შეკითხვები დამსაქმებლებს ეკითხებიან თანამშრომლების მართვაზე
მკითხველთა რეგულარული წერილები ყოველწლიურად ასობით კითხვას ითხოვს. ნიმუშები გამოჩნდება თქვენს ორგანიზაციებში ყველაზე რთულ სიტუაციებზე. ეს არის ათი უმძიმესი, მაგრამ ყველაზე ხშირი, კითხვები თქვენ და როგორ-უნდა ნაჭერი უპასუხოს თითოეულ კითხვაზე თქვენ სთხოვა. ეს სტატიები მიმართეთ და უპასუხებთ თქვენს რთულ კითხვებს. ხედავთ რაიმე სიურპრიზს სიაში?
01 როგორ გაუმკლავდეთ უარყოფით თანამშრომელს: ნეგატივის საკითხები
ისინი მიიჩნევენ, რომ კომპანია ყოველთვის მიდის მილის ქვემოთ და მათი მომხმარებლები უაზროდ არიან. თქვენ იცით ეს უარყოფითი Neds და Nellies- ყველა ორგანიზაცია აქვს მათ და შეგიძლიათ საუკეთესო მიმართოს მათი გავლენა თქვენს მიერ ამ ცხრა რჩევა.
02 სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება: ხედვა, მისია, ფასეულობები
მანამდე თქვენ მოგეწოდათ სტრატეგიული დაგეგმვის ჩარჩო, ნიმუშები და მაგალითები თქვენი ორგანიზაციის მისიის , ხედვისა და სხვა საკითხების შესაქმნელად.
სტრატეგიული დაგეგმილი სტატიის შედეგად, ხალხმა სთხოვა: ახლა მე ვიცი, რა სტრატეგიულ გეგმას უნდა ჰგავს, როგორ რეალურად გავაკეთო სტრატეგიული დაგეგმვა ჩემს ორგანიზაციაში? და როგორ ხდება ორგანიზაცია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ დრო გაატარა დაგეგმვის დროს, რომ დაგეგმვა გავლენას ახდენს?
ეს სტრატეგიული დაგეგმარება კითხვის ნიშნის ქვეშ დგას გულში, თუ როგორ უნდა შეიცვალოს ცვლილებები თქვენს ორგანიზაციაში. გაირკვეს, თუ როგორ.
03 როდესაც მართვის სისტემები ვერ: რატომ თანამშრომლები არ აკეთებენ რა გსურთ მათ
თანამშრომლების მუშაობა წარმატების მიღწევა სურთ და მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან სამუშაო გარემოს შექმნაზე, რომელთა წარმატების მიღწევაც შეუძლიათ.
იცით თუ არა ერთი ადამიანი, რომელიც დილით იწყება და ამბობს: "გი, მე ვფიქრობ, რომ დღეს ვერ შევძლებ სამსახურში წასვლას". დასაქმებულთა მართვის სისტემებში წარუმატებლობის გამო ბევრი დასაქმებული პასუხისმგებლობა ვერ იკარგება. იწყეთ მენეჯერის წარუმატებლობა მკაფიო მიმართულებით .
04 როგორ იცით, როცა დროა წასვლა?
გრძნობთ თუ არა თქვენი საქმის შესახებ სულ უფრო უკმაყოფილო? ხომ უსმენ საკუთარ თავს, როგორც ყოველ დღე გადის? ხართ თუ არა მეგობრები თქვენს სამსახურში ყოფნის გამო თქვენი საჩივრის გამო?
მიგაჩნიათ თუ არა დღის განმავლობაში გატარება სხვა რამეზე, რაც შეიძლება დროსა და ენერგიასთან ერთად იმუშაოთ, ახლა კი სამუშაოს ხარჯავენ? გისურვებთ ფიქრობს აპირებს მუშაობა ორშაბათს დილით რომ წერტილი spoiling კვირა საღამოობით ერთად გრძნობების dread? თუ ასეა, მაშინ ალბათ დროა, რომ დატოვოთ სამუშაო. შეხედეთ ათი შესაძლო მიზეზის გამო, რის გამოც დროა შეწყვიტოთ თქვენი სამუშაო.
