გააზრება მითები Millennials
თუ მე მოგცემთ ერთი რჩევას, რომ თქვენი მენეჯერის ბოლო თაობის თანამშრომლებზე მოვიქცეთ , ეს სიტყვები უნდა გახსოვდეთ. ყველაფერი ყოველთვის არ არის, რასაც ისინი ათასწლეულის თანამშრომლებთან ერთად ხედავენ.
თუ თქვენ ხართ ყველაზე ბიზნეს ლიდერები, თქვენ ეჭვი არ შეინიშნება ტენდენცია ისე, რომ თანამშრომლები იქცევიან ბოლო წლებში. სავარაუდოდ, მიმაჩნია უარყოფითი ტენდენცია - ძალიან ბევრი უფლება, არ არის საკმარისი ლოიალურობა, არ არის სამუშაო ეთიკა, მხოლოდ დაინტერესებული საკუთარ თავზე, და შემდეგ.
მაგრამ მე გამოწვევას განიხილავთ, რომ ალბათ ეს არ არის უარყოფითი ტენდენციები, განსხვავებული განსხვავებები. ყველაფერი ყოველთვის არ არის, რასაც ისინი ათასწლეულის თანამშრომლებთან ერთად ხედავენ.
უკეთ გაიგონ, ვინ არის თქვენი ათასწლეულის თანამშრომლები და რა მიჰყავს მათ წარმატების მიღწევაში, ალბათ ადვილია იმის გაგება, თუ ვინ არიან ისინი. თქვენ. სწორია. ისინი შეიძლება იყოს თქვენი შთამომავლობა, მაგრამ სამუშაო ადგილებზე, მათ ცოტა ხანმოკლე ართმევენ.
Gen Xers (დაბადებული 1965-1979) და Millennials (დაბადებული 1980 წლიდან) მოქმედებს ამ სამყაროში სრულიად განსხვავებული პერსპექტივა. მათი განმარტებები ლოიალურობის, დროის და წარმატებისგან საკმაოდ განსხვავდება თქვენიგან. დანარჩენი დარწმუნებულები არიან, რომ ისინი აღიარებენ ყველა ამ კონცეფციას და აფასებენ მათ ძალიან მნიშვნელოვანი გზებით.
თქვენი ორგანიზაციის მომავალი წარმატების გასაღები გაგებაა იმისა, თუ როგორ უყურებს ათასწლეულები მსოფლიოსა და ამ ცოდნის გამოყენებას მათში მოტივირების მიზნით. აქ არის მინიშნება: აკმაყოფილებ მათ, სადაც ისინი არიან და ისინი მიაღწევენ თქვენს ძირითად ამოცანებს; ცდილობენ აიძულონ, რომ შეესაბამებოდეს თქვენს განმარტებებს და ისინი კარისთვის ყოველ ჯერზე იყრიან.
მოდით შევხედოთ ზოგიერთი გავრცელებული მითების შესახებ ჩვენი უმცროსი თაობის სამუშაო ძალის და განიხილავს, თუ რატომ ხდება ეს ცვლილებები. თქვენ შეგიძლიათ შეავსოთ თქვენი სამუშაო ადგილი, რათა დააკმაყოფილოთ თქვენი საჭიროებები და თქვენი თანამშრომლის საჭიროებები. ამ მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად კომპანია აყვავდება.
მითი: ათასწლეულთა უმცროსი თაობა არ აქვს სამუშაო ეთიკა
რეალობა: Millennials აქვს თვითმმართველობის ორიენტირებული მუშაობის ეთიკა.
ეს არ არის აუცილებლად უარყოფითი, რომელიც შეიძლება, როგორც ჩანს, პირველ რიგში. ათასწლეულის თანამშრომლები თავიანთი ამოცანების შესრულებას ეძღვნება. ისინი არ იზრდებოდნენ ისე, რომ მათ უნდა მოძებნონ თვალი და დაინახონ, რა უნდა გაკეთდეს შემდეგი.
ამის ნაცვლად, ისინი სვამენ "რა არის ჩემი საქმე" და წავიდეთ იმის შესახებ, რომ ამ ამოცანის დაჩქარების საუკეთესო გზაა. მაშინ ისინი მიიჩნევენ, თავად გაკეთდა. ეს არის თქვენი თანამშრომლებისა და საკუთარ თავს შორის მნიშვნელოვანი განსხვავება.
ახალგაზრდები არიან, უფრო თქვენი თანამშრომლები თავიანთ სამუშაო ადგილებს იყენებენ, როგორც შაბათ-კვირას . უმეტესად, დასაქმების დასაწყისში არაფერი აქვს საერთო კარიერულ გზასთან ; ეს არის გზა, რომ ფულის შოვნა თავისუფალი დროში გაატაროს. და ეს არის კარგი.
