Რას აკეთებს ადამიანური რესურსების მენეჯერი, გენერალი ან დირექტორი?

სამუშაოს აღწერა საფუძვლები HR სამსახური

ხართ თუ არა დაინტერესებული ადამიანური რესურსების გენერალისტის, მენეჯერის ან დირექტორის მუშაობის, მოლოდინისა და წვლილის ზოგადი მიმოხილვა? მათი როლი ძალზე მნიშვნელოვანია ნებისმიერი ორგანიზაციის საქმიანობაში, რომელიც ადამიანს იყენებს. სინამდვილეში, ისინი ქმნიან ფუნდამენტურ წვლილს ორგანიზაციის კულტურას, განვითარებას და განსაკუთრებულ პერსონალს.

ადამიანური რესურსების გენერალიტი , მენეჯერი ან რეჟისორი ასრულებს მრავალფეროვან როლს ორგანიზაციებში.

ორგანიზაციის ზომის მიხედვით, ამ HR სამსახურებს შესაძლოა ჰქონდეთ პასუხისმგებლობა. უფრო მსხვილ ორგანიზაციებში, ადამიანური რესურსების მენეჯერის, მენეჯერისა და დირექტორის მიერ მკაფიოდ არის განსაზღვრული, ადამიანური რესურსების მართვაში გამოყოფილი როლი.

ეს როლები მენეჯმენტის ხელში უფრო ავტორიტეტულ და პასუხისმგებლობას მოაქვს, შემდეგ კი დირექტორს, და ბოლოს, ვიცე-პრეზიდენტს, რომელსაც შეიძლება ხელმძღვანელობდეს რამდენიმე დეპარტამენტი, მათ შორის ადმინისტრაცია.

HR დირექტორები და ზოგჯერ ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერები შეიძლება ხელმძღვანელობდნენ სხვადასხვა დეპარტამენტებს , რომლებიც ხელმძღვანელობენ ფუნქციურ ან სპეციალიზირებულ პერსონალს, როგორიცაა ტრენინგ მენეჯერი , კომპენსაციის მენეჯერი ან გაწვევის მენეჯერი .

ადამიანური რესურსების თანამშრომლები არიან როგორც კომპანია, ასევე იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც მუშაობენ კომპანიაში. შესაბამისად, კარგი HR პროფესიონალი ასრულებს მუდმივ დაბალანსებას, რათა დააკმაყოფილოს ორივე მოთხოვნა წარმატებით.

შეცვლის ადამიანური რესურსების როლი

ადამიანური რესურსების როლი იცვლება დღევანდელ თანამედროვე, სწრაფად ცვალებად ორგანიზაციებზე მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.

წარსულში, რადგან ორიგინალური HR პერსონალის ფუნქციები ხშირად იყო გათვალისწინებული ბუღალტრული აღრიცხვის საშუალებით, HR როლი ორიენტირებულია ადმინისტრაციულ ამოცანებზე, როგორიცაა თანამშრომლების გადამხდელი, სარგებლის ადმინისტრირება და ავადმყოფობისა და პირადი დღეები.

მაგრამ საჭიროა უფრო ფართო მიდგომა ორგანიზაციაში ხალხის მართვაში.

პროგრამები და პროცესები, რომლებიც სისტემატურად დაქირავებული თანამშრომლები, შეინარჩუნა თანამშრომლები და განიხილავდნენ საუკეთესო ორგანიზაციებში განვითარებული ნიჭიერების მართვის ყველა ასპექტს.

შემდეგ, როლი კვლავ განვითარდა. ჯერ კიდევ პასუხისმგებელია ადმინისტრაციულ ამოცანებზე და ხალხთან დაკავშირებული პროგრამებსა და პროცესებზე, საუკეთესო ადამიანური რესურსების დარგში.

ისინი ორგანიზაციებში ვითარდება სისტემებისა და პროცესების განვითარებაზე, რომლებიც მიმართულია ბიზნესის სტრატეგიულ საჭიროებებზე. ასე რომ, ის, რაც ერთხელ იყო დასაქმების დავალების შესრულების ამოცანა, ახლა არის ყველაზე კარგი ნიჭიერი თანამშრომლების გუნდის დაფუძნების პროცესი, რომლებიც დაკომპლექტებულია მეთოდების გამოყენებით, რომლებიც მუშაობენ რეპორტიორებისგან სოციალურ მედიაში .

ეს თანამშრომლები ასევე დაკავშირებულია კომპანიის კულტურისაგან . ეს საკმაოდ განსხვავებული მოგზაურობაა, რომელიც აგრძელებს განვითარებას. დარწმუნდით, რომ თქვენი HR გუნდი მასზეა დამოკიდებული.

