Რატომ არ უნდა დააფინანსონ ადამიანს ფინანსები

რატომ ანგარიშსწორება ფინანსების არის ცუდი არჩევანი ადამიანის ფუნქცია

როგორც ბიზნესის განვითარება და თანამშრომლების დასაწყებად დაიწყება, პირველი ადამიანური აქტივობაა საჭირო, რა თქმა უნდა. მაგრამ, დამატებით, დამსაქმებლებმა უნდა გადაიხადონ ხალხი და ხალხს სჭირდება სარგებელი. ასე რომ, ხშირად, ადამიანური რესურსების როლის მქონე პირველი პირი არის პირი, რომელიც იხდის თანამშრომლებს. ეს შეიძლება იყოს ადმინისტრაციული ასისტენტი ან ფინანსური ან საბუღალტრო განყოფილების წევრი.

მიუხედავად იმისა, თუ რა არის ეს პიროვნება ან სამსახური, ეს პირი ზოგადად იუწყება დაფინანსებასა და ანგარიშგებას.

მხოლოდ იმიტომ, რომ მცირე ბიზნესის, როგორც წესი, იზრდება, არ გახდის სწორი გზა თქვენი ბიზნესის გამგზავრება. სავარაუდოდ არ არის.

საანგარიშო პერიოდის გადახდა მკვეთრად განსხვავდება იმისგან, თუ რა გაითვალისწინებს შესაბამისი საფასურის გაანგარიშებას. იცის, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ სათანადო გამოქვითვები ისე, რომ გადასახადები და სხვა გამოქვითვა სწორად გაკეთდა სრულიად განსხვავდება იმისგან, თუ როგორ უნდა შეაფასოს რომელი სადაზღვევო პროგრამა თქვენი მზარდი კომპანიისთვის.

ასე რომ, ფინანსური პერსონალის უნარ-ჩვევები, რომლებიც კადრებს იხდიან, ზოგადად არ აჩქარდებიან მათი სამსახურეობრივი მოღვაწეობის ფინანსურ ასპექტებს. ამ ადამიანების შანსები იცის და აცნობიერებს ორგანიზაციაში ადამიანური როლის სხვა ფორმებს.

შემოწმება და ფუნქციები ფუნქციები

ყველა ორგანიზაციას სჭირდება ამოწმებს და ნაშთებს. ადამიანური რესურსების დაფინანსებისას, ადამიანების ხელში, სავარაუდოდ, ეფექტიანი ხალხის პოლიტიკისა და ორგანიზაციის განვითარებისათვის - თქვენი აპარატის თანამშრომლებისთვის.

ადამიანური რესურსების დასაფინანსებლად ანგარიშსწორებისას, თქვენი ადამიანური პირი გადადის ერთი ნაბიჯით, საიდანაც ხდება საორგანიზაციო გადაწყვეტილების მიღება - აღმასრულებელ მაგიდაზე .

ადამიანური რესურსების ანგარიშგების დაფინანსებისას, პოლიტიკის გადაწყვეტილებები, პირველ რიგში, დაფინანსებულია და ხშირად არ არის დასაქმებული. მათ უნდა განიხილონ ხალხი თქვენი ორგანიზაციის წარმატების მისაღწევად.

ადამიანური რესურსების უმთავრესი როლი ბიზნესის დასაქმების ხელშეწყობაა , რაც ყველაზე წარმატებულ თანამშრომლებს ატარებს და შეინარჩუნებს. ეს ხშირად ხარჯავს ფულს და საინვესტიციო დანახარჯებს რთულია აუხსნას ფინანსები. როდესაც HR ამბობს, "ჩვენ უნდა აწარმოოს ეს აღმასრულებელი განვითარების პროგრამა ისე, რომ ჩვენ შეგვიძლია დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ გვყავს მყარი ნიჭი მილსადენი", ფინანსები სავარაუდოდ ამბობენ: "ეს ღირს $ 10,000. არ არსებობს გზა."

