Რა თანამშრომლებს სურთ მუშაობა

by სიუზან მ. ჰეითფილდი

თანამშრომელი მოტივაცია არის ფაქტორები, როგორიცაა აღიარება და ნდობა

ყველა ადამიანს აქვს სხვადასხვა მიზეზის გამო მუშაობა. სამუშაოების მიზეზები პიროვნებაა. მაგრამ ყველა მუშაობს, რადგან ისინი მიიღებენ იმას, რომ მათ სჭირდებათ მუშაობა . სამუშაოზე ზემოქმედება მორალიდან, მოტივაციის მოტივაცია და ცხოვრების ხარისხი.

თანამშრომლების მხრიდან სიამოვნების, ჩართულობისა და ვალდებულებების შესაქმნელად, დამსაქმებლები კარგად იმუშავებენ იმ მიზეზებზე, თუ რატომ თანამშრომლები მუშაობენ. ისინი ყურადღებას გაამახვილებენ კულტურის შესაქმნელად, რომელიც თანამშრომლებს მიმართავს. ისინი შესთავაზებენ სამართლიანი კომპენსაციის და შეღავათების, ყოვლისმომცველი ჯილდოების და აღიარების სისტემებს და ცნობილი და გააზრებული სტრატეგიული ჩარჩოებით , რომელშიც თანამშრომლები განიცდიან მკაფიო მოლოდინებსა და მიზნებს.

დამსაქმებლები ასევე მიხვდებიან, რომ თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ კავშირი , ზოგჯერ მადლობა , და თანაშრომლებთან მუშაობის შესაძლებლობა გუნდური გარემოში.

დასაქმების პოზიტიური დასაქმების შესაქმნელად, დასაქმებულთა მოსამსახურეები, თითქოს მათ მნიშვნელობა აქვთ, რადგან თქვენი თანამშრომლების საქმეა. ეს იდეები დაგეხმარებათ შეასრულოთ ის, რაც ხალხს სურს მუშაობა და შექმნას თანამშრომელი მოტივაცია.

01 რა სურთ ხალხს?

ზოგიერთი ადამიანი პირადად სრულდება. სხვები იმას აკეთებენ, რასაც ისინი აკეთებენ. სხვები მუშაობენ მიზნების მისაღწევად და გრძნობენ თავს, თითქოს ისინი თავიანთ თავს უფრო მეტს აძლევენ. ქვედა ხაზი არის ის, რომ ჩვენ ყველანი ვმუშაობთ ფულსა და მიზეზებზე, რომ ინდივიდუალურად მივუდგეთ მსგავსება ყველა მუშაკს. შეიტყვეთ უფრო მეტი იმაზე, თუ რა ხალხს სურს მუშაობა.

02 როგორ დავსახოთ საქმისადმი პატივისცემა

ჰკითხეთ ვინმეს თქვენი სამუშაო ადგილი, რა მკურნალობა მათ ყველაზე მეტად სურთ მუშაობა. ისინი, სავარაუდოდ, თავიანთი სიის სათავეში, ღირსებასა და პატივისცემით ეპყრობიან. თქვენ შეგიძლიათ დემონსტრირება პატივისცემა მარტივი, მაგრამ ძლიერი ქმედებები. ეს იდეები დაგეხმარებათ თავიდან იქნას აცილებული უაზრო, insensitive, unmeant disrespect, ძალიან. დაწვრილებით იმაზე, თუ როგორ უნდა წარმოაჩინონ მუშაობა სამსახურში.

03 შეატყობინეთ კავშირი, რომელიც გავლენას ახდენს

გსურთ თქვენი კავშირი, რათა დაეხმაროს coworkers გაუმჯობესება და იზრდება? დარწმუნდით, რომ თქვენი კავშირი აქვს გავლენას, რომ გინდა, რომ მას ჰქონდეთ საშუალება და მივუდგეთ გამოხმაურებას. შენი გამოხმაურება შეუძლია ადამიანებს განსხვავებულად გააკეთოს, თუ მათგან თავდაცვითი რეაგირების თავიდან აცილება შეგიძლია.

04 საუკეთესო 10 გზები მადლობა გადავუხადო

თქვენ შეგიძლიათ თქვათ თქვენი კოლეგები, coworkers და პერსონალი რამდენად ღირს მათ და მათ წვლილს წლის ნებისმიერ დღეს. დამიჯერე. არ არის საჭირო შემთხვევა. სინამდვილეში, თქვენი მადლიერების მცირე სიურპრიზები და სიმბოლოები მთელი წლის მანძილზე ვრცელდება თქვენი სამუშაო ცხოვრების მანძილზე მთელი წლის განმავლობაში.