ახალი ადამიანური როლი

HR მენეჯერის როლი უნდა შეესაბამებოდეს ამ განვითარებადი, იცვლება ორგანიზაციის საჭიროებებს. წარმატებული ორგანიზაციები უფრო ადაპტირებული, სტაბილური, სწრაფად შეცვლის მიმართულებით და მომხმარებელზე ორიენტირებული. ისინი აღიარებენ, რომ ორგანიზაციები მომდევნო წლებში ტალანტისთვის იბრძვიან.

ეს აღიარება მოაქვს დასაქმებულებზე ორიენტირებული სამუშაო ადგილების საჭიროებისა და პროგრამების შესახებ, რომლებიც საჭიროებენ თანამშრომლების საჭიროებებს არსებულ სამუშაოზე, ზრდას, გამოწვევას, კომუნიკაციასა და ეფექტურ ხელმძღვანელობას.

ამ გარემოში, ადამიანური რესურსების პროფესიონალი, რომელსაც პატივს სცემენ ხაზის მენეჯერები და, შესაბამისად, რომელთა ნიჭის გამოყენება ხდება მენეჯერების მიერ, პასუხისმგებელია ახალი როლებისთვის. ადამიანური რესურსების ჩემპიონთა გუნდში, დევიდ ულრიხი, ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული დინამიკი და მწერალი ადამიანური რესურსების სფეროში, და მიჩიგანის უნივერსიტეტის პროფესორი რეკომენდირებულია სამი დამატებითი როლი HR მენეჯერისათვის .

• სტრატეგიული პარტნიორი,
• თანამშრომელი სპონსორი ან ადვოკატი, და
• შეცვლის მენტორი.

ამავე დროს, განსაკუთრებით ადამიანური რესურსების განმახორციელებელი პერსონალის პასუხისმგებლობა კვლავ პასუხისმგებელია ყოველდღიური თანამშრომლის პრობლემებსა და საჩივრებზე , დასაქმებულთა სარგებლის ადმინისტრირებაზე, ხშირად ხელფასზე და თანამშრომლის დოკუმენტებზე, განსაკუთრებით ადამიანური რესურსების მართვის ასისტენტში .

HR პროფესიული პასუხისმგებლობა

ორგანიზაციის ზომის მიხედვით, ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერი პასუხისმგებელია ყველა იმ ფუნქციისთვის, რომელიც ეკისრება ორგანიზაციის ადამიანების საჭიროებებსა და საქმიანობას, მათ შორის, პასუხისმგებლობის ამ სფეროებში.

• რეკრუტირება
• აყვანა
• ტრენინგი
• ორგანიზაციის განვითარება
• კომუნიკაცია
• შესრულების მართვა
• მწვრთნელები
• პოლიტიკის რეკომენდაცია
• ხელფასი და სარგებელი
• გუნდის შენობა
• თანამშრომელთა ურთიერთობა
• ლიდერობა

კითხვაზე კითხვაზე, რას აკეთებს HR მენეჯერი, გენერალი ან რეჟისორი, როგორც ხედავთ, პასუხი არის-ბევრი. როლი ეკისრება პასუხისმგებლობას ყველა იმ პროცესსა და სისტემასთან დაკავშირებით, რომელიც დაკავშირებულია ორგანიზაციაში.

როლი უნდა ემსახურებოდეს მენეჯერების მუშაობას, რომლებიც ზედამხედველობენ და ხელმძღვანელობენ ამ ხალხის მუშაობას. ადამიანური რესურსები ხელმძღვანელობს ორგანიზაციის განვითარებას. ისინი სერიოზულად არიან ჩართული ორგანიზაციული კულტურის განმსაზღვრელ და განვითარებაში, რაც საშუალებას იძლევა, რომ ორგანიზაციამ წარმატებით შეძლოს კლიენტებისთვის მომსახურების მიღწევა.

ადამიანური რესურსების პროფესიონალები უნდა შეიმუშაონ მენეჯერების უნარ-ჩვევები და მათი ორგანიზაცია. ადამიანური რესურსების პროფესიული სამსახური მუდმივი გამოწვევაა, რადგან ადამიანური რესურსების თანამშრომლები ბევრ როლს ასრულებენ თავიანთი ორგანიზაციების მხარდასაჭერად.

HR სპეციალისტების სამუშაოს აღწერილობებისა და პასუხისმგებლობების შესახებ კიდევ უფრო დეტალური ინფორმაცია გინდათ? შეხედეთ ამ დეტალურ სამუშაოს აღწერას.