როდესაც გესმით, თუ რა ხელს უწყობს თქვენს თანამშრომლებს, თქვენ უკეთ შეძლებთ წარმატების მისაღწევად ორმხრივ მოლოდინს. იმის ნაცვლად, რომ იმედგაცრუებული რომ თქვენი უმცროსი თანამშრომელი არ არის დაინტერესებული ასვლა თქვენი კორპორატიული ასვლა, იკისროს მათი ნამდვილი მოტივაცია - საიმედო ხარჯვის ფული - და გამოიყენოს იგი თქვენი უპირატესობა.
როცა ამბობთ თანამშრომელი, "მე მესმის, რომ ეს არ არის თქვენი ცხოვრებისეული კარიერა, მაგრამ ყოველკვირეულად მიიღოთ საანგარიშო აქ არის ის, რასაც ველოდები". ისინი ბევრად უფრო მეტად რეაგირებენ, ვიდრე იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ ცდილობენ მოტივაცია პრომოუშენისა და გზის სათაურების ქვემოთ მოყვანილი დაპირებების შესრულებას.
გააზრება, რომ სამუშაოზე ყოფნა არ არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც Millennials- ის მინიჭებაზე დაკისრებული ამოცანის შესრულება ახდენს ახალი შესაძლებლობების მოტივაციასა და ჯილდოსთვის. ახალგაზრდა თანამშრომლები სავარაუდოდ უპასუხებენ გადახდილი დროით შეთავაზებულ წინადადებებს.
წამყვანი საცალო ორგანიზაციამ აღიარა ეს ახალი გზა ფიქრი ბარათის კარნახით: როდესაც მენეჯერები მოწმობენ, რომ მოლოდინს უწევთ დასაქმებულს, მოლოდინს გადააჭარბებს ან სხვაგვარად 110% -ს აძლევს, მათ შეუძლიათ ადგილზე მიაწოდონ თანამშრომელს სამუშაო კარტი.
თითოეული ბარათის ღირებულებაა დასაქმებულის შეხედულებისამებრ გამოყენებული გადახდილი დრო. ეს არის მარტივი სტრატეგია, რომელიც ჯილდოს თანამშრომლებს ვალუტაში აფასებს მათ - ყველაზე მეტ დროს.
მითი: Millennials არ მინდა დასვა საათი მისაღებად წინ
რეალობა: ათასწლეულის თანამშრომლები მზად არიან სამუშაოს შესრულების დროში დასვა, მაგრამ ისინი "დროში" უწესებენ. Gen Xers და Millennials ნახოთ დრო, როგორც ვალუტაში.
მიუხედავად იმისა, რომ ბავშვის boomers ტენდენცია ვხედავ დროს, როგორც რაღაც ინვესტირებას, ახალგაზრდა თაობის მიიჩნევს, რომ ღირებული ვალუტა არ უნდა შეეწირა. ესენი არიან თაობები, რომლებიც მუშაობენ სიცოცხლის ბალანსზე და გადახდილი დრო. მათ უნდათ, რომ მიიღონ სამუშაოს შესრულება, შემდეგ კი მათ უკან წაიღონ და ისიამოვნონ ცხოვრება.
Boomer მენეჯერები ტენდენცია დაკარგოს ინტერესი მათი Millenial თანამშრომლების მიერ ეძებს ძალიან შორს მომავალში. Millennials ცხოვრობს ახლა დაფუძნებული ახლავე. მათი სამყარო დაამტკიცა, რომ არაფერია გარანტია - ქვეყნის შებოჭვა ომის დაწყებისკენ, განქორწინების განაკვეთების ზრდაში, მათ გადაწყვიტეს, რომ არ არის ბევრი რამ.
შედეგად, ისინი არ არიან დაინტერესებული პრომოუშენი გეგმებიდან ხუთი წლის განმავლობაში. მათ არც კი იციან, რა მოხდება ზაფხულის ბოლოს. ცხოვრება გაურკვეველია. ათასწლეულის თანამშრომლის მიღწევა და ბრუნვის შემცირება, დარწმუნდით.
შეატყობინეთ თქვენს თანამშრომელს, რომ გეძლევათ გეგმა. მიიღეთ ტკივილი, რათა უზრუნველყოს, რომ მათთვის სასურველია მოკლე ვადებში. მზად იყავი შენი დანაპირების შესასრულებლად - ერთხელ წამოეგოთ, ათასწლეულის თანამშრომელს სამუდამოდ იკავებს.
ეს მიდგომა ხდება მათ რეალობაში, ხოლო ერთდროულად ნდობას და უფრო მეტ დროს ყიდულობს. დაჯილდოვდა მცირე წარმატებებით გასწვრივ გზაზე, ამ ეტაპების გასწვრივ, და თქვენ მალე გაატარებთ თქვენს თანამშრომლებს შორის.
