თქვენ გეგმის გარეშე მოგზაურობთ. (მაშინაც კი, ჩემი მეუღლე და მე, ერთი დასამახსოვრებელი გზის გასეირნება, მანქანას მიჰყავდა მანქანაში და ერთმანეთს სთხოვდა თუ არა ჩრდილოეთისა და სამხრეთისკენ და სამხრეთით გადაწყვიტეთ.
ეს იყო გეგმა. უფლება?)
ორგანიზაციებში თქვენ გაქვთ დიდი რაოდენობით დაინტერესებულ მხარეები, მათ შორის თანამშრომლები - ასე რომ თქვენ გჭირდებათ მათი საკუთრება და მხარდაჭერა ნებისმიერი ცვლილების ძალისხმევისთვის. როგორ მიდიხართ საჭირო ცვლილებების დანერგვისა და განხორციელების პროცესში კრიტიკული.
რეკომენდებული ნაბიჯები ეფექტურად განაახლეთ შეცვლა
- შეაფასეთ თქვენი ორგანიზაციის მზადყოფნა ცვლილებებში მონაწილეობისთვის . თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ თანამშრომლების ჯვარედინი მონაკვეთებთან, რათა მათ შესთავაზონ ცვლილებების მხარდაჭერა. ინტერვიუ სხვა ძირითადი მენეჯერები და თანამშრომლები, რათა დადგინდეს თანხის ძალისხმევა თქვენ უნდა ხარჯების მოსაპოვებლად.
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ სწორი და საიმედო ინსტრუმენტები, რომლებიც ხელმისაწვდომი გახადონ, რომ შეაფასონ თანამშრომლის მზადყოფნის შეცვლა. თქვენ ასევე შეგიძლიათ მიიღოთ ხარისხიანი ინფორმაცია შიდა ან გარე კონსულტანტებისგან, რომლებიც სპეციალიზდებიან ორგანიზაციის განვითარებაში.
მათ მიიღონ პასუხი კითხვებზე, როგორიცაა ეს.- რამდენი ნდობა არსებობს თქვენს ორგანიზაციაში? ეს საკმარისი ნდობაა?
- გაქვთ თუ არა ღია კომუნიკაციის ისტორია და თანამშრომელი ცვლილების განხორციელებისთვის?
- ადამიანები თავიანთი სამუშაო გარემოს პოზიტიურად გრძნობენ თავს? თქვენი კულტურის თანამშრომელი არის მეგობრული?
- ფინანსური ინფორმაციის გაზიარება? არის თუ არა კომუნიკაცია გამჭვირვალე?
- განიცადეთ ბევრი ცვლილება და წარმატებით მოვახერხეთ, ასე რომ, თქვენი თანამშრომლები მზად არიან შეცვალონ და არ შეცვალოთ?
ეს ფაქტორები უზარმაზარ გავლენას ახდენენ თუ არა ხალხი მიიღებს და მიიღებს ცვლილებებს. თუ შეგიძლია შეიქმნას დადებითი და დამხმარე სამუშაო გარემო და კულტურა ცვლილებების შეტანამდე, წარმატებული მუშაობის ცვლილების შესახებ დიდი წარმატებით დაიწყეთ. - შეცვალეთ ცვლილების ხედვა საერთო გეგმაში და ვადებში და დაგეგმეთ პატიება, როდესაც ვადის შეჯახების ბარიერები. სემინარი შეყვანა იმ ადამიანებისგან, რომლებიც ფლობენ ან მუშაობენ იმ პროცესებზე, რომლებიც იცვლება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენს ორგანიზაციას დააყენებს არასასურველი და არასაჭირო წინააღმდეგობა .
- შევიკრიბოთ ინფორმაცია და განსაზღვრავს ცვლილებების მიზეზების კომუნიკაციის გზებს . ეს შეიძლება შეიცავდეს ცვალებად ეკონომიკურ გარემოს, შეცვალოს კონკურენტული გარემო, მომხმარებელთა საჭიროებები და მოლოდინი, გამყიდველი შესაძლებლობები, მთავრობის რეგულაციები, მოსახლეობის დემოგრაფია, ფინანსური მოსაზრებები, რესურსების ხელმისაწვდომობა და კომპანიის მიმართულება.
- თითოეული პოტენციური ზემოქმედების შეფასება ორგანიზაციული პროცესების, სისტემების, მომხმარებლებისა და პერსონალისთვის. რისკების შეფასება და თითოეული რისკისთვის შემუშავებული კონკრეტული გაუმჯობესება ან შემარბილებელი გეგმა.
- შეცვალეთ კომუნიკაციის ცვლილება. ხალხმა უნდა გაიგოს კონტექსტი, ცვლილებების მიზეზები, გეგმა და ორგანიზაციის ნათელი მოლოდინი მათი ახალი როლებისა და პასუხისმგებლობებისათვის. არაფერი იცილებს მოლოდინებს უკეთესად გაუმჯობესებული გაზომვებითა და ჯილდოს და აღიარებით.
- განსაზღვრავს WIIFM (რა არის ჩემთვის) ცვლილების თითოეული პირი თქვენს ორგანიზაციაში. მუშაობა, თუ როგორ შეცვლის გავლენას თითოეული თანამშრომელი პირდაპირ და როგორ უნდა ცვლილება შეესაბამება მის საჭიროებებს, ისევე როგორც ორგანიზაციის.
- რამდენიმე წლის წინ გამოკითხულთა ზოგიერთი რესპონდენტი აღმოაჩნდა, რომ ცვლილებების თეორიული საფუძვლის შემუშავება და გაზიარება ეფექტური იყო ადამიანებისთვის, რათა გაერკვიათ ცვლილებების საჭიროება.
- იყავი გულახდილი და ნდობა. ადამიანების მკურნალობა იმავე პატივისცემით თქვენგან მოელით.
ეფექტური ცვლილებების მართვა დაგეხმარებათ წარმატებით განახორციელოთ ნებისმიერი ცვლილება, რომელიც აუცილებელია თქვენი მომავალი კეთილდღეობისა და მომგებიანობისთვის.
დამატებითი ინფორმაცია ცვლილების შესახებ
- შეცვლა, შეცვლა, შეცვლა: შეცვლა მენეჯმენტის გაკვეთილები სფეროში
- აღმასრულებელი მხარდაჭერა და ლიდერობა ცვლილებების მართვაში
- დაგეგმვისა და ანალიზის შეცვლა ცვლილებების მართვაში
- ურთიერთობა მენეჯმენტში
- ცვლილების მენეჯმენტის გაკვეთილები თანამშრომელთა ჩართულობის შესახებ
- ეფექტური ცვლილებების მართვის მხარდაჭერა
- შეცვლა მართვის რჩევები
- შეცვლა მართვის სიბრძნე