კვლევა პოულობს სამუშაო ჯგუფში მომხდარ განსხვავებულობას
მაგრამ საუბრები ათასწლეულების თემებზე ხშირად ხაზს უსვამს თაობათა განსხვავებებს, რომლებიც ნამდვილად არ არსებობს. სიმართლე ისაა, რომ თქვენი თანამშრომლებისთვის შრომისმოყვარეობა მართლაც არაფერს აკეთებს მათ თაობასთან.
რა არის თაობა?
სანამ ამ არგუმენტს დავუკითხავთ, მნიშვნელოვანია, რომ განსაზღვროთ რა თაობები. თაობები აღწერენ მსგავს ასაკებზე მსგავს გამოცდილებებზე დაფუძნებულ ადამიანებს. ვარაუდი იმაში მდგომარეობს, რომ მსგავსი ასაკის მქონე გამოცდილებამ ადამიანებს შორის პიროვნული ატრიბუტების, დამოკიდებულებების, პიროვნების, პოლიტიკური ორიენტაციისა და სხვა განზრახვების თვალსაზრისით შექმნა მსგავსებები, როგორიცაა სამუშაო დამოკიდებულებები და ქცევები.
Millennials არიან Lazy, სახელწოდებით Narcissists
შეხედეთ ათასწლეულებს ამ მიკროსკოპით. Millennials ზოგადად კატეგორიებად როგორც ადამიანი დაიბადა შორის 1982-2000. უთვალავი ვარაუდები და მტკიცებები ათასწლეულის თანამშრომლების შესახებ ხდება. ზოგიერთი ყველაზე გავრცელებული მტკიცება პოპულარულ იქნა "TIME Magazine "- ის საფარში, რომელშიც აღინიშნა, რომ ათასწლეულებია" ზარმაცი, სავარაუდო ნარცისტები ".
ეს სტერეოტიპები, რომლებიც პოპ ფსიქოლოგიის მიერ გაჟღენთილია, წარმოიქმნება აღქმა, რომ ეს თაობა ბევრ სხვა სფეროს მოიცავს.
მაგრამ ეს ვარაუდები სწორია? სამუშაო ადგილის დამოკიდებულებების შემთხვევაში, აკადემიური კვლევა ნაკლებად უწყობს ხელს მნიშვნელოვანი თაობის სხვაობებს. პროფესორ დავით კონსტანცა და მისი კოლეგები დაასკვნეს, რომ "გენეალოგიური განსხვავებების მეტა-
"სამრეწველო და ორგანიზაციული ფსიქოლოგიის" სტატიაში გამოქვეყნებულ სტატიაში გამოქვეყნებულ სტატიაში ნათქვამია, რომ "არსებობს მცირე მყარი ემპირიული მტკიცებულებები, რომლებიც მხარს უჭერენ თაობაზმზე დაფუძნებულ განსხვავებებს, თითქმის არავითარ თეორიას, რომელიც მხარს უჭერს რაიმე მიზეზს, სიცოცხლისუნარიანი ალტერნატიული ახსნა ნებისმიერი სხვაობისთვის.
მაგალითად, Qualtrics- ის კვლევა გვიჩვენებს, რომ ჩართულობის მძღოლები თაობათა შორის განსხვავებული არ არის. აკადემიური კვლევების მსგავსად, რომელიც აქ აღინიშნა, ხარისხიანი აღმოჩნდა, რომ თაობებს შორის განსხვავებები (ან როგორც ჩანს) უფრო მეტ ფაქტორებს წარმოადგენენ ისეთი ფაქტორებისადმი, როგორებიცაა ასაკი, უფლებამოსილება და იმ მომენტისთვის, ცხოვრება.
მაგალითად, შეიძლება გამოიწვიოს ზოგადი განსხვავებები ისეთი ფაქტორებისადმი, როგორიცაა ბავშვზე ზრუნვის ეტაპები, უფრო მეტი ორმაგი კარიერა ოჯახი, საპენსიო მომზადება და წლების გამოცდილება სამუშაო ადგილზე.
უფრო მეტიც, სამუშაო ადგილების ტენდენციები, რომლებიც ხშირად გვხვდება თაობათა განსხვავებებზე ( განსაკუთრებით ათასწლეულები ), უფრო ხშირია ტენდენციები, რომლებიც გავლენას ახდენენ თაობებზე, ასაკებზე, სამუშაო დონეზე და სხვა.
მაგალითად, თქვენი თანამშრომლების მოლოდინი, რა სამუშაო უნდა იყოს, ის, რაც მათ პირადად მუშაობენ , გადადიან.
თანამშრომლები უკეთესად აწვდიან ინფორმაციას სხვა სამსახურებსა და ორგანიზაციებზე. ეს ტენდენციები გავლენას ახდენს მთელ სამუშაოზე და არა მხოლოდ რამდენიმე თაობის წევრებს.
გამოყენება მონაცემები Debunk სტერეოტიპები შესახებ თაობათა განსხვავებები
უფრო მეტი კონტექსტის უზრუნველსაყოფად, ის სასარგებლოა ისეთი პრობლემების შესწავლა, როგორებიცაა მუშაობის დაკავშირებული დამოკიდებულება და ქცევები, სადაც ათასწლეულები ჩამოყალიბდნენ და ხაზს უსვამენ ხაზს, ექსპერტებისა და Millennial Study- ს, სამეცნიერო ინიციატივაზე მომზადებული Qualtrics- თან, რომელიც დასრულდა Accel- თან თანამშრომლობით 6,000 ათასწლეულში , გენ Xers და ბავშვის boomers .
