გარიყვა ნეგატიურობის სამუშაო ადგილი, გამოიყენეთ ეს 9 რჩევები
გაეცანით სამუშაო ადგილას ნეგატიურობას
როგორც მენეჯერი ან ადამიანური რესურსების პროფესიონალი, თქვენ მჭიდროდ ვთანამშრომლობთ კომპანიის თანამშრომლებთან.
ეს საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ თქვენი თითები ორგანიზაციის პულსით, იგრძნონ სამუშაო ნეგატიურობა. ეს საშუალებას გაძლევთ შეიქმნას და გაითვალისწინოს ადრეული გამაფრთხილებელი სიგნალები, რომ ყველა არ არის კარგად. თქვენ მიიღებთ თანამშრომლის საჩივრებს , გააკეთე ინტერვიუები იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც დატოვებენ და იცნობენ ორგანიზაციის რეპუტაციას თქვენს საზოგადოებაში.
თქვენ უყურებთ დისკუსიებს თანამშრომელთა ინტრანეტების შესახებ, შეაფასეთ შეფასება და 360-ხარისხის კავშირი , და მწვრთნელის მენეჯერები შესაბამისი პერსონალის მკურნალობაში. ეს ინფორმაცია დაგეხმარებათ გაიგოთ, რომ იმოქმედოს ნეგატიურობის სიმპტომებამდე, სანამ მორალურ-დამანგრეველი შედეგები მოჰყვება შენს სამუშაო ადგილს. იგი ასევე დაგეხმარებათ სამუშაო ადგილის ნეგატიურობის თავიდან ასაცილებლად და განკურნებაში.
დიაგნოსტიკა სამუშაო ადგილის ნეგატიურობა
ნეგატიურობა სამუშაო ადგილზე მზარდი პრობლემაა , იტყობინება გარი ს ტოპჩიკი, მმართველი სამუშაო ადგილის ნეგატიურობის ავტორი. მისი თქმით, მართვის მიმოხილვის სტატიაში, რომ ნეგატიურობა ხშირად შედეგად დაკარგვა ნდობის, კონტროლი, ან საზოგადოების.
თუ რას ფიქრობენ ხალხი უარყოფითად არის პირველი ნაბიჯი პრობლემის გადაჭრაში.
ჩემი გამოცდილება, როდესაც თქვენი ორგანიზაცია იწყება ჩამორჩენილი და ნეგატიურობა, ესაუბრება თანამშრომლებს, გაგიცნობთ ზუსტ პრობლემებს და იმას, თუ რა პრობლემები ექნება თქვენს სამუშაო ადგილს. თქვენ გინდათ გამოვსახოთ ზუსტი თანამშრომლების ჯგუფები, რომლებიც განიცდიან ნეგატიურობას და იმ საკითხების ხასიათს, რომლებმაც თავიანთი უკმაყოფილება გამოიწვია.
შესაძლოა, ორგანიზაციამ მიიღო გადაწყვეტილება, რომ ზიანი მიადგა თანამშრომლებს. შესაძლოა, აღმასრულებელმა მენეჯერმა ჩაატარა პერსონალის შეკრება და აღიქვა, რომ ხალხს ემოქმედა ლეგიტიმური კითხვების დასმისთვის. შესაძლოა, თანამშრომლები ფიქრობენ, რომ არასწორია, რადგან შეშფოთება არსებობს პროდუქტის ხაზის დაკარგვის გამო.
ალბათ მიწისქვეშა ჭორები ვრცელდება მოსალოდნელ წასვლაზე . ხალხმა შეიძლება იგრძნოს, რომ ორგანიზაციას უფრო მეტი აქვთ, ვიდრე მათ მიიღებენ. მათ შეიძლება იგრძნონ, რომ თანამშრომელი დამნაშავე იყო ან უარყო დამსახურებული ხელშეწყობა .