05 ნდობის წესი: ყველაზე მნიშვნელოვანი საიდუმლო

ამის გარეშე თქვენ არაფერი გაქვთ. ნდობა ეფუძნება ეფექტური კომუნიკაციის, დასაქმებულის შეკავების და თანამშრომლის მოტივაციისა და დისკრეციული ენერგიის წვლილს, დამატებით ძალისხმევას, რომ ხალხი ნებაყოფლობით ინვესტირებას განახორციელებს. როდესაც ნდობა იმყოფება, ყველაფერი ადვილია. გაიგე მეტი.

06 მოტივაციური თანამშრომლის აღიარება

თქვენ შეგიძლიათ თავიდან ასაცილებლად თანამშრომელი აღიარება ხაფანგები, რომ: ცალკე გამოდის ერთი ან რამდენიმე თანამშრომელი, რომლებიც mysteriously შერჩეული გარკვეული ფორმით აღიარება, რომელიც saps მორალის ბევრი სხვა თანამშრომლებს, რომლებიც ვერ გაიმარჯვა პრიზი.

თქვენ არ გვინდა აღიარება, რომელიც უარყოფს იმ ადამიანს, ვინც კრიტერიუმებს აკმაყოფილებს, არ იყო შერჩეული. თქვენ ასევე გინდა, რომ მოიძიონ გამარჯვებულების დასადგენად დასაქმებულთაგან ან სხვა პერსონალიზებული, სუბიექტური კრიტერიუმები . შეიტყვეთ უფრო მეტი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მივიღოთ აღიარება, ამიტომ არის თანამშრომლებისთვის მოტივაცია.

07 თანამშრომელი აღიარება Rocks

თანამშრომელთა აღიარება შეზღუდულია საუკეთესო ორგანიზაციებში. თანამშრომლები უჩივიან რეგულარულად აღიარების არარსებობას . მენეჯერები ჰკითხავთ: "რატომ უნდა ვაღიარო ან მადლობა მას? ის უბრალოდ აკეთებს საქმეს ". და, ცხოვრების მუშაობა დაკავებულია, დაკავებულია, დაკავებულია.

ეს ფაქტორები გაერთიანებულია სამუშაო ადგილების შექმნისთვის, რაც თანამშრომლებისთვის არ აღიარებს . მენეჯერები, რომლებიც პრიორიტეტულნი არიან თანამშრომლების აღიარებაზე, აღიარებენ ძალაუფლების აღიარებას.

08 Top 10 გზები შეინარჩუნოთ თქვენი დიდი თანამშრომლები

ძირითადი თანამშრომლის შეკავება კრიტიკულია თქვენი ბიზნესის გრძელვადიანი ჯანმრთელობისა და წარმატებისთვის. მენეჯერები ადვილად ეთანხმებით, რომ მათი როლი მნიშვნელოვანია, რომ შეინარჩუნოთ თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები ბიზნესის წარმატების უზრუნველსაყოფად. იმ შემთხვევაში, თუ მენეჯერს შეუძლია ამ ფაქტს მოჰყოლოდა, რატომ უნდა მოიქცნენ ისე, რომ ასე მოიქცევიან იმდენად, აქ არის კიდევ 10 რჩევა თანამშრომელი შეკავება.

09 გუნდური შენობა და დელეგაცია: როგორ და როდის უნდა გაძლიერდეს ხალხი

თანამშრომელთა ჩართულობა ქმნის გარემოს, რომელშიც ადამიანები გავლენას ახდენენ გადაწყვეტილებებზე და ქმედებებზე, რომლებიც გავლენას ახდენენ თავიანთი სამუშაო ადგილებზე. გუნდის შენობა ხდება მაშინ, როდესაც მენეჯერმა იცის, როდის უნდა ილაპარაკოს, გაყიდოს, კონსულტაციები, შეუერთდეს ან პერსონალისთვის დელეგატი.

დასაქმებულთა ჩართულობა და გაძლიერება, ორივე გუნდის შენობა და დელეგაციის წესი. შეიტყვეთ უფრო მეტი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა ჩამოაყალიბოთ თანამშრომლები.

10 აშენების სწავლების კულტურა

რას იზამს ხალხი? მეტი, ვიდრე წერილობით, რომ თქვენ თანაბარი შესაძლებლობა დამსაქმებელს თქვენს ორგანიზაციაში მისიის განცხადებაში. მეტია, ვიდრე გადამზადების კლასებს. უფრო მეტია, ვიდრე თქვენი თანამშრომლების ნაწილი.

რა განვითარებას იღებს ის ხალხი, ვისაც სურს მოუსმინოს და დაეხმაროს მათ კოლეგებს. განვითარება ხდება მწვრთნელები, გიდები და ადვოკატები. ხალხის განვითარება მოითხოვს მენტორებს შეიტყვეთ უფრო მეტი სწავლების შესახებ.