როგორ გაუმკლავდეთ ფავორიტიზმს თქვენს სამსახურში
რა არის ფავორიტიზმი?
სამუშაო ადგილისადმი ფავორიტიზმია, როდესაც ადამიანი (ჩვეულებრივ, მენეჯერი) აჩვენებს შეღავათიან მოპყრობას ერთი ადამიანის მიმართ სხვა თანამშრომლების მიმართ, რომლებიც არ უკავშირდება შესრულებას.
თუ Sane ყიდის 50% -იან პროდუქტს, ვიდრე ჯეინი, ეს არ არის ფავორიტიზმი, თუ Sue იღებს პოპულარობას, დიდებას და განსაკუთრებულ პრივილეგიებს .
მან თავისი მაღალი ხარისხის შესრულება მოიპოვა. მაგრამ თუ Sue და Jane თანაბარი შემსრულებლები ან Jane უკეთესი სამუშაო, და Sue კვლავ იღებს ხელშეწყობა, დიდება და პრივილეგიები, მაშინ ეს ფავორიტიზმია.
ფავორიტიზმი უკანონოა?
ამ კითხვაზე პასუხი არის "ეს დამოკიდებულია". ზემოთ მოყვანილ მაგალითში, სადაც Sue და Jane ასრულებენ თანაბარ დონეზე, მაგრამ Sue ყველა აღმავლობაზე იღებს, ფავორიტიზმი არის იურიდიული, მაგრამ მუნჯი. თუ მიზეზი მენეჯერი ხელს უწყობს ერთი თანამშრომელი სხვები მეტი ეფუძნება პიროვნების, სოციალური კავშირები (არის მომხრე თანამშრომელი CEO- ის დისშვილი ?), ან თუნდაც რომ უპირატესი თანამშრომელი იცის როგორ suck მდე უფროსი, მაშინ ფავორიტიზმი არის იურიდიული.
ფავორიტიზმი უკანონო ხდება, თუ შეღავათიანი მკურნალობის მიზეზი არ არის მხოლოდ უპირატესობა, მაგრამ დაცული მახასიათებელი, როგორიც არის რასის, სქესისა, ან ასაკი .
თუ მენეჯერი მკურნალობს 24 წლის Sue უკეთესი 60 წლის Jane, მკურნალობა შეიძლება ასაკთან დაკავშირებული.
ალბათ, მენეჯერს არ სურს ინვესტიციების განხორციელება დასაქმებულში, მაგრამ მისი აზრით, ახალი რამ არ შეისწავლის . ეს უკანონო დისკრიმინაციაა. თუ მენეჯერი ურჩევნია ხალხს საკუთარი რასის და ამიტომ ჯილდოს ადამიანი, რომელიც იზიარებს მისი ეთნიკური მემკვიდრეობის იმ, რომ არ, ეს უკანონოა.
ზოგჯერ ძნელია იმის დადგენა, არის თუ არა ფანატიზმი კანონიერი ან უკანონო . თუ ჯეინი და სუ სხვადასხვა რასები არიან, და იმავე რბოლის წამოწყებას ბოსით იყენებენ, არის ის უკანონო დისკრიმინაცია, ან ის მხოლოდ პიროვნების საფუძველზე? თუ ბოსი არ იწვევს დისკრიმინაციის სხვა ნიშანს, სავარაუდოდ, სავარაუდოა, რომ ეს კანონიერი ფავორიტიზმია.
რა ხდება ფავორიტივით დეპარტამენტში?
კარგი არაფერი ხდება მაშინ, როცა მენეჯერი ფავორიტიზმს დასაქმებულს მიმართავს. არამომგებიანი თანამშრომლები იწყებენ გრძნობენ, რომ მათი მიღწევები არ არის აღიარებული. ისინი გულგატეხილობას განიცდიან მძიმე სამუშაოს და წარმატებას შორის კორელაციის ნაკლებობას.
თანდათანობით, ადამიანები თავიანთი საქმიანობისგან გაქცევიან დაიწყებენ . მათ იციან, რომ მომგებიანი თანამშრომელი კვლავაც განაგრძობს დაჯილდოვებას მიუხედავად იმისა, რასაც აკეთებენ, რატომ უნდა შეეცადონ ისინი? ზოგჯერ, თანამშრომლები შეეცდებიან საბოტაჟს ფავორიტი, რომელსაც შეუძლია გააძლიეროს მენეჯერის პოზიცია, რომ ეს პიროვნება განსაკუთრებულია, წინააღმდეგ შემთხვევაში, რატომ იქნებოდა ყველა ეჭვი?
მაგრამ ეს ყოველთვის არ არის მზითა და ვარდისფერი, რომელიც ემხრობა დასაქმებულს. ზოგიერთი სასურველი თანამშრომელი აშკარად ამაღლებს მათ პრივილეგირებულ ადგილს, სხვები კი უხერხულობას იწყებენ. მათ იციან, რომ ისინი არ არიან საუკეთესო, ჯერ კიდევ მიიღებენ დიდებას.
სხვა თანამშრომლები შეჩერებას ანიჭებენ უპირატესობას, რაც ძნელია მეგობრებთან მუშაობა .
განყოფილებაში შეგიძლიათ გაზარდოთ გაზრდილი ბრუნვა და დაბალი სამუშაო ეთიკა.
როგორ ებრძვით ფავორიტიზმს?
ფავორიტიზმთან დაკავშირებული საქმე ნამდვილად არის როლი ადამიანური რესურსების განყოფილების ან უფროსი მენეჯმენტის როლი. პირველი ნაბიჯი მმართველია ფავორიტიზმის შესახებ. შეიძლება ჩანდეს უცნაური, მაგრამ ზოგიერთი მენეჯერისთვის აშკარად არ არის მოსაზრება, რომ ისინი ერთ თანამშრომელს უჭერენ მხარს.
იმ შემთხვევებში, როდესაც ქურდი და თანამშრომელი კარგი მეგობრები არიან და პერსონაჟები, რომლებიც დაწკაპუნებით, ბოსი ვერ ხედავს თავის ფავორიტიზმს არაგონივრულად. ხანდახან, მენეჯერის ყურადღება მხოლოდ პრობლემის მოსაგვარებლად შეუძლია. ერთხელ იცის, მენეჯერს შეუძლია მუშაობა თანამშრომლების უფრო სამართლიანად.
თუ ეს არ იმუშავებს, დაეხმარება მენეჯერს, განახორციელოს მეტრიკები თანამშრომლის მუშაობის გაზომვისთვის, ვიდრე მათი დამოკიდებულება პერსონალის მუშაობის შესახებ.
შემდეგ მუშაობას მენეჯერთან წასვლა იმ metrics რეგულარულად.
თუ ეს არ შეწყვეტს პრობლემას, თქვენ შეიძლება გადაადგილდეთ მენეჯერი ან საყვარელი სხვა ჯგუფისთვის, ან ძალიან ცუდი სიტუაცია, შეწყვიტოს მენეჯერი .
როგორ იმოქმედებთ ფავორიტიზმი?
მაშინაც კი, დიდი მენეჯერები შეიძლება დაეყრდნონ ფავორიტიზმში, რადგან ადამიანები, როგორც ბუნებრივად, ზოგიერთ ადამიანს ჰგავს. ასე რომ, აქედან გამომდინარე, გაქვთ თქვენი სამუშაო ადგილისადმი კეთილგანწყობის შეჩერება.
- შეშფოთება მეგობრობას შორის დონეზე . ისევე, როგორც თქვენს პირდაპირ საანგარიშო ხაზში დათარიღებულ პოლიტიკასთან მიმართებაში თქვენს პოლიტიკას , თქვენ უნდა აკრძალონ მენეჯერები თავიანთი უშუალო მოხსენებებით გარე საქმიანობაში მონაწილეობისგან. თქვენ გჭირდებათ მენეჯერები და არა მეგობრები .
- მეტრული ეფექტურობის შეფასების სისტემის ჩამოყალიბება. უფრო ადვილად ვნახავთ, თუ ვინ არის საუკეთესო შემსრულებელი თუ იცით, რას ეძებს კარგი შესრულების თვალსაზრისით.
- შემთხვევით გამოტოვებულ შეხვედრებზე წახალისეთ, რომ თქვენს თანამშრომლებს საშუალება ეძლევათ შეხვდნენ ქურდების უფროსს.
- დარეკვა, როდესაც ხედავთ ფავორიტიზმი. თუ შეამჩნევთ, რომ ჰაიდი ხშირად უშვებს თავის პირდაპირ მოხსენებას ლანჩთან, ესაუბრება მის შესახებ. დარწმუნდით, რომ ის ჭამს ლანჩს ერთ-ერთში მისი სხვა პირდაპირი ანგარიშებით ან აქვს მისი გაჩერება პრაქტიკაში, სანამ ის იზრდება.
ფავორიტიზმი არ შეიძლება იყოს უკანონო, ცალკეული გარემოებების გარდა, მაგრამ, რა თქმა უნდა, საზიანოა პროდუქტიული და ბედნიერი სამუშაო გარემო.