როგორიც არ უნდა იყოს სამუშაო ნეგატიურობის მიზეზი , უნდა მივმართო საკითხებს. ანუ, როგორც ჩანს, პასიური ვულკანი, ისინი გაიფანტებენ ქვეშ ზედაპირზე, და პერიოდულად ბუშტი up და overflow გამოიწვიოს სუფთა ზიანი.
9 მინიშნებები სამუშაო ადგილის ნეგატიურობის მინიმიზაცია
გახსოვდეთ, რომ სამუშაო ადგილის უარყოფითობის წინააღმდეგ ბრძოლის საუკეთესო საშუალებაა ის, რომ თავიდან იქნას აცილებული პირველი ადგილიდან. თქვენ ყოველთვის არ უნდა ჰქონდეთ ძალა, უფლებამოსილება, ან უნარი ჰქონდეს სამუშაო ნეგატიურობის ეფექტი, მაგრამ თქვენ უნდა დაიწყოს სამუშაო გარემოს გარემო, როდესაც თქვენ სცენაზე მიხვალთ.
ეს ცხრა რჩევა დაგეხმარებათ სამუშაო ადგილის ნეგატიურობის მინიმუმამდე შემცირებაში.
- უზრუნველყოს შესაძლებლობები ადამიანებისთვის გადაწყვეტილებების მიღებისა და კონტროლის ან / და გავლენის მოხდენის მიზნით . სამუშაო ადგილის ნეგატიურობის ერთი ყველაზე ხშირი მიზეზია ვხვდები მენეჯერს ან ორგანიზაციას, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას პირის შეტანის გარეშე. თითქმის ნებისმიერი გადაწყვეტილება, რომელიც გამორიცხავს სამუშაოს შესრულების პიროვნებას, უარყოფითად აღიქვამს.
- ხალხისთვის ხელმისაწვდომი შესაძლებლობების გააქტიურება სამუშაო აზროვნების პოლიტიკისა და პროცედურების შესახებ. აღიარებენ იმ ცვლილებების გავლენას ისეთ სფეროებში, როგორებიცაა სამუშაო საათები, გადახდა, სარგებელი, ზეგანაკვეთური საათების გადანაწილება, საგადასახადო კოდექსი , საოფისე ადგილმდებარეობა, სამუშაო მოთხოვნები და სამუშაო პირობები. ეს ფაქტორები უფრო ახლოსაა გონების, გულისა და ფიზიკურ ყოფნაზე. ამ ცვლილებებს სერიოზული უარყოფითი რეაგირება მოჰყვება. უზრუნველყოს დროული, პროაქტიული პასუხები კითხვებზე და შეშფოთებაზე.
- მკურნალობა ადამიანებს, როგორც მოზარდები სამართლიანობისა და თანმიმდევრულობა. მოამზადოს და გამოაქვეყნოს სამუშაო ადგილი პოლიტიკისა და პროცედურების შესახებ, რომლებიც ეფექტურად მუშაობენ. თანმიმდევრულად გამოიყენე ისინი. მაგალითად, თითოეულ თანამშრომელს აქვს შვებულების დროებითი გამოყენება . მისი თხოვნის მინიჭებისას, გამოიყენეთ იგივე ფაქტორები, რომლებიც მისი განაცხადისთვის გამოიყენება, როგორც სხვა ინდივიდუალური განაცხადი.
- მოხელეთ თქვენი თანამშრომლები , თითქოს ისინი სანდო და ღირსების ღირსია, რადგან ისინი არიან. იწყეთ ნდობით აღჭურვილი თანამდებობის დასაკავებლად. შეამოწმეთ მისი შესრულება, სიმართლე და წვლილი დროთა განმავლობაში, რათა დაადასტუროთ თქვენი თავდაპირველი პოზიცია. არ იწყებოდე პოზიცია, რომ ხალხმა უნდა მიიღოთ ნდობა. ეს პოზიცია უზრუნველყოფს თქვენს უარყოფითობას თქვენს სამსახურში. თანამშრომლებს გააჩნიათ სარადარო აპარატები და ისინი მუდმივად აკონტროლებენ თავიანთი სამუშაო გარემოს. თუ არ ენდობით მათ, იციან, და ისინი გიხდებიან მასზე.
