. დამატებითი ანაზღაურება მოიცავს დამსაქმებლის ხარჯებს დასაქმებულის ზეგანაკვეთის და პრემიის გადახდაზე, გადანაწილებაზე და არაპროდუქციის ბონუსებზე.
2016 წლის დეკემბერში კერძო სექტორის დამქირავებლებისთვის დამატებითი ანაზღაურების ხარჯების უმსხვილესი კომპონენტი იყო არაპროდუქციის ბონუსები, საშუალოდ 83 ცენტი მუშაობდა ან მთლიანი კომპენსაციის 2.5 პროცენტით. არაპროდუქციის ბონუსები მოცემულია დამსაქმებლის შეხედულებისამებრ და არ უკავშირდება წარმოების ფორმულას. საერთო nonproduction პრემიების მოიცავს ბოლომდე- of- წელი და დღესასწაული ბონუსები, რეფერალური ბონუსები და ფულადი მოგება გაზიარება.
კრიტიკული ნაბიჯი ახსნა თანამშრომელი უპირატესობები
დამსაქმებლებმა უნდა წარმოადგინონ როგორც ინტელექტუალური და ასევე იმ უპირატესობების ღირებულება, რომელსაც ისინი სთავაზობენ თანამშრომლებს ადვილად წასაკითხად და გასაგებ ფორმატში. საექსპლუატაციო შეღავათების პაკეტები ლისმენის პირობებში არ არის ადვილი ამოცანა. ამ ინფორმაციის ეფექტურად გადატვირთვა არის შრომატევადი, მაგრამ კრიტიკული ამოცანა.
ჯანმრთელობის დაზღვევისგან საპენსიო გეგმები ცვლადი კომპენსაციისთვის, ერთ კომპანიას შეუძლია თანამშრომლებისთვის მრავალი სახის შეღავათის შეთავაზება. ზოგიერთი სარგებელი შეიძლება გაურკვეველი თანამშრომლები.
(ყველაზე ბევრს აინტერესებს, რამდენად წვლილი შეაქვს 401 (კვ) ან რა არის გონივრული გამოიქვითება.)
დარწმუნდით, რომ თქვენს სისტემაში დასაქმებულ ადამიანებს საშუალება ეძლევათ კითხვები დაუსვან კითხვებს რეალურ დროში, რომელთა გეგმაც მათთვის ან მათი ოჯახისთვის ყველაზე მეტად აისახება.
დამსაქმებლებმა ასევე უნდა წარმოადგინონ განმარტება იმის შესახებ, თუ რატომ სთავაზობენ გარკვეულ შეღავათებს. მაგალითად, ახალგაზრდა თანამშრომელს არ შეუძლია სიცოცხლის დაზღვევის წერტილი დაინახოს და მიიტანოს ის, როგორც დაკარგულ სარგებელს. მაგრამ თუ დამსაქმებელი ინფორმაციას აწვდის რამდენი თანამშრომელი პენსიაზე იმყოფება და სიცოცხლის დაზღვევის დიდი მნიშვნელობა აქვს, ეს ახალგაზრდები უფრო მგრძნობიარე იქნება.
ყველა თანამშრომელი ხედავს ცვლადი კომპენსაციის სარგებელს, მაგრამ დამსაქმებლები უნდა იყოს ძალიან მკაფიო, თუ როგორ უნდა მიიღოთ თანამშრომელი, რამდენი გადაიხდიან და ვინ მიიღებს მას.
თუ დამსაქმებელი კონკრეტულ მიზნებს აწვდის, საჭიროა პროდუქტიულობის დონე, ან მიაღწიოს ხარისხის სტანდარტებს, მაგალითად, კრიტიკულია, რომ ყველა თანამშრომელი, რომელიც მიზნად ისახავს მიზანს, მიიღებს ჯილდოს.
იმავე ველში, აზრი აქვს დამსაქმებლებს, რომ ღიად გაეცნოს ინფორმაციას სარგებლის ღირებულების შესახებ. უპირატესობები ძვირადღირებულია, განსაკუთრებით მაშინ, თუ კომპანიას გააჩნია უნიკალური სარგებლის ფართო სპექტრი, მაგრამ ბევრი თანამშრომელი ამას არ აცნობიერებს. შენი საშუალო თანამშრომელი არ აქვს იდეა პროცენტული მისი კომპენსაციის გაიზარდა ღირებულება მისი სარგებელი.
თუ დამსაქმებელი ნათელია, თუ რამდენად კომპანია ინვესტირებას ცდილობს მისი თანამშრომლების ბედნიერი და ჯანსაღი, ამ თანამშრომლებს კიდევ უფრო მადლიერება შესთავაზებენ სარგებელს.
დასვით შეკითხვები, შეიტანეთ ცვლილებები
HR დეპარტამენტების ერთ-ერთი ყველაზე რთული გამოწვევა, განსაკუთრებით კი, ახალი და უნიკალური სარგებლების დასაწყებად, თანამშრომლებისთვის ღია კავშირია. ახსნა-განმარტებები კარგად არის ნახევარი ბრძოლა.
კომპანიებმა მუდმივად უნდა შეისწავლონ თავიანთი თანამშრომლები (კვარტალურად რეკომენდირებულია), რათა გაიგონ თავიანთი სარგებლის კმაყოფილება. თუ კომპანია აცნობიერებს, რომ კონკრეტული სარგებელი არ მუშაობს ან დასაქმებული არ არის ღირებული, უნდა გამოაცხადოს სარგებლის ცვლილებები, რომლებიც მათ უკმაყოფილებას მიმართავენ. თანამშრომლები დაინახავთ, რომ კომპანია ზრუნავს მათი მოსაზრებების შესახებ.
ქვედა ხაზი: მოქნილობა + ჩართულობა = გართობის სამუშაო გარემო
შეუძლებელია ერთჯერადი სარგებლის გადაწყვეტა, რომელიც იზრუნებს ყველა თანამშრომლისგან, განსაკუთრებით თუ გაითვალისწინებთ ადგილმდებარეობის, ოჯახის, ჯანმრთელობის, ფინანსური და მოგზაურობის საჭიროებების მრავალფეროვნებას. თანამშრომლებმა უნდა გაიგონ პერსონალური სარგებლის პროგრამის ღირებულება, რომელიც მათ სთავაზობენ.
თანამედროვე, უახლესი ჯილდოები გამოცდილებას შეუძლია დაეხმაროს დამსაქმებლის ბრენდის პოზიციაზე ინდუსტრიის ლიდერი. ეს საშუალებას მისცემს თქვენს თანამშრომლებს გააცნობიერონ და სარგებლობენ თავიანთი შეღავათების პაკეტისა და ცვლადი ანაზღაურების შესაძლებლობის სრულყოფილ ხარისხზე - და მიიღებთ კმაყოფილი თანამშრომლების ჯილდოს.