05 პირადი სიმამაცე და კონფლიქტების მოგვარება სამუშაოზე
ბევრს ეშინია კონფლიქტის მოგვარების შესახებ . ისინი კონფლიქტის მოგვარების საფრთხეს გრძნობენ, რადგან მათ არ შეუძლიათ მიიღონ ის, რაც მათ სურთ, თუ მეორე მხარე მიიღებს მათ, რაც მათ სურთ.
საუკეთესო გარემოებებშიც კი, კონფლიქტის მოგვარება არასასიამოვნოა, რადგან ხალხი, როგორც წესი, არაკვალიფიციური და ნაკლებად არის გამოხატული. ისინი ეშინიათ სხვა პარტიის გრძნობების დააზარალებს და ეშინიათ, რომ ისინიც დააზარალებენ. ნახეთ, როგორ შეძლებთ პირადი და პროფესიონალური გამბედაობის მოპოვებას.
06 სამუშაო ადგილი კონფლიქტის მოგვარება: თქვენი ადამიანური რესურსების მართვა
კონფლიქტები არ წყვეტს თავს და იშვიათად გაქრება ჩარევის გარეშე. კონფლიქტის მოგვარება, როგორც შუამავალი , აუცილებელია. კონფლიქტის მოგვარება არის თქვენი ორგანიზაციის უშუალო პრიორიტეტი.
07 მიღწევა შენი ოცნებები: ექვსი ნაბიჯი: მივაღწიეთ თქვენს მიზნებსა და რეზოლუციებს
არ დაუშვათ თქვენი მიზნები და რეზოლუციები გზას. შანსი, რომ თქვენი ოცნების მისაღწევად და იცხოვრონ ცხოვრება, ეს მიზნები და რეზოლუციები ძალიან მნიშვნელოვანია. შეგიძლიათ ფოკუსირება მიზნების მისაღწევად.
მიზანშეწონილობის და მიზნის მიღწევის მიღწევა უფრო ადვილია, თუ გავითვალისწინებთ ამ ექვსი ნაბიჯს ეფექტური და წარმატებული მიზნის მისაღწევად და თქვენს რეზოლუციებზე.
08 გაიზარდა ზედაპირზე: საქმე რთულ ადამიანებთან საქმეზე
რთულ ადამიანებთან ურთიერთობა უფრო ადვილია, როდესაც ადამიანი ზოგადად საზიანოა ან ქცევაზე გავლენას ახდენს ერთზე მეტ ადამიანს. რთულ ადამიანებთან ურთიერთობა ბევრად უფრო მკაცრია, როდესაც ისინი თავს დაესხამენ ან ძირს უთხარი თქვენს პროფესიულ წვლილს. ნახეთ, თუ როგორ უნდა გაუმკლავდეთ რთულ ადამიანებს თქვენს სამსახურში.
09 ცუდი ძვლის: საქმე ცუდი Boss ან ცუდი მენეჯერები
ის იღებს კრედიტს თქვენი შრომისმოყვარეობისთვის და არასოდეს იძლევა პოზიტიური კავშირი . უფრო მეტიც, ის გამოტოვებს ყველა შეხვედრას, რომელიც დაგეგმილია თქვენთან.
ის ცუდი ბოსია, ძნელად სერიოზულად ცუდია. ნაკლებად ეფექტური მენეჯერები , ან უბრალოდ უბრალო ცუდი მენეჯერები და ცუდი ავტორიტეტების არის გამოწვევა ძალიან ბევრი თანამშრომელი წინაშე ყოველდღე. ეს იდეები დაგეხმარებათ თქვენი ცუდი ბოსით გაუმკლავდეთ.
10 12 მინიშნებები გუნდის შენობისთვის
ეს თორმეტი რჩევები დაფარავს წარმატებულ სამუშაო გუნდის აშენებას. გამოიყენეთ ეს თორმეტი რჩევა წარმატებული სამუშაო გუნდის ასაშენებლად.