- არ შექმნან წესები ყველა თანამშრომლისთვის, როდესაც რამდენიმე ადამიანი დარღვეულია ნორმები. გინდა მინიმუმამდე დავამციროთ მოზარდების ქცევის რეჟიმი, რომლებიც მუშაობენ სამუშაოზე. ადამიანებს, როგორც მოზარდები; ისინი, როგორც წესი, ცხოვრობენ თქვენი მოლოდინები და საკუთარი მოლოდინი .
- ხალხს ეხმარება ხალხის წევრების მსგავსად; თითოეულ ადამიანს სურს იგივე ინფორმაცია, როგორც სწრაფად, როგორც ყველას. უზრუნველყოს გადაწყვეტილებების კონტექსტი და ეფექტურად და მუდმივად კომუნიკაცია. თქვენ არ შეგიძლიათ ზედმეტად კომუნიკაცია, თუ თქვენი სურვილია შეამციროს ნეგატიურობა და მოიპოვოს ნდობა და თქვენი თანამშრომლების მხარდაჭერა.
თუ რამდენიმე გამზირი ან მიმართულება განიხილება, მოგაწვდით ინფორმაციას, როგორც კი იცით, რას განიხილავთ. იტოვებს უფლებას შეცვალოს თქვენი გონება მოგვიანებით, ამის შემდეგ, როდესაც დამატებითი ფაქტორები გავლენას ახდენენ მიმართულებით საბოლოო გადაწყვეტილებებს. და, თქვენი თანამშრომლებისთვის ესაუბროთ, რომ გისურვებთ მათთან მაქსიმალურად, მაგრამ მათ ვერ გაუსწორდებიან თუ რამე შეიცვლება. - შეიძინოს შესაძლებლობა და გაიზარდოს შესაძლებლობა. ტრენინგები, წახალისების პერსპექტივები, განვითარების გვერდითი ნაბიჯები და ჯვარედინი სწავლება არის ორგანიზაციის ვალდებულების შესამჩნევი ნიშნები. გაახარეთ თქვენი ვალდებულება თანამშრომელი ზრდა და განვითარება შექმნით ორმხრივად განვითარებული კარიერის გეგმას ყველა თანამშრომელი.
- უზრუნველყოს შესაბამისი ხელმძღვანელობა და სტრატეგიული ჩარჩო , მათ შორის მისია , ხედვა , ღირებულებები და მიზნები. ხალხს უნდა გრძნობდეს, თითქოს ისინი რაღაც უფრო დიდია, ვიდრე საკუთარ თავს. თუ ისინი გაიგებენ მიმართულებას და მათი მონაწილეობა სასურველი შედეგების მიღწევისას, მათ შეუძლიათ ეფექტურად წვლილის შეტანა. ადამიანები უკეთეს გადაწყვეტილებებს იღებენ თქვენი ბიზნესისთვის, როდესაც მათ აწვდიან მათ ინფორმაცია, რომ მათ მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც სტრატეგიულად გააერთიანებენ თქვენს საერთო მიმართულებას.
- უზრუნველყოს შესაბამისი ჯილდოები და აღიარება, ასე რომ ხალხი გრძნობს მათი წვლილი ღირსი. აღსანიშნავია, რომ შესაბამისი ჯილდოები და პოზიტიური სამუშაო ადგილის აღიარება ძალაშია. საკმარისია იმის თქმა, რომ ჯილდო და აღიარება ორი ყველაზე ძლიერი იარაღია, ორგანიზაციამ შეიძლება გამოიყენოს პერსონალის მორალი.
გარკვეული დროის გასარკვევად, რამდენად კარგად იცნობთ თქვენს ორგანიზაციას ამ ცხრა რეკომენდაციებს.
ისინი საფუძველს ქმნიან დადებითი პერსონალის მორალისთვის და მინიმუმამდე დაიყვანონ ნეგატიურობა თქვენს სამუშაო ადგილზე.