მითი: ათასწლეულის თანამშრომლებს არ აქვთ უფლებამოსილება
რეალობა: ათასწლეულის თანამშრომლები დიდ პატივს სცემენ ლიდერებსა და ლოიალობას. მაგრამ, როგორც წესი, ისინი არ არიან პატივისცემით უფლებამოსილება მხოლოდ იმიტომ, რომ . ახალგაზრდა თაობისთვის, თითოეული უნცია ერთგულებასა და პატივისცემაზე უნდა იყოს მიღებული. მაგრამ როდესაც ის მიიღებს, მას სასტიკად ეძლევა.
სინამდვილეში, ინდივიდუალურ ლიდერებსა და ბოზისადმი ლოიალურობა არის ნომერ პირველი მიზეზი ჯენ ჟერსისა და ათასწლეულის თანამშრომლის თანამდებობა, განსაკუთრებით პირველი სამი, ათწლიანი წლების განმავლობაში. უკმაყოფილება ბოსით არის ნომერ პირველი მიზეზი მათ დატოვონ.
ამიტომ შეკავების გაზრდის მიზნით, მენეჯერები ხელმძღვანელობამ უნდა გადაიღონ ლიდერობაზე - აღარ არის საკმარისი იმისათვის, რომ სწორად დაიქირაოს ხალხი და აჩვენოს გზა, ახლა თქვენ უნდა იყოთ სწორი პიროვნება, რომ მოიპოვონ თავიანთი სითბო. ჟღერს ცოტა შეხება-სასიამოვნო სამუშაო ძალისთვის? დიახ, მაგრამ უფრო სწრაფად ლიდერებმა ეს ახალი ურთიერთობები გაიგეს, უფრო სწრაფად ნახავთ ჯილდოს: ათასწლეულის თანამშრომლების შენახვას .
არსებობს ერთი დიდი გამოქვაბული, რომ "იყოს ადამიანი, რომელსაც მათ სურთ, იყვნენ" მიდგომა, თუმცა ხელმძღვანელობას მიმართავენ. Millennials აქვს ტენდენცია შეეცდება მჭიდრო bonds; მათ უნდათ ბოსი, რომელიც ახლოს არის, ზრუნავს და იცის. და, შეიძლება ითქვას, რომ ათასწლეულის მთავარი გმირი. მაგრამ ფრთხილად იყავი. ძალიან მარტივია გადაკვეთოს ხაზი ბოსი როგორც ადვოკატი , რომ ბოსი, როგორც მეგობარი . ეს არის slippery ფერდობზე.
მეგობრობა შეიძლება განსაკუთრებით საინტერესო იყოს იმ შემთხვევებში, როდესაც მენეჯერები და თანამშრომლები ასაკში არიან. როდესაც ოფისის გარეთ საქმიანობა ძალიან რეგულარული, ძალიან ჩვეულებრივი ან მეტ-ნაკლებად სოციალურ ხასიათს მიიღებს, დროა შეისწავლოს, როგორ მოახდენს გავლენას თქვენი როლი, როგორც ბოსი და ლიდერი. რა ათასწლეულის თანამშრომლებს ყველაზე მეტად სჭირდებათ თავიანთი ბოსი, არის სახელმძღვანელო, არა სოციალური ცხოვრება.
მითი: მათ არ სურთ იზრდებიან
რეალობა: ათასწლეულის თანამშრომლები ნამდვილად არ იციან, როგორ უნდა გაიზარდოს. დღევანდელ სამუშაო ძალის უმცროსი თაობა გაჭიანურებული სრულწლოვანების წინაშე დგას. მოგვიანებით ისინი ცოლად იქცევიან, მოგვიანებით ბავშვები და ზოგადად ზოგადად "რეალური სამყაროს" წინაშე დგანან.
ეს არ არის mutated ვადიანი გენის შედეგი, ეს მხოლოდ ის არის. და, თუ ჩვენ სრულიად პატიოსანი ვართ ამ სიტუაციის შესახებ, ბუმერსს ბევრი რამ ჰქონდა გასაკეთებელი, თუ რატომ ხდება ეს.
- როგორც მშობლები, ბუმერს ჰქონდა ტენდენცია coddle მათი შვილები და გამოიყენონ საკუთარი კარგი ბედი, რათა დარწმუნდნენ მათი შვილები არ განიცდიან უბედურება.
- როგორც კარიერის მოდელები, ბუმერებმა აჩვენა, რომ სამუშაო გრძელვადიანი სამუშაო საათები აჩვენეს და მათი გადასახადების გადახდა ისე, რომ მათმა შვილებმა ნაკლებად მოიქცნენ თავიანთი კვალდაკვალ. Millennials დღეს შევხედოთ კორპორატიული ასვლა და ვფიქრობ, "უნდა იყოს სხვა გზა."
