გუნდის წევრების როლი თანამშრომლების დასაქმების საქმეში
დიდი კადრების შერჩევა და შენარჩუნება მნიშვნელოვანია ბიზნესის წარმატებისთვის. ნიჭიერი ადამიანები, რომლებიც განაგრძობენ უნარ-ჩვევებს და ზრდიან თქვენს ორგანიზაციას და თქვენს კლიენტებს, თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსია. აი, როგორ შეარჩიო და შეინარჩუნე ეს ადამიანები და შექმნან გარემო, რომელშიც ისინი აგრძელებენ აყვავებას.
ნებისმიერი დასაქმებული პერსონალის ხარისხის გასაუმჯობესებლად ნებისმიერი გეგმის პირველადი ელემენტები მოიცავს ახალ დასაქმების ხარისხის გაუმჯობესებას, უმაღლესი თანამდებობის დასაკავებლად და დასაქმების თანამშრომლებს (განსაკუთრებით მათთვის ზრდის მაღალი პოტენციალის მქონე) თანამშრომლებს.
სამუშაოს მოლოდინებისა და გამოხმაურების წარმართვის შემუშავების ეფექტურობა ხელს შეუწყობს ამ პროცესს.
ამავე დროს, თქვენ უნდა გაეცათ underperforming პერსონალი. ჰკითხეთ თუ არა თითოეული ადამიანი არის არასწორი სამუშაო. განსაზღვრა თუ არა კონკრეტული და მკაფიო მოთხოვნები, ასე რომ ინდივიდუმა იცის, რას ელოდება მისგან. დარწმუნდით, რომ თქვენ გეძლევათ გამოხმაურებები მიზნებისა და ამოცანების წინააღმდეგ, ამიტომ ადამიანი იცის, რომ ის არ არის მოლოდინს.
გადაწყვიტეთ, თუ შესრულების გაუმჯობესების გეგმა ხელს შეუწყობს ინდივიდუალურ წვლილს თქვენი ორგანიზაციის წარმატებისთვის. თუ თქვენ გააკეთეთ თქვენი ნაწილი იმისთვის, რომ შეიქმნას გარემო, რომელშიც ადამიანი წარმატებას მიაღწევს და ადამიანი არ არის წარმატებული. შენი ორგანიზაცია უკეთესი იქნება მისი არყოფნის შემთხვევაში და ინდივიდს ექნება შესაძლებლობა იპოვოთ სამუშაო, სადაც მას შეუძლია შეასრულოს.
როგორ გავაუმჯობესოთ თქვენი სამუშაო ძალის ხარისხი
როგორ გსურთ გაზარდოთ თქვენი კანდიდატების შერჩევა, გასაუბრების პროცესის ღირებულების დამატება, თანამშრომელთა ლოიალობის გაზრდა, თანადგომის მხარდამჭერი ურთიერთობების განვითარება და ერთდროულად შენახვის საფასური?
გუნდური დასაქმების სტრატეგიის განხორციელებით, თქვენ მიიღებთ ყველა ამ და სხვა. გუნდური დასაქმების პროცესში ოთხი საფეხურია:
- განსაზღვრავენ ადამიანურ საჭიროებებს,
- მოძიებაში და enticing ხარისხი კანდიდატები რეაგირება იმ საჭიროებებს,
- გასაუბრებისა და საუკეთესო განმცხადებლების შერჩევა, და
- ახლად შერჩეული თანამშრომლების ბიზნესში ორიენტირება.
ყველაზე ეფექტური გუნდური დასაქმების მიდგომა მოიცავს თანამშრომლებს პროცესის ოთხივე ეტაპზე.
ჩართეთ თანამშრომლები დასაქმებულთა დასაქმებაში
მიუხედავად იმისა, რომ დასაქმების პროცესში დასაქმებული თანამშრომლების ჩართვა არსებობს, ეს მუხლი ხაზს უსვამს სამი ყველაზე გავრცელებულ სტრატეგიას: თანამშრომელი, როგორც აგენტი, თანამშრომელი, როგორც ხელშემწყობი შემფასებელი და თანამშრომელი, როგორც სპონსორი ან თანატოლების მენტორი .
თანამშრომელი, როგორც აგენტი დასაქმების თანამშრომლები
მოკრძალებული რეკრუტირების სტიმულირების პროგრამის ჩამოყალიბება ხელს შეუწყობს პოზიტიურ საზოგადოებასთან ურთიერთობას და გააუმჯობესებს კომპანიის ურთიერთთანამშრომლობის თანამშრომლებს. მოქმედი თანამშრომელი დასძენს რამდენიმე მიზეზის გამო თანამშრომლის გაწვევის კამპანიას.