1. Millennials უფრო სავარაუდოა, რომ ხომალდი ახალი სამუშაოებისთვის (მაგრამ არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი ათასწლეულები არიან). შესარჩევმა აღმოაჩინა, რომ ათასწლეულის 82 პროცენტი ამბობს, რომ მათი საქმეა მათი ცხოვრების მნიშვნელოვანი ნაწილია - თაობები.
მაგრამ როგორ შეურიგებთ იმას, რომ ათასწლეულები გადავიდეს 26 თვის განმავლობაში ? თაობათა განსხვავებები არ არის აუცილებელი დამნაშავე; ხშირ შემთხვევაში ეს არის ტენდენციის ან სხვა დაკავშირებული ცვლადების შემთხვევაში.
კოსტანსა და ფიკელშტეინი ამ სტატიაში ადასტურებენ ამას.
"ხანდაზმულ თანამშრომლებს უფრო მეტად უნდა აჩვენონ უმაღლესი ორგანიზაციული ვალდებულება, ვიდრე ახალგაზრდა თანამშრომლები შეიძლება იყოს, მაგრამ ეს არ არის, რადგან ისინი ათასწლეულების ნაცვლად არიან ბუმერები. პირიქით, ნებისმიერი განსხვავება შეიძლება იყოს, რადგან ხანდაზმული მუშები თავიანთ სამუშაოს, ორგანიზაციასა და კარიერაში უფრო მეტ ინვესტიციას ახორციელებენ, ვიდრე სამუშაოები მსოფლიოში დაწყებული.
"ეს არ არის იმის თქმა, რომ კონკრეტული ახალგაზრდა არ იქნება მათი ორგანიზაციისთვის, უბრალოდ, იმიტომ, რომ ისინი ახალგაზრდა არიან". სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ათასწლეულთა შორის ამ პროფესიონალური ნომინალური დამოკიდებულება არის სამუშაო ძალის შემოსვლის პროდუქტი და არა თაობათა პროდუქტი.
2. მრავალი millennials ნახოთ მუშაობა ადგილის angst (მაგრამ არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი millennials.) Qualtrics ' კვლევამ აჩვენა, რომ ათასწლეულთა ნახევარი კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს წარმატების მიღწევას , რაც მათ ორჯერ უფრო მეტად აწუხებს, ვიდრე მათი თაობა, ვიდრე ძველი თაობა. ჩვეულებრივი სიბრძნე სტერეოტიპებზე - ათასწლეულებია, რომლებიც შეშფოთებული თაობაა.
მაგრამ უფრო nuanced ანალიზი ვარაუდობს, რომ ზოგიერთი ამ შფოთვა შესახებ უფლება უნარი წარმატების მიღწევა შეიძლება მხოლოდ იმიტომ, რომ millennials ზეწოლის ქვეშ არიან, რათა კარგი პირველი შთაბეჭდილება, როგორც ახალი პირი ოფისში. გარდა ამისა, ტექნოლოგია და გლობალიზაცია მუდმივად იცვლება სცენაზე, რაც ყველა თაობის მიზეზს შეშფოთებას გამოთქვამს შეფუთვით.
მისი ლოგიკური უკიდურესად გადაღებისას, დასაქმებულთა თაობათა ვარგისიანობა ძალიან საშიშია. თაობები ერთ-ერთი ყველაზე ფართო კატეგორიებია, რომელთა საშუალებითაც თქვენ შეგიძლიათ bucket თანამშრომლები. მაგალითისათვის, იმ ადამიანთა ჯგუფების მიხედვით, რომლებიც იღებდნენ აყვანის , შესრულების მართვისა და პრაქტიკის გადახდას , მაგალითად, ისინი ეფუძნებოდა იმას, რომ ისინი დაიბადნენ ფუნდამენტურად იგივე, რაც გენდერულ ან რასის / ეთნიკურ საფუძველზე, რაც ყველაზე მეტად (თუ არა ყველა) ჩვენ შეგვიძლია ვეთანხმები აბსურდული და არაეთიკური.
ასე რომ, რა D Millennials გვინდა?
საბოლოო ჯამში, არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომელიც ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია (და კარგად არის მხარდაჭერილი) სამუშაო ადგილის დამოკიდებულების პროგნოზირებაში, როგორიცაა ჩართულობა და სამუშაო ადგილი ქცევები, როგორიცაა შესრულება და შეკავება, ვიდრე თაობების განსხვავებულობა. იმის ნაცვლად, რომ მხარს არ დაუჭერს მხარს უჭერენ სტერეოტიპებსა და არასწორი სამუშაო ადგილების შექმნას თაობებში, უნდა გაამახვილო ყურადღება იმაზე, თუ რა მნიშვნელობა აქვს ინდივიდუალურ თანამშრომლებს.
თქვენ გაცილებით უკეთესი იქნება თქვენი თანამშრომლების ყურადღება, როგორც ინდივიდუალურ ინდივიდუალებზე, ვიდრე მათ დიდი და უაზრო მეტა-ჯგუფებად. კონსულტანტები, რომლებიც მუშაობენ მენეჯმენტსა და HR- ში, ხშირად ითხოვენ "რა ათასწლეულებს სურთ მუშაობა?" საუკეთესო პასუხი პირდაპირ ბრუს პფუფის "ჰარვარდის ბიზნეს რევიუს" სტატიის სათაურიდან მოდის: " ჩვენ გავაკეთებთ. " ბენიამინ გრანერი, დოქტორი