რჩევები ათასწლეულების მართვის შესახებ
ნუ დაკარგავთ დროს თქვენი millennial თანამშრომლები განსხვავებული. არ დახარჯოთ ენერგია დღეს ახალგაზრდობის სურვილებთან შედარებით და გისურვებთ 18 წლის ასაკში. ეს თანამშრომლები არ არიან თქვენი გამოგონება, არც ისინი თქვენი წინა ვერსიაა. და ისევ, ეს არის კარგი.
შენი ამოცანაა მიიღოს ეს ახალი გაგება და გამოიყენოს იგი reposition როგორ ურთიერთქმედება, მოტივირება და დააჯილდოებს თქვენი პერსონალი .
მიიღეთ ჩაცმულობა მაგალითად. შენი 18 წლის თვითმმართველობის სიამოვნებით სიამოვნებით გაატარა ნებისმიერი ფორმა, რომელიც აუცილებელი იყო კომპანიაში შესაქმნელად. იყოს დაჭერილი ხაქსი და ჰალსტუხი ან კონკრეტული კორპორატიული უნიფორმა, რომელიც შეფუთულია ნაწილში.
დღევანდელი ახალგაზრდული სურს გამოირჩევა. მათ უნდათ, რომ ინდივიდუალურობა ბრწყინვალე იყოს იმ შემთხვევაშიც კი, როდესაც საჭიროა სამსახურისა და შესრულების თანმიმდევრული სტანდარტი. ინდივიდუალური სურვილებით კორპორატიული საჭიროებების დაბალანსებამ გარკვეული შემოქმედებითი აზროვნება მოაქვს.
მთავარი დეპო არის ერთი კომპანია, რომელმაც მიმართა ამ დილემას ძალიან საბაზისო დონეზე - კომპანია უნიფორმა. ისინი უბრალოდ მოითხოვენ, რომ ყველა თანამშრომელს აცვიათ სტანდარტული დეპოს აპრილი. იყავით თავის ქვეშ (მიზეზით) და აჩვენე კლიენტი, რომ თქვენ ხართ მთავარი დეპოს გუნდი ამ ნათელი ნარინჯისფერი წინსაფარი.
არსებობს სტანდარტი, რომლითაც შეგიძლიათ მიიღოთ ინდივიდუალური პრეფერენციები? რაღაც ფიქრი. ყველა ცვლილება არ არის ცუდი.
დღევანდელი ახალგაზრდა თანამშრომლების გარშემო არსებული მითები ყოველთვის არ არიან ისეთები, რასაც ისინი გრძნობენ. დამოკიდებულება სამუშაო, ცხოვრება, ერთგულება და პატივისცემა ყველა შეიცვალა , მაგრამ თითოეული ჯერ კიდევ ღირებული მიიჩნევს. სინამდვილეში, დღევანდელი ახალგაზრდობის მიერ გაკეთებული მოთხოვნები ქმნის პოზიტიურ სარგებელს თანამშრომლებისთვის ყოველ თაობაში.
მოქნილობა და პატივისცემა ინდივიდუალური, ისევე როგორც ორგანიზაცია, ყველასთვის კარგია. ახალგაზრდა თანამშრომლების ერთობიანი ერთობიდან გამომდინარე, გრძელია. დღევანდელი ახალგაზრდების ცვალებადობის განწყობების ჩასატარებლად მოხდება კორექტივები , რაც ათჯერ გაიზარდა შემცირებული ბრუნვით , გაუმჯობესებული მორალისა და გაზომვით ბიზნესის შედეგებით.
ხოლო როდესაც იმედგაცრუება კრონშტეინები, უბრალოდ მახსოვს რამ ყოველთვის არ არის, რაც მათ ჩანს. გახსენით თქვენი გონება, რომ არსებობს კეთილთვისებიანი, გენერირების მიზეზი გაწყვეტის შორის რა გსურთ და რა ათასწლეული თანამშრომლების უზრუნველყოფს, და შეგიძლიათ უბრალოდ ოთახი შექმნათ საერთო ხედვა წარმატება.
Cam Marston არის კონსულტანტი, რომელიც სპეციალიზდება მულტიგენერაციულ კომუნიკაციებსა და მარკეტინგში, აღმასრულებლების განათლება სხვადასხვა თაობის სამუშაო ადგილის მოლოდინებზე. იგი ყოველწლიურად საუბრობს ათასობით აღმასრულებელს და იწვევს ინტენსიურ, ადგილზე ტრენინგს კომპანიებისთვის. დამატებითი ინფორმაციისთვის Cam Marston და მოტივირება "რა არის ის ჩემთვის?" სამუშაო ძალის, ეწვიეთ თავის ვებსაიტს.