- იმის გამო, რომ თანამშრომლებს აქვთ ბიზნესის გაზიარების სხვადასხვა ფუნქციებისა და პასუხისმგებლობების ოპერატიული გაგება, ისინი უფრო მეტად გააცნობენ კანდიდატის მოთხოვნებს, რომლებიც შეესაბამება თანამდებობის მოთხოვნებს.
- კანდიდატის შერჩევის გაზრდა შეამცირებს გარე სააგენტოს მომსახურებას და დროის და ფულის დაზოგვას.
- თანამშრომლები განიცდიან ღირებულებას, როდესაც პირადად რეკომენდებულია კანდიდატი.
- პოზიტიური საზოგადოებრიობის ურთიერთობები, ბუნებრივია, გამოჩნდება, როდესაც თანამშრომლებმა იციან, რომ მათ შეუძლიათ ისარგებლოს სხვების მოზიდვაზე ბიზნესში.
- მონაწილეობა ხელს შეუწყობს დიდი სურათის წვლილის შეტანას.
ჩვეულებრივ, თანამშრომელს შესთავაზა მოკრძალებული მონეტარული სტიმულები გარე სააგენტოს საფასურის შედარებით. თანხის ნახევარი გადახდილია ხელშეკრულების გაფორმების შემდეგ და ბალანსი უზრუნველყოფს პირობების შესრულების წარმატებით დასრულებას (თავდაპირველი შეთავაზების შემდეგაც კი თანახმაა თანატოლების დახმარება).
თანამშრომელი, როგორც დამქირავებელს,
მოწვევის თანამშრომლებს მონაწილეობა მიიღონ ინტერვიუში პროცესში, რაც ხელს უწყობს ფასეულობების შეფასების შემფასებლებს და სთავაზობს წინა ხაზის შეხედულებებს პრეტენდენტების შესაბამისობასთან დაკავშირებით და შეესაბამება არსებული გუნდის სტრუქტურას.
მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ ან არ მიიღონ აქტიური მონაწილეობა ინტერვიუს სხდომაზე, მათი ინტერვიუს კომენტარები მენეჯერებისთვის შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს პირველი რაუნდის გასაუბრების შეფასებისას. ამ მეთოდის ჩართვა აქვს ფართო სპექტრის სარგებელს.
- აძლევს ხმას უწყების წევრებს, რომლებიც ახალ თანამშრომელს იმუშავებენ.
- ზრდის თანამშრომელთა აღქმის მნიშვნელობას, ჩართვის გზით.
- ხელს უწყობს მენეჯერების და საანგარიშო პერსონალის პოზიტიურ სამუშაო ურთიერთობებს.
- ემსახურება როგორც პრაქტიკულ ტრენინგს ინტერვიურობის უნარებისთვის .
- მხარს უჭერს თანამშრომლობის სულისკვეთებას ორგანიზაციულ დონეზე.
- უზრუნველყოფს საკვანძო, ფრონტის ხაზს, ოპერატიულ შეხედულებებს კანდიდატის უნარ-ჩვევების შესახებ პოზიციის მოთხოვნებთან დაკავშირებით.
- მხარს უჭერს უწყებრივი საქმიანობის მფლობელობა და გაძლიერება.
ახალი თანამშრომლისთვის არაფერია დამახინჯებული, ვიდრე მისი პირველი დღის მუშაობისთვის პატარა ცოდნის გამოვლენა, თუ რა უნდა გააკეთოს, როგორ შეესაბამება მას, ან ვინ არის მისი გუნდის ძირითადი ადამიანები. ინფორმაციის და მხარდაჭერის არარსებობა არის ახალი თანამშრომლებისთვის სტრესის ძირითადი მიზეზი ყველა დონეზე.
მიუხედავად იმისა, რომ კარგი ორიენტაციის პროცესი შეიძლება დაეხმარება შეამციროს, რომ სტრესი, თანამშრომელი სპონსორობა (ზოგჯერ მოხსენიებული, როგორც "ბადი სისტემა") ხელს შეუშლის იგი ხდება. თანამშრომელთა სპონსორობა ჩვეულებრივ ძალიან დიდ ორგანიზაციებთან არის დაკავშირებული.