აბსოლუტურად კრიტიკულია, რომ ადამიანები ფინანსურ ენაზე საუბრობენ - ჰ.რ.-ს პერსონალის თანამშრომლებმა უნდა გაითვალისწინონ ფინანსური თვალსაზრისით განწყობილები. მაგრამ, როდესაც ადამიანების უშუალო ავტორიტეტი ფინანსდება, არ არსებობს ადამიანი, რომელიც ხალხსთან დაკავშირებული პროგრამებისთვის არის ადვოკატირებული. ბიზნესის ლიდერებმა უნდა გაიგონ ბედნიერი პერსონალის მნიშვნელობა და თანამშრომლობა კმაყოფილების და პროდუქტიულობის და წვლილს შორის.

რასაკვირველია, ეს კრიტიკულია, რომ ინვესტიციის დაბრუნებას აჩვენა. თუ თქვენი ბიზნესი ატარებს $ 10,000 აღმასრულებელ ტრეინინგ პროგრამაზე , მაგრამ თქვენი კომპანიის კულტურა ტოქსიკურია , ყველა ეს თანხა დაიხარჯა.

ამრიგად, როდესაც ის ცდილობს, დააფინანსოს ფინანსების ნაკლებობა და დაფინანსების გაწევრიანება, ასევე კრიტიკულია, რომ HR აკეთებს საქმეს და კარგად აკეთებს. კარგი თანამშრომლები შეაქო და ცუდი თანამშრომლები საყვედურობენ ?

არის თუ არა bullies დაშვებული ყოვლისმომცველი მთელი კომპანია?

გადაიხდიან ბადებს ? არიან თანამშრომლები სთხოვენ შეავსონ მრავალჯერადი ფორმები? სავალდებულოა სექსუალური ძალადობის სასწავლო შეხვედრები წარმოუდგენლად მოსაწყენი და კონტრპროდუქტიული ?

თუ ეს ასეა, ფინანსები არის უფლება, არ დაეთანხმოს და ეჭვი ეპარებოდეს, როცა ამბობენ, რომ ეს პროგრამა მომავალშიც შეასწორებს ორგანიზაციის პრობლემებს. თუმცა, როდესაც ადამიანები საქმეს აკეთებენ, მას სჭირდება ადვოკატი, რომელიც ფულის დახარჯვის ღირებულებას ახლა უფრო მეტ ფულს მოგანიჭებს.

მაგალითად, დღევანდელი საჭიროებისამებრ, საჭიროებისამებრ გაზრდის მათ ნაკლებად სავარაუდოდ, თავიანთი სამუშაო დატოვონ, რაც ზოგავს ორგანიზაციის უმაღლესი ბრუნვისა და სწავლების ხარჯებს.

სად უნდა მოინახუროს ანგარიში?

მაშ, ვინ უნდა იყოს ანგარიში? იდეალურ სამყაროში ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელმა პირდაპირ უნდა შეატყობინოს აღმასრულებელ დირექტორს . ეს საანგარიშო ურთიერთობა ქმნის ამ მაღალი რანგის ხელმძღვანელის ადამიანს, რომელიც ეხმარება სახელმძღვანელოს და პირდაპირი კომპანიის პოლიტიკას.

დასაქმების ყველა ასპექტი უნდა ჩაითვალოს ჩეკებსა და ნაშთებს.

ფინანსები ემსახურება კომპანიას კრიტიკულ როლს. ეს მათი სამუშაოა, რათა შეინარჩუნოს ხარჯები და შემოსავალი მაღალი, მაგრამ საუკეთესო ადამიანები, რომლებიც კარგად განიხილება, და გადაიხდიან კონკურენტუნარიან ხელფასს, არის ამის გაკეთება.

თქვენ უნდა გაანადგუროთ ნებისმიერი ბარიერი, რომელიც დგას თქვენი ხალხის გზაზე, რათა ბიზნესს წარმატების მიღწევა შეუძლია. ადამიანური რესურსების დაფინანსებაზე დაფინანსების ნაცვლად, ვიდრე ფინანსების თანაბარი თანხა , რაც ძალიან რთულია საანგარიშო ურთიერთობა.

შეინახეთ თქვენი ამოწმებები და ნაშთები ადგილზე. ადამიანს არასდროს არ უნდა აუნაზღაუროს დაფინანსება და ანგარიშგება.