ეფექტური, წარმატებული მენეჯერები არიან თანამშრომლების შენარჩუნების გასაღები
საკმარისი არ არის, რომ მენეჯერი კარგად მომეწონა ან ლამაზი ადამიანი. რა თქმა უნდა, ლამაზი, სასურველი მენეჯერი მოგცემთ რამდენიმე ქულას თქვენს თანამშრომლებთან. დრაკონიანი, უსიამოვნო ან მაკონტროლებელი მენეჯერი იღებს თქვენს ორგანიზაციას.
ასე რომ, ბაზრის შეღავათებისა და კომპენსაციის ქვემოთ. მაგრამ, მენეჯერი ან ხელმძღვანელი, რომელიც პრომერიის შენახვის პროცესშია, იცის, რომ ზედამხედველობის ხარისხი არის დასაქმებულთა შენახვის ძირითადი ფაქტორი.
ეფექტური მენეჯერები შექმნა თანამშრომელი შეკავება
მენეჯერები, რომლებიც შეინარჩუნებენ პერსონალს, დასაქმებულისთვის ნათელი მოლოდინების მეშვეობით იწყებენ. ისინი იზიარებენ თავიანთ სურათს, რაც წარმოადგენს წარმატებულ მუშაკს დასაქმებულს როგორც მოსალოდნელ მიწოდებაზე, ასევე მათი სამუშაოს შესრულებაზე.
ეს მენეჯერები ხშირია კავშირი და შეაფასებენ თანამშრომელს. როდესაც თანამშრომელი ასრულებს გაცვლის მენეჯერს, რომელიც შეინარჩუნებს პერსონალს, იგი გრძნობს უფლებამოსილებას, ჩართულობს და დარწმუნებულია, რომ მათ მიიღებენ სამუშაოს შესრულების შესაძლებლობას.
თანამშრომელი პრეტენზიები მენეჯერები და ზედამხედველობის ცენტრი ამ სფეროებში. თანამშრომლები დატოვებენ მენეჯერებს, რომლებიც ვერ შეძლებენ:
- უზრუნველყოს მოლოდინი,
- უზრუნველყოს კარიერის განვითარება და შემოსავლის პოტენციალი,
- მისცეს რეგულარული კავშირი შესრულების შესახებ ,
- დაგეგმილი შეხვედრები, და
- უზრუნველყოს ჩარჩო, რომლის ფარგლებშიც თანამშრომელი აღიქვამს მას.
როგორ დაეხმარება მენეჯერს თანამშრომელი შეკავება
თითქმის ყველა მენეჯერს შეუძლია გააუმჯობესოს მისი უნარი, შეინარჩუნოს თანამშრომლები მართვის უნარ-ჩვევების განვითარებით. მენეჯერის სწავლება, თუ როგორ უნდა შეაფასონ ადამიანები უფრო რთული.
კერძოდ, თუ მენეჯერი არ აფასებს ხალხს და მის წვლილს მის გონებაში და გულში, ის იქნება ნახტომი მისი ღირებულებების შესაცვლელად.
ეს იდეები დაეხმარება თქვენს ორგანიზაციას, შექმნან მენეჯერები, რომელთაც სჯერა და იმოქმედონ იმ გზებზე, რომლებიც მხარს უჭერენ თანამშრომელთა შენახვას.
- ძირითადი ღირებულებების ინტეგრაცია ხალხზე და მისია და ხედვა, რაც საშუალებას მისცემს ხალხს, რომ ხელი შეუწყოს კომპანიის მიმართულებით. ამ მნიშვნელობის გაცნობიერება და მკაფიო მოლოდინი მენეჯერებისგან მოსალოდნელი ქცევის შესახებ, ყოველი მენეჯერისთვის.
- მოლაპარაკება განვითარების გეგმის თითოეული მენეჯერი, რომელიც ხაზს უსვამს მოსალოდნელ მენეჯერულ სფეროებში განვითარებას,
- უზრუნველყოს ტრენინგი ძირითად მენეჯმენტში ყველა მენეჯერისთვის. ძირითადი მართვის უნარი მოიცავს:
- ინტეგრირება შესრულების მართვის ჩათვლით მიზანი გარემოში,
- მისცეს და მიიღოს კავშირი ,
- აღიარებენ და აფასებენ თანამშრომლებს,
- მწვრთნელის თანამშრომელი შესრულება ,
- გაუმკლავდეს თანამშრომელს საჩივრებსა და პრობლემებზე,
- უზრუნველყოს მოტივაციის სამუშაო გარემო, და
- თანამშრომლებისთვის კარიერული განვითარების განხილვა .
- გამართავს რეგულარულ შეხვედრებს მენეჯმენტის განვითარებისა და კურსების უზრუნველსაყოფად. მენეჯერებს დაეხმარება მენეჯმენტის სტილი და უნარ-ჩვევები. რეგულარული შეხვედრა დაგეხმარებით დაგეგმილ მოვლენების შესახებ, როდესაც მოგვიანებით გაცვლითი მოგონებები მზადაა მენეჯერის აზრით.
- დაგეგმეთ და გამართავს სასწავლო ორგანიზაციულ ღონისძიებებს, როგორიცაა წიგნების კლუბები , პროდუქციის გადამზადება, პროექტის სადისტრიბუციო და დისკუსია და დაგეგმარება შეხვედრები.
- უზრუნველყოს კონფერენციების და საგანმანათლებლო განვითარების შესაძლებლობების დაფინანსება მენეჯერებისათვის სწავლის გასაგრძელებლად.
- მთლიანად ინტეგრირებული შესრულების მართვის სისტემის ფარგლებში , 360 ხარისხიანი უკუკავშირის უზრუნველყოფა , ასე რომ მენეჯერები იციან, თუ როგორ იცნობენ მათ მართვის სტილს.
რა მოხდება, თუ მენეჯერი ვერ იცავს თანამშრომელს?
იმ შემთხვევაში, თუ მენეჯერი არ იშურებს თანამშრომელს, შანსი კარგია, რომ მენეჯერი ვერ შეძლო ან არ უნდოდა განეხორციელებინა ადამიანების მართვის უნარი და მართვა. მენეჯერები, რომლებიც ასახავს ნიმუშს, რომელშიც მათი ძირითადი თანამშრომლები დატოვებენ ორგანიზაციას, არ უნდა შეინარჩუნონ მენეჯმენტის როლი.
თუ მართლაც და ეთიკურად მმართველი ხართ მენეჯერისთვის, სწავლის შესაძლებლობები აქაა შესაძლებელი, შეგიძლიათ სინდისივით გამოაშკარავებინათ ინდივიდუალური მენეჯერის როლიდან.
უმრავლესობის ორგანიზაციების გაცდენის ზოგადი გამოცდილება ის არის, რომ ყველაზე მენეჯერები მიიჩნევენ, რომ ასეთი პრესტიჟის დაკარგვა და სახე, რომ ისინი ნებაყოფლობით დატოვებენ ორგანიზაციას.
თუ ისინი დარჩენას გადაწყვეტენ, მათ უნდა ჩაუტარონ ეფექტური, ხელშემწყობი თანამშრომლები. თუ მენეჯერს არ შეუძლია ამ ნახტომის გაკეთება, მოგიწევთ მენეჯერის წასვლა, სანამ უარყოფითი გავლენა მოახდენს დანარჩენ სამუშაო ადგილს .
აქ ჩამოთვლილია მენეჯმენტის განვითარების შესაძლებლობები, მენეჯერების უმრავლესობა შეძლებს გახდეს მენეჯერები, რომლებიც შეინარჩუნებენ საუკეთესო თანამშრომლებს. თქვენი მენეჯერების ინვესტიცია შეიძლება თქვენი ორგანიზაციის მიმდინარე წარმატების საწვავს. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის ადამიანების ხარისხი, რომელსაც იყენებთ და შეინარჩუნეთ თქვენი ბიზნესის წარმატების გული.