აშშ-ს საჰაერო ძალები იყენებს სპონსორობის პროგრამას, რათა დაეხმაროს ახალ ახალ მსმენელს , როგორც ახალი პოზიცია და საზოგადოება. იგივე მიდგომა შეიძლება გამოყენებულ იქნეს, მცირე და საშუალო ზომის კერძო კომპანიებისა და ორგანიზაციებისათვის. სპონსორობის პროგრამა სარგებლობს ორივე სპონსორისა და ახალი თანამშრომლის მრავალფეროვნებაში.
- ახალი თანამშრომლების პირველადი აღქმა გაუმჯობესებულია - ერთი დღით ადრე ზრუნვა.
- სპონსორი ორგანიზაციის ხელშემწყობი წევრია.
- სპონსორი პერიოდულად შეახსენებს კომპანიის პოლიტიკას, მიზნებს, მისიას და ხედვას .
- გუნდის მხარდაჭერის საფუძველზე ურთიერთობების გაღრმავება ხელს უწყობს.
- თანამშრომლების კომუნიკაციის უნარ - ჩვევები ხორციელდება და გაუმჯობესდა.
- საზოგადოების განწყობა შეიქმნა და ზრუნავს.
- ახალი თანამშრომლები გვესმის დიდი სურათი და როგორ შეესაბამება მათ პირველ დღეს /
კომპონენტები თანამშრომელთა სპონსორობის პროცესში
ძირითადი სპონსორობის პროგრამა მოიცავს სპონსორისგან გაგზავნილ წერილს და საინფორმაციო პაკეტს ახალ სამუშაოზე დასაქმების პირველ სამუშაო დღის პირველ დღეს. პაკეტი შეიძლება შეიცავდეს ინფორმაციას:
- კომპანიის ისტორია;
- ძირითადი ბიოგრაფიები და როლები და ორგანიზაციული სქემა ;
- პოზიციის აღწერა და როგორ ემსახურება ბიზნეს მიზნებს;
- მისასალმებელი წერილები შესაბამისი მენეჯერებისგან, მათ შორის პრეზიდენტისა ;
- ადმინისტრაციული შენიშვნები და პოლიტიკა;
- აღწერილი სოციალური შესაძლებლობები;
- სარგებლის შეჯამება; და
- ფართობი ინფორმაცია, როგორიცაა რუკები, ინტერნეტი, რესტორნები, კლუბები, ატრაქციონები და ა.შ.
სპონსორი საშუალებას გვაძლევს შეავსოს პაკეტი სამოტივაციო წერილით, რომელიც მოიცავს საკონტაქტო ინფორმაციას, საკვანძო თარიღებს და პერსონალის გადამუშავების და ინულაციისთვის ზოგად კომენტარებს.
როგორ შეარჩიოთ სპონსორი ახალი თანამშრომელი
სპონსორები, როგორც წესი, შეირჩევიან ახალი თანამშრომლის თანატოლებისგან. მაგალითად, ახალი გრაფიკული მხატვარი დაინიშნა თანატოლი გრაფიკოსი სპონსორის სახით.
სხვადასხვა სპონსორი უნდა იყოს შერჩეული თითოეული ახალი გადანაწილებისათვის, სანამ ყველა დეპარტამენტს არ ჰქონდა სპონსორობის შანსი. ეს უნდა გაკეთდეს ორგანიზაციის ყველა დონეზე. მიუხედავად იმისა, რომ სპონსორობის პაკეტში ინფორმაციის უმეტესი ნაწილი დაკონსერვებულია, ის უნდა იყოს პერსონალიზებული თითოეული ახალი თანამშრომლისთვის.
დანერგვა "ბადი," ახალი თანამშრომელი დაწყებული სამუშაო, დაეხმარება ახალი თანამშრომელი შეგრძნება. სპონსორი ახალ თანამშრომელს აძლევს დახმარებას და ინფორმაციას. სპონსორი უზრუნველყოფს ადრეული შეტყობინების სისტემის პოტენციურ პრობლემებს და დაკარგავს შესაძლებლობებს ახალი თანამშრომლის ეფექტურად ინტეგრირებაში.
გუნდის წევრის როლების შეჯამება თანამშრომლების დასაქმების საქმეში
ამ სამი გუნდის მეთოდის შერჩევის მეთოდის გათვალისწინებით, შეკავების ძალისხმევა ერთდროულად გააძლიერდება ახალი მსმენელების გაუმჯობესებული აღქმა და არსებული თანამშრომლების აქტიური მონაწილეობით. საზოგადოების ჩართულობის გაღრმავების გაძლიერება ხელს შეუწყობს გაწვევისა და შეკავების ძალისხმევას.