გამოიყენეთ ეს 5 რჩევა, მიიღოთ ჯილდო, აღიარონ და დაამტკიცეთ თქვენი თანამშრომლები
და ეს არ არის პატარა ფაქტორი, რადგან ჩართულობა ითარგმნება ხალხში, რომელიც იღებს მათ დისკრეციულ დროსა და ძალისხმევას .
ეს არის თანამშრომლის წვლილი დრო, ენერგია და ვალდებულება, რაც განსხვავებას განაპირობებს თქვენი ორგანიზაციის წარმატებულობას.
კვლევის იმავე ორგანოში აღმოჩენილია სამუშაო ადგილი Vitality ™- ის კონცეფცია. სამუშაო ადგილი Vitality ™ აღწერს სამუშაო ადგილს, რომელიც არის ძლიერი, წარმატებული და ცოცხალი პოტენციალით. ეს არის ადგილი, სადაც ჩართულობის, თანამშრომლობის, კეთილდღეობის და პროდუქტიულობის გადაკვეთაა.
მონაწილეთათვის აღიარების მნიშვნელობაზე დაყრდნობით, მადლიერება იძლევა განსაკუთრებულ გავლენას ამ ფაქტორებზე და, თავის მხრივ, სამუშაო ადგილის ვიტალით.
რა იგულისხმება აღიარების ნიჭიში? აღიარება ფუნდამენტურად იცნობს თანამშრომელს და აფასებს მათ და მათ საქმიანობას. ყველა თანამშრომელს სურს იცოდეს, რომ მათ მნიშვნელობა აქვთ და ისინი მნიშვნელოვანია საერთო საწარმოს ან მიზნისთვის.
აღიარება აძლევს მათ საჩუქრის გაცნობიერებას, რომ მათი წვლილი შეიტანონ გუნდში, ლიდერსა და ორგანიზაციაში.
აქ არის ხუთი გზა, რომლითაც თანამშრომელთა აღიარება თქვენს ორგანიზაციაში ყველაზე განსხვავდება.
აღიარება უნდა აკმაყოფილებდეს უფრო დიდ სურათს
კერძოდ, აღიარება არის საჩუქარი, როდესაც იგი დაკავშირებულია ადამიანებს საერთო მიზნებთან. ჩვენი კვლევის მიხედვით, ჩვენ ერთობლივ მიზანს ემსახურება თანამშრომლობა გუნდური მუშაობით .
გარდა ამისა, ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ ადამიანები უფრო მოტივირებული არიან უფრო ფართო მიზნებისა და ყოვლისმომცველი მიზნისთვის.
ამ მიზეზით ლიდერებმა უნდა აღიარონ, რომ აღიარებს არა მარტო მუშაობას, არამედ იმას, თუ როგორ მუშაობს სამუშაო ჯგუფის გუნდის საერთო მიზნები და ორგანიზაციის პრიორიტეტები. მაგალითად, ლიდერს შეუძლია მადლიერება უზრუნველყოს არა მხოლოდ დასაქმებულის ბრწყინვალედ დასრულებული მარკეტინგის მასალები, არამედ წამახალისებელი მომხმარებლებისთვის, რომლებიც სარგებლობენ ფირმის პროდუქტებისგან.
ასევე ძლიერია გუნდის წევრების წახალისება, რათა რეგულარულად გამოხატონ მადლიერება ერთმანეთთან, შეამცირონ კულტურა, სადაც აღიარება არ არის მხოლოდ ლიდერისგან, არამედ რეგულარულად თანატოლებისა და თანატოლებისგან.
ბაზის აღიარება თანამშრომლის მუშაობის გააზრებაზე
აღიარება ასევე ყველაზე მნიშვნელოვანია, როდესაც იგი ეფუძნება თანამშრომლის სამუშაოს რეალურ ცოდნას. ყველამ იცის ლიდერი, რომელიც თანამშრომლებს უთმობს "დიდი სამუშაოს" ან "კარგად შესრულებულ" განცხადებებს, მაგრამ ნამდვილად არ აქვს თანამშრომლის ძალისხმევა.
ამგვარი ცარიელი დიდება ფაქტიურად საკმაოდ თანამშრომლებისთვის არის მოტივირებული . ჩვენი კვლევა ჩართულობის შესახებ განსაზღვრავს როგორც ემოციურ ვალდებულებას, რომელიც ითარგმნება სამუშაო ძალისხმევაში.
აღიარება და ანგარიშვალდებულება ერთი და იგივე მონეტის ორი მხარეა და აღიარება არის ღრმა გააზრების გარეშე, რომ დასაქმებულის ამოცანები საკმარისია ლიდერისთვის, იცოდეს სამუშაო და დასაქმებულის ანგარიშვალდებულება.
მნიშვნელოვანია, რომ გულისხმობდეს გული და ემყარება თანამშრომლის მონაწილეობის ლეგიტიმურ გაგებას, მნიშვნელოვანია ჭეშმარიტი ჩართულობისთვის.
აღიარება უნდა აღიაროს მთელი პირი
კვლევის შედეგად გამოვლენილი ერთ-ერთი ფაქტი იყო ჯანმრთელობის, ბედნიერების და სამუშაო ცხოვრების შესრულების პრიორიტეტი, რათა თანამშრომლებისთვის კეთილდღეობის განცდა. სინამდვილეში აღიარება დაკავშირებულია აქაც.
ყველაზე ეფექტური ლიდერები შედიან თანამშრომლებში, როგორც მთელი ხალხი , რომელთა საქმიანობაც ცხოვრების ნაწილია. აღიარება არ უნდა იყოს მხოლოდ სამუშაო ან დავალება. თქვენ ასევე შეგიძლიათ უკავშირდებოდეს თანამშრომლის ძალისხმევას სამუშაოს გარეთ.
ალბათ, თანამშრომელი აკეთებს მნიშვნელოვან მოხალისე მუშაობას ან წარმატებას მიაღწევს მისი უნარ-ჩვევების განვითარებაზე სამუშაოდ, ან მის ჯანმრთელობაზე ორიენტირების გზით. არაფორმალური მადლიერების გამოხატვა და თანამშრომლების ძალისხმევის აღიარება გრძელვადიან პერსპექტივაში გრძელვადიან პერსპექტივაში.
აღიარება უნდა შეიცავდეს ბარიერების მოხსნას
თითქმის ყველა ბიზნესი ყურადღებას ამახვილებს პროდუქტიულობასთან დაკავშირებით და ჩვენი კვლევის დროს აღმოჩნდა, რომ ეს იყო კიდევ ერთი ფაქტორი - თანამშრომლობა, თანამშრომლობა და კეთილდღეობა - სამუშაო ადგილის ვიტალიზმის შესაქმნელად.
აქაც არსებობს კავშირი აღიარებასთან დაკავშირებით . აღიარების უზრუნველსაყოფად ერთ-ერთი საშუალება არის ის, რომ თანამშრომლებისთვის მათი მუშაობის გაადვილება ადვილია. როდესაც ლიდერები ხელს უშლიან ბარიერებს და ფოკუსირებას უზრუნველყოფენ, რომ თანამშრომლებს აქვთ ინსტრუმენტები, მათ უნდა მიიღონ მუშაობა, ეს არის ხელშემკვრელი წვლილი თანამშრომლის სრული გამოცდილება.
აღიარება უნდა მოხდეს მთელი სამუშაო გამოცდილება
ბევრი ამ ელემენტების სამუშაო ადგილი Vitality ™ და აღიარება მოდის ერთად საერთო ურთიერთქმედების და დიდი მომენტები ერთად. როდესაც ლიდერები თანამშრომლობენ თანამშრომლებთან არაფორმალურად ყავის ჭიქაში, ან როდესაც გუნდი დროდადრო ურთიერთთანამშრომლობის დროს იწყებს შესვენების დროს, აღიარების რამდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვანი დროა.
ადამიანებმა უნდა იგრძნონ თავიანთი მუშაობის გამოცდილება და არა მხოლოდ სეზონების შესრულების დროს.
საბოლოო ჯამში, აღიარების უზრუნველყოფა არის მადლიერების გამოხატვა, რაც დასაქმებულის მიერ გაკეთდა, მაგრამ ის ასევე ფლობს თესლის მომავალს და იმ რწმენას, რომ ლიდერი ჰყავს თანამშრომლის მუდმივი წვლილისა და წარმატებისთვის.
ეს არის საჩუქარი თანამშრომელი, რომ იგი აღიარებს კარგი მუშაობა, დადებითი გავლენა გუნდი და წვლილი, რომელიც მნიშვნელოვანია ორგანიზაცია, და ეს არის საჩუქრები მნიშვნელოვანია ნებისმიერი დღე ან